DESARROLLO

 Identifica y justifica 10ª 14 principios de Fayol

1. Disciplina: En el área de producción donde Pedro se hace cargo posee
buena disciplina ya que cuenta con reglas estrictas
2. División de trabajo: Pedro, María, Diana y Jorge están especializados en
el área encargada
3. Unidad de mando: Pedro tiende a dar sus reglas para atrasos de trabajo
4. Subordinación del interés individual al bien común: María ha intentado
hablar con pedro que cambie sus reglas, pero Pedro no ha accedido ya que
el éxito de su trabajo ha sido por sus reglas
5. Remuneración: María ha tenido la grandiosa idea de colocar una guardería
para aquellas madrea solteras, de dar una beca para los hijos de los
empleados también dar una creación de semana familiar al año
6. Orden: Cada líder tiene al personal en el área adecuada ya que así poseen
un orden y sin conflictos
7. Equidad: María tiene una conducta muy amable ya que se lleva muy bien
con su personal al igual que Diana ya que ella ayuda con los tratamientos o
terapias de niños con capacidades diferentes y tiende llevarse muy bien con
los padres jóvenes
8. Espíritu de equipo: Cada uno de los lideres fomenta la unión con sus
empleados ya sea con concursos o convocatorias para ellos
9. Iniciativa: Jorge debería de ser un poco mas decidido ya que el no posee
el mando de su área prefiere ser mandado que antes dirigir, aunque
debería de tomar la iniciativa y tomar sus propias decisiones ya que de eso
nos vamos desenvolviendo de un error aprendemos y no debería de
intimidarse
10. Estabilidad de personal: en el área de Jorge es donde posee un índice
alto anual, mas alto que el de su familia
  ¿Consideras que la aportación de la escuela de Weber puede ser una
alternativa ´para que esta empresa siga creciendo? Si ¿de que manera?
Deberían de promover reglas estrictas en todos lo empleados ya que en la
área de maría no hay horarios fijos en algún momento eso puede afectar ya
que no habría mucha aportación de sus empleados, en la área de Jorge
debería de haber orientación profesional ya que dice que no llevan un
control con los vehículos y a veces la atención del cliente es demasiado
baja, deberían de proponer ideas y mejorar ese aspecto

INTEGRANTES X Y
Maria Tiene un gran esfuerzo muy
natural en su área de trabajo ya
que para ella el control o castigo
no son la única forma para que
sus empleados cumplan sus
objetivos
Pedro Es una persona que manda a su
personal con reglas estrictas ya
que para el cree que es la única
manera de generar mas
productividad posee el mando
sobre sus empleados
Jorge Jorge no tiene una ambición
como líder ya que el prefiere ser
mandado que mandar, le falta
mucha energía y voz para poder
dirigirse a su personal
Diana Se involucra demasiado en su
área de diseño ya que comparte
sus aportaciones con los niños
de diferentes capacidades y da
conocer la creatividad e
 imaginación que posee ella
misma ante todos
 De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica aa los lideres de la empresa

 ¿Qué cambios sugieres en el departamento de ventas?

En el departamento de ventas deberían de mejorar el control de sus vehículos

para así poder generar una buena atención al cliente con sus productos ya que no
llegan en su fecha indicada y por esos motivos han tenido perdido mucho cliente
por estos inconvenientes

 Conclusión
 En la escuela de procesos administrativos en una empresa real tiene
buenos principios ya que para tener una buena organización para los
lideres y empleados debemos de seguir con cada de estos procesos y así
generar una planeación y control de la empresa
 En la escuela de administración burocrática tenemos que generar una
jerarquía de las necesidades de nuestros empleados y nuestros objetivos,
la orientación formal y profesional dentro de la empresa, promover las
reglas en todos los empleados para así llevar una coordinación muy buena
dentro
 Escuela de relaciones humanas dentro de una empresa real el liderazgo
debería de ser eficaz y democrático sin abusar de su poder y así llevar una
buena comunicación entre los empleados