Universidad Tecnológica de México

Maestría en Dirección de la Construcción

Dirección de Proyectos de Construcción
CDMX – Septiembre 2021

TEMA 3. MARCOS DE TRABAJO PARA LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

3.1 MODELO LEAN INTEGRATED PROJECT DELIVERY, LIPD DE LEAN CONSTRUCTION

INSTITUTE

El Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto
constructivo mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen.

A finales del siglo XX Toyota abarcó el 40% del mercado japonés aplicando una nueva filosofía en la
producción de la industria automovilística. Dicha filosofía proporcionaba mejor calidad a menor coste, con
plazos de entrega más cortos y eliminando las pérdidas. Como resultado, 30 años después esta filosofía se
aplica globalmente en todas las industrias bajo el término “Lean”. Por otro lado, Toyota es la única empresa
automovilística dentro de las 100 empresas más ricas en el mundo.

La denominación Lean se utiliza para aquellos sistemas productivos que optimizan los recursos disponibles,
garantizando menos defectos en el producto y mayor variedad. Su origen se encuentra en el Sistema de
Producción Toyota (TPS) desarrollado tras la Segunda Guerra Mundial por los japoneses. El TPS buscaba
eliminar lo más posible las actividades que no añadieran valor al producto final proporcionando una mejor
calidad a menor coste.

A finales del siglo XX, el TPS se rebautizó en occidente bajo el termino Lean y fue adaptado a otros sectores
con el nombre de Lean Production o Producción Ajustada. Así, esta filosofía de trabajo basada en nuevos
modelos productivos, llega finalmente a la construcción denominándose Lean Construction.

El Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto
constructivo mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, Lean Construction desarrolla
herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema productivo que elimine o
minimice los residuos.
En el Lean Construction se establecen 8 categorías de desperdicios o residuos:

- Talento no utilizado
- Inventario
- Movimiento
- Espera
- Transporte
- Defectos
- Sobre-producción
- Sobre-procesamiento

De igual manera, el Lean Construction se enfoca en mejorar tres procesos con el objetivo de aumentar la
eficiencia:
 Transformación: minimizando o eliminando los flujos, entendidos éstos como el recorrido que
los materiales completan hasta su instalación en obra.
 Planificación: definiendo criterios y estrategias para alcanzar los objetivos del proyecto.
 Control: asegurando que cada actividad se realizará en la secuencia prevista.
El Lean Construction, como toda filosofía Lean, tiene como objetivo encontrar la excelencia, no solo del
producto final, sino también de la empresa responsable. Para ello, se busca aplicar la filosofía a todo el ciclo
de vida completo de un proyecto:

- Diseño
- Ingeniería
 - Pre-comercialización
- Marketing y ventas
- Ejecución
- Postventa
- Atención al cliente
- Mantenimiento
- Administración
- Logística y relación de suministros

Al ser el sector constructivo de una naturaleza única, el Lean Construction requiere de un conjunto de
herramientas específicas del sector. En cualquier caso, estas herramientas pueden utilizarse de forma
independiente o, preferentemente, conjunta:

Lean Project Delivery System (LPDS). LPDS es una metodología de trabajo propia de Lean Construction
basada en un proceso de colaboración integral. De esta forma, se facilita la alineación de objetivos de los
diferentes agentes involucrados, recursos y restricciones en las etapas de proyecto, diseño, suministro,
ejecución y mantenimiento. EL LPDS requiere entender el proceso constructivo como proceso generador de
valor en el cual los diferentes agentes involucrados aparecen al comienzo de la concepción del proyecto.

Ejecuciones Integradas al Proyecto (IPD). EL IPD se entiende como el conjunto de acciones que tienen como
objetivo la unificación de criterios en la gestión de sistemas, prácticas empresariales y personas
involucradas. De esta manera, El IPD aprovecha el talento y los puntos de vista de todos con el propósito de
optimizar resultados, incrementar el valor, minimizar desperdicios e incrementar la eficiencia a lo largo del
proceso.

