Ingeniería de Costos y Presupuestos II Fermín Rolando Montesinos Chávez

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

E. A. P. INGENIERIA INDUSTRIAL
Caso II
Ingeniería de Costos y Presupuestos II

1. Una empresa elabora actualmente tres líneas de productos: taladros, fresadoras y tornos.
Desea conocer cuál debería ser la combinación óptima y las ventas de cada línea. Los datos
sobre estás líneas son las siguientes:

Taladros Fresadoras Tornos

Precio de venta S/. 300 S/. 500 S/. 900

Costos:
Materiales 100 150 350
Mano de obra directa 60 90 120
Gastos ind. de fabricación variables 30 50 100
Gastos ind. de fabricación fijos 60 120 180
Total de costos de fabricación 250 410 750
Gastos variables de venta 10 15 20
Horas mano de obra 2h 3 h 4h
Horas máquina 1h 2 h 3h
Demanda máxima 4000 6000 2000

Capacidad instalada: 20,000 horas máquina

Gastos indirectos fijos de fabricación: S/. 1’200,000
Costo de mano de obra: S/. 1’200,000
Capacidad en horas de mano de obra: 40,000
Los gastos fijos de administración ascienden a S/. 400,000. La mano de obra se considera
fija.

2. La empresa KUVANKU considera eliminar el producto Maletines Deportivos por que los
estados financieros muestra que se vende con pérdidas. Al estudiarse el problema, el consejo
de administración solicitó al contador general los estados financieros anuales, especialmente
el estado de resultados. El documento fue inmediatamente presentado por el contador en la
reunión de consejo.

La decisión de eliminar el producto maletines deportivos no puede ser tomada únicamente

sobre la base que arroja el estado de resultados. No se puede tomar una decisión lúcida si se
mezclan datos relevantes con irrelevantes. Es necesario utilizar el análisis marginal, es decir,
comparar los costos que son directamente identificables con la producción y la venta de los
productos del cual se estudia la posibilidad de eliminación, con los costos que son indirectos y
comunes a la producción y venta de todos los productos. Realizando el análisis de cada uno
de las partidas de costos se determinó lo siguiente.

a) El material directo es variable para cada producto.

b) La mano de obra es fija
c) Los gastos indirectos de fabricación son de S/. 3’400,000, de los cuales 1’050,000
son fijos y S/. 2’350,000 son variables, que varían en función del 50% del costo de
materiales directos, y corresponden S/. 2’000,000 portafolios ejecutivos; S/. 150,000
sacos de gamuza y S/. 200,000 maletines deportivos.
d) Los gastos de venta y administración asciende a S/. 6’900,000, de los cuales S/.
2’800,000 son fijos y S/. 4’100,000 variables que corresponden al 20% en función de
las ventas. Donde a Maletines Deportivos le corresponde S/. 400,000, a Sacos de
Gamuza S/. 600,000 y a Portafolios Ejecutivos S/. 3’100,000.
e) Los costos y gastos fijos no cambiarán si se eliminan Maletines Deportivos, por que
no tiene relación con el volumen de producción o de venta, sino con una capacidad
instalada determinada.
Ingeniería de Costos y Presupuestos II Fermín Rolando Montesinos Chávez

Compañía KUVANKU
Estado de resultados del 01 de enero al 31 diciembre del 20XX

3. U n a e m p r e s a
  Maletines Sacos de Portafolios Total
  Deportivos Gamuza Ejecutivos  
         
Ventas 2’000,000 3’000,000 15’500,000 20’500,000
(-) Costo de ventas:        
Material directo 400,000 300,000 4’000,000 4’700,000
Mano de obra 500,000 400,000 2’500,000 3’400,000
Gastos ind. de fabricación 500,000 400,000 2’500,000 3’400,000
Total costo 1’400,000 1’100,000 9’000,000 11’500,000
Utilidad bruta 600,000 1’900,000 6’500,000 9’000,000
(-) Gastos de venta y        
Administración 1’200,000 1’400,000 4’300,000 6’900,000
utilidad (pérdida) -600,000 500,000 2’200,000 2’100,000
produciendo y vendiendo 50,000 unidades, pero la planta tiene capacidad para 100,000.

