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UNIDAD EDUCATIVA FISCAL PROVINCIA DE LOS RÍOS

FIGURA PROFESIONAL

FIP INFORMÁTICA

MEMORIA TÉCNICA

PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:

BACHILLER TÉCNICO FIP INFORMÁTICA

TEMA:

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DIGITAL DE INVENTARIO DE LA

EMPRESA “SERVICIOS JBO”, DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL

AUTORES:

JORDAN FALCONES LINDAO

WAGNER ALEJANDRO MOLINEROS

ASHLEY VILLACÍS GARATE

GUAYAQUIL – ECUADOR

TUTORA:

ING. EDITA MAZA OCHOA

AÑO
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2022 - 2023

Índice

Portada…………………………………………………………………………………………….1

Resumen Ejecutivo…………….………………………………………………………………..3-4

Introducción…………………………………………………………………………………….....3

Propuesta de trabajo………………………………………………………………………….…....4

Memoria descriptiva……………………………………………………………………………....5

Descripción general…………………………………………………………………………....6

Descripción técnica…………………………………………………………………………….7

Glosario.………………………………………………………………………………………..8

Proceso de producción de bienes o prestación de servicios…….………………………………....5

Línea de acción.………………………………………………………………………………..8

Recursos………………………………………………………...………………………………....9

Cronograma de actividades…..………………………………...………………………………...10

Conclusiones……………………………………………………………………………………..11

Recomendaciones………………………………………………………………………..………12

Bibliografía / Webgrafía………………………………………………………………..……..…13

Anexos.…………………………..……………………………………………………..……..…14
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Resumen Ejecutivo

Para mantener un buen inventario en la empresa asignada queremos dar a conocer que se puede

utilizar la aplicación que sirve para el mejor orden de un inventario y organización para la

empresa en una forma digital y fácil de utilizar desde cualquier dispositivo electrónico como lo

hace Inventory. Esta aplicación, creada en el 1996 como AdventNet, una empresa de

administración de redes, siguiendo trabajando hasta 2002, ManageEngine que se convirtió en la

división de Zoho Corporation centrada únicamente en el perfeccionamiento de la gestión de TI,

desarrollando software de administración integral de TI enfocándose principalmente en hacer su

trabajo más fácil para grandes y pequeñas empresas.

El análisis del programa que es inventor es una gran como opción para grandes y pequeñas

empresas toma ya que esta aplicación abriendo más posibilidad de una mejor organización y

seguridad de un control de ventas y productos , lleva un inventario de productos y dinero al

mismo tiempo incluyendo graficas al tiempo real hará una supervisión más fácil, también

analizara los impactos potenciales en los C.I y tome mejores decisiones comerciales con CMDB,

que le permite visualizar los activos en su inventario, sus relaciones entre sí y sus servicios de

TIC correspondientes y supervisara los activos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la

adquisición hasta la eliminación, asignando estados de activos para marcar el estado de los

activos, mapeando las estaciones de trabajo de los usuarios y utilizando préstamos de activos

haciendo que realice un seguimiento de la depreciación de activos y otros costos con funciones

como depreciación, centro de costos y códigos de libro mayor.

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Teniendo en cuenta que el mercado está generalmente desequilibrado en estos días, en particular

el calzado no discriminaba. Necesita administrar los recursos y esfuerzos de su organización de

manera óptima para que se traduzca en beneficios organizacionales.

Introducción

Cuando hablamos de la empresa SERVICIOS JBO, que es una empresa de servicios de

ingeniería dedicada a desarrollar ensayos y diseños para obras civiles en las especialidades de

geotecnia, pavimentos y concretos, se realizan pedidos en manera internacional ya que están

capacitados para brindar servicio de primera desde el momento que se comunican con ellos , la

empresa busca que sus productos sean de calidad ya que en sus laboratorios desarrollan estudios

e investigaciones, con la finalidad de aportar técnicas innovadoras para las obras civiles, y

personal que se encuentra en constante capacitación, además se puede contar con una moderna

infraestructura y recursos, que les han permitido ser reconocidos nacional e internacionalmente

por los resultados de un arduo trabajos técnicos e investigaciones durante los años que trabajan

brindando servicios.

Puesto que los sistemas de la empresa tienen un buen servicio, calidad, cuentan con un buen

inventario según Vidal Holguín et al menciona que: Uno de los problemas más complejos que

afectan las empresas industriales y comerciales es la administración y control de los inventarios.