Last Planner System. El Last Planner System es un método de control de producción del Lean Construction,
diseñado para entregar un flujo de trabajo fiable y un aprendizaje rápido. Para ello, integramos en el
planning la consideración sobre las prácticas ideales, las prácticas factibles, las prácticas que se llevarán a
cabo, y las prácticas que ya se han llevado a cabo. Estas consideraciones se tendrán en cuenta a la hora de
preparar la planificación de obra y la asignación de responsabilidades.

Medición de Perdidas. La medición de las pérdidas supone el estudio cuantitativo del tiempo de
permanencia en obra de los trabajadores. A través del análisis de la distribución del tiempo de las cuadrillas
se estima la productividad y se detectan las actividades a optimizar.

El Lean Construction puede ser aplicado a cualquier proyecto que busque ahorrar costes y reducir tiempos
de entrega poniendo en práctica los siguientes métodos:

Mejora sostenida de los procesos

Búsqueda constante de pérdidas

Implementación de nuevas tecnologías integradoras, como el Building Information Modeling (BIM)

Enfoque colaborativo
De esta manera, cualquier rehabilitación, obra nueva o proyecto de interiorismo de cualquier sector de la
construcción puede ser realizado bajo el Lean Construction. Esta metodología no necesita grandes
inversiones sino recursos humanos suficientes.

- Pons, J.P. (2019) Lean Construction y la planificación colaborativa. Consejo General de la

Arquitectura Técnica de España.
https://www.cgate.es/pdf/LEAN%20CONSTRUCTION%20PDF%20Web.pdf

3.2 EXTENSIÓN SOBRE CONSTRUCCIÓN DE LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, PMI, VERSIÓN
VIGENTE.

El PMBOK del PMI, como cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos, contiene procesos y prácticas
que son directamente aplicables a los proyectos de Construcción. Esta Extensión sobre la construcción
describe los principios generalmente aceptados para los proyectos de construcción que no son comunes a
todos los tipos de proyectos en general.

Mientras el PMBOK Guide proporciona una base general para la gestión de proyectos, la Extensión sobre la
construcción aborda las prácticas específicas encontradas en los proyectos de construcción. Los proyectos
de ingeniería, arquitectura y construcción deben de utilizar ambos documentos al mismo tiempo en la
ejecución de sus responsabilidades.
 Ilustración 1: Grupos de procesos en el ciclo de vida de los proyectos. PMBOK

- Project Management Institute (2016) Construction extension to the PMBOK Guide.

https://es.scribd.com/document/408094109/Construction-Extension-to-the-PMBOK-P-M-I-2016-1-1-
ESP-docx

3.3 GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS, AGILE PROJECT MANAGEMENT

La gestión ágil de proyectos (Agile Project Management o APM) es un enfoque iterativo para planificar y
guiar los procesos del proyecto, que lo divide en ciclos más pequeños llamados sprints o iteraciones. Al igual
que en el Desarrollo de Software Ágil (Agile), un proyecto ágil se completa en pequeñas secciones.

La filosofía Ágil no es exclusiva de un solo marco de trabajo, sino que varias se han desarrollado partiendo
del valor que significa el poder adaptar la planeación y ejecución de los proyectos de acuerdo con las
modificaciones y nuevos requerimientos que pueden surgir a lo largo del ciclo de vida de los proyectos.

Existen cuatro metodologías ágiles que más se utilizan en la actualidad:

1. Scrum

Se trata de un método indicado para solventar problemas complejos y se basa en procesos empíricos de
control. Esto significa que las decisiones se toman en función de la información existente y de la propia
experiencia. Eso sí, cuenta con dos tipos de enfoque:
  Iterativo: en cada sprint se genera una nueva versión del producto que mejora la versión del sprint
anterior. Se trata de ir refinando y mejorando las propiedades del producto conforme avanza el
proyecto.

 Incremental: en cada periodo de tiempo corto se van añadiendo nuevas características al producto.