Ha recibido una oferta especial de comprarle 30,000 unidades a un precio de S/. 12 cada una
mientras que el precio al que se está vendiendo al mercado es de S/. 18 por unidad. El
Gerente le pide al contador que le presente un estado de resultados de las ventas planeadas
para el próximo año.

Estado de Resultados 31/12/2008

Datos Unitarios Total

Ventas (50,000 unidades) S/. 18.00 S/. 900,000
Menos costo de producción
Materiales S/. 5.00 S/. 250,000
Mano de obra S/. 2.00 S/. 100,000
Gastos de fabricación
(1/3 son variables) S/. 9.00 S/. 450,000 S/. 800,000
Utilidad Bruta S/. 100,000

Menos gastos de operación

Administrativos y venta S/. 70,000
Utilidad de operación S/. 30,000

Del total de gastos de administración y venta S/. 20,000 son fijos y S/. 1.00 es por cada
unidad vendida, que este año corresponde a S/. 50,000 de costos variables de venta. Como
es de esperarse, el analizar el estado de resultados, el Gerente duda en aceptar éste pedido
especial.

Ayude usted al Gerente a decidir:

4. Una empresa que fabrica un producto, hasta cierto grado de desarrollo, luego de lo cual lo
vende a otras empresas que lo siguen procesando para que este producto sea susceptible de
venderse en el mercado. Actualmente la empresa fabrica 50,000 unidades que son vendidas
para continuar su procesamiento. Los datos relacionados con este producto son:

Precio de venta S/. 8.00

Menos costo del producto:
Ingeniería de Costos y Presupuestos II Fermín Rolando Montesinos Chávez

Materiales S/. 2.00

Mano de obra directa S/. 1.00
Gastos variables de fabricación S/. 1.50
Gasto fijos de fabricación S/. 0.50 S/. 5.00
Utilidad bruta por unidad S/. 3.00
Menos gastos de operación:
Variables S/. 0.80
Fijos S/. 1.20 S/. 2.00
Utilidad S/. 1.00

En una junta de accionistas, uno de los miembros indicó la posibilidad de seguir produciendo
el producto que hasta la fecha se ha estado vendiendo a otras empresas para que lo terminen
y pidió para la próxima reunión mensual, el contador prepare un reporte del precio al cual se
puede vender. Así como de los costos adicionales que se incurrirían. Dicho estudio reportó la
siguiente información:

Precio de venta S/. 10.00

Costos adicionales:
Materiales S/. 0.20
Gastos variables de fabricación S/. 0.80

Pero al estudiar estos datos la junta de accionistas no podía tomar la decisión si debería o no
seguir procesando, por lo que pidió al contador que se los presentara a través de un análisis
marginal.

Gastos fijos de fabricación adicionales S/. 12,000 mensuales

Gastos fijos de venta adicionales S/. 5,000 mensuales
Mano de obra fija adicional S/. 20,000 mensuales

5. Una empresa tiene la siguiente estructura de costos:

Nivel de producción en unidades Costo fijo (S/.)

0 - 2,000 500,000
2,000 - 4,000 600,000
4,000 - 6,000 800,000
Por otra parte, los costos variable unitarios son de S/. 400 si se producen menos de 5,000
unidades, y baja a S/. 380, si se producen 5,000 unidades o más.

El precio de venta es S/. 600, determine la cantidad a producir (y forma de hacerlo) en función
de la cantidad demandada.

6. Dado los siguientes antecedentes, determine si es conveniente cerrar el local A.

LOCAL A LOCAL B LOCAL C TOTAL

Ventas S/. 1,000 S/. 2,000 S/. 1,500 S/. 4,500
Costos variables 500 1,100 800 2,400
Costos fijos 550 600 480 1,630

UTILIDAD (550) S/. 300 S/. 220 S/. 470

Los costos fijos de A por S/. 550 corresponden a S/. 250 de arriendo, S/. 100 de sueldos fijos
del personal del local, S/. 100 de prorrateo de costos de publicidad, para los dos productos
principales de la empresa (el total de costos de publicidad es de S/. 300, y se distribuyen en
partes iguales entre los locales), y S/. 100 asignados por gastos de administración
centralizados (contador, secretarias y materiales necesarios para el funcionamiento de los
locales)
Ingeniería de Costos y Presupuestos II Fermín Rolando Montesinos Chávez

