¿Cómo cree usted que lograron posicionarse en el mercado de consumo de café?

Enumere 3 acciones estratégicas

Primera acción estratégica:
Creación de La Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), esta fue creada en un
momento en el que se registraba una coyuntura adversa en términos de precios internacionales
del café. Esta innovación institucional permitió implementar “la estrategia de afirmación” de la
caficultura colombiana y aplicar las políticas necesarias para que el sector sobreviviera.

Segunda acción estratégica:

Implementar la estrategia de diferenciación del café colombiano significó una consolidación como
ingrediente de centenares de marcas en el mercado masivo.

Tercera acción estratégica:

Consolida su participación en el grueso del mercado y a la vez garantiza su presencia en los nuevos
nichos que vienen apareciendo desde la década de 1990. Como cualquier iniciativa innovadora,
esta estrategia implica oportunidades y desafíos. La necesidad de evolucionar no es exclusiva de
Juan Valdez y de las marcas del café colombiano, es común en los casos más exitosos de la historia
del mercado. Las marcas que se han mantenido vigentes en el mundo a lo largo de varias décadas
han tenido que enfrentar tarde o temprano el proceso de adaptación a las exigencias de un
mercado cambiante y de un consumidor que evoluciona.