UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE PRÁCTICAS ESTUDIANTILES
EN LA COMUNIDAD -PROPEC-
PRÁCTICA INTEGRADA 2023.
GRUPO 6

GRUPO No. 6
DOCUMENTOS RELACIONADOS CON RANKING MUNICIPAL 2018

GUATEMALA, 31 DE ENERO 2023

 TABLA DE EVALUACIÓN DE PARTICIPACIÓN
POR INTEGRANTE

PRÁCTICA INTEGRADA DE CPA 2023 Equipo No.

Plan diario / Jornada nocturna, Grupo 1 Salón 102, S-3
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS 6
Docente Supervisor: Licda. Patricia Gálvez Morales Docente Supervisor: Lic. Fausto Armando Rodríguez Maldonado

TEMA ASIGNADO: DOCUMENTOS RELACIONADOS CON RANKING

MUNICIPAL 2018 PUNTUACIÓN

No. Carné Nombre Completo Tema asignado a1 a2 b3 b4 c5 TOTAL %

Indice de
Roxanna Martínez Jacobo de
1 9215541 participación 20 20 20 20 20 100 1
Illescas
ciudadana 2018

Indice de información
2 9419746 Hugo Roberto Monzón Godínez 20 20 20 20 20 100 1
a la Ciudadania 2018

Introducción e Indice
3 9510979 Baldomero Gálvez Yoc general de Gestión 20 20 20 20 20 100 1
Municipal 2018

Indice de Gestión
4 9520851 Juan Carlos Aguilar Galicia 20 20 20 20 20 100 1
Administrativa 2018

Indice Gestión
5 199914627 Mariana Isabel Blanco Dávila 20 20 20 20 20 100 1
Estrategica

Indice de Gestión de
6 200117486 Jorge Luis Gonzáles Ajsivinac 20 20 20 20 20 100 1
Servicios Municipales

Jennyfer María Alejandra Méndez Indice de Gestión

7 200512518 20 20 20 20 20 100 1
Taque Financiera
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN I

1. ÍNDICE DEL RANKING DE LA GESTIÓN MUNICIPAL 2018 1

2. ÍNDICE DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA 1

2.1 INDICADOR NÚMERO DE REUNIONES DEL COMUDE 2

2.2 INDICADOR PARTICIPACIÓN DE ALCALDES, CONCEJALES Y SÍNDICOS DETERMINADOS O DESIGNADOS EN EL COMUDE 3
2.3 INDICADOR PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES DE JÓVENES, MUJERES, PUEBLOS MAYAS, XINCAS, GARÍFUNAS Y OTRAS
ORGANIZACIONES EN EL COMUDE 3
2.4 INDICADOR REPRESENTATIVIDAD TERRITORIAL DEL COMUDE: 3
2.5 INDICADOR FUNCIONAMIENTO DEL COMUDE: 3

3. ÍNDICE DE INFORMACIÓN A LA CIUDADANÍA 4

3.1 INDICADOR DE RENDICIÓN DE CUENTAS CUATRIMESTRAL Y ANUAL AL COMUDE, ENFOCADAS EN RESULTADOS 6

3.2 INDICADOR DE PRESENTACIÓN DE INFORMES CUATRIMESTRALES Y ANUAL A SEGEPLAN, EN EL SIPLAN GL 7
3.3 INDICADOR DE INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA Y OTRA INFORMACIÓN BRINDADA A LA CIUDADANÍA DISPONIBLE EN MEDIOS LOCALES
DE COMUNICACIÓN 7
3.4 INDICADOR DE INFORMACIÓN PÚBLICA DE OFICIO ACTUALIZADA Y DISPONIBLE DE ACUERDO A LA LAIP Y USO DE INTERNET. 8
3.5 INDICADOR DE RELACIÓN DEL MONTO CONTRATADO A TRAVÉS DE GUATECOMPRAS CON EL TOTAL DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS
VIGENTE 9

4 ÍNDICE DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES. 9

4.1 INDICADOR DE COBERTURA DEL SERVICIO PÚBLICO DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA. 11

4.2 INDICADOR DE CALIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO DE AGUA. 11
4.3 INDICADOR RECOLECCIÓN DE AGUAS PLUVIALES Y RESIDUALES, Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES. 11
4.4 INDICADOR DE LA COBERTURA Y CALIDAD DE LA GESTIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS. 11
4.5 INDICADOR DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES. 12

5 ÍNDICE DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA 12

5.1 INDICADOR DE LA EXISTENCIA DE ELEMENTOS DE ATENCIÓN MUNICIPAL ORIENTADA AL CIUDADANO. 13

5.2 INDICADOR DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 13
5.3 INDICADOR DE LA EXISTENCIA DE OFICINAS MUNICIPALES CON INSTRUMENTOS DE GESTIÓN 13

6 ÍNDICE DE GESTIÓN FINANCIERA 13

6.1 AUTONOMÍA FINANCIERA MUNICIPAL 13

6.2 INGRESOS PROPIOS POR HABITANTE -SIN REGALÍAS 14
6.3 INGRESOS DEL IUSI EN RELACIÓN CON LOS INGRESOS PROPIOS -SIN REGALÍAS 15
6.4 INVERSIÓN DE CAPITAL FIJO POR HABITANTE 15
6.5 INVERSIÓN EN CAPITAL FIJO CON RECURSOS PERCIBIDOS POR INGRESOS PROPIOS 16
6.6 INVERSIÓN EN CAPITAL FIJO CON RECURSOS PERCIBIDOS POR TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO CENTRAL 17
6.7 INDEPENDENCIA FINANCIERA POR ENDEUDAMIENTO PÚBLICO 18

7 ÍNDICE DE GESTIÓN ESTRATÉGICA 18

7.1 INDICADOR DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL -POA- 19

7.2 INDICADOR DE RELACIÓN – PDM-OT –, – PEI –, – POAM – Y – POA – 19
7.3 INDICADOR PRESUPUESTO DE EGRESOS RELACIONADO A COMPETENCIA MUNICIPALES, VINCULADAS A PRIORIDADES NACIONALES 20
7.4 INDICADOR INSTITUCIONAL DE LA GESTIÓN ORDENADA DEL TERRITORIO 20
7.5 INDICADOR ACCIONES PARA LA GESTIÓN ORDENADA DEL TERRITORIO 21
7.6 INDICADOR GESTIÓN DE RIESGO EN LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DERIVADOS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA 21
7.7 INDICADOR INGRESOS POR SERVICIO AMBIENTALES 21
E-GRAFÍA 22
 i

