Arquitectura Organizacional

Resumen Capitulo 2
Diseño de Organizaciones para crear Valor
McGraw Hill

Docente: Kenneth Joel Fonseca Lupiac

Alumno: Luischeon Eduardo Calderon Hung
VALOR ACCIONARIO
El principal tema de los negocios del siglo XX ha sido maximizar el valor
accionario. La gerencia brinda muestra a los medios y analistas de mercado del
valor accionario lo cual se refleja en el valor de las acciones.
¿Cuál es el significado de "maximizar el valor accionario"?
Resumiendo, el maximizar el valor para los accionistas significa elegir aquellas
estrategias que tendrás más probabilidades de generar mayores beneficios en el
futuro.
ENERE Y CAPTE VALOR
Las compañías que generan valor siempre que vende algo cuyo beneficio al
consumidor sea mayor que los costos en que incurren tanto la compañía como el
consumidor. El precio que cobra la compañía determina la forma en que será
dividido el valor entre los consumidores y las compañías.
El objetivo es generar beneficios o valor en donde antes no existía, en otras
palabras, la creación de valor se enfoca en expandir la percepción del consumidor
a algo mejor a partir de los beneficios añadidos.
Como generamos el valor, cuando los gerentes reducen costos e incrementan los
beneficios de los consumidores que obtienen el producto y/o incrementando el
tamaño del mercado.
Un modo en el que las compañías pueden incrementar valor es descubriendo las
nuevas tecnologías que reduzcan sus costos de producción.
Otra forma importante, es reducir el costo que invierten los consumidores para
encontrar, buscar, comprar y poseer un producto.
COOPERACIÓN PARA INCREMENTAR EL VALOR
La cooperación genera valor mediante los consumidores, proveedores,
fabricantes y competidores. De igual manera puede reducir costos cooperando en
proyectos en desarrollo.
INCREMENTAR LOS BENEFICIOS DEL CONSUMIDOR
Las compañías generan valor también al incrementar los beneficios a través de
los productos que venden, Una manera es aumentar la calidad del producto,
posterior a esto el incremento en la demando ha sido mayor que el incremento
asociado a los costos de producción, y como resultado el valor ha incrementado.
ESTRATEGIA
Los términos de estrategia cooperativa y de negocios, se refieren a los verdaderos
asuntos estructurales de una compañía.
es importante ejecutar una fórmula de negocios con la que ya se cuenta también
es crucial desarrollar formulas nuevas y mejores.
CONSIDERACIONES ARQUITECTONICAS
La estrategia y la arquitectura organizacional están interrelacionadas. Si cambia
un aspecto importante en el entorno operativo de una industrial, la mayoría de
las compañías reaccionarían revalorando sus estrategias y después ajustando sus
arquitecturas organizacionales. Por otro lado, la estrategia puede recibir la
influencia de la arquitectura organizacional. Una compañía puede decidir entre en
un mercado en parte debido a que sus sistemas de decisión y de control están
especialmente bien adaptados.
LAS EMPRESAS GENERAN Y CAPTAN VALOR
Cualquier compañía puede generar una estrategia que crear valor. Sólo existe un
prerrequisito es que la administración sea "visionarias" y hacer inversiones
razonables para mejorar.