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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

INGENIERIA
DE
COSTOS
Y
PRESUPUESTOS

ING. JOSE O. ALVARADO ALVARADO

2023-I

TALLER DE INGENIERIA DE COSTOS


CASOS PRACTICOS

I. COSTO Y GASTO

R. GYM inició actividades el 1º de julio del 2022. Las siguientes


transacciones tuvieron lugar durante el mes de agosto:

CANTIDAD POR UNIDAD


----------------- --------------------------
DESCRIPCION COMPRA VENTA COSTO DE PRECIO DE
MAQUINA PARA PRESIONES 12 08 S/. 2,000 S/. 3,200
MAQUINA PARA EJERCICIOS ABDOMINALES 20 12 1,600 2,800
MAQUINA PARA PRESION DE LAS PIERNAS 24 08 2,400 4,000
MAQUINA PARA EJERCICIOS DE BRAZO 16 0 800

Las máquinas para practicar ejercicios de brazos se encontraron defectuosas;


puesto que el fabricante de estas máquinas cerró su negocio y no podrán
devolverse, se descartarán como sin valor. CALCULE PARA EL MES DE
JULIO:

a) El ingreso total b) El costo total c) El gasto total c) La pérdida total

II. CLASIFICACION DE COSTOS

1. Seguidamente, se facilitan datos de costos referidos al ejercicio recién finalizado de


una fábrica de muebles, con el fin de proceder a clasificarlos en:

a) Función de la variabilidad respecto a la actividad.


b) Costos directos e indirectos
c) Costos del producto y costos del período
d) Costos por áreas funcionales

 Consumo de materias primas: S/. 6’100,000


 Sueldos seguridad social del personal de administración y dirección: S/. 6’800,000
 Consumos de material de oficina: S/. 600,000
 Descuentos comerciales concedidos a clientes: S/. 400,000
 Comisiones pagadas a los vendedores: S/. 7’200,000
 Gas: S/. 3’400,000
 Subcontratación de actividades Re fabricación: S/. 12’200,000
 Publicidad: S/. 14’200,000
 Costos financieros: S/. 3’400,000
 Aceite de maquinaria de fabricación: S/. 100,000
 Teléfono: S/. 1’900,000
 Sueldos de los operarios de fabricación: S/. 18’500,000
 Sueldos y seguridad social de los supervisores: S/. 11’200,000
 Alquileres: S/. 82’400,000
 Amortización de la maquinaria de fabricación: S/. 4’300,000.

III- COSTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE DECISONES


a) Costo de Oportunidad
Una empresa tiene actualmente 50% de la capacidad de su almacén ociosa y un
fabricante le solicita alquilar dicha capacidad por S/. 120,000 anuales. Al mismo
tiempo, se le presenta la oportunidad de participar en un nuevo mercado, para lo
cual necesitaría ocupar el área ociosa del almacén. Por esa razón, desea efectuar
el análisis para determinar si conviene o no expandirse.
Información adicional para el análisis: - Ventas de la expansión S/.2’600,000. –
Costos adicionales de la expansión: * Materia prima directa S/. 700,000; * Mano de
Obra directa S/. 300,000; * CIF variables S/. 600,000; y * Gastos de administración y
venta S/. 360,000.

IV.- FLUJO INTEGRADO DE COSTOS (ESTADO DE ARTICULOS FABRICADOS Y


VENDIDOD)

Problema Nº 1
La Empresa STAR SAC cuenta con la siguiente información valorizada:

INVENTARIO VALORIZADO INICIAL S/. FINAL S/.


Materia Primas 40,000 112,000
Productos en Proceso 8,000 7,200
Productos Terminados 96,000 36,800

Durante el ciclo de producción se efectuaron compras por el importe de


S/.120,000. El costo de producción implicó además S/: 32,000 en mano de obra
directa y S/.20,000 en costos indirectos de fabricación.
Calcule el costo de los artículos que se fabricaron en el periodo y de los
artículos vendidos.