INTRODUCCIÓN

El presente informe del Ranking de la Gestión Municipal presenta los resultados del ejercicio 2018,
de investigación y recopilación de evidencias sobre la gestión del gobierno local en sus diferentes
ámbitos y competencias; y se realiza mediante el levantamiento de información contenida en una
serie de preguntas y medios de verificación, que sustentan la existencia de aspectos clave de la
gestión municipal. Este proceso también incluye entrevistas con las autoridades y funcionarios de
las municipalidades, quienes brindaron la información solicitada y utilizada.
Los resultados muestran el estado en que se encuentran las municipalidades respecto al
funcionamiento y cumplimiento de sus competencias establecidas dentro de la legislación
guatemalteca. La información que ofrecen estos resultados permite focalizar acciones, proyectos,
programas, políticas y contribuciones de fortalecimiento municipal para optimizar los recursos
municipales, mejorar la efectividad de su desempeño especialmente en la prestación de servicios
públicos en beneficio de la población.

Como instrumento de la Política de Fortalecimiento de las Municipalidades el ejercicio es liderado

y coordinado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia – SEGEPLAN-
en coordinación con la Mesa Técnica Interinstitucional de dicha Política, especialmente con las
instituciones rectoras de los índices: Instituto de Fomento Municipal (INFOM), Ministerio de
Salud Pública y Asistencias Social (MSPAS), Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales
(MARN), Ministerio de Finanzas Públicas (MINFIN), y con el apoyo financiero del Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), y la Agencia de Cooperación Técnica Alemana
(GIZ).

El procedimiento metodológico incluye la ponderación matemática de 31 indicadores, 6 índices

temáticos y 1 índice general que consolida los seis anteriores. Su interpretación y comprensión
permite disponer de información precisa acerca de los avances y limitaciones que se presentan en
los gobiernos locales.

Los temas evaluados se definieron teniendo como base competencias y mandatos legalmente
establecidos por un marco amplio, pero cuyos ejes esenciales están contenidos en el Código
Municipal (Decreto 12-2002), la Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural (Decreto 11-
2002, entre otras leyes y normas ordinarias, reglamentarias e institucionales. Por lo expuesto, cada
 ii

uno de ellos también armoniza con los lineamientos y ejes de la Política de Fortalecimiento de las
Municipalidades.
 1

1. ÍNDICE DEL RANKING DE LA GESTIÓN MUNICIPAL 2018

Este Mide el estado en el que se encuentran las municipalidades respecto a su funcionamiento y

cumplimiento del marco legal y normativo, proporciona información precisa acerca de los
avances y desafíos existentes en los principales temas de gestión:

● Participación ciudadana
● Información a la ciudadanía
● Gestión de servicios públicos
● Gestión administrativa
● Gestión financiera
● Gestión estratégica

Toda esta información permitirá que las municipalidades hagan un análisis interno de sus
debilidades, focalizan acciones y optimicen los recursos municipales para mejorar su desempeño
y ayudará a identificar a los municipios con características similares, las cuales han obtenido
mejores resultados en algunas áreas y así puedan adoptar las buenas prácticas que utilizan para
mejorar.

Es un resumen de los 31 indicadores que ubica a las municipalidades que tienen o están más cerca
de las mejores prácticas en todos los temas analizados, y sintetiza el trabajo municipal en materia
de gestión para la gobernabilidad, este índice general está compuesto por 6 índices temáticos que
contienen indicadores con igual ponderación reflejando la misma importancia de cada uno de ellos.
(Centro de Investigaciones Económicas Nacionales -CIEN-, 2023)

2. ÍNDICE DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Para una mejor comprensión de lo que es el Índice de Participación Ciudadana (IPC) se debe
tomar en cuenta el concepto de que es la Participación Ciudadana, la cual es un derecho humano
fundamental, que garantiza la acción deliberada y consciente de la ciudadanía, tanto de manera
individual como colectiva, a través de los distintos mecanismos e instrumentos contenidos en la
Constitución Política de la República de Guatemala y la Ley, con la finalidad de incidir en la toma
de decisiones de los entes públicos, fiscalización, control y ejecución de los asuntos políticos,
 2

administrativos, ambientales, económicos, sociales, culturales y de interés general, que mejore la

calidad de vida de la población.
Este índice mide el compromiso de las autoridades municipales por aplicar principios y
procedimientos de participación efectiva e incluyente, de la ciudadanía y actores municipales en
los procesos de decisión como es la planificación y ejecución de las políticas públicas de
desarrollo. También valora políticamente el desempeño del COMUDE como el espacio de
discusión de temas relevantes y de rendición de cuentas. La participación ciudadana incluye
aspectos que respaldan las decisiones tomadas en esos espacios de concertación, entre ellos la
acreditación formal de los representantes en el COMUDE, la realización efectiva de reuniones
debidamente programadas en donde participen las autoridades ediles designadas, de igual forma
la existencia de reglamentos internos del COMUDE como una herramienta que ordena y norma el
quehacer de este nivel de Consejo, asimismo, permite medir aspectos centrales como la
institucionalización y posicionamiento político del COMUDE.

Se debe tomar en cuenta lo establecido en el Punto Resolutivo No. 02-2019 del Consejo Nacional
de Desarrollo Urbano y Rural - CONADUR- que regula el Normativo para la Administración y
Distribución de los recursos Financieros, así como la planificación, ejecución y supervisión de los
programas y proyectos, financiados con el aporte a los Consejos Departamentales de Desarrollo,
en el sentido que el 10% de los recursos para los consejos municipales de desarrollo se distribuyen
en función del índice de participación ciudadano y de gestión estratégica.
El principal objetivo del Sistema de Consejos de Desarrollo, es la participación para desarrollar la
planificación democrática de desarrollo incluyendo los principios de ser multiétnica, pluricultural
y multilingüe ser incluyente con las organizaciones de jóvenes, mujeres, pueblos mayas, xincas,
garífunas y otras organizaciones en el COMUDE.