En cuanto a los distintos elementos que conforman la metodología distinguimos los tiempos asignados, la
definición de hecho, el ciclo de Scrum, los productos y los distintos tipos de reuniones. Todo ello en base a
sus pilares básicos y valores fundamentales.

Por otra parte, en un proyecto ágil bajo metodología Scrum se distinguen tres roles: Product Owner, Scrum
Master y el equipo de desarrollo.

2. XP

Es una metodología ágil exclusiva para el desarrollo de software. Sus siglas provienen de Extreme
Programming y, al igual que Scrum, contempla cambios frecuentes e iteraciones relativas a cortos periodos
de tiempo.

En este caso se distinguen cuatro roles: líder ágil o coach, cliente, programador y tester. Con respecto a sus
valores, XP recoge la simplicidad, la comunicación, el feedback, la motivación y el respeto como sus
principales premisas.

En este contexto contempla 13 prácticas de ingeniería diferentes:

 Equipo compacto

 Juegos de planificación

 Pruebas de usuario

 Entregas pequeñas

 Diseño simple

 Programación por parejas

 Refactorización

 Desarrollo dirigido por las pruebas

 Integración continua

 Propiedad colectiva del código

 Estándares de codificación

 Metáfora del sistema

 Ritmo sostenible
3. Kanban

Esta metodología consiste en la organización del trabajo diario en base a un panel de tareas. No propone
cambios en las prácticas de ingeniería ni una nueva definición de proceso o estilo de trabajo. En cambio, se
diseña para evitar la sobreproducción y para asegurarse de que los componentes pasan de un subproceso al
siguiente en el orden adecuado.

Así se desarrolla un sistema de relleno que controla las cantidades producidas para reponer los
componentes solo cuando sea necesario. Eso sí, en lugar de utilizar Kanban específicos, también se pueden
poner en marcha otros sistemas reutilizables, como contenedores, palets o bandas codificadas.

No obstante, una alternativa es la producción anticipada basándose en predicciones.

4. Lean

Es considerada tanto una metodología de trabajo como una filosofía centrada en maximizar el valor del
cliente y minimizar el desperdicio. Esto traducido a los procesos de fabricación “pull” radica en producir
solo lo necesario y en el momento adecuado.

En este contexto, podemos decir que el Lean Start Up consiste en extender la metodología al lanzamiento
de nuevas empresas al mercado. Los principios son los mismos que los de la filosofía Lean. Sin embargo,
resalta todas las actividades que aportan valor al negocio al mismo tiempo que elimina las que no lo hagan.

La idea es ir validando cada aprendizaje de forma continua, experimentando con nuevas ideas en el negocio
real e iterando sobre este estilo de funcionamiento.

Cabe destacar que en el caso de las metodologías ágiles no siempre hay que decantarse por una u otra, sino
que se pueden combinar entre sí. Piensa que el objetivo final pasa por maximizar el valor del resultado del
proyecto, evitar las tareas que no aporten valor, generar el menor desperdicio posible y mejorar de forma
continua.

3.4 PROYECTOS EN ENTORNOS CONTROLADOS – PROJECTS IN CONTROLLED

ENVIROMENTS, PRINCE2

Prince2 proviene del acrónimo en inglés PRojects IN Controled Enviroments (PRINCE), y parte de la premisa
de convertir en predecibles los resultados de proyectos con una alta variabilidad y dentro de un entorno
volátil, dirigiéndoles hacia un entorno controlado de la gestión de proyectos.

En PRINCE2 tendremos un entorno controlado y 7 principios, los cuales son obligaciones y buenas prácticas,
que nos orientan y determinan si el proyecto se está gestionando correctamente y se está gestionando
mediante la metodología PRINCE2. Hay que recordar que tanto este entorno como estos principios se
aplican a cada proyecto de manera individual.