Es muy frecuente escuchar el problema del desbalanceo de inventarios:

“¿Por qué será que siempre se tiene mucho de lo que casi no se vende y hay faltantes de lo que sí

rota?”,es por eso que mantiene una buena relación con el cliente pero busca alta continuidad de

ventas y mejoramientos al servicio con el consumidor y busca remedir esta problemática

según Sánchez Cuenca (2015) menciona que algunos factores negativos que se encuentran
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presente al carecer de controles son los siguientes: Se evidencia desorden en el almacenamiento

de los artículos dado que existen los mismos artículos en diferentes lugares lo que provoca

dificultad para acceder a la mercadería, los controles de inventario lo realizan mensualmente, de

la misma manera no cuentan con herramientas básicas o necesarias para realizar el respectivo

control, ya que el personal que labora en la empresa no tiene el conocimiento suficiente acerca

del manejo de sistemas contables.

Las compras se las realiza sin planificación por lo que se desconoce la cantidad exacta de

artículos que se tiene para la venta, no existe una distribución adecuada del espacio físico lo que

ocasiona que algunos artículos se deterioren y ocupen un espacio importante dentro de bodega,

que podría ser ocupado por materiales de fácil comercialización.

Con respecto a la importancia de realizar un buen inventario, es un componente bastante

fundamental para el desarrollo, tanto en las grandes organizaciones como en las pequeñas y

medianas, así como un elemento importante para el control de costes y rendimiento de cualquier

establecimiento hotelero o turístico.

Una mala gestión puede ser responsable de producir clientes insatisfechos por incumplimiento de

la demanda, así como causar problemas financieros que pueden llevar a una empresa a la

quiebra. La tarea de la gestión de inventario es determinar cuánto se necesita para cumplir con

los requerimientos del mercado, lo que incluye determinar cuánto se necesita, a qué hora

debemos hacer pedidos, recibir, almacenar y rastrear dicho inventario, ya que el objetivo

fundamental será mantener bajo precios y una cantidad suficiente de productos terminados para

la venta o para la restauración de los productos consumidos.

Por lo tanto, el objetivo del presente trabajo consistió en buscar la manera más adecuada para
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mantener una organización firme y asegurada para esta empresa y así ser reconocidos a nivel

empresarial brindado un servicio de calidad óptima y luego expandirnos a nivel nacional.

1. Memoria descriptiva

1.1 Descripción General

El Proceso de producción de bienes o prestación de servicios contiene el control de

inventarios en la empresa SERVICIOS JBO, es una forma de construir estricta y precisamente la

realidad de las mercancías disponibles en el almacén para satisfacer las necesidades de los

consumidores y clientes de productos de bienes y servicios de calidad en las mejores condiciones

posibles. (Baca, 2015)

A lo largo de los años, las micro, pequeñas y medianas organizaciones del sector de la ciudad de

Guayaquil han mejorado significativamente y con ello el número de empresarios, algunos de

ellos carecen de un sistema de control y rendimiento de inventario, que trajo varias secuelas,

como el atraco con nombre hormigas, de esta forma, además de los daños a la mercancía por

desperfectos, incurrir en pérdidas financieras por no tener registros adecuados sobre ellos

compartir.

Tenemos la posibilidad de sumar a los resultados de desconocimiento previo de costos producto

comercial, así como qué tipo de producto se necesitará en el futuro; todo que puede tener un

efecto profundo en las ganancias. (AGUIAR, VELÁZQUEZ, & AGUIAR, 2019)

Técnicas de gestión de inventario

El procedimiento habitual a la hora de realizar inventarios es:

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El sistema ABC.

Procedimientos de gestión de inventario ABC en organizaciones industriales o comerciales que

trabajan con una gran variedad de artículos se ha comprobado que un porcentaje limitado de

artículos representan un alto porcentaje de los costos Cepo. Y viceversa, un alto porcentaje de

artículos representa un porcentaje minúsculo a los costos mencionados como de producción que

varía directamente o casi directamente con el volumen de producción, y la mano de obra.

