UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI:San Juan
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración
Curso: Administración 2
Horario: Martes 10:00 - 11:00
Tutor: Lic. Mercedes Odilia Gámez Castañeda de Galindo

NOMBRE DE LA TAREA: Tarea 4

Apellidos,Nombres del Alumno: Gómez Medina,

Emily Gabriela
Carné: 18001434
Semana a la que corresponde: Quinta semana
Fecha entrega: 22/10/2019
Contenido

Introducción: ...................................................................................................................... 3
Administración y selección de recursos humanos: ............................................................. 4
Conclusiones: .................................................................................................................... 6
Bibliografía: ........................................................................................................................ 7
 Introducción:

Los administradores deben de estar preparados, ya que deben afrontar diferentes

situaciones al momento de estar a cargo, como por ejemplo el proceso de
capacitación de un nuevo puesto, de contratar a la persona correcta en este caso el
capacitador, que tenga conocimiento de la organización, los objetivos de la
empresa, la disponibilidad, la rotación, las necesidad del puesto, lo ideal seria que
el capacitador sea un elemento de la empresa, ya que tendría conocimiento
necesario para impartir los conocimientos a los nuevos elementos. Entre los
elementos que tenemos como la rotación de puestos, es ampliar los conocimientos
del personal, pues dada la situación se pueda suplir un trabajador que tenga
conocimiento de ese puesto.

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Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la
organización:

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el

puesto.

Las ventajas en los enfoques de la capacitación, aumento en la eficacia

organizacional, mejor imagen de la empresa, un clima laboral amigable, mejor
relación entre el empleado y la empresa, aumento de eficiencia, evaluación de los
recursos humanos, reducción de la rotación del personal, menor ausentismo, mayor
eficiencia individual de los empleados, reducción de incidentes, y elevación del
conocimiento de personas.

Las desventajas en la capacitación, inconsistencia en la capacitación que no sean

convenientes, la calidad del capacitador, si se cuenta con un capacitador que no
conozca el área que va desempeñar la persona o tenga una visión limitada del
puesto, el costo, que se contraten a diferentes capacitadores y que no se obtengan
los resultados deseados.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso
para usted?

El coaching empresarial, se dirige a organizaciones, pues no solo a ejecutivos,

abarca temas de empoderamiento la gestión del tiempo, favorecer las relaciones
entre los trabajadores, productividad, satisfacción de los clientes, trabajo en equipo,
que sea referente al asesoramiento empresarial que nos apoye a las diferentes
situaciones que podremos, llegar a encontrar hacer administradores y tener un
mejor panorama en la organización.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en

qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?,

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 ¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?,
explique por qué.

Las características del desarrollo organizacional, agente del cambio, aprendizaje a

través de las experiencias, valores humanos sobre el potencial de los humanos,
orientación a los sistemas, resolución de los problemas, orientación a la
contingencia y niveles de intervención.

El desarrollo organizacional se enfoca mas que todo a lo global de la empresa, en

ver los diferentes caracteres, de los empleados, de como funciona la organización,
que se cataloga por un ser vivo y todas sus partes deben de trabajar en conjunto
para que la empresa este saludable. El desarrollo del gerente se enfoca más,
desempeño actual o futuro de una tema o función o resultados de un departamento,
aunque también ve los aspectos de los empleados, son muy distintas las funciones
de ambos.

Si el desarrollo organizacional podría funcionar en la empresa, no, por que creo que
la organización tiene muchas fallas, no creo que un desarrollo organizacional sea lo
adecuado en este momento, primero se debería tener mas control en los
departamentos para que funcionaran bien y después se podría llegar a utilizar el
desarrollo de la organización en la empresa que laboro.

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 Conclusiones:

El desarrollo organizacional, es un enfoque integrado, y planeado para mejorar la

efectividad de los grupos de la organización.

La capacitación gerencial, es un factor importante dado que la persona que dirige a

la organización debe de tener un amplio conocimiento de esta y estar atento a todas
las situaciones que pueden presentarse y poder afrontarlas.

La capacitación y el desarrollo van de la mano, por el bien de la organización y que

el administrador pueda basar en el análisis de ambas y los desempeños de estas.

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 Bibliografía:

Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeacion estrategica. Brasil, Rio de Janeiro: Mc Graw Hill.

Harold Koontz, H. W. (2008). Administracion II. Mexico: Mc Graw Hill.

Koontz, H. (2017). Administracion I. Mc Graaw Hill.

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