Los 7 principios de PRINCE son los siguientes:

 Justificación comercial continua

 Gestión basada en la experiencia
 Roles y responsabilidades definidos
  Gestión por fases
 Enfoque en los productos y no en las actividades
 Gestión por excepción, donde tenemos en cuenta la calidad y definimos tolerancia para cada
producto que se vaya a entregar
 Capacidad de adaptar la metodología PRINCE2 a cualquier tipo de proyecto

Ilustración 2: https://openwebinars.net/blog/que-es-la-metodologia-prince2/

Además, tenemos 7 temas, que son los aspectos de la gestión del proyecto que debemos abordar
continuamente y haremos en paralelo durante todo el ciclo de vida del proyecto cuando vayamos viendo los
procesos.

Explican básicamente el tratamiento específico que PRINCE2 da a las diferentes disciplinas de la gestión de
proyectos según sus necesidades. Estos temas los adaptaremos en función del tamaño, la naturaleza y la
complejidad del proyecto.

Por último, tendremos unos procesos diferenciados.

 Ilustración 3: https://openwebinars.net/blog/que-es-la-metodologia-prince2/

Estos procesos comienzan desde el pre-proyecto, desde cuándo la organización encuentra una necesidad y
se empieza con la puesta en marcha del proyecto para ver si es viable o no.

Los procesos describen la progresión paso a paso del ciclo de vida, del proyecto desde la puesta en marcha
hasta el cierre del proyecto. Cada proceso provee listas de control y actividades recomendadas, los
productos y las responsabilidades que cada rol tiene dentro de la gestión.

- Turley, F. (2010) El Modelo de Procesos PRINCE2. Bizness Académie SAS.

- https://7321f4c8-a-62cb3a1a-s-
sites.googlegroups.com/site/jlfrprince2/ElModelodeProcesosPRINCE2%28v.1.4%29.pdf?attachauth=
ANoY7crn1Cq63jzLHKprB_nn20wZI1pYN_ygBmAz1eMM535rbf1y03NNOFyw3KvlmUWh5U0HTgEv
EO_pVvUXSqd5H2z08S3LsT1uz8bujzVDjNsradEEpdWGtTq_R6PZS7xKyipxlLIs1589XlIUXm3OhyjZf
MRgq3iKyPeUe1JhetlbzqU5Njy-RVc3RkThu71yySsLGHGFPEcItTSkCrXxpbz51DumNlXsR9yo4_-
HSdU61jF-9vOf4zWwOtOXSF2JcqN3Zhv5&attredirects=1

3.5 ENFOQUE DE MARCO LÓGICO, LOGFRAME

El marco lógico (Logical Framework) fue desarrollado por la firma consultora Practical Concepts Inc en 1969,
por encargo de la USAID (United States Agency for International Development), para generar un sistema de
trabajo para los analistas de organismos internacionales para evaluar y financiar proyectos de desarrollo.
El Logframe permite un diseño que satisface los requerimientos fundamentales de calidad en un proyecto
de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad.

Al tratarse de una metodología enfocada a proyectos de desarrollo social, en el presente documento solo
presentaremos su definición, y les sugiero la lectura del material señalado para una mejor comprensión del
Logframe.

- Ortegon, E. (2005) Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la

evaluación de proyectos y programas. CEPAL
http://planeacion.uaemex.mx/InfBasCon/internacionales/manual_MML_CEPAL.pdf
- Nardi, MA (2006) Diseño de proyectos bajo el enfoque de Maro Lógico. Universidad
Nacional de Córdoba.
http://eprints.rclis.org/10183/1/Trabajo_Marco_Logico.pdf