2.1 Indicador Número de reuniones del COMUDE

Este indicador mide que se cumplan los artículos 38 y 39 del Código Municipal con relación a las
reuniones del COMUDE, su compromiso como autoridad municipal para la aplicación efectiva e
incluyente de la ciudadanía y actores municipales en procesos de decisión como lo es la
planificación y ejecución de las políticas de desarrollo incluyente, multiétnica, pluricultural y
multilingüe.
 3

2.2 Indicador Participación de alcaldes, Concejales y Síndicos determinados o designados

en el COMUDE

Se fundamenta en el artículo 35 del Código Municipal que se refiere a las atribuciones generales
del Consejo Municipal, artículo 11 que se refiere a la población del municipio constituida por todos
los habitantes de su circunscripción territorial y el artículo 53 del Reglamento de la Ley de
Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, que mide el compromiso político del Alcalde por
coordinar y presidir reuniones del COMUDE y la participación de Síndicos y Concejales
designados.

2.3 Indicador Participación de organizaciones de jóvenes, mujeres, pueblos mayas,

xincas, garífunas y otras organizaciones en el COMUDE

Este indicador parte de lo establecido en los artículos 17, 18, 19 y 35 del Código Municipal,
artículos 2 y 11 de la Ley de Consejos de Desarrollo urbano Rural, que se refieren a la Información
y Participación Ciudadana cuyo objetivo es garantizar representación y participación emergentes
de la población, discusiones y decisiones del municipio establece por tanto la representación,
acreditación y participación en el COMUDE, tomando en cuenta a jóvenes, mujeres, pueblos
mayas xincas, maya, garífuna, cabildos abiertos, consulta a vecinos, autoridades indígenas y
alcaldías auxiliares.

2.4 Indicador representatividad territorial del COMUDE:

Su base está en el artículo 4 de la Ley de Consejos de Desarrollo, cuyo propósito es priorizar y

canalizar las demandas de la población desde su base comunitaria, por el que refleja el grado de
participación que el nivel comunitario tiene en el COMUDE e incentiva la formación de
COCODE.

2.5 Indicador funcionamiento del COMUDE:

Este indicador se fundamenta en el artículo 35 del Código Municipal y en artículos 46 y 49 de la

Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, que busca el desempeño del COMUDE con
relación a las reuniones ordinarias, convocatorias, existencia de reglamento y formación de
comisiones creando un espacio de deliberación de la problemática y potencialidades en la
 4

planificación de desarrollo municipal, siendo las ACTAS del COMUDE el medio de verificación
en lo que respecta a la agenda analizada y discutida. (SEGEPLAN, 2023)

3. ÍNDICE DE INFORMACIÓN A LA CIUDADANÍA

Los Consejos Municipales de Desarrollo -COMUDE- se establecen como entes coordinadores de

participación a nivel municipal, están conformados por los Alcaldes municipales correspondientes
y otros representantes de la sociedad política y civil. Entre las funciones del COMUDE se
encuentra: promover, facilitar y apoyar el funcionamiento de los Consejos Comunitarios de
Desarrollo del municipio; fomentar la organización y participación efectiva de las comunidades y
sus organizaciones, así como también, la descentralización de la administración pública y la
coordinación interinstitucional en el municipio; promover políticas, programas y proyectos de
protección y promoción integral para la niñez, la adolescencia, la juventud y la mujer, además de
procurar el seguimiento y evaluación de las mismas; garantizar que las políticas, planes,
programas y proyectos de desarrollo del municipio sean formulados con base en las necesidades,
problemas y soluciones priorizadas por los Consejos Comunitarios de Desarrollo. Al igual que los
otros Consejos, también deben preocuparse por asignación de recursos de pre inversión y de
inversión pública, con base en las disponibilidades financieras y las necesidades, y de otros temas
relacionados con la inversión pública de acuerdo a sus competencias; y procurar por el
cumplimiento de la naturaleza, principios, objetivos y funciones del Sistema de Consejos de
Desarrollo.

La rendición de cuenta necesariamente implica transparencia, lo cual está relacionado con el

derecho que tiene la población de conocer cuál ha sido el desempeño de las autoridades en la
ejecución de sus funciones. Ese derecho, de la población, implica una obligación de las autoridades
a proporcionar la información que requiere la ciudadanía y los órganos de control.

La rendición de cuentas, permite la evaluación del accionar de los gobiernos municipales para
proponer soluciones de mutuo beneficio, siendo esto más que un juicio a las autoridades, es un
mecanismo de mejora continua y de fomento a la participación ciudadana. La rendición de cuentas
debe ser un proceso estructurado y vinculado a la gestión municipal y debe partir de la
 5

planificación estratégica municipal, la cual, debe monitorear la ejecución y evaluar los resultados
obtenidos, para poder rendir cuentas a los ciudadanos, de la gestión pública municipal.

Las entidades y actores a las que se deben rendir informes de carácter obligatorio las
municipalidades son:
● Consejo Municipal de Desarrollo
● Ministerio de Finanzas Públicas
● Secretaria General de Planificación
● Contraloría General de Cuentas
● Secretaria Presidencial de la Mujer
● Instituto de Fomento Municipal
● Congreso de la República
● Ciudadanía
● Entidades Internacionales

La Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN- cuenta con una

Guía Metodológica para Elaboración de:
● Plan Estratégico Institucional (PEI),
● Plan Operativo Multianual (POM) y
● Plan Operativo Anual (POA)
El responsable de proponer el Plan es La Dirección Municipal de Planificación – DMP –, bajo el
liderazgo del alcalde y del Concejo Municipal

La Contraloría General de Cuentas – CGC –, establece que, para que la rendición de cuentas se
efectúe de forma adecuada, se requiere lo siguiente:
● Voluntad política de las autoridades municipales y funcionarios para informar y discutir
sobre la gestión pública.
● Contar con la presencia y participación de autoridades municipales y funcionarios durante
el proceso de la rendición de cuentas.
● Contar con directrices y reglas claras que abran espacios de confianza entre autoridades
y vecinos.
 6

