Decisiones de producto

A. La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización

B. Naturaleza de la información
C. Tipo de datos en las decisiones Bernilla
D. Análisis marginal
En la toma de decisiones uno de los principales desafíos es distinguir entre factores
que son relevantes a la decisión y aquellos que no lo son. Luego se debe seguir un
proceso para poder decidir, con un método formal que normalmente incluye
consideraciones cuantitativas y también cualitativas. Los pasos de ese proceso se
deben enfocar solamente en costos e ingresos relevantes.
E. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo
A continuación estudiaremos los conceptos utilizados en situaciones concretas de
toma de decisiones para evaluar distintas opciones y seleccionar en el corto plazo,
de entre ellas, la que mejor convenga a la empresa desde un punto de vista tangible.
No se pretende restar importancia a la información exterior, ya que en algunos casos
estos aspectos exteriores, por ejemplo el tipo de cambio, tienen un mayor peso que
los aspectos internos la hora de tomar una decisión. Es por ello, la contabilidad
administrativa genera información expresada estrictamente en dinero Los criterios
generales para la selección de las mejores opciones a corto plazo se determinó que
una de las etapas fundamentales en el proceso interno era la de establecer los
criterios de selección de las distintas opciones que se están considerando ya que el
responsable de tomar decisiones requiere evaluar cuál de estas opciones que deben
ser claramente identificadas es la que le conviene a la empresa en el corto plazo.
Para poder decidir, los criterios previamente establecidos, juegan un papel muy
importante, ya que con base en ellos se va a identificar y seleccionar la mejor
alternativa, es decir, la opción que le conviene a la empresa es aquella que cumple o
satisface con los criterios de selección. El objetivo general de las decisiones a corto
plazo, es incrementar la utilidad de la empresa, lo que determina el criterio de
selección. Es decir, al estar evaluando dos alternativas se debe escoger aquella que
genere un mayor incremento en la utilidad de la compañía. Para aumentar la utilidad
de una empresa existen varias opciones:
1. Aumentar ventas.
2. Disminuir costos.
3. Incrementar ventas y disminuir costos.
Estas opciones son las que generalmente se deben tomar en consideración al
expresar los criterios de selección que deben aplicarse en las decisiones a corto
plazo. Estos criterios se determinan de acuerdo con cada situación en una manera
más específica utilizando los siguientes términos:
• Se debe escoger la alternativa que genere mayor utilidad.
• Se debe seleccionar la opción cuyo margen de contribución sea menos costoso,
que los gastos que implica su producción.
 • Se debe escoger la alternativa cuya diferencia entre el ingreso esperado y el costo
calculado, sea favorable
• Se debe seleccionar la opción donde el margen de ganancias que se pierda sea
menor al ahorro que se obtenga al eliminar costos fijos, ya que si es mayor el
recorte del margen de contribución se verá afectada la ganancia.
G 1 paso 1 Definir el problema

G 2 paso 2 Identificar alternativas

G3 paso 3 Identificar los costos y beneficios asociados con cada alternativa

G4 paso 4 total de costos relevantes y beneficios obtenidos

de cada alternativa factible

G5 paso 5 Considerar factores cualitativos

G6 paso 6 tomar la decisión

F. Costos de oportunidad Tito

G. Principales decisiones a corto plazo
1. Fabricar internamente o por medio de terceros
2. Composición óptima de líneas
3. Eliminación de un producto
4. Aceptación de una orden especial
5. Seguir procesando o vender
6. Cambio en el periodo de crédito
7. Cambio en el descuento por pronto pago
8. Pagos a proveedores Arribasplata
H. Fijación de precios
K1 Método basado en el costeo directo

K2 Método basado en el costeo directo

K3 Método basado en el rendimiento deseado

K4 Método basado en cláusulas escalatorias

K5 Método basado en un determinado valor económico agregado

K6 Precio de acuerdo con el costeo basado en metas Jose Luis

I. Determinación y análisis de la utilidad

por segmentos

J. El costeo basado en actividades en la toma de decisiones Elmer

Ejercicio Aquino