Etiquetas

Puede usar este método para imprimir una variedad de etiquetas para sus productos en stock. La

simplicidad de la impresión de etiquetas es que le permite administrar los productos en su

almacén de manera más eficiente. Por ejemplo, puede hacer que todas las etiquetas de los

productos que ingresan a su almacén, y luego al momento de la facturación, se puede configurar

fácilmente en el código del producto e ingresarlo en la pantalla de facturación y automáticamente

tendrá el costo determinado. (Gutiérrez, 2019)

Si usa un escáner de código de barras y sus etiquetas tienen un código de barras, la tarea de

contabilidad es bastante simple, hacer (muy similar al ejemplo de un gran centro comercial,

donde el producto también es leído automáticamente por un lector de código de barras, pero

estacionario).

Recopilación

Picking es todo el proceso asociado a la preparación de solicitudes, teniendo en cuenta la

organización previa, los movimientos del operario por el almacén, la selección y retirada de

productos, la verificación y preparación de solicitudes.

Además, dependiendo del procedimiento de picking que se utilice en el almacén, puede darse la
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situación de que exista un paso intermedio entre el picking y el embalaje. Esto incluye la

consolidación de bienes, es decir, la reorganización y agrupación.

Productos ha pedido. Este es el caso, por ejemplo, después del picking o el picking por lotes (este

es un procedimiento de preparación de requisitos que se caracteriza por el picking de varios

artículos del mismo SKU a la vez) o SKU para diferentes solicitudes). En cuanto a equipamiento,

han estado trabajando en mejorar los precios de operación. (SALLÁN, 2015)

Quien propuso una estructura para reducir los precios generales de recolección manteniendo los

niveles de servicio requeridos como el tiempo de procesamiento, entendiendo la estructura como

"Colección herramientas, estándares, mejores prácticas y marcos utilizados para resolver

problemas específicos que se pueden adaptar a las necesidades específicas de las organizaciones”

Paquete

El empaque es todo el proceso de preparación y empaque de requisitos para su próxima

expedición, los puntos esenciales para esta tarea son la selección de empaques y empaques,

comprobando propiedades como enlaces, porciones, peso, así como la elección del etiquetado,

también dependiendo de la forma en que se enviará el producto, se debe considerar el empaque,

la selección del empaque, las cajas, la forma del empaque o, por el contrario, si es se enviará

igual que se guardó. (SALLÁN, 2015)

Técnicas de control

Esta técnica consiste en establecer niveles Máximos y Mínimos de inventario, además de su

respectivo periodo fijo de revisión. La cantidad a ordenar corresponde a la diferencia entre la

existencia máxima calculada y las existencias actuales de inventario.

Los pedidos que se efectúen fuera de las fechas establecidas de revisión corresponderán a

aquellos que busquen reaccionar a una fluctuación anormal de la demanda de unidades que haga
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que los niveles de inventario lleguen al límite mínimo antes de la revisión. Numerosos sistemas

automatizados emplean la técnica de máximos y mínimos calculando puntos de revisión y

solicitando automáticamente órdenes de compra con sus respectivas cantidades a solicitar.

Teniendo en cuenta que:

 Pp: Punto de pedido

 Tr: Tiempo de reposición de inventario (en días)

 Cp: Consumo medio diario

 Cmx: Consumo máximo diario

 Cmn: Consumo mínimo diario

 Emx: Existencia máxima

 Emn: Existencia mínima (Inventario de seguridad)

 CP: Cantidad de pedido

 E: Existencia actual

Las fórmulas matemáticas utilizadas en la técnica son:

 Emn: Cmn * Tr;

 Pp: (Cp * Tr) + Emn

 Emx: (Cmx * Tr) + Emn;

 CP: Emx - E

INVENTARIO FÍSICO

Independientemente del sistema que se utilice para ejecutar los inventarios, existen diferencias

entre ellos, las porciones físicas (reales) y las porciones indicadas por el Kardex o el sistema

informático; para mitigar esto, se deben realizar inventarios físicos, los inventarios físicos

generalmente se toman periódicamente, casi siempre al mismo tiempo que el cierre del año fiscal
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de la organización, para el impacto del saldo de la factura.

Existen 2 tipos de inventarios físicos:

Activos físicos específicos

Son estos eventos al menos una vez al año y por su magnitud y certeza por lo general, se vuelve

de suma importancia restringir la actividad regular del repositorio. En esta situación lo sí cuenta

pieza por pieza, entonces se puede comparar con la información proporcionada por Kardex. El

Las diferencias se investigarán más a fondo.

