Poder de negociación del proveedor

 Proveedores con diversas distribución de insumos, precios y calidad.

 Abastecimiento de productos por anticipado.
 Negocio muy competitivos en las industrias textiles.
 Preferiblemente proveedores nacionales, siempre apoyando lo nuestro.
 Volumen de compra y cantidad de materiales para adquirir un buen precio.

Conclusión

 El negocio de los proveedores puede ser muy fundamental en cuanto su servicio y

distribución, pero en nuestra idea de negocio, los proveedores tendrían una participación
baja, ya que nosotros nos enfocaremos en un solo producto y en cuanto los materiales
serían más reciclados, naturales y biodegradable, el cual es más fácil de adquirir.