PRESENTACION

NOMBRE DE LA INSTITUCION

Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA)

RECINTO

Santo Domingo

ASIGNATURA

Gerencia de Productos IID-003

CARRERA:

Mercadeo

TEMA

Practica Final

SUSTENTANTE

Patricia Cruz 2-16-4073

NOMBRE DEL PROFESOR

AIDEE MANZUETA

FECHA Y CIUDAD

05-Abril-2022
 VIDEO 1 MEXICANA JAIL

1. Describa el producto* Porque seleccionó el caso*

Me gusta este video por la motivación y el empoderamiento del señor de la subasta que a
pesar que le dijeron que andaba sin calcetines él lo ignoro y continuo con su motivación de
querer vender como lo dijo no vine a mostrar calcetines si no a vender y con esa energía
positiva lo con venció a todos el cual los manipuló en la apuesta y le ponía presión
psicológica le pedía más y más valor a la puesta como si estuviera chantajeándolo para que
ellos se motivaran a seguir apostando fue de mucha estrategia la seguridad que le presento
desde que llego al salón con ellos y el cerro la obra con 42.

2. Describa la oportunidad de negocio.

Diego Alcalá y Álvaro Alcalá son mexicana Jail es una empresa 100% mexicana que crean
obras de arte donde ellos le dan oportunidad de negocios a los artistas que están en la cárcel
y en la calle para darle un apollo y ellos abandone la cárcel y buscan el apoyo de los
tiburones.

3. Información presentada acerca de la investigación y análisis de

mercado

Ofrecen 2 millones de peso mx, que serían 104,000 dólares aproximado por el 10% de la
participación.
Ellos venden las obras por la plataforma en las redes sociales artista, ellos ofrecen a los
artistas entre un 18 y un 25% tendría un 75% entre publicidad y ganancia en la empresa
incluyendo más los materiales a los artistas y los artistas son exclusivo de la empresa.
2018 se vendió $3,500,000.00

Ganancia $1,750,000.00

17 meses y han vendido $6,000,000.00

Con 5 pintores y se vendió 350 obras

 4. Plan financiero

Estrategia poner 100 punto de venta para que la galería se dé a conocer y el que no tiene
redes pueda conocerla y ver los cuadros físico.

Hacer campaña de publicidad

Comprar equipo de trasporte

5. Oferta ganadora

El Sr. Arturo le gusto y entiende que buscaría 50 artista

Seguir el enfoque en línea en las redes sociales con un 92% en línea

Arturo ofrece los 2 millones por el 33%

El Sr. Emanuel le gusto y se asocia con el Sr. Arturo

Ellos aceptaron por un 19.5% con el Sr. Arturo y el Sr. Emmanuel

6. Análisis personal del caso.

Mi análisis personal es que ellos por desesperado tomaron la decisión con solo bajarle un
5% igual se quedaron sin la mayor parte porque entre los Señores Arturo y Emanuel ya
tienen un 39% y los artistas que son los que hacen las obras de arte tienen un 25% más
Álvaro que tiene un 10% en total tienen el 74% de la empresa le quedaría un 26% para los
materiales y ganancias.
Pero la empresa tiene visión de progreso porque si le incluyen los 50 artista que buscaría ya
no tendría de ganancia $1,750,000.00 de ganancia porque con un total de 55 artista la
empresa generaría $17,500,000.00 al año que fue lo que vieron los participantes que
aceptaron la propuesta.
 VIDEO 2 CLEANBOX

1. Describa el producto* Porque seleccionó el caso*

La elegí porque María y Roberto tienen buena vibra y motivación con su empresa, pero
muchos con riesgos ellos entienden que tendrán éxito es algo que no están planificado y
pueden fracasar, no le veo positivismos, aunque se ve bien motivador al principio porque
son 2 jóvenes emprendedores que tienen sueño y deseo de trabajar y lograr su sueño.

2. Describa la oportunidad de negocio

No veo oportunidad de negocio porque es un riesgo donde ellos duran 24 horas para
entregar las ropas cosas que una lavandería la entrega en menos tiempo.

3. Información presentada acerca de la investigación y análisis de

mercado.

Es una máquina expendedora de lavandería abierto las 24hora al día y está conectada
atraves de internet donde pesa la ropa sucia donde selecciona dejar abre el locker y elije lo
que quiere hacer si es lavado, planchado tintorería y costura donde selecciona lo que va
hacer y te sale un ticket luego la maquina abre el locker y me dirá el tiempo y le pone el
valor a pagar por el procedimiento para realizase.

Valor del locker es de 6,500 por cada locker, con 24 hora de entrega.

Con 1500 empleados.

Con 6 meses operando en mercado

4. Plan financiero

En el año pasado en el segundo semestre con contrato firmado de 4 años con los clientes
facturaron $2.7 millones de peso ellos cerraron con los mismo contracto $5.7 millones.

Tienen prospecto de ingreso de un cliente de 7mil locker y uniforme que se lavarían al mes
1.5 millones de pesos por un contractos de 4 años, y sumando con los clientes de este año la
facturación mensual sería de $2 millones de peso, si se hacen un conteo de año calendario
seria $24 millones de peso al año, con un margen de producción de 35% ante de impuesto,
que si se hace evolución justa sería de 4.2 entienden que la empresa vale $100,000.00
millones de peso

Ellos solicitaron el 10% por 10,000,000.00 millones de peso mx que en dólar seria
$526,000.00 mil dólares aproximado.
 5. Oferta ganadora

Fue rechazada…

Y ellos no quisieron la oferta que el Sr. Carlos le ofreció porque se lo encontraron muy por
debajo de las expectativas que ellos esperaban, pero es que nadie se tomaría el riego de
aventurar en el mercado con esta nueva logística.

6. Análisis personal del caso.

En mi análisis a mí en lo personal no me gusto porque la empresa tiene un riesgo de un

90% de que llegue a la quiebra deben de cambiar la estrategia de marketing la maquinaria
están coqueta y llamativa para el público pero el riesgo es alto, por ejemplo debe reducir el
tiempo de entregar las ropas a los clientes debe ser en un tiempo de 8:00 a 12:00 horas para
recogerla en su Locker, y los clientes que dejan ropas después de la 8:00pm de la noche el
cliente tiene un tiempo de recoger la ropa a la 8:00am a 9:00am del próximo dias.