Estudio de mercado

1. La necesidad
Partimos de un problema más evidente que existe en el planeta, que tan solo en
México se llega a generar 10, 000,000 de toneladas al día de plástico, de esta forma se
determina que existe el uso excesivo de este material. Así nos enfocarnos a la
contribución ecológica reciclando de este material para reducir la contaminación.
Manufacturando pulseras bifuncionales cubriendo una necesidad de practicidad,
comodidad y accesibilidad del precio. Reutilización de materiales como plástico,
madera; soporte de celular tanto en mano como en un lugar plano.
2. La oportunidad
Este producto no hay en el mercado te brindara la comodidad de portar tu celular
y poder abrir cualquier botella que tenga una corcholata, todo esto es desde una
pulsera que será discreta ,y con una buena imagen, se busca tener pulseras también
personalizadas para todo tipo de publico para así poder llegar a mas mercado.
3. El mercado meta u objetivo
Nos enfocaremos en la población de San Juan del Rio, Querétaro, activos
laboralmente y en personas de entre una edad de 18 años a 35 años con un ingreso
mayor a los $150 por día estas serían sus características principales.
4. Identifica el volumen de demanda
En el municipio que se espera vender la pulsera destapador es en San Juan del
Rio Querétaro que cuenta con una población de 297,804 habitantes, de los cuales
148,902 están activamente laborando y estos serían nuestros clientes potenciales y se
busca vender
5. Define el canal de distribución
Para estos primeros años que seria a corto plazo se busca que las ventas sean
por internet y el canal de distribución para que llegue al cliente final seria por medio de
paqueterías como lo pueden ser DHL, ESTAFETA, ETC
6. Competidores existentes
YSY INVESTEMENT. S.A. su principal ventaja es: Precio accesible para el
cliente ,Entregas de productos en su domicilio
Samsung su principal ventaja es: Calidad en su producto, reconocido
mundialmente
LG su principal ventaja es: Distintos diseños tanto como inteligentes
(tecnológicos)
FH3 su principal ventaja es: Calidad de productos
7. Los sustitutos posibles
 Para los principales productos sustitutos son las bandas tecnológicas que fabrica
la marca Huawei que tiene forma de pulsera.
LG esta marca también cuenta con pulseras inteligentes, esto hace que la gente
se pueda inclinar hacia la competencia por mayor tecnología aun que sus precios en
ocasiones no son tan accesibles.
8. La fuerza que tiene los proveedores
Proveedor
Proveedo
Materia Prima Precio Calidad Seleccionad
r
o
Reciclaje
s Reciclajes
Botellas de Pet talisman $3 por kilo Buena talisman
Destapa corcho latas Gimbel $12 la pz Excelente Gimbel
Altex Altex
Ligas Products $2 la pz Excelente Product
$680 un
contenedo
r de 500
Pigmentos Aditec kilos Buena Aditec

9. La fuerza que tienen los clientes

Corto plazo 3 años 446,706
Mediano plazo 6 años 893,412
Largo plazo 8 años 1,191,216
Estas unidades se piensan vender en este plan de trabajo
10. El riesgo existente de nuevos competidores
No tenemos el dato exacto de nuevos competidores pero si el producto vende
bajo lo esperado estamos hablando que por lo menos dos nuevos competidores nos
harán frente para poder comercializar un producto igual o similar.
11. Cuál será el valor del producto
El costo por unidad será de $162.18
El costo al público será de un 189.75 esto será que se tiene una ganancia del
17%
12. Cuál es la ventaja sobre las demás opciones
Las ventajas que conforman a esta pulsera serán los costos, nadie en el
mercado tiene costos tan bajos, además de ser un producto totalmente reciclable y que
apoyara a los productos mexicanos.
 13. ¿Por qué los clientes lo preferirían?
Creo que hoy en día destapar una botella ya sea un refresco, una cerveza, etc.
Y tener un soporte para el celular ya sea cuando comes, estudias o simplemente
quieres ver un video o película desde el dispositivo móvil esta pulsera te brindara todo
esto.
14. ¿Cuál es la propuesta de valor?
Nuestra propuesta es ser amigables con el medio ambiente ya que los materiales
utilizados son reciclados así contribuimos al medio ambiente

Aceves Salmón, P. (2018). Administración de proyectos: enfoque por

competencias. Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/ieu/40534?page=1
pp. 54-102
Sarmiento Rojas, J. A. Garzón Agudelo, D. M. y Gutiérrez-Junco, Ó. J. (2019).
Formulación y evaluación de proyectos de ingeniería. Editorial UPTC.
https://elibro.net/es/lc/ieu/titulos/135291 pp. 107-149