● Comunicar de forma clara y precisa a la ciudadanía sobre los procesos de rendición de

cuentas.
● Promover cambios para la gestión interna a fin de adaptarse a la buena práctica de
rendición de cuentas.
● Tener tolerancia y apertura para recibir críticas de la ciudadanía.
● Implementar y dar seguimiento a las recomendaciones y observaciones formuladas por
los órganos del Estado y la ciudadanía

3.1 Indicador de Rendición de cuentas cuatrimestral y anual al COMUDE, enfocadas en

resultados

Los informes que las municipalidades están obligadas a proveer, a quién lo solicite, de manera
cuatrimestral son:
● Ejecución presupuestaria por clasificador temático
● Catálogo de los bienes y servicios que se proveen
● Informes asesorías técnica y provisionales contratadas con recursos reembolsables y no
reembolsables
● Informes de medición de indicadores
● Informe gerencial de cuentas de la gestión realizada en el cuatrimestre anterior
● Informe analítico de la ejecución presupuestaria al Congreso
● Información sobre la ejecución de su presupuesto.

El proceso para cumplir con la rendición de cuentas obligatoria consiste en:

● Elaborar la planificación estratégica municipal: Objetivos, metas, estrategias
● Identificar la información obligatoria, su contenido, la periodicidad y fecha para proveerla
y a quién debe remitir
● Establecer responsables para la provisión de información
● Identificar herramientas para la provisión de información (sistemas de información,
formatos) e identificar brechas
● Solicitar a órganos de control y entidades del Estado apoyo y clarificación para la
rendición de cuentas
● Ejecutar la rendición de cuentas
 7

● Evaluar los resultados de la rendición de cuentas

● Ajustar a partir de la evaluación.

3.2 Indicador de Presentación de informes cuatrimestrales y anual a SEGEPLAN, en el

SIPLAN GL

El Sistema de Planes Institucionales – SIPLAN – es un sistema de información que cuenta con su

respectiva plataforma informática que permite a la administración Pública sistematizar, dar
orientación y seguimiento a la gestión de los servicios públicos por medio de sus componentes,
herramientas y procedimientos, con el fin de lograr el cumplimiento de los Resultados Estratégicos
de Gobierno, así como de los Resultados Institucionales definidos en los planes de largo, mediano
y corto plazo.
Es un sistema dispuesto para un intercambio continuo con otros sistemas que operan en la
administración pública, específicamente con el Sistema de Contabilidad Integrado (SICOIN) y con
el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Se tiene como unidades de análisis las 125
instituciones y entidades del sector público guatemalteco con sus respectivas unidades ejecutoras
que reciben recursos públicos.

Dentro de sus objetivos está orientar a la población en general, especialmente a servidores

públicos, encargados de las áreas de planificación y financieras, sobre normativa, políticas,
prioridades, procedimientos e instrumentos metodológicos para la formulación de planes de largo,
mediano y corto plazo.

3.3 Indicador de Información presupuestaria y otra información brindada a la

Ciudadanía disponible en medios locales de comunicación

El Presupuesto de ingresos y egresos aprobado, que se deriva de la planificación y debe presentar:

● Plan Estratégico Institucional, PEI.
● Plan Operativo Municipal, POM.
● Plan Operativo Anual, POA, del ejercicio fiscal vigente, debidamente aprobado por el
Concejo Municipal.
● Presupuesto Municipal de Ingresos y Egresos debidamente aprobado por el Concejo
Municipal.
 8

● Presupuesto detallado, ordinario y extraordinario, con expresión de programas, proyectos,

actividades, ingresos y egresos.

El oficio y acta de Concejo Municipal de aprobación de la Planificación y del Presupuesto General

de Ingresos y Egresos de la Municipalidad, se debe enviar únicamente de manera digital a las
entidades:

● Ministerio de Finanzas Públicas

o Dirección Técnica del Presupuesto (DTP).
● Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia, SEGEPLAN
o Entregar a la Delegación Departamental que corresponda.
● Congreso de la República.
● Contraloría General de Cuentas.

3.4 Indicador de información pública de oficio actualizada y disponible de acuerdo a la

LAIP y uso de internet.

El acceso a la información pública es el derecho que tiene toda persona para tener el ingreso o
conocimiento a la información generada, administrada o en poder de las entidades y funcionarios
públicos.
Los sujetos obligados deberán presentar al Procurador de los Derechos Humanos, un informe por
escrito correspondiente al año anterior.

El informe deberá contener:

1. El número de solicitudes formuladas al sujeto obligado de que se trate y el tipo de
información requerida;
2. El resultado de cada una de las solicitudes de información;
3. Sus tiempos de respuesta;
4. La cantidad de solicitudes pendientes;
5. La cantidad de solicitudes con ampliación de plazos;
6. El número de solicitudes desechadas;
7. La cantidad de solicitudes no satisfechas por ser información reservada o confidencial;
8. El número de impugnaciones.
 9

El informe deberá enviarse a la Secretaría Ejecutiva de la Comisión de Acceso a la Información,

de la Procuraduría de los Derechos Humanos. Siendo el Alcalde Municipal el encargado del envío
de la información. La forma adecuada de consignar información es a través del sistema
http://www.pdh.org.gt/secai. La ley establece un informe físico, sin embargo, la entidad consultada
refiere que para facilitar el envío se creó la plataforma que recopila la información necesaria para
remitir, potestad que tienen como entidad reguladora.

La información que se recibe de la Municipalidad servirá para rendir el Informe Anual de

Cumplimiento de la Ley de Acceso a la Información Pública que elabora la Procuraduría de los
Derechos Humanos y para detectar necesidades de capacitación de los sujetos obligados.

3.5 Indicador de Relación del monto contratado a través de Guatecompras con el total
del presupuesto de egresos vigente

Este procedimiento se cumple con el uso del sistema GUATECOMPRAS. El procedimiento y

normativa para uso de GUATECOMPRAS está sistematizado en la resolución No. 30-2009 del
Ministerio de Finanzas Públicas, Dirección de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Se debe presentar la información relativa a todas las fases del proceso de adquisición pública, así
como las codificaciones o catálogos que se establezcan para las adquisiciones públicas. Las
programaciones de las adquisiciones públicas y sus modificaciones deberán publicarse en
GUATECOMPRAS, pudiendo ser ajustadas cuando sea necesario por la autoridad superior,
mediante resolución debidamente justificada. (Centro de Investigaciones Económicas Nacionales
-CIEN-, 2023)

4 ÍNDICE DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.

