Fuente: Internet

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LOS RECURSOS HUMANOS

Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)

“No ayudas en la competencia, sino
generas valor” (lfj)

“Desperdicio es todo aquello que

no genera valor” (Toyota)

Planificar, ¿para qué?

‘“Las personas como recursos que generan
valor, por su conocimiento por ejemplo”
PLANEAMIENTO E. DE LOS RECURSOS
Planeamiento de los Recursos Humanos
Planeamiento de los procesos críticos de los R.H.
El proceso del Plan de RH
Ventajas del planeamiento de los RH
HUMANOS

Demanda de Recursos humanos

Técnicas de detección de Recursos humanos

Oferta de Recursos humanos
Ejemplos de demanda de Recursos humanos

Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)

 EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

-El Plan estratégico consta de la misión, visión y objetivos.

- La Misión sirve de propósito orientador de las actividades

de una organización. La Misión establece qué hacer en el
“día a día”, para precisamente cumplir la misión, el
“encargo recibido”

-La Visión define lo que la organización pretende ser en el

futuro, es el proyecto de lo que la organización desea ser.

Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)

 EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

-Los objetivos son los resultados o metas que se pretende

alcanzar, desarrollando la misión para llegar a la visión. Los
objetivos se cumplen en el corto plazo, todo el tiempo. Son
innovadores y de perfeccionamiento. Ejemplos BCP, ALICORP

-Así, se relaciona el plan de recursos humanos con el

planeamiento estratégico de la organización, y con las
estrategias organizacionales

- En general está la secuencia es: Estrategia luego estructura

Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE
LOS RECURSOS HUMANOS

- La Planeación de los recursos humanos, se puede hacer

anual. Se elaboran las políticas para los procesos de
selección, contratación, capacitación, promoción o ascenso,
motivación, salarios, seguridad y salud en el trabajo, y todo
lo relacionado con el personal.

- La Planeación de los recursos humanos, es el proceso de

revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos
humanos con el fin de asegurar que el número requerido de
empleados, con las habilidades requeridas, este disponible
cuando se necesite.

Administración de Recursos Humanos

Leoncio F. Jeri - UNALM Video Motivac P.E. TASA
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE
LOS RECURSOS HUMANOS

¿QUIENES LO REALIZAN? : Los gerentes de “línea” y los de

“staff” ( o especialistas de personal) quienes diseñan planes
(operativo y funcional) que apoyen la estrategia de la
organización

OPTIMO: Debe estar vinculado con la estrategia organizacional

(corporativa). La PRH se puede emprender después de haberse
formulado los planes estratégicos de la organización.

¿QUE ES NECESARIO? : Vincular las practicas (lo operativo)

del área, con la “estrategia empresarial” ** Video alineamiento y ejemplo

Administración de Recursos Humanos

Leoncio F. Jeri - UNALM Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE
LOS RECURSOS HUMANOS
En la planeación (estratégica) de los RR.HH., se tiene que
traducir los objetivos y estrategias corporativas
(organizacionales) a los objetivos y estrategias de RR.HH.
Objetivos y estrategias corporativas

Objetivos y estrategias de R.H.

Etapa 1: evaluar los r.h.

Comparar
Etapa 2: prever las
actuales (disponibilidad) necesidades de r.h.

Corregir y evitar Etapa 3: Desarrollar e Corregir y evitar

exceso de personal implementar planes de RH falta de personal
 P.E. DE LOS RECURSOS HUMANOS

Fuente: www.viabcp.com
 P.E. DE LOS RECURSOS HUMANOS

www.alicorp.com.pe
 VENTAJAS DE LA PLANEACION DE R.H.

1.Mejor utilización del personal de la empresa

2.Lograr considerables economías en las contrataciones
3.Enriquecer y mejorar la actual base de datos de
información de personal
4.Permitir una fuerte interrelación entre lo que hace el
departamento de personal y los objetivos globales de la
organización
5.Apoyar los programas para mejorar el nivel de
productividad/competitividad, dotando personal mejor
capacitado y motivado.
Fuente: William Werther, 5ta. Edición. Mc Graw Hill
Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)
A nivel Corporativo o estratégico

Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)

A nivel Departamento o nivel Operativo

Dr. Leoncio F. Jerí (UNALM)

 A nivel Corporativo o nivel estratégico

Construimos nuestra organización de dentro, promoviendo y recompensando

a gente sin consideración alguna hacia cualquier diferencia sin relación al
funcionamiento. Actuamos en la convicción que los hombres y las mujeres de
Procter y del juego serán siempre nuestro activo más importante. Administración de Recursos Humanos
Leoncio F. Jeri - UNALM
A nivel Departamento o nivel Operativo