INDICE

INTRODUCCIÓN................................................................................................3

DEFINICIÓN DE ELECTRÓNICA..................................................................4

HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA ELECTRÓNICA..................................5

CARACTERÍSTICAS DE LA ELECTRÓNICA.............................................7

IMPORTANCIA DE LA ELECTRÓNICA....................................................10

VENTAJAS DE LA ELECTRÓNICA.............................................................11

APLICACIONES DE LA ELECTRÓNICA...................................................12

CONCLUSIÓN...................................................................................................14

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................15

ii
 SISTEMA OPERATIVO

El conjunto de programas informáticos que permite la administración eficaz

de los recursos de una computadora tales como: memoria, disco, medios de
almacenamiento de información y los diferentes periféricos tales como: teclado,
mouse o la impresora, es conocido como sistema operativo.

Estos programas empiezan a trabajar de forma inmediata apenas se enciende

el equipo, ya que gestionan el hardware desde ellos niveles más básicos y permiten la
interacción con el usuario.

También, los periféricos utilizan un ‘‘driver’’ o ‘‘controlador’’ y son

desarrollados por los fabricantes de cada equipo. Encontramos diferentes sistemas
operativos como Windows, Linux, MAS OS, en sus diferentes versiones. Cabe
destacar que los sistemas operativos también se encuentran en la mayoría de los
dispositivos electrónicos que utilizan microprocesadores, el cual es el software del
sistema que posibilita que el aparato cumpla con sus funciones; los teléfonos móviles
y ‘‘tablets’’ por ejemplo, poseen un sistema operativo.

Dentro de las tareas que realiza el sistema operativo, en particular, se ocupa

de: suministrar de una interfaz al usuario, gestionar la memoria de nuestro sistema, la
administración de recursos, archivos o tareas y la carga diferentes programas, para
ello cada programa tiene una prioridad o jerarquía y en función de la misma contará
con los recursos de nuestro sistema por más tiempo que un programa de menor
prioridad.

2
 RECURSOS ADMINSITRATIVOS POR UN SISTEMA OPERATIVO

La Los recursos administrados por un sistema operativo son:

• Tiempo del procesador.

• Memoria Principal.

• Dispositivos Perifericos.

• Software.

Tiempo del procesador: El recurso más importante en el sistema de

computación es el procesador central. Sin acceso al CPU. los programas no pueden
ejecutarse. La estrategia más simple para asignar este recurso sería asignarlo a un
trabajo de usuariohasta que finalice. Esta estrategia es usada en muchos
computadores. Sin embargo la mayoría de los programas gastan más de la mitad de su
tiempo esperando que terminen operaciones de Entrada/Salida. Esto nos lleva a tratar
de compartir el tiempo del CPU entre varios usuarios, lo cual implica un mecanismo
más complejo que nos permita utilizar eficientemente el tiempo del procesador y
explotar el paralelismo existente con las operaciones de Entrada/Salida.

Memoria Principal: Un segundo recurso que es escaso en la mayoría de los

computadores es la memoria principal. Un programa se puede ejecutar solamente si
tiene asignada la memoria fisica que necesita, ya que el procesador accesa las
instrucciones y los datos que se encuentran en esa memoria física. Si el sistema
operativo soporta la ejecución simultánea de varios trabajos entonces la memoria está
compartida entre esos varios trabajos. En estos casos el S.O. debe asiganr
eficientemente la memoria a esos trabajos, evitando desperdicios.

3
 El objetivo principal de los diferentes esquemas de administración de
memoria (que se estudiarán en detalle aqui), es la reducción del desperdicio que
ocurre como consecuencia de los diferentes tamaños de los programas de usuario. La
mayoría de estos esquemas son complejos y generan un overhead (tiempo durante el
cual el CPU procesa al S.O.) considerable, siendo muy difícil cuantitativamente la
contribución de estos esquemas a la eficiencia general del sistema.

Dispositivos Periféricos: La mayoría de los dispositivos periféricos se asignan

a un solo usuario, no se comparten entre varios usuarios. Esta situación puede ser
muy ineficiente en el caso de algunos dispositivos tales como la impresora, si el
trabajo al que fuese asignado este dispositivo tuviese un tiempo largo de ejecución.
Por otra parte, los dispositivos de acceso directo son compartidos entre los usuarios a
través del sistema de archivos y pueden ocurrir demoras derivadas del uso compartido
que pudieran ser intolerables en un momento dado.