7. La empresa “Somos Buenos” decidió gastar S/. 20,000 adicionales en publicidad del centro
de utilidades, pero no está segura del cual centro de responsabilidades reciba los fondos. Se
suministraron los siguientes datos estimados:
Si se gastaran en los juegos de playa las ventas aumentarían en S/. 56,000
Si se gastaran en los juegos de mesa las ventas aumentarían en S/. 72,000
Si se gastaran en los juegos de aire libre las ventas aumentarían en S/. 70,000

Los datos que se tienen de cada división son los siguientes:

Juegos Margen de contribución Ventas

Playa 91,900 200,000
Mesa 116,600 300,000
Aire 159,000 400,000

Se Pide:
Según los datos entregados a cuál juego es conveniente entregarle los S/. 20,000 de
publicidad.
Ingeniería de Costos y Presupuestos II Fermín Rolando Montesinos Chávez

COSTOS ESTANDAR APLICADO A ORDENES DE PRODUCCIÓN

Hoja de costos estándar

Materiales
Material “A” 2 Kg. x S/. 3.00 = S/. 6.00
Material “B” 3 Kg. x S/. 4.00 = S/. 12.00 S/. 18.00

Mano de obra
Operación I 6 hrs. x S/. 2.50 = S/. 15.00
Operación II 4 hrs. x S/. 2.00 = S/. 8.00 S/. 23.00

Gastos Indirectos
Operación I 6 hrs. x S/. 2.50 = S/. 15.00
Operación II 4 hrs. x S/. 2.50 = S/. 10.00 S/. 25.00
Costo unitario estándar S/. 66.00

Presupuesto
En horas directas 40,000 hrs.
Costos indirectos de fabricación S/. 100,000.00

Factor de gasto S/. 100,000.00 = S/. 2.50

40,000 hrs.

Ordenes de producción trabajadas:

Orden N° 1 por 800 unid.

Orden N° 2 por 3,000 unid.
Orden N° 3 por 160 unid.

DATOS REALES

1. Se compran materiales como sigue:

Material “A” 10,000 Kg. a S/. 3.10 S/. 31,000.00

Material “B” 15,000 Kg. a S/. 4.05 S/. 60,750.00
S/. 91,750.00

2. El costo de labor directa por hora fue la siguiente:

Operación I S/. 2.60

Operación II S/. 1.95

3. El costo indirecto de fabricación fueron:

S/. 105,000.00

4. El consumo de materiales directos fue el siguiente:

Material “A” Material “B”

Kgs. Valor Kgs. Valor Total
Orden N° 1 1,660 a S/. 3.10 = S/. 5,146.00 2,500 a S/. 4.05 = S/. 10,125.00 S/. 15,271.00
Orden N° 2 6,150 a S/. 3.10 = S/. 19,065.00 9,050 a S/. 4.05 = S/. 36,652.50 S/. 55,717.50
Orden N° 3 325 a S/. 3.10 = S/. 1,007.00 500 a S/. 4.05 = S/. 2,025.50 S/. 3,032.50
8,135 S/. 25,218.50 12,050 S/. 48,802.50 S/. 74,021.50
Ingeniería de Costos y Presupuestos II Fermín Rolando Montesinos Chávez

5. La aplicación de labor directa fue como sigue:

Operación I Operación II
Hrs. Valor Hrs. Valor Total
Orden N° 1 5,000 a S/. 2.60 = S/. 13,000.00 3,300 a S/. 1.95 = S/. 6,435.00 S/. 19,435.00
Orden N° 2 19,000 a S/. 2.60 = S/. 49,400.00 12,500 a S/. 1.95 = S/. 24,375.00 S/. 73,773.00
Orden N° 3 1,000 a S/. 2.60 = S/. 2,600.00 S/. 2,600.00
25,000 S/. 65,000.00 15,800 S/. 30,810.00 S/. 95,810.00

6. Al final del periodo ingresan al almacén de productos terminados las unidades amparadas por las
órdenes números 1 y 2: La orden N° 3 queda en proceso con la dotación de materiales y hasta la
operación I en labor y gastos.