Inventarios perpetuos, secuenciales o cíclicos

Estos se hacen en pequeñas porciones del producto, o durante todo el año los productos

específicos. El propósito de este inventario es distribuir la carga de trabajo manera más uniforme,

por lo que se puede obtener información más rigurosa sobre el Compartir.

Los beneficios de realizar un inventario físico para una organización son:

 Permite comprobar la diferencia entre las existencias contenidas en la información y

existencias actuales.

 Permite comprobar la diferencia entre existencias físicas contables en valores Dinero.

 Proporciona el costo total aproximado de los inventarios para fines de saldos

Precio de compra

Los precios de compra de las existencias incluyen los costes de adquisición, los derechos de

importación y otros impuestos (excepto los reembolsables por la organización) por las

autoridades fiscales), así como los precios de transporte, explotación y otros directamente

atribuible a la compra de productos terminados, materiales, etc. Servicios. Descuentos por

pagos rápidos, bonos y otros artículos similares se tienen en cuenta en la decisión del precio

de compra. (M., 2014)

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Precio de conversión

Los precios de conversión de inventario incorporan precios que están directamente

involucrados, unidades de producción como mano de obra directa. También contiene una

asignación sistemática de gastos generales de producción fijos y variables, los incurridos en

la conversión de materiales en productos terminados. Los costos y los precios indirectos de

producción fijos son los precios indirectos de producción que son subjetivamente constantes,

independientemente del volumen Producción como la depreciación y el mantenimiento de la

propiedad de la fábrica y el equipamiento y el precio por la dirección y gestión de la fábrica.

Los costos y los precios indirectos de producción cambiantes son precios indirectos.

1.2. Alcance y Objetivo del Trabajo

Objetivo General

 Mejorar el sistema digital de inventario de la empresa “Servicios JBO”, de la ciudad de

Guayaquil.

Objetivo Específico

 Corrección del sistema digital de inventario de la empresa.

 Capacitar al personal de la Empresa de Servicios JBO en el manejo del sistema.

El alcance de mi proyecto se enfoca en la realización del ejercicio habitual de un comerciante

con herramientas rudimentarias perpetuando un género en peligro de extinción, incapaz de
competir con empresas similares demasiado ágiles para aprovechar las oportunidades del
mercado debido a su vida útil reducida porque están equipadas con la ayuda permanente de la
tecnología y el asesoramiento de expertos en las diferentes áreas de comercio. El horario de
máxima audiencia para comercializar una compra de mercancías para marketing una vez que
muchos agentes de marketing los reciben y los atienden tratando de captar una gran parte del
segmento de marketing.
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Mercado que se supone queda atrapado por comerciantes especializados que terminan vendiendo
productos que encuentran pocas ventas en el mercado local de este comercio y pagan altos costos
sin pactar ventajas de volumen, entre otras cosas. Estas omisiones y la falta de información
actual o actualizada hacen que la gestión de ventas sea un juego a ciegas. Esto se debe a que la
elección se hace por ensayo y error y, a menudo, por intuición. Fracaso, ignorando el precio del
artículo vendido, el artículo de mayor rotación, o el artículo de menor rotación terminará
haciendo inventario de un producto.

La empresa está manteniendo una alta magnitud de compra y venta en el mercado internacional,
mantener inventarios fijos para la organización del mercado.

1.3. Antecedentes

Cada una de estas razones realza nuestra iniciativa de utilizar un sistema de gestión de

inventarios que mejorará la calidad de la gestión de inventarios, teniendo información

actualizada para tomar las decisiones necesarias dentro de tiempo deseado con los criterios de

posibilidad y prevención.

Ejercicio habitual de un comerciante con herramientas rudimentarias perpetuando un género en

peligro de extinción, incapaz de competir con empresas similares demasiado ágiles para

aprovechar las oportunidades del mercado debido a su vida útil reducida porque están equipadas

con la ayuda permanente de la tecnología y el asesoramiento de expertos en las diferentes áreas

de comercio. (Flores, 2018)

El horario de máxima audiencia para comercializar una compra de mercancías para marketing

una vez que muchos agentes de marketing los reciben y los atienden tratando de captar una gran

parte del segmento de marketing. Mercado que se supone queda atrapado por comerciantes

especializados que terminan vendiendo productos que encuentran pocas ventas en el mercado

local de este comercio y pagan altos costos sin pactar ventajas de volumen, entre otras cosas.
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Estas omisiones y la falta de información actual o actualizada hacen que la gestión de ventas sea

un juego a ciegas. Esto se debe a que la elección se hace por ensayo y error y, a menudo, por

intuición. Fracaso, ignorando el precio del artículo vendido, el artículo de mayor rotación, o el

artículo de menor rotación terminará haciendo inventario de un producto.

