DESCRIPCIÓN BREVE

El caso requiere elaborar un

analisis de rentabilidad por
producto y con base en las
consideraciones y supuestos
aconsejar a la gerencia
sobre si descontinuar o no
uno de los tres productos
que la empresa produce y
vende.

Armando García
Costos Aplicados a las
Decisiones Gerenciales

CONFECCIONES SANTA
ANA
CASO EN GERENCIA DE COSTOS
 CONFECCIONES SANTA ANA
Confecciones Santa Ana es un mediano fabricante de chaquetas de tipo Sport. Su línea de productos la
conforman tres tipos de chaquetas: Cazadora, Stadium y Parkas. Consecuencia de la recesión que se ha
desarrollado desde 2018 las ventas del modelo Parkas ha venido a la baja, por lo que la gerencia ha
solicitado a su departamento de análisis de rentabilidad y costos que prepare para la próxima reunión del
comité de gerencia un análisis sobre este modelo en particular.
En la tabla 1 se dispone de la información que muestra el desempeño de los tres productos.
Tabla 1
Datos de Ventas y Costos para Confecciones Santa Ana

Variables Cazadora Stadium Parkas Total

Unidades Vendidas el año anterior 25,000 18,750 3,750 47,500
Ventas en $ 750,000 600,000 150,000
Precio por Unidad $ 30.00 32.00 40.00
Costo variable por unidad 24.00 24.00 36.00
Contribución por unidad $ 6.00 8.00 4.00
Costos fijos por unidad 3.54 3.54 3.54 168,000
Utilidad de Operación por Unidad 2.46 4.46 0.46

Suponga que a la luz del analisis del desempeño de cada producto usted decide eliminar el modelo
Parkas; prepare una tabla que muestre la posición de rentabilidad con los dos productos que
quedan.

La gerencia general piensa que si elimina Parkas la capacidad de producción liberada le permitirá
producir unidades adicionales de Stadium. Para ello se propone utilizar la maquina de coser automatizada
con la que puede producir 20 chaquetas Stadium o 30 Parkas por hora. La operación de inspeccionar el
producto final requiere 15 minutos para la chaqueta Stadium (4 por hora) y 5 minutos para una Parkas (12
por hora). En el momento del analisis se manufacturan y venden 3,750 Parkas y 18,750 Stadium. Las
proyecciones de ventas para el próximo ejercicio economico indican que, si se contara con capacidad
adicional, las ventas de Stadium podrían incrementarse a 30,000 unidades.

Considerando los diferentes elementos que intervienen en su analisis, y aplicando el modelo de 5 pasos,
se le pide lo siguiente:

1. Investigue por su cuenta cómo compiten las empresas que se dedican a la fabricación de este tipo
de productos en la industria de la confección.
2. Si la gerencia decide descontinuar por completo el modelo Parkas, ¿Cuántas unidades de Stadium
podría confeccionar con la capacidad adicional liberada?
3. ¿Cuál es el efecto en dólares sobre la utilidad neta si Confecciones Santa Ana elimina la
producción y ventas de Parkas y destina esta capacidad liberada a Stadium?
4. ¿Qué otros factores deben ser considerados por la gerencia de la empresa en su decisión de
descontinuar Parkas y usar la capacidad liberada para producir unidades adicionales de Stadium?

Este caso ha sido preparado por el profesor Armando J. Garcia Campos para ser utilizado en clase como elemento de
aprendizaje y no para calificar la gestión eficaz o ineficaz de algún asunto de negocio. @ enero 2022.