Problema Nº 2

Con la información que se da a continuación debe preparar Ud. el


Estado de Costos de Productos Manufacturados y Vendidos para la empresa
“RCV SAC” y además un Estado de Resultados para el 31/12/2022:

- Inventario de materiales al 1/1/2022 S/. 100,000


- Ventas durante el año S/. 1’000,000
- Compras de materiales en el año S/. 400,000
- Materiales Indirectos Usados S/. 30,000
- Inventario de Mercancía Terminada al 1/1/2022 S/. 110,000
- Inventario de Trabajo en Proceso al 1/1/2022 S/. 120,000
- La nómina de la fábrica ascendió a S/. 350,000 de los cuales S/. 40,
000 corresponden a trabajo indirecto y S/. 60,000 son de salarios de
supervisión.
- Otros gastos de manufactura tienen un valor de S/ 200, 000
- El 31/12/2022 los inventarios tienen el siguiente valor:
- Inventario de trabajo en proceso S/. 200,000
- Inventario de materiales S/. 50,000
- Gasto de Ventas S/. 50,000
- Inv. de mercancía Terminada S/. 220,000
- Gastos Administrativos S/. 40,000
V. MECANISMOS DE COSTEO
Supongamos que contamos con los siguientes datos sobre una determinada empresa:

2021 2022
Ventas 1,000 unidades 1,300 unidades
Costo variable de producción S/. 80 S/. 80
Costos fijos de producción S/. 120,000 S/. 120,000
Gastos variables de venta y administración S/. 20 S/. 20
Gastos fijos de administración y venta S/. 30,000 S/. 30,000
Capacidad normal 1,200 unidades 1,200 unidades
Producción 1,100 unidades 1,200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta S/. 300 S/. 300
Con los datos anteriores, se pide elaborar los estados de resultados de ambos años, bajo los
sistemas de costeo ABSORBENTE Y DIRECTO
SOLUCION
COSTEO ABSORBENTE
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2021
Ventas ( 1000 x 300 ) S/. 300,000
(-) Costo de venta: * ( 80 + 100 )
Inventario inicial ( 200x 180 ) S/. 36,000
( + ) Costo de producción ( 1100x 180 ) 198,000
-------------
Disponible S/234,000
(- ) Inventario final ( 300 x 180 ) 54,000
--------------
Costo de venta S/. 180,000.
( + ) Ajuste por variación de capacidad 10,000**
---------------
Costo de venta ajustado S/. 190,000
---------------
Utilidad Bruta S/. 110,000
( - ) Gastos de operación ( administración y venta ) :
Variables ( 20 x 1000 ) S/. 20,000
Fijos 30,000 50,000
------------
-------------
UTILIDAD DE OPERACION S/. 60,000
========

Costos fijos de producción S/. 120,000


* Tasa Fija = ------------------------------------- = ----------------- = S/. 100
Capacidad normal 1200
** Variación de capacidad = ( Capacidad normal - producción real ) Tasa fija
= ( 1200 -1100 ) S/.100

= S/. 10,000

COSTEO DIRECTOS ( VARIABLE)


Estado de Resultados del 1 de Enero al 31 de diciembre del 2021
Ventas ( 1000 x 300 ) S/. 300,000
( - ) Costo de venta:
Inventario Inicial ( 200 x 80 ) S/. 16,000
( + ) Costo de producción ( 1100 x 80 ) 88,000
--------------
Disponible S/. 104,000
( - ) Inventario final ( 300 x 80 ) 24,000
--------------
Costo de venta variable 80,000
----------------
Margen de contribución de producción S/.220,000
( - ) Gastos variables de Adm. Y Venta 20,000
----------------
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL S/. 200,000
( - ) Costos fijos:
Producción S/. 120,000.
Administración y venta 30,000 150,000
--------------- ---------------
UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 50,000
‘----------------

VI.- TRATAMIENTO DE LOS COSTOS DE FABRICACION

a) En Pequeñas y Micro empresas

Suponga un taller de carpintería metálica que se especializa en fabricar


mesas, tiene cinco operarios y un supervisor. El salario mensual de un
operario incluidos los beneficios sociales, es de S/.1,750, mientras que
el del supervisor, incluidos los mismos beneficios es de S/. 3,000. El
tiempo estándar es de 4.5 horas/mesa, y cada producto requiere de 2
operarios. El material que se requiere para una mesa es el siguiente:
Tablero 10 metros a S/. 15/metro; armazón: 6 metros a S/.15/metro;
Patas : 4 metros a S/.10/metro; Cola 500 gramos cuyo costo es de
S/.8/kilogramo y pintura 500 gramos con costo de S/.12/ kilogramo. Los
costos indirectos del año pasado, en el taller de carpintería fueron como
sigue: Alquiler de local S/. 12,000; Seguro de máquinas y existencias S/.
2,000; Energía y electricidad S/. 12,000; Teléfono S/. 3,400;
Mantenimiento de máquinas S/. 9,000; sueldos de empleados de
limpieza y vigilancia S/.40,000; Costos de Venta S/. 15,000 e Interés
sobre préstamo S/. 5,000. (suponga una tasa de inflación del 20%)

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