La calidad y cobertura en la prestación de servicios públicos resultan ser elemento de suma

importancia en los procesos de desarrollo social y económico que contribuyen directa a la mejora
de las condiciones de vida de la población, a mejorar el índice de desarrollo humano y el alcalde
de los indicadores del K’atun y los ODS, en virtud que la mayoría de lo s servicios públicos
municipales son del área de saneamiento básico (agua, drenaje, manejo de desechos sólidos,
rastros, mercados y cementerios) que son la base de la salud y salubridad de sus habitantes.
 10

Recopila información relacionada con la prestación de servicios que la municipalidad brinda a la

población según sus competencias, con el fin de identificar la situación actual de la provisión de
agua potable, alcantarillado sanitario, alcantarillado pluvial, recolección de residuos y desecho
sólidos, rastros, cementerios, alumbrado público y mercados. Coordinar información con el
Secretario Municipal y/o el Director Municipal de Planificación – DMP – y la Dirección
Administrativa y Financiera Municipal – DAFIM –,el responsable de la unidad o departamento de
servicios públicos, de la oficina municipal de agua y saneamiento.

Los servicios públicos municipales son:

a. Porcentaje de cobertura de hogares/ viviendas con servicio público de agua en el área
urbana.
b. Porcentaje de cobertura de hogares/ viviendas con servicio público de agua en el área
rural.
c. Control de calidad del servicio público de agua en el área urbana.
d. Control de calidad del servicio público de agua en el área rural.
e. Cobertura de recolección de agua pluvial en el área urbana.
f. Cobertura de recolección de agua pluvial en el área rural.
g. Cobertura de recolección de agua residual en el área urbana.
h. Cobertura de recolección de agua residual en el área rural.
i. Tratamiento de aguas residuales en el área urbana.
j. Tratamiento de aguas residuales en el área rural
k. Cobertura de recolección y transporte de los residuos y desechos sólidos en el área urbana.
l. Cobertura de recolección y transporte de los residuos y desechos sólidos en el área rural.
m. Tratamiento de los residuos y desechos sólidos.
n. Disposición final de los desechos sólidos.
o. Gestión de mercado
p. Gestión de rastro
q. Gestión de servicios públicos municipales.
 11

4.1 Indicador de cobertura del servicio público de distribución de agua.

De conformidad con los artículos 2 y 6 del Código Municipal, la provisión de servicios públicos
locales a la población, son las competencias propias y los principales objetivos del gobierno y la
autonomía municipal, toda vez que justifican también, el aporte constitucional para la inversión
municipal.
El indicador permite conocer el compromiso de la municipalidad por garantizar la cobertura del
suministro del servicio público de agua en las viviendas, por medio de sistemas de abastecimiento,
y así mismo establecer si cuenta con registros del servicio que proporciona a la población del área
urbana y rural

4.2 Indicador de calidad del servicio público de agua.

El Código de Salud, establece en los artículos del 78 al 91, las normas generales para la provisión
de agua potable, su purificación y certificación de calidad, y también, la protección de las fuentes
de agua; en consecuencia, el indicador mide el cumplimiento de la municipalidad por garantizar
el suministro de agua apta para el consumo humano, registra los sistemas de abastecimiento de
agua urbano y rural en cuanto a la aplicación de métodos de desinfección, parámetro de cloro
residual, potencial de hidrógeno (pH), turbiedad y ausencia de E Coli.

4.3 Indicador recolección de aguas pluviales y residuales, y tratamiento de aguas

residuales.

El Código de Salud (Decreto 90-97 del Congreso de la República), establece en los artículos
números 92 al 99, una serie de normas para contar con adecuados sistemas de alcantarillado drenaje
y plantas de tratamiento, que limpien las aguas servidas previo a su retorno a los sistemas naturales,
es de suma importancia en la gestión municipal, para que dichas aguas contaminas no sean
desahogadas a ríos, lagos, aguas marítimas, o zonas importantes de uso agrícola para evitar que
contaminen plantaciones agrícolas, cuyos productos luego se convierten en alimentos.

4.4 Indicador de la cobertura y calidad de la gestión de desechos sólidos.

El Código de Salud (Decreto 90-97 del Congreso de la República), establece en los artículos
números 102 al 108, regula lo relativo a la responsabilidad de las municipalidades por la
recolección, tratamiento y disposición de desechos sólidos, otra de las competencias asignadas a
 12

los gobiernos locales, cuyo objetivo principal es disminuir el riesgo de generar contaminación y
también, proteger la salud de los habitantes de las comunidades; por lo cual, las municipalidades
siguen aplicando varias alternativas de disposición, entre las más comunes se encuentran los
vertederos, vertedero controlado y relleno sanitario.
El indicador mide si la municipalidad está realizando la gestión y manejo de los residuos y
desechos sólidos tanto en el área urbana como rural, analiza la adecuada gestión en cuanto a:
políticas, planes y programas relativos al manejo, recolección, tratamiento y disposición final de
desechos y residuos sólidos.

4.5 Indicador de gestión de servicios públicos municipales.

El Código Municipal en sus artículos 68, 72, 73 y 78, regulan la prestación y administración de
los servicios públicos, en virtud de lo cual, este indicador mide la base normativa de la gestión de
los servicios públicos (administración del rastro, mercado, alcantarillado, manejo de residuos y
desechos sólidos y líquidos y cementerios), que son determinantes de la salud y competencias
propias del municipio. (SEGEPLAN, 2023)

5 ÍNDICE DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

La Constitución Política de la República reconoce al municipio como una unidad de espacio territorial en
la que delega funciones de gobernabilidad, autonomía, administración local para la gestión de sus recursos
patrimoniales, la prestación de servicios públicos, ordenamiento territorial y la creación de ordenanzas y
reglamentos que permita alcanzar el bien común de los vecinos del mismo municipio.
Dicha delegación se hace a través de la creación de Alcaldes y Concejos Municipales, quienes en conjunto
con la participación ciudadana a través un Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE) velan por el
cumplimiento de agendas, planes y metas que buscan el beneficio común de los vecinos. (Congreso de la
República de Guatemala, 2023)

Existe también el Código Municipal, este se alinea, toma y viabiliza los privilegios y garantías que la
Constitución Política de la República ofrece a los municipios. Entre ellos descentralización, autonomía y
asignación de recursos del Presupuesto General de Ingresos Ordinarios. (Congreso de la Republica de
Guatemala, 2023)
 13

5.1 Indicador de la existencia de elementos de atención municipal orientada al

ciudadano.

