PROF.

HILARIO G MONTENEGRO SUSTAITA

GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1- ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

2- CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS

3- ELEMENTOS CLAVE PARA GESTIONAR UN PROYECTO

4- ¿CUÁL IMPORTANCIA DE LAS FASES (GRUPOS DE PROCESOS EN

DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO)?
 1- ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los
proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final
definidos.

El resultado del proyecto puede ser tangible o intangible

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 RESULTADO DE UN PROYECTO
• Un producto, que puede ser un componente de otro
Un proyecto elemento, una mejora de un elemento o un elemento final
puede generar: en sí mismo
• Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej.,
una función de negocio que brinda apoyo a la producción
o distribución)
• Una mejora de las líneas de productos o servicios
ENTREGABLE existentes (p.ej., Un proyecto Seis Sigma cuyo objetivo es
reducir defectos)
Un resultado, tal como una conclusión o un documento
(p.ej., un proyecto de investigación que desarrolla
conocimientos que se pueden emplear para determinar si
existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a
la sociedad).

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 CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos se pueden clasificar según diversos criterios como el sector de
la economía al que van dirigidos, según el objetivo, el ejecutor, su área de
influencia, etc.
Según el sector de la economía al que están dirigidos:

Agropecuarios: proyectos dirigidos al sector primario (producción animal y

vegetal, actividades pesqueras y forestales, etc.)

Industriales: Centrados en la industria manufacturera y extractiva, así como en

el procesamiento de los productos obtenidos de la pesca, la agricultura y
ganadería.

De infraestructura social: Estos proyectos tienen por objeto atender las

necesidades básicas de la población (salud, educación, vivienda, alcantarillados,
etc.)

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 CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS

De infraestructura económica: Proporcionan bienes o servicios de utilidad

general como la energía eléctrica, el transporte y las comunicaciones (ampliación
y mantenimiento de carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos, sistemas de
telecomunicaciones, etc.)

De servicios: No producen bienes materiales (servicios de valor añadido,

administrativos, etc.)

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CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
Según el ejecutor:

Públicos: Realizados por instituciones del gobierno con presupuestos provenientes de

dinero público. Forman parte de los programas y planes de desarrollo económico y
social de los distintos organismos de la administración pública.

Privados: Son realizados por personas físicas o jurídicas empleando recursos privados
y/o créditos. Son proyectos que tienen, en general, objetivo de rentabilidad.

Mixtos: Son proyectos promovidos y realizados coordinadamente entre los sectores

público y privado.

Según su área de influencia:

Proyectos locales
Proyectos regionales.
Proyectos nacionales.
Proyectos multinacionales.
 ELEMENTOS CLAVE EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. Relacionados con el resultado, entregable,
producto o servicio. Deben de ser concretos, con plazo definido, realistas y
Medibles (en términos de tiempo, resultado o indicadores)

1. Objetivos
2. Cálculo de recursos económicos requeridos, determinación de
presupuesto y su control, considera decisiones relacionadas con
rentabilidad, inversión y necesidad de financiamiento
5. Calidad
2. Costes 3. Administración del cronograma y monitoreo de avance
de actividades, deadlines, hitos hasta el cierre del proyecto
PROYECTO
4. Analizar disponibilidad de Recurso Humano
(asignación de personal, experiencia competencias requeridas),
materiales (equipo, tecnología, herramienta, insumos
materia prima etc.) o metodologías técnicas a aplicar,
o subcontratación de servicios.
4. Recursos
3. Pazo /tiempos
5. Vincula el grado de satisfacción del
Cliente o usuario al recibir el entregable,
control de los procesos involucrados durante la
Ejecución del proyecto así como feedback con el cliente.
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