3.6 NORMA ISO 10006:2017 O VIGENTE, GESTIÓN DE LA CALIDAD – DIRECTRICES

PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD EN PROYECTOS

La norma ISO 10006: 2017 Gestión de la calidad – Directrices para la gestión de la calidad de los proyectos,
se alinea con la ISO 9000:2015 Sistemas de gestión de la calidad y la ISO 21500: 2012 Guía para la gestión de
proyectos. Las tres normas sirven de marco de trabajo para el aseguramiento de la calidad en el desarrollo y
ejecución de proyectos.
Estas normas están dirigidas a profesionales con experiencia en la gestión de proyectos que necesitan
asegurarse de que su organización aplica las prácticas contenidas en las normas de gestión de la calidad del
ISO, así como personas que tienen experiencia en la gestión de la calidad y necesitan interactuar con
organizaciones de proyectos.
La Norma emplea el enfoque a procesos, el cual incorpora el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) y
el “pensamiento basado en riesgos”.
La norma ISO 10006:2017 no es en sí misma una guía para la gestión de proyectos, sino que se orienta a la
calidad en los procesos de la gestión de los proyectos. La orientación sobre la gestión del proyecto y los
procesos relacionados se describen en la norma ISO 21500:2012.

Norma ISO 100006:2017 (es)

https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:10006:ed-3:v1:es

Norma ISO 9000:2015 (en)

https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:9000:ed-4:v1:en

Norma ISO 21500:2012 (en)

https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:21500:ed-1:v1:en
3.7 ALIANZA GLOBAL PARA LOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO EN PROYECTOS

La Alianza Global para las Normas de Desempeño del Proyecto (Global Alliance for Project Performance
Standards GAPPS) es una organización voluntaria que proporciona foros para los interesados de diferentes
sistemas, entornos, y opera contextos para trabajar juntos en la creación de marcos y estándares que
respondan a las necesidades de la dirección de proyectos a nivel global.
Un ejemplo del trabajo de esta organización puede consultarse en la siguiente publicación:

- Herrera-Reyes, A. (2011) La Complejidad en la dirección de proyectos. Análisis del

concepto y modelos de evaluación de la Complejidad.
https://oa.upm.es/12751/1/INVE_MEM_2011_107185.pdf
- Alianza global para las profesiones del proyecto (GAPPS)
https://uia.org/s/or/en/1122277125

3.8 MARCOS ADICIONALES DE TRABAJO

Existe un enorme esfuerzo en el desarrollo de marcos de trabajo, guías, metodologías para mejorar la
eficiencia en el desarrollo de proyectos; no todos son de interés para la industria de la construcción, pero sin
duda proporcionan prácticas y herramientas que pueden aplicarse para solucionar aspectos que se pueden
presentar en el complejo universo de la industria de la construcción y sus proyectos.

- Gestión ágil de proyectos

o Es una guía
o Se basa en tomar decisiones con rapidez
- Modelo en V
o Es un modelo
o Describe el ciclo de vida de un proyecto
- PMBOK Guide
o Es una guía
o Establece criterios de buenas prácticas basados en la gestión y administración
- PRINCE2
o Es un método
o Convierte proyectos que manejan una carga importante de variabilidad y de
incertidumbre en entornos controlados
- GAPPS. Alianza global para estándares de desempeño
o Es una Alianza Gubernamental
o Reúne a un amplio abanico de países y organizaciones, para fomentar el
conocimiento y el intercambio de ideas.
- ISO
o Normas de gestión
 o Proporciona orientación para ayudar a conseguir el éxito mediante un enfoque de
gestión de la calidad
- Marco Lógico
o Es una herramienta de gestión
o Planifica proyectos orientados por objetivos y métodos, que concluyen en una
matriz
- TSP, Team Process Software
o Es un proceso
o El objetivo es mejorar los niveles de calidad y productividad de un proyecto de
desarrollo de software a fin de cumplir con los tiempos y los costos.
- Gestión del costo total TCM
o Es un proceso
o Aplica conocimientos y habilidades de ingeniería de costos
- Modelo de capacidad y madurez
o Es un modelo
o Enseña a las empresas como llegar a su nivel máximo de madurez
- PM4R Agile
o Es una guía
o Metodología desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la
gestión de proyectos de desarrollo para América Latina y el Caribe
- ITIL V3
o Es un modelo
o Las prácticas de ITIL están desarrolladas para la Gestión de Servicios
2
- PM -PgM
o Es una metodología
o El PM2 – Programme Management Guide se enfoca en la gestión de programas de
proyectos, desarrollada por la Unión Europea