La asignación de los dispositivos a los usuarios tiene implicaciones muy

fuertes en la eficiencia y comportamiento del sistema de computación. Dado que la
mayoría de los equipos incluye una sola impresora, los sistemas operativos incluyen
normalmente un sistema de SPOOLING (operaciones perifericas simultáneas en
linea) que evita las ineficiencias que se generarían si este dispositivo fuese asignado a
un trabajo por vez. Sin embargo, en computadores pequeños, el overhead ocasionado
por el spooler sería intolerable y pudiera ser tal vez más efectivo abortar y
recomenzar algún trabajo.

Por otra parte el uso no controlado de los dispositivos por parte de los
usuarios puede ocasionar "trancas". El sistema pudiera llegar a estar procesando

4
varios trabajos que se encuentren simultáneamente tranacados (Deadlock) sin realizar
ningún tipo de trabajo útil.

Software: Los recursos de software de un sistema de computación, consisten

en las funciones disponibles al usuario con el objeto de administrar datos y controlar
la ejecución de programas. Entre estos recursos se encuentran los servicios de
administración de archivos, los despachadores, librerías del sistema y rutinas de
utilidad.

El método más utilizado para permitir a varios usuarios compartir un recurso

de software, es haciendo este recurso de software reentrante. La utilización de
software reentrante, evita tener en la memoria varias copias de ese software, situación
que sería muy ineficiente. En computadores pequeños puede ser imposible la
implementación de programas reentrantes.

Sistema operativo, software básico que controla una computadora. El sistema

operativo tiene tres grandes funciones: coordina y manipula el hardware de la
computadora, como la memoria, las impresoras, las unidades de disco, el teclado o el
mouse; organiza los archivos en diversos dispositivos de almacenamiento, como
discos flexibles, discos duros, discos compactos o cintas magnéticas, y gestiona los
errores de hardware y la pérdida de datos.

DTIPOS DE SISTEMAS OPERATIVOS

La organización es un sistema integrado por personas, procesos y recursos

armónicamentearticulados para alcanzar propósitos comunes y ante todo ser
productiva, rentable y competitiva.

5
 Las organizaciones en términos generales buscan prestar servicios o producir
bienes y recursos.No importando su finalidad (misión), las organizaciones pueden
onsiderarse en general como sistemas, es decir, un todo integrado por varios
elementos que funcionan armónicamente.

Los principios de la organización son un conjunto de principios que

constituyen la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a
que pueda alcanzar los objetivos establecidos en forma rápida y eficaz.

Fundamentalmente, estos principios ayudan a la empresa a que utilice todos

los recursos de la organización de una forma ordenada y coherente para que le facilite
alcanzar los objetivos propuestos. Además, permite que la consecución de los
objetivos se logre en el tiempo especificado, con los niveles de eficiencia y eficacia
exigidos

Los principales principios de organización son los siguientes:

1. Objetivo

Cabe destacar, que todas las actividades y tareas de una organización deben
girar en función de un objetivo común, el cual establece el propósito que impulsa la
empresa.

2. Especialización

Así mismo, los trabajadores deben especializarse en desempeñar una sola

labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior que posee cada empleado. Este
proceso ayuda a aumentar la productividad de la empresa.

3. Jerarquía

Naturalmente, la jerarquía consiste en establecer un centro de autoridad de

donde surge el proceso de comunicación sobre las disposiciones generales que se
deben seguir para la consecución de los objetivos.

6
 4. Responsabilidad

Sin duda, debe existir una correlación entre la autoridad y la responsabilidad,

porque muchas veces para cumplir con ciertas responsabilidades se requiere tener
cierto grado de autoridad. Además, la responsabilidad dependerá de la posición y el
rol que desempeñe cada persona dentro de la empresa.

5. Unidad de mando

Generalmente, cuando una organización establece una unidad de mando, cada

función debe asignarse a un solo jefe. Dado que, si no se asignan de forma correcta
las funciones no se puede posteriormente deducir responsabilidades.

6. Difusión

Desde luego, al realizar una correcta difusión de las obligaciones y

responsabilidades que le corresponden a cada puesto, se logra maximizar las ventajas
y el uso de los recursos de la empresa.

7. Extensión del control

Evidentemente, este principio permite limitar el número de subordinados que

dependen de un puesto de mando y que deben reportar a un jefe específico

8. Coordinación

se establece con el propósito de lograr mantener el equilibrio dentro de la

organización.

9. Continuidad

Se debe considerar que se debe mantener estable a lo largo del tiempo, pero
que debe irse ajustando a las condiciones y cambios del entorno.

