Universidad Interamericana de Panamá

Facultad De Ciencias Administrativas Marítima Portuaria

Licenciatura en Administración Marítima y Portuaria
Toma de Decisiones Gerencial

Final:
Resumen de Toma de Decisiones

Presentado por:
Ronald Campos

C.I.D.:
8-918-1351

A Considerar:
Adalberto Joly

Fecha de Entrega:

17 de diciembre de 2022

“Las peores decisiones en la vida son las que tomamos basándonos en el

miedo.”

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 Sherrilyn Kenyon
Toma de Decisiones

Desde mi perspectiva cada uno de los módulos nos hacía reflexionar y darnos
a conocer la mejor forma de tomar una decisión tanto en la vida laboral como
personal puedo decir que las ideas más importantes son que la toma de
decisiones es el proceso en el cual una persona o grupo deben elegir entre
varias opciones ya que este proceso pasa cuando hay que resolver un
conflicto o situación que necesita de una acción concreta o correcta aunque
muchas veces puede que no lo sea hacer esa elección puede suponer un
paso más o menos trascendental también pueden haber decisiones rutinarias
o consideradas de poca importancia, pero también implica mucha
responsabilidad para quienes la toma y que pueden ser muy determinantes
como lo veíamos dentro de los módulos en una empresa es la gerencia o
dirección quien toma las decisiones más importantes pero todos sus miembros
de una forma u otra tienen forman parte de la toma de decisiones en el día a
día para llevar a cabo las acciones que pueden como afectar o no a la
empresa por más pequeñas que sean en función del tamaño de la empresa,
será más común un tipo de decisiones u otro y mientras en las grandes
empresas es posible que algunas de las decisiones de peso se deleguen en
pymes estas pueden estar asumidas por los grupos más reducidos de
personas sea cual sea la modalidad el proceso debe ser flexible para
adaptarse a posibles cambios además de tener en cuenta distintos enfoques
que puedan ser útiles por lo que a veces debemos analizar las decisiones
desde un enfoque sistemático, cuantitativo y visual para abordar y evaluar las
elecciones importantes que afrontan las organizaciones en diferentes áreas,
pero especialmente en gestión de riesgos también podríamos definir el
análisis de decisiones como un proceso estructurado para seleccionar entre
acciones que tienen resultados inciertos pero lo más importante es entender
que este modelo no se basa exclusivamente en números sino que admite
factores humanos de evaluación y por eso nos mostraba

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en algunos de los módulos que muchos gerentes se han visto ante la
necesidad de tomar decisiones rápidas y aun así para cada decisión que se
tome la decisión existe un grado de incertidumbre que es variable porqué al
recoger información se está limitando la incertidumbre que suponen los
resultados del curso de acción que se seleccione sin embargo se ha visto que
recolectar exceso de información es un riesgo ya que en consecuencia se
debe reducir la incertidumbre de una decisión sin exceder el punto en el que
se cruzan las curvas de costo y el beneficio que implican recoger información
y teniendo en cuenta además que la incertidumbre nunca llega a cero por más
informado que estés por lo que también es una opción tener una investigación
cualitativa ya que le ofrece al investigador métodos, herramientas viables y
confiables para hacer la investigación desde una fuente de información para la
toma de decisiones y así usar o no un tipo de investigación que se harán no
solo por los gustos del investigador sino según las necesidades a satisfacer
poniendo en juego el tiempo los recursos y los resultados esperados de esa
decisión y lo que conlleva si sería una mala decisión al mismo tiempo habrá
que tener el criterio suficiente para poder decidir en qué momento se puede
combinar una metodología cualitativa con la cuantitativa por lo que en el
mundo de los negocios se tiene el fundamento que la toma de decisiones
estratégicas es algo que marca la diferencia entre una empresa exitosa y la
que no ya que es lo correcto y lo oportuno al tomar las decisiones para poder
llevarse a cabo de la mejor manera es esencial contar con la información
adecuada y en tiempo que soporte toda la gestión de las operaciones de la
empresa de forma ágil y rápida por lo que muchas veces la inteligencia que
usan los negocios se usa para referirse a las tecnologías, herramientas,
prácticas y aplicaciones que utilizan las empresas y corporaciones para
recopilar, integrar, analizar y presentar sus datos sin procesar de una manera
que genere información procesable y perspicaz debemos recordar que olvidar
las consecuencias derivadas de la decisión y que puedan crear otros
problemas y muchas veces nos hacen a veces tomar decisiones erróneas
pero para tomar las decisiones pensemos que nos vamos a

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quedar con el aprendizaje además de aquellas enseñanzas que nos facilite la
opción elegida.