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BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL:
KOTLER PHILIP. Dirección de Marketing; España; Prentice Hall Inc.; Edición del
Milenio.
DEFINICIONES
Por un lado se entro a conseguir una planta que pasaban las expectativas en su
dimensión con una área de 400 mts2, un gerente general sin preparación y la
experiencia en este tipo de negocios para dirigir una empresa de este tamaño y
objeto, y por esas mismas conducciones esta persona no actuaba de acuerdo a
las expectativas esperadas sino a su antojo y amaño dado que fue puesto por
uno de los socios y no por sus conocimientos Esta empresa inicio con gastos
exagerados. No se fórmula el norte de la empresa a partir de las ventas, se
sabia que el producto es bueno y que funcionaba muy bien en otras ciudades
como Cali, Medellín y Pereira, pero Bogota es la plaza especial por ser la mas
grande de Colombia. Para incursionar en esta gran ciudad se requiere un
tratamiento diferente al que se aplico en las otras ciudades y donde se debe
tener en cuenta la dimensión de la ciudad el tamaño de mercado, la población,
la logística de distribución de canales, los proveedores y los mas importante una
fuerza de ventas capacitada, etc.
Por otro lado la falta de atención y de conciencia por parte de los accionistas
donde se requería tiempo y dedicación para conseguir personal acorde las
necesidades de la sociedad. Los socios no trabajaron en equipo, no
reconocieron sus fortalezas y debilidades con canales de comunicación
deficientes, no se presentaron informes sobre el estado de la operación, esto
desemboco en altercados y discusiones sin soluciones viables.
FASE I
1. CREACION DE LA SOCIEDAD.
1.1 REUNION PRELIMINAR (SOCIOS ACCIONISTAS).
1.2 PRESENTACION DEL PROYECTO DE SOCIEDAD.
1.3 FIRMA DE ACUERDOS FORMAL DE LA SOCIEDAD.
2. INICIO DE LA OPERACIÓN.
FASE II
FASE III
4. EVALUACION DE RESULTADOS.
Marcelo Uribe: Vendiendo como un putas, marica este mes vamos a facturar
unos 200 palos.
CM: Marcelo tengo una plata para invertir, montemos un negocio como el que
tenes en Cali, aquí en Bogota.
CM: Listo hermano, voy a visitar una amiguita que tengo halla y paso por la
planta, yo te llamo un día antes de viajar para que me recojas en el aeropuerto.
Saludos a tu señora y los gemelos.
Al día siguiente Carlos Mario envía por correo electrónico los informes donde
se reflejaba la gran perdida de este negocio. Marcelo arropado por la mierda
pues estaba en temporada de Diciembre en plena feria y fiestas de fin de año
sin materia prima para abastecer el mercado de Cali, debía recibir producto
de la planta de Bogota el cual estaba a punto de perderse y aun costo que no
era rentable para la operación de Cali.
FASE I
6. CREACION DE LA SOCIEDAD.
Definición del tipo de negocio en la ciudad de Santa fe de Bogotá,
participación de lo socios, roles de los socios, definición de proveedores,
negocios alternativos al negocio principal.
7. INICIO DE LA OPERACIÓN.
Personal a contratar, presupuesto de ventas, presupuesto de la
producción, gastos iniciales de adecuación de la planta y detalles.
FASE II
FASE III
9. EVALUACION DE RESULTADOS.
Evaluación del producto en los canales, informes financieros, informes de
cobertura de las zonas, conclusiones,
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