El precio de los suministros de un proveedor de servicios se encuentra principalmente en el

Previos laborales y otros al personal delegados directamente para promover que servicio

incluyendo personal de supervisión y costes indirectos atribuibles. La Mano de obra y otros

precios relacionados con el personal de ventas y administrativo en por lo general no se incluyen,

pero se informan como costos del período en que se incurren surge el apogeo. (M., 2014)

1.4. Justificación

Un exceso de existencias de productos no solo ha creado desorden físico, sino que también ha

inmovilizado dinero que no genera utilidad y ocupa espacio en el almacén. Se propone llevar

registros del tiempo que estuvieron los productos en el almacén, así como liquidar productos que

no se han vendido por mucho tiempo.

Se propone estimar la probabilidad de concesiones a los principales proveedores de repuestos. A

través de alianzas estratégicas se podría borrar la demanda insatisfecha de la empresa, ya que los

productos estarían en stock constantemente. Por otro lado, los bienes de la empresa

inmovilizados se liquidan porque los productos pueden no ser propios, sino productos de

proveedores. Es antes de evaluar esta probabilidad, es necesario tener una orden interna.

Para este artículo insignia, la escasez de bienes que sufre la organización tuvo que establecerse

utilizando una metodología extremadamente cuestionable y con grandes errores. Es muy

recomendable comenzar a registrar la demanda insatisfecha a través de la base de datos con el

código del producto, la fecha de la compra real y la pieza deseada por el comprador. Esto
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ampliará este y otros trabajan con resultados mucho más precisos y está cerca del 100 por ciento

de satisfacer la demanda. Es recomendable continuar registrando las ventas en la organización,

ya que esto brindará una buena base para varios estudios futuros. Existe una base de datos fiable

a través del "anual de rotación de flotas" el que un análisis de la cooperación en el mercado de

piezas y accesorios de automoción permitiría una previsión de datos bastante rigurosa.

Aunque tiene un almacén bastante extenso, se ha usado en exceso debido a la gran cantidad de

desorden físico. Hay cajas y mercancías en los pasillos, lo que interfiere con el trabajo de los

vendedores que constantemente caminan por allí. Se propone realizar un análisis de distribución

para liberar y ampliar el espacio.

1.5. Descripción Técnica

El problema se agrava si se descubre que ciertos empleadores lo tienen con múltiples puntos de

venta y rotación de mercancías desde uno otros establecimientos según la solicitud del

comprador, este sistema de inventario es un instrumento eficaz, clave y muy importante para

organizaciones, es necesario implementarlo porque nos permite ahorrar tiempo, materiales y

mano de obra.

El objetivo principal de esta investigación es proponer un sistema Control de inventario, para

optimizar las condiciones de trabajo de SERVICIOS JBO, ubicado en la ciudad de Guayaquil.

En inventario justo es muy importante contar con personal adecuado que tenga experiencia en la

operación porque de esta manera permite la operación en cuanto conocen la calidad y estado del

producto, la existencia del patrón es expresamente para afinar los estándares, protocolos y

políticas de la organización.

La salud en los establecimientos en general, sin embargo, destacar la alimentación es

probablemente la principal característica a priorizar, dado que perjudica la salud de quienes

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consumen el producto de consumidores tanto internos como externos. El uso de un sistema de

control de inventarios permitirá una mejor operación de stock en cualquier empresa, ya sea

comercial o de producción, porque los productos siempre estarán disponibles para satisfacer a los

compradores, por lo tanto, un buen desempeño del inventario reducirá los precios al ser más

eficientes en la producción, el fraccionamiento de la demanda y el espacio físico operativo. Se

pudo brindar una solución eficiente y confiable en cuanto a inventario, consiguiendo un alto

porcentaje de incremento en la autenticidad datos contados al azar, que fue un efecto

extremadamente positivo en el sector financiero debido a la reducción de los altos precios de

ajustes de inventario.

2. Glosario

Compras: permite generar, modificar e imprimir las compras de tus proveedores compra en

línea.

Cotizaciones: genera cambios, imprime cotizaciones para tus proveedores.

