Caso Cutler Products

“¡Oh! ¡Ese modelo X-20 es siempre pérdidas! Es hora de cortar su producción y desplazar
nuestros recursos hacia el nuevo modelo Y-30 —afirmó Darrel Karter, vicepresidente ejecutivo
de Cutler Products, Incorporated—. Miren este informe que recibí del departamento de
contabilidad. El Y-30 genera dos veces más utilidades que el X-20 y sólo representa cerca de la
quinta parte de las ventas. Estoy convencido de que nuestro futuro depende del Y-30.” El
informe de fin de año al que Darrel se refería es el siguiente:

Modelo
Total X-20 Y-20
Ventas $7,250,000 $6,000,000 $1,250,000
Costo de ventas 4,600,000 3,660,000 940,000
Utilidad bruta 2,650,000 2,340,000 310,000
Menos: Gastos de ventas y Advos. 2,450,00 2,300,000 150,000
Utilidad de operación $200,000 $40,000 $160,000
Unidades producidas y vendidas 30,000 5,000

“Es verdad que eso dicen las cifras —contestó Karen Carpenter, la administradora de ventas de
la compañía—. Pero ¿por qué la competencia no está más entusiasmada con el Y-30? Cierto que
el modelo tiene apenas tres años, pero me sorprende que muchos de nuestros competidores no
se hayan dado cuenta de que es una mina de oro.”

“Creo que es nuestra nueva planta automatizada —respondió Darrel—. Ahora sólo se necesita
una hora de mano de obra directa para producir una unidad del X-20, y una y media horas de
mano de obra directa para una unidad del Y-30. Es mucho menos de lo que solía demorar.”

“Coincido en que la automatización es maravillosa —replicó Karen—. Supongo que así podemos
mantener bajos los precios del Y-30. Branson Company, de Alemania, intentó lanzar un Y-30,
pero descubrió que no podían igualar nuestro precio. Pero Branson nos está matando en el X-
20, pues ofrece un precio más bajo a algunos de nuestros mejores clientes. Supongo que se
quedarán con todo nuestro negocio del X-20 si nos vamos del mercado. Pero ¿a quién le
importa? Ni siquiera tenemos que promover el Y-30; parece venderse solo.”

“Mi única preocupación sobre la automatización es que nuestra tasa de costos indirectos de
manufactura subió de manera vertiginosa —dijo Darrel—. Nuestro total de costos indirectos de
manufactura es de 1 800 000. Esto aparece como una cantidad enorme por horas de mano de
obra directa, pero Darlene, de contabilidad, usa las horas de mano de obra como base para
calcular las tasas de costos indirectos desde hace años, y no quiere cambiar. Supongo que no
importa en tanto los costos se asignen a los productos.”

“Nunca entendí ese asunto de débito y crédito —respondió Karen—. Pero creo que tienes un
problema en producción. Almorcé con Joanne ayer y se quejó, porque resulta complejo producir
el Y-30. Parece que deben realizar gran cantidad de montajes, soldaduras especiales y otros
trabajos en el Y-30 sólo para mantener en movimiento la producción. Y deben inspeccionar cada
unidad.”
“Tendrá que esperar —dijo Darrel—. Estoy escribiendo una propuesta a la junta de directores
para retirar poco a poco el X-20. Tenemos que incrementar nuestro resultado final o todos
tendremos que buscar trabajo.”

Se requiere:

1. Calcular la tasa predeterminada de aplicación de costos indirectos con base en las horas
de mano de obra directa que la compañía utilizó durante el año. (No se subaplicaron ni
sobreaplicaron costos indirectos en el año.)

2. Los costos de materiales y mano de obra por unidad para los dos productos son:
X-20 Y-30
Materiales directos $50 $80
Mano de obra directa $24 $36

Con estos datos y la tasa calculada en el punto 1), determinar el costo unitario de cada
producto mediante el antiguo sistema tradicional de costeo de la compañía.

3. Considerar si el costo indirecto de manufactura de 1 800 000 se puede asignar a seis

grupos de costos por actividad, de la siguiente manera:

Grupo de costos por actividad (y Costos Actividad prevista

medida de la actividad) indirectos
estimados
Total X-20 Y-30
Preparación de máquinas (# máquinas) $208,000 1,600 1,000 600
Control de calidad (# de inspecciones) 360,000 9,000 4,000 5,000
Pedidos de compra (# de pedidos) 90,000 1,200 840 360
Soldaduras (# de puntos de soldaduras) 450,000 200,000 60,000 140,000
Envío (# de envíos) 132,000 600 400 200
Máquinas (Horas máquina) 560,000 70,000 30,000 40,000
Total 1,800,000

4. Con estos datos, ¿respaldaría una recomendación para ampliar las ventas del Y-30?
Explique su postura.
5. Con los datos que preparó en el punto 3), ¿por qué cree que el Y-30 “parece venderse
solo”?
6. Si fuera presidente de Cutler Products, Inc., ¿qué estrategia adoptaría desde este
momento para mejorar las utilidades generales de la compañía?