En el Código Municipal en el artículo 5 se establece que los municipios sirven a los intereses públicos los
cuales deben realizar con eficacia, eficiencia, descentralización, desconcentración y participación
comunitaria.

La anterior se toma como base para medir este indicador que comprende entre otros: la medición de tiempos
necesarios para la realización de trámites, centralización de registro y trámites, directorios de información
de los servicios y la localización de los mismos en las instalaciones municipales, atención multilingüe, etc.
En resumen, se miden los elementos de servicio que mejoren la relación entre municipalidad y vecinos.

5.2 Indicador de gestión del recurso humano

Básicamente este indicador mide el nivel de interés de las autoridades municipales para atender las
necesidades de capacitación técnica, administrativa y gerencial, según corresponda.
La base legal para estos requerimientos se encuentra en el código Municipal en los artículos 92, 93 y 94.

5.3 Indicador de la existencia de oficinas municipales con instrumentos de gestión

El Código Municipal establece en los artículos 34 y 35 que el Consejo Municipal será el encargado de
generar normativas, reglamentos, ordenanzas, políticas, controles y acuerdos interinstitucionales que
permitan la solución de los problemas locales de manera priorizada de manera que se cumpla con los planes
y objetivos de desarrollo.

6 ÍNDICE DE GESTIÓN FINANCIERA

Es un instrumento que mide el desempeño fiscal y financiero de las municipalidades del país
durante un ejercicio fiscal determinado a través del cálculo de siete indicadores. El presente índice
forma parte del Ranking de Gestión Municipal que elabora la Secretaría de Planificación y
Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-.

6.1 Autonomía Financiera Municipal

La autonomía financiera mide la relación que tienen los ingresos propios municipales con los
ingresos no financieros, determina el grado de capacidad y esfuerzo que son capaces de ejecutar
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los Gobiernos Locales a partir de la carga fiscal y recaudación de tasas, arbitrios y contribuciones
que devienen de sus propias políticas de financiamiento.

Los datos para el cálculo de los ingresos propios se obtienen del reporte de Ejecución
Presupuestaria de Ingresos por Clase, rubros 10 al 15 y 18; y para el cálculo de los ingresos no
financieros se toma el total de ingresos percibidos del periodo (exceptuando el rubro 24
Endeudamiento Público Interno)

Fórmula:

Ingresos propios percibidos

AFM =
Ingresos no financieros * 100

El resultado refleja el peso que tienen los ingresos propios con relación al total de ingresos
excluyendo los provenientes de préstamos. Por tanto, muestra la autonomía que puede tener el
Municipio con respecto a las transferencias del Gobierno Central, estas condiciones expresan
pereza fiscal y esfuerzo fiscal respectivamente.

6.2 Ingresos Propios Por Habitante -Sin Regalías

Mide los ingresos propios que el Gobierno Municipal ha percibido durante un período fiscal en
relación al total de la población. En este indicador se toman los ingresos recaudados por esfuerzo
de la propia administración municipal en función de cada uno de sus habitantes, por lo tanto, no
se toma en cuenta los ingresos percibidos en concepto de regalías.

Los datos de Ingresos Propios Percibidos serán tomados del reporte de Ejecución Presupuestaria
de Ingresos Consolidados por Rubro, del 10 al 15 y 18 exceptuando el rubro 10.02.24 Regalías y
el número de habitantes, de la proyección publicada por el Instituto Nacional de Estadística -INE-
, para el ejercicio a evaluar.

Fórmula:

Ingresos propios percibidos (sin regalías)

IPH =
Número de Habitantes
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El resultado expresa la cantidad de ingresos propios per cápita -sin Regalías- que ha tenido el
municipio, mostrando el esfuerzo fiscal que realiza la administración municipal en función de su
ciudadanía, por tanto, hace referencia a la distribución per cápita de los ingresos generados con
esfuerzo fiscal propio.

6.3 Ingresos Del IUSI En Relación Con Los Ingresos Propios -Sin Regalías

Es la presentación porcentual de ingresos recaudados en concepto de Impuesto Único Sobre

Inmuebles (IUSI) en relación a los Ingresos Propios -excluyendo Regalías-, que el Gobierno
municipal ha percibido durante un periodo fiscal.

Los datos para el momento percibido del 10.01.41 Sobre la Tenencia del Patrimonio (que incluye
multas y recargos) y los Ingresos Propios Percibidos son tomados del reporte de Ejecución
Presupuestaria de Ingresos Consolidados por Rubro, del 10 al 15 y 18 exceptuando el rubro
10.02.24 Regalías.

Fórmula:

IUSI
IUSIP =
Ingresos propios percibidos (sin regalías) * 100

El resultado refleja el peso en tanto por ciento, que tienen los ingresos en conceptos del IUSI sobre
los ingresos propios generados a partir de las contribuciones que efectúa la población de cada
Municipio, en virtud de la propiedad territorial que poseen.

6.4 Inversión De Capital Fijo Por Habitante

Mide la Inversión en Capital Fijo (obra gris y propiedad, planta y equipo) que el Gobierno local
ha realizado durante un período fiscal en relación al total de la población, expresa el esfuerzo que
hace la administración municipal para poner a disposición capital fijo que incrementa el patrimonio
local, en función de cada uno de los sus habitantes.

Los datos de la Inversión en Capital Fijo se toman del total de inversión de los gastos registrados
bajo categoría Proyecto-Obra; Proyecto-Actitud y todos los Programas sin Proyecto con cargo a
los renglones del grupo 300 exceptuando el subgrupo 34 Equipo militar y de Seguridad y los
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renglones 314 Edificios e Instalaciones militares, 333 Construcciones militares y 381 Activos
intangibles, y el número de habitantes de la proyección publicada por el Instituto Nacional de
Estadística -INE- para el año a evaluar.