Reportes Misceláneos: obtenga reportes de compras, operación de productos, listado de Coste

de diferentes formas (Excel, Pdf, Word).

Generar y cambiar producto: con estas opciones puedes generar o cambiar productos en stock.

También permite la vinculación a la contabilidad.

Costo: puede cambiar el costo de uno o más productos.

Borrar: borrar un producto solo si no hay más productos depósito.

Etiquetas: impresión de etiquetas de productos. Puede integrar códigos de barras o Logotipo de

la empresa si lo desea.

Notas: para agregar notas adicionales a sus productos. Comentarios que tienen la oportunidad ser

útil para explicar sus productos.

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Lote Óptimo: cantidad que se debe solicitar cuando se realice la orden.

Punto de Reorden: nivel de existencias en el cual se realiza la orden.

Inventario de Seguridad: cantidad de productos que representan un posible stock out.

Saldos: en esta columna se registra la cantidad y costo de las mercancías en existencia. Los

saldos se determinan así: Las compras se suman al saldo anterior, las ventas se restan del saldo

anterior, las devoluciones en compras se restan del saldo anterior y las devoluciones en ventas se

suman al saldo anterior.

Costo unitario: como su nombre lo dice, en esta columna se registra el valor de costo por unidad

de la mercancía en existencia. Para calcular el costo unitario, en cada renglón, después de

registrar las entradas o las salidas y los saldos.

3. Proceso de producción de bienes o prestación de servicios.

Línea de acción

Tabla 1.

Realización de la línea de acción del proyecto.

RESULTADO 1 1.1 Para el funcionamiento efectivo del sistema

Organización administrativa de la empresa para
mejoramiento de la organización.
RESULTADO 2
Aplicación de control para los proveedores e
inventarios de la empresa asignada.
RESULTADO 3
El comercio no tiene métodos para hacer restitución
oportuna de esos bienes, cuyo saldo es cercano a cero,
y se presentó una situación en la que se perdían
consumidores por falta de ciertos bienes en ventanilla
RESULTADO 4
Utilización del recurso de ejercicio habitual, para
mantener informado a las personas que están
encargadas de la organización.
administrativo, el control es de gran importancia,
ya que permite implementar modelos que le
permitan organizar, ejecutar y administrar un
órgano u organización y, así, lograr objetivos
propuestos de la forma más eficaz.
1.2 Aplicación de organización, llevar control de los
empleados.
2.2 El control verifica que todo se lleve a cabo de
acuerdo a lo propuesto y organizado, de acuerdo con
las instrucciones dadas para detectar errores o
desviaciones, corregirlos y evitar que se repitan, las
empresas de la competencia se fortalecen cada vez más
ya que cuentan con una administración dinámica para
reponer existencias como quedan en el diario la
 17

RESULTADO 5 capacidad de saber qué productos han alcanzado el

Mantener un horario designado para cada actividad que
se realice la empresa asignada y mantener un buen
marketing de la manera nacional e internacional que
mantiene la empresa.
RESULTADO 6
Mantener una buena gestión de la empresa, donde se
pueda observar los movimientos bancarios, el uso
adecuado de las herramientas de trabajo y observación
de las competencias nacionales e internacionales.
stock mínimo, por lo que tienen la capacidad de
realizar solicitudes de esos productos a tiempo y su
stock nunca se agotará.
3.1Cada una de estas razones realza nuestra iniciativa
de utilizar un sistema de gestión de inventarios que
mejorará la calidad de la gestión de inventarios,
teniendo información actualizada para la tomar de
decisiones.

Nota: Realización de la línea de acción del proyecto.

4. Recursos

Tabla 2. Recursos materiales

Descripción Cantidad V/U Total

Computadora 1 250 250

Internet 1 30 30

Libros técnicos de informática 3 10 30

Etiquetas 10 2 20

Movilización 3 5 15

TOTAL 345

Nota. Estos valores están estimados de acuerdo a los principales materiales requeridos para nuestro servicio.

Tabla 3. Recursos humanos

Descripción
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Docente: Edita Isabel Maza Ochoa

Estudiantes:

Jordan Falcones

Wagner Alejandro

Ashley Villacis

Nota. Valores y detalles de los recursos empleados por la realización del proyecto investigativo, Jordan Falcones et

al., 2023.

5. Cronograma de actividades

Desarrollo del cronograma del proyecto de grado para mejorar el sistema digital de inventario de

la empresa “Servicios JBO”, de la ciudad de Guayaquil.