10. Flexibilidad

7
 Tras establecerse la estructura organizacional, se debe considerar que todo
cambia para una empresa. Cambian los métodos de producción y de
comercialización. Por lo tanto, la empresa debe estar sujeta a los cambios y realizar
los ajustes necesarios.

11. Eficiencia

toda empresa debe tener como meta lograr la máxima producción con los
costos más bajos posibles.

12. Comunicación

se debe dar de manera fluida y constante, para que circule en todos los niveles
y en ambos sentidos. Es decir, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.

LTIEMPO COMPARTIDO

na organización es un conjunto de personas agrupadas con el fin de obtener

una meta u objetivo, a través de un método o plan de acción y que cuentan con
recursos para ello. Existen sistemas internos cuya función es conectar entre sí a
otros sistemas de la organización. ...

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y

objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Toda organización que se considera como sistema abierto se compone de los

siguientes cuatro elementos:

a. Entradas: insumos o recursos que requiere y recibe el sistema-

organización.

8
 b. Procesos: actividades, acciones o tareas mediante las cuales las
organizaciones

trasforman o procesan los insumos generalmente a cargo de subsistemas

especializados.

c. Salidas: bienes o servicios generados como resultado de las trasformaciones

sistemáticas de los insumos y que obedecen a la misión organizacional.

d. Retroalimentación o información de retorno: son las acciones o información

que

se genera alrededor de las salidas y se convierte por lo tanto en una

calificación de

los procesos organizacionales.

https://blogculturacorporativa.wordpress.com/2017/06/12/la-organizacion-como-
sistema/#:~:text=Las%20organizaciones%20son%20sistemas
%20sociales,interrelacionados%20que%20cumplen%20funciones
%20especializadas.

https://www.losrecursoshumanos.com/las-organizaciones-como-
sistemas/#:~:text=Una%20organizaci%C3%B3n%20es%20un
%20conjunto,cuentan%20con%20recursos%20para%20ello.&text=Existen
%20sistemas%20internos%20cuya%20funci%C3%B3n,otros%20sistemas
%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.

ORENDIMIENTO DEL SISTEMA

9
 La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los
miembros de una organización al compartir espacios y tareas comunes.La
organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o memorandum.
Esta se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre
los miembros de la organización. Se compone de comportamientos, relaciones
personales y profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en
equipo y la interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos

A continuación describimos algunos componentes de la organización

informal:

Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una

organización surgen de manera espontánea relaciones de amistad o antagonismo.
Estas relaciones se basan en las características de la personalidad de los individuos y
son difícilmente modificables.

Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al

papel que adquieren en su grupo.

Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen intereses

comunes colaboran de manera espontánea.

Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a asumir y

repetir ciertos patrones de comportamiento.

La organización formal de las empresas está basada en la división del trabajo

establecida y aprobada por la gerencia de la compañía. Este tipo de organización es la
q En una organización formal todos los empleados conocen el objetivo general de la
empresa y colaboran con él desde su puesto de trabajo.

10
 Cada trabajador conoce donde empiezan y terminan sus responsabilidades y
compromisos éticos dentro de la compañía.

El espacio de la empresa se encuentra definido, así como la distribución de las

oficinas y otros pequeños espacios.

La organización formal es explícita y conocida por todos los empleados, así

como los horarios, días de cobro y organigrama.

Las figuras de autoridad ocupan un lugar determinado y tienen unas funciones

que el resto de los trabajadores entiende.

La compañía tiene reglas definidas que todo trabajador tiene que interiorizar para
lograr sus objetivos.ue se encuentra por escrito en el organigrama y los documentos
de la empresa.

EPERFORMANCE

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización

interna y administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el
reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma
estructura. Es decir, es el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus
responsabilidades una empresa. Cada empresa tiene su estructura organizacional
propia. Es posible modificarla y adaptarla a nuevos escenarios y necesidades si fuera
el caso, aunque eso suele implicar grandes cambios y remodelaciones.

Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la

autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las
decisiones y todas las responsabilidades. Es una estructura que privilegia la rapidez,
la contabilidad clara y sencilla, dado que los cargos están muy bien delimitados en la
estructura, atendiendo los empleados a la guiatura de un jefe compartido. Es el
modelo preferido por empresas pequeñas, de baja producción y poco capital humano.

11
 Desventajas: Carece de especialización,no hay flexibilidad para futuras
expansiones,es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe
coordinar,se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de
la autoridad,la autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática,la
comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está
sujeta a intermediarios y distorsiones.

Funcional. Propone la división de las labores de la organización en unidades

hiperespecializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su
equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos. Es una
estructura versátil, flexible y muy popular, especialmente para empresas de mayor
envergadura y abundante personal.