Fórmula:

Inversión en Capital Fijo

ICFH =
Número de Habitantes

El resultado permite visualizar el peso que tiene la gestión de la inversión en función de la cantidad
de población total del municipio. A partir del mismo puede inferirse la importancia que tiene el
ser humano como ciudadano e individuo para la gestión financiera municipal. Se asume que a
mayor inversión por habitante, mayor es la disposición de infraestructura, planta y equipo para
cada habitante de la jurisdicción municipal, lo cual es factor importante para mejorar las
condiciones de vida locales y propiciar el desarrollo.

6.5 Inversión En Capital Fijo Con Recursos Percibidos Por Ingresos Propios

Analiza la proporción del gasto en Inversión con fondos propios recaudados por el esfuerzo fiscal
de los Municipios, haciendo énfasis que el destino de este contribuye a una mejor calidad en el
gasto, incrementando el capital fijo que posee el Municipio.

Los datos de la Inversión en Capital Fijo se toman del total de inversión de los gastos registrados
bajo categoría Proyecto-Obra; Proyecto-Actividad y todos los Programas sin Proyecto con cargos
los renglones del grupo 300 exceptuando el subgrupo 34 Equipo militar y de Seguridad y los
renglones 314 Edificios e instalaciones militares, 333 Construcciones militares y 381 Activos
intangibles cubiertos con ingresos propios 31-0151; y los Ingresos Propios Percibidos (incluyendo
regalías) se obtienen del reporte de Ejecución Presupuestaria de ingresos Consolidados por Rubro,
del 10 al 15 y 18.

Fórmula:

Inversión en Capital Fijo con Ingresos Propios

ICGRP =
Ingresos Propios
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Cuando la proporción de ingresos propios destinada a inversión sea lo más próximo al 100%
denota que la gestión municipal de dichos recursos está orientada al desarrollo local, ya que la
inversión en este caso permite disponer de más infraestructura y bienes tangibles que inciden en
el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Muestra que el resultado del esfuerzo
fiscal municipal se destina de manera prioritaria al mantenimiento, mejoramiento y ampliación de
los medios físicos, planta y equipo que da soporte al otorgamiento de servicios y funcionamiento
de infraestructura y no al pago de nómina y gastos generales de operaciones de las
administraciones centrales de los Municipios.

6.6 Inversión En Capital Fijo Con Recursos Percibidos Por Transferencias Del Gobierno
Central

Este indicador analiza la proporción porcentual del gasto en Inversión con fondos percibidos en
concepto de Transferencia del Gobierno Central en relación al total de Ingresos de Capital.

Los datos de la Inversión en Capital Fijo se toman del total de inversión de los gastos registrados
bajo la categoría Proyecto-Obra; Proyecto-Actividad y todos los Programas sin Proyecto con cargo
a los renglones del grupo 300 exceptuando el subgrupo 34 Equipo militar y de Seguridad y los
renglones 314 Edificios e Instalaciones militares, 333 Construcciones militares y 381 Activos
Intangibles, cubiertos con recursos de transferencias 21-0101, y 29-0101; y los Ingresos de Capital
se obtendrán del reporte de Ejecución Presupuestaria de Ingresos por Clase de rubro 17,
excluyendo el 17.02.20 fondos de CODEDE.

Fórmula:

Inversión en Capital Fijo con Recursos por Transferencias del Gobierno Central
ICFRTGC =
Ingresos de Capital

El resultado evalúa la efectividad en el cumplimiento del destino legalmente preestablecido que

deben tener fondos percibidos por transferencias del Gobierno Central. También refleja cierta
condición de disciplina en el gasto público en tanto que las transferencias del Gobierno Central
hacia los Municipios tienen un destino específico al cual deben ajustarse los Gobiernos Locales.
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6.7 Independencia Financiera Por Endeudamiento Público

Mide el porcentaje que los ingresos por préstamos tienen con relación al total de ingresos
percibidos durante el periodo evaluado, con el propósito de financiar una parte del presupuesto
total.

Los datos del total del Ingresos por Endeudamiento Público son tomados del reporte de Ejecución
Presupuestaria de Ingresos por Clase, Endeudamiento Público Interno clase 24 y el total de
ingresos durante el periodo.
Fórmula:

Ingresos por Endeudamiento Público

IFEP =
Ingresos Totales * 100

El resultado evidencia la necesidad de los Municipios de recurrir a la obtención de recursos por

préstamos, para financiar su presupuesto y solventar los compromisos programados para el
ejercicio fiscal analizado.

7 ÍNDICE DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Para poder desarrollar los indicadores que sirvan al realizar una Gestión Estratégica se deben dar
respuesta a preguntas como: ¿Qué medir, dónde, cuándo, cuánto, por qué y para qué?

La Gestión Estratégica es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar razones

competitivas. Esto implementando políticas que resulten favorables para la asignación eficiente de
los recursos que permitan lograr el éxito de las organizaciones, buscan obtener una ventaja
competitiva que es sostenibles en el largo plazo.

En este caso esta gestión estratégica se enfoca en la manera en que será medido el impacto de todas
las planificaciones que se desarrollan en las municipalidades del país, interviniendo para esta
comparación la gestión del territorio, el uso del suelo, como gestionan el riesgo, los recursos
forestales, ecoturismo, protección el agua, etc.
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Base legal: Se encuentra en la Constitución Política de la República artículo 134, regula la

descentralización, autonomía, en el caso de las municipalidades establece obligaciones mínimas
como: coordinar la política interna con la política general de estado, mantener coordinación con el
órgano de Planificación del Estado y remitir su información al organismo Ejecutivo y al Congreso
de la República, sus presupuestos expresados en programas, proyectos, actividades, ingresos y
egresos de ahí que la política de fortalecimiento de las municipalidades se enfoca en la gestión
estratégica del municipio. (Congreso de la Republica de Guatemala, 2023)

Este indicador analiza la forma en que la planificación de las municipalidades incide en el

desarrollo del municipio en relación con el presupuesto municipal indagando cómo controla y
gestiona el territorio de manera ordenada y como aplica en esa planificación la gestión de riesgo.

