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INTRODUCCION

Organizar se refiere a la acción de repartir de forma adecuada los

materiales, recursos y personal para realizar de forma óptima y exitosa las
funciones que se desea. Es importante que en este proceso se planteen de
forma clara, como y cuales cuáles van a ser las tareas que realizara cada
miembro del equipo u organización la cual lo va a ejecutar, esto con el fin de
repartir el trabajo equitativamente y que no haya nadie con más o menos
trabajo, para que así las tareas sean hechas de forma eficiente. Organizar
permite precisar las actividades requeridas para cumplir los objetivos
propuestos en los planes estratégicos de la empresa, Y, la organización
permite que se haga la agrupación o distribución eficientemente de las tareas
y recursos en la empresa.

La organización forma parte fundamental dentro de cualquier trabajo,

empresa u organización, esta es capaz de simplificar cualquier proyecto en el
que se esté trabajando, así como también optimizar la cualidad de una
organización. Por esto, es importante conocer de forma general las
definiciones de que es una organización, que recursos utiliza, como
administrar el personal de manera eficiente, las jerarquías, procesos de la
organización y sus principios

1
 ORGANIZACIÓN

La.

RECURSOS

Se

ADMINISTRACION DE PERSONAL

La

ORGANIGRAMAS

Un

FUNCIONES

El

RESPONSABILIDADES JERARQUICAS

Las

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION

El

2
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Los

PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN

El proceso de organización requiere se consideren varios elementos

fundamentales. Así, la estructura organizacional debe reflejar:

 Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las actividades.

 La autoridad disponible para la administración de la empresa, dado

que en cualquier organización la autoridad es un derecho determinado
socialmente que se ejerce de manera discrecional y, como tal, está
sujeta a cambios.

 El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas

pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas
(aunque también pueden serlo las de la estructura de la organización).
Así, la estructura debe diseñarse para funcionar, permitir
contribuciones de los miembros de un grupo y ayudar a las personas a
alcanzar los objetivos con eficiencia en un futuro cambiante.

En este sentido, una estructura organizacional efectiva nunca puede ser

estática y tampoco hay una que funcione mejor en todo tipo de situaciones,
sino que depende de la situación. Como la organización está dotada de
personal, la agrupación de las actividades y relaciones de autoridad de su
estructura debe considerar las limitaciones y las costumbres de las personas,
ello no quiere decir que la estructura deba diseñarse en torno a los individuos

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(antes bien, ha de llevarse a cabo en torno a las metas y las actividades que
las acompañan); de cualquier modo, es importante considerar el tipo de
personas con las cuales se conformará.

Autoridad: tiene que ver normalmente con el puesto que ocupa una persona
dentro de la organización, se considera el derecho inherente de un puesto
gerencial para dar órdenes y esperar que éstas se cumplan. Para facilitar
este proceso se elabora una cadena de mando y se le otorga a cada gerente
cierto grado de autoridad.