así termina

Después de ver todas las opciones posibles, se ponen en marcha a

hablar con los jefes de línea y supervisores de área, para el
mantenimiento de la calidad para que se vuelva constante en todas
las líneas.
El manejo del personal para evitar las deserciones, faltas y renuncias,
se les da incentivos monetarios y reconocimientos mediante el trabajo
o ideas para mejorar los tiempos o las líneas.
Se establece un área especializada para la calidad y trata de
mantener constante, así se reducirá el scrap y tiempo perdido.
Al poder encontrar y arreglar todas las fallas, se lanza campaña de
marketing para que la empresa pudiera recuperar prestigio a su
imagen.