7.1 Indicador de la Ejecución del Plan Operativo Anual -POA-

El Plan Operativo Anual es instrumento para dar secuencia y orden a las acciones que a futuro a
corto y mediano plazo que permite de forma ágil llevar a cabo la asignación del recurso humano,
tiempo y financiero, necesarios para ejecutar las actuaciones y acciones que harán posible el
cumplimiento de los objetivos institucionales planteados.

Su Base legal se encuentra en los artículos 22, 35, 36, 95, 96 y 103 del Código Municipal donde
se regula el desarrollo de proyectos que las municipalidades realizan anualmente.

Este indicador sirve para la verificación de la ejecución física y financiera comprendidos y

descritos en el plan operativo del año.

7.2 Indicador de Relación – PDM-OT –, – PEI –, – POAM – y – POA –

Este indicador sirve para analizar la relación que se establece entre las diferentes programaciones
municipales tomando en cuenta la importancia del desarrollo municipal y ordenamiento territorial,
identificando potenciales problemas, por lo que la relación coherente entre dichos instrumentos es
importante para dar bienestar a la población.

Su base legal se encuentra en los artículos 95 y 96 del Código municipal estableciendo claramente
sus competencias para la planificación y sus funciones, de igual manera en los artículos 142 y 144
donde se describe la formulación de planes y su debida aprobación.
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7.3 Indicador Presupuesto de Egresos relacionado a competencia Municipales, vinculadas

a prioridades nacionales

En el Código Municipal se establecen los artículos 68, 129, 130, y 132 donde queda descrito que
el presupuesto municipal debe ser orientado al cumplimiento de fines del Municipio, debe incluir
los ingresos y egresos que permiten se realicen todas las inversiones y gastos pertinentes.

El indicador mide el porcentaje del presupuesto de egresos que está destinado a temas municipales
directamente relacionados con la salud y conservación del medio ambiente que afectan las
condiciones de vida de la población del área municipal.

a) Las competencias municipales son:

b) Abastecimiento de agua potable
c) Alcantarillado
d) Alumbrado público
e) Mercado
f) Rastro
g) Administración del Cementerio
h) Recolección, tratamiento y disposición de residuos y desechos sólidos
i) Promoción y gestión ambiental de los recursos naturales con que cuenta el municipio,
ecoturismo.

7.4 Indicador Institucional de la Gestión Ordenada del Territorio

La municipalidad está en la obligación de formular, desarrollar y ejecutar planes para el

ordenamiento en el territorio municipal, quedando así establecido en el Código Municipal artículo
142 garantizando sin excepción alguna el establecimiento, funcionamiento y administración de los
servicios públicos.

El indicador mide si las municipalidades están en la capacidad de gestionar técnicamente el

ordenamiento territorial. (Ministerio de Finanzas Públicas, 2023)
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7.5 Indicador Acciones para la Gestión Ordenada del Territorio

La Autorización y regulación de obras de construcción ya sean públicas o privadas competen a la

autoridad municipal donde garanticen la armonía y ordenamiento del desarrollo del territorio
municipal. Su base legal está descrita en el Código Municipal.

7.6 Indicador Gestión de Riesgo en la Formulación de Proyectos derivados de la

planificación operativa

El propósito de este indicador es dar las medidas de reducción de la vulnerabilidad a considerar en

la etapa de la pre inversión de proyectos que devengan de la planificación operativa a fin de
promover la seguridad de la inversión pública. Estos datos deberán estar reflejados en los estudios
de prefactibilidad, factibilidad, diseño final y planos, que son parte de un estudio técnico y
financiero.

Su base legal se encuentra en los artículos 35, 68 y 96 del Código Municipal donde se establecen
las regulaciones para la formulación y evaluación de proyectos y se incorporen los casos de gestión
de riesgos para la reducción de desastres, para lo cual se contará con el apoyo de la Coordinadora
Nacional para la reducción de desastres – CONRED-

7.7 Indicador Ingresos por Servicio Ambientales

En este indicador se hace la representación porcentual de los ingresos recaudados por el pago de
servicios ambientales (forestales, ecoturismo, carbono, gestión del agua) en comparación con los
ingresos propios sin regalías que tiene el gobierno municipal registrados durante el año
incentivando las acciones para que se fortalezca la conservación de recursos naturales y medio
ambiente, mejorar los medios de vida de la población, mejorar la cobertura forestal y garantizar la
calidad ambiental

Intervienen la Ley de Mejoramiento y Protección del Medio Ambiente y la Ley Forestal que
establecen acciones para la prevención de la contaminación y mantenimiento ecológico,
conservación de bosques, manejo sostenible para lo cual autorizan recaudación por concepto de
pagos por servicios ambientales. (SEGEPLAN, 2023)
 22

E-grafía

Centro de Investigaciones Económicas Nacionales -CIEN-. (21 de 01 de 2023). Guía Práctica

Validada y Oficializada de Herramientas Estandarizadas de Rendición de Cuentas para
los Gobiernos Locales. Obtenido de https://www.contraloria.gob.gt/wp-
content/uploads/2018/09/Guia-Pr%C3%A1ctica-de-RdC-9-2018.pdf

Congreso de la República de Guatemala. (23 de 01 de 2023). Conferencia Iberoamericana de

Justicia Constitucional. Obtenido de
https://www.cijc.org/es/NuestrasConstituciones/GUATEMALA-Constitucion.pdf

Congreso de la Republica de Guatemala. (23 de 01 de 2023). Contraloria General de Cuentas.

Obtenido de https://www.contraloria.gob.gt/wp-content/uploads/2018/02/12-CODIGO-
MUNICIPAL.pdf

Congreso de la Republica de Guatemala. (20 de 01 de 2023). Ministerio de Finanazas Públicas.

Obtenido de
https://www.minfin.gob.gt/images/downloads/dcp_marcolegal/bases_legales/Constitucio
n_politica_de_la_republica_de_guatemala.pdf

Ministerio de Finanzas Públicas. (19 de 01 de 2023). Guía metodológica para elaboración de

Plan . Obtenido de https://www.minfin.gob.gt/

SEGEPLAN. (18 de 01 de 2023). Manual del Ranking de la Gestión Municipal. Obtenido de

https://ranking.segeplan.gob.gt/visor/