Alinear los límites: La auto-

organización puede conducir a

cualquier cosa, por lo tanto es Desarrollar competencias: Los equipos
3 necesario proteger a las personas
y los recursos compartidos, y
no pueden lograr sus objetivos si los

brindándoles un propósito claro 4 miembros del equipo no son lo suficien-

temente competentes, por lo tanto, los
y objetivos definidos. managers deben contribuir al desarrollo
de las competencias.

Empoderar equipos: Los equipos Desarrollar la Estructura: Muchos

pueden auto-organizarse, y esto
2 requiere empoderamiento,
equipos operan dentro del contexto
de una organización compleja, por
consentimiento y confianza de la
administración.
5 lo que es importante considerar
estructuras que mejoren la comuni-
cación.

Mejorar todo: Las personas, los equipos y las

Motivar a las personas: Las personas
son la parte más importante de una
6 organizaciones deben mejorar continuamente
para aplazar los errores durante el mayor
1 organización y los managers deben tiempo posible.
hacer todo lo posible para mantenerlas
activas, creativas y motivadas.