Tabla 4.

Realización del cronograma del proyecto.

ACTIVIDAD FECHA RESPONSABLE OBSERVACIÓN

Revisión de temas o contenidos de Docente Guía,

23 - 01 - 2023
estudio. Estudiante

Selección de contenidos a reforzar. Docente Guía,

24 - 01 - 2023
Estudiante

Investigación de la memoria 25 - 01 - 2023 al Docente Guía,

descriptiva 27 – 01 - 23 Estudiante

Resolución de la descripción 30 – 01 – 23 al Estudiante

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técnica. 01 – 02 - 23

Realización del proceso de Docente Guía,

02 – 02 – 23 al
producción de bienes o prestación Estudiante
03 – 02 - 23
de servicios.

Investigación de los recursos del 06 – 02 – 23 al Docente Guía,

proyecto. 07 – 02 - 23 Estudiante

Realización de las conclusiones y Estudiante

08 – 02 - 23
recomendaciones.

Revisión del proyecto. Estudiante,

09 – 02 – 23
Docente

Entrega del trabajo. 10 – 02 – 23 Estudiante

Nota: Realización del cronograma del proyecto.

6. Conclusión

La ejecución de esta investigación ha permitido implementar la iniciativa de un sistema

automatizado para la gestión de inventarios utilizando el sistema de control de inventario

funcionando internamente, el cual fue creado como una forma de solucionar los inconvenientes

señalados fuera de control.

Nuestro enfoque del problema se derivó de la observación directa de las tareas y ocupaciones

realizadas en las organizaciones. Se propusieron objetivos generales y metas específicas como

forma de encontrar soluciones a los defectos encontrados de manera rigurosa y metodológica,

exhaustivo.

Con base en esa dirección, la iniciativa de implementar un sistema automatizado determinó los

requisitos necesarios y el uso de un sistema para administrar el inventario para que el proceso se

pudiera realizar de manera rápida y sencilla. Contamos con un sistema automatizado para
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optimizar la calidad de nuestro servicio. Esta información ayuda a facilitar el flujo de

información a lo largo del proceso de recepción y entrega de bienes, lo que permite que el tiempo

designado para el proceso de compra, mercadeo y descubrimiento de información funcione de

manera más óptima. Una vez completadas todas las perspectivas propuestas para el desarrollo del

plan, Hemos llegado a la conclusión de que es posible lograr lo mismo mediante la creación de la

iniciativa de un sistema automatizado para el control del inventario de mercancías que puede

hacer ajustes de acuerdo a los nuevos requisitos en curso.

Se utilizó y llevó a cabo una metodología basada en herramientas, orientado a la calidad, dando

como resultado una sucesión de mejoras tanto organizacional como financieramente. Como están

las cosas mejora de la eficiencia de los procesos operativos en depósito.

7. Recomendaciones

- Llevar a cabo el modelo previsto para el control de stocks de los elementos seleccionados.

- Es mejor mantener registros precisos de las ocupaciones de los campamentos.

- Rendimiento.

- Mantener un estrecho control sobre la demanda y examinar sus fluctuaciones con intención

- Mantener las existencias adecuadas de producto en el almacén.

- Llevar a cabo auditorías internas para identificar cuestiones y problemas de manera oportuna.

- Nuevos inconvenientes en el control de inventarios para establecer medidas correctas en el

tiempo.

La experiencia que he adquirido en organizaciones de sistemas operativos financieros me ha

permitido ver que, aunque una organización tiene un sistema de inventario, carece del liderazgo

y la organización para ayudar a desarrollar la organización.

La profesión de juzgar con precisión la eficiencia, la eficacia y la confiabilidad de cada proceso

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llevado a cabo Descubra la precisión del inventario de inventario para ayudar a determinar las

piezas que deben estar presentes sin desperdiciar o desperdiciar para ser producto.

Recuerde que debe hacerse con un conjunto de normas coadyuvantes una manera positiva para la

organización como debe ser:

-Llevar a cabo de acuerdo a cada regla establecida por la ley establecimientos comerciales que

quedan clasificados como restaurantes.

Utilizar los medios apropiados para posibilitar y posibilitar un correcto desarrollo

-Tareas que implican interactuar con el inventario

-Mantener registros y copias de todos los procesos que faciliten el correcto funcionamiento.

8. Bibliografía / Web

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9. Anexos
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