Desventaja: Esta estructura organizacional de naturaleza mecanicista tiene el

potencial de inhibir el crecimiento de un empleado. También tiene el potencial de
crear barreras entre distintas funciones, y puede ser ineficiente si la organización tiene
una variedad de productos o mercados objetivo diferentes. Las barreras creadas entre
departamentos también pueden limitar el conocimiento y la comunicación de las
personas con otros departamentos, especialmente aquellos que dependen de otros
departamentos para tener éxito.

Mixta: Es un tipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más

positivos de la organización lineal y funcional.Se basa en la distinción entre jefes con
autoridad (tipo jerárquico) y técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar
una decisión (tipo funcional). En este caso, el jefe con autoridad recibe los informes
de los técnicos (llamados staff) y bajo su responsabilidad toman la decisión pasando
al encargado la orden de ejecutarla.

La función del staff consiste en informar, aconsejar, asesorar y apoyar

técnicamente a las unidades de mando. No está autorizado ni para dar órdenes ni para
tomar decisiones. En el organigrama se representa mediante trazos discontinuos.

12
 Desventajas: Surgen distintos puntos de vista en torno a la manera de hacer las
cosas y esta confrontación puede ser una barrera para el propio avance de la empresa
en un momento global y Línea de poder poco clara. El problema de este tipo de
organizaciones son los potenciales conflictos entre la autoridad técnica y la formal a
la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Sin
embargo, es muy utilizada en el mundo empresarial.

Fuente: https://concepto.de/estructura-organizacional/#ixzz6tXJnoyZM

Fuente: https://concepto.de/estructura-organizacional/#ixzz6tXJDoJrC Tipos de

estructura organizacional

Fuente: https://concepto.de/estructura-organizacional/#ixzz6tXJ3ZIzJ

Fuente: https://concepto.de/estructura-organizacional/#ixzz6tXIhai9L

THROUGHPUT

Forma de organización en la que las decisiones importantes se toman en

grupo, de forma colegiada. Como ventajas de este tipo de organización están la de
que dos personas ven más que una y tres más que dos, la de la aceptabilidad de las
decisiones al haber participado en su elaboración varios miembros relevantes de la
organización, viendo los pros y los contras que han determinado la resolución final, y
la de que una decisión colegiada es siempre menos subjetiva que una individual.
Como inconvenientes cabe señalar los de pérdida de tiempo en los debates, que puede

13
llevar a que cuando se adopte la decisión ya sea demasiado tarde, la evasión de
responsabilidad que toda decisión colegiada comporta, la posibilidad de que un grupo
dominante imponga su voluntad y se produzcan rupturas en el seno del comité o, tan
malo como lo anterior, que por llegar a soluciones de compromiso se elijan
alternativas que no sean las mejores.

http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-por-comite/organizacion-por-
comite.htm

OTIEMPO DE RESPUESTA

Este tipo de estructura es una tendencia imparable y por la que cada vez más
empresas apuestan para adaptarse al mercado tan cambiante en el que nos
encontramos, tanto por los nuevos competidores que surgen constantemente como por
los cambios tecnológicos.

Independientemente de si tu estructura es funcional, divisional o matricial,

este modelo se basa en crear proyectos, crear organizaciones temporales formadas por
personas que pueden estar en diferentes departamentos o países para que trabajen en
un objetivo común.El problema de estas divisiones es que tienes expertos funcionales
en cada una de las divisiones.

ODISPONIBILIDAD

Se La disponibilidad hace referencia al porcentaje de tiempo durante el cual se

puede acceder y utilizar el sistema. La facilidad de mantenimiento está relacionada

14
con el tiempo que se tarda en volver a poner el servidor en funcionamiento después
del fallo del sistema.

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/funciona-organizacion-
matricial

15
 CONCLUSIÓN

Despues de pasear por varios conceptos, leerlos y analizarlos definitivamente se

comprende la importancia de la organización como proceso fundamental para el
desarrollo de una buena administración,

Administrar implica planificar, dirigir y controlar el uso de todo aquello que es

necesario para el logro y cumplimiento de nuestras metas de una manera eficaz y
eficiente, igualmente, organizar dirigir, y controlar las actividades de cualquier
organización mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales

16
y económicos, implicaría el desarrollo efectivo de cualquier agrupación o proceso
administrativo que se quiera llevar a cabo.

De allí la importancia de conocer y diferenciar ciertos conceptos asociados

directamente con la administración y la organización, de esta forma garantizaremos
éxito en el emprendimiento

17
18