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(Ureña De Jesús, Evaluación del control interno en las Organizaciones sin Fines de Lucro en la República

Dominicana: Caso de estudio (Distrito R-1 Clubes de Leones) Julio 2019 - junio 2020, 2021-09)
Se aborda la problemática del control interno administrativo y financiero en las instituciones sin fines
de lucro, en la República Dominicana, con el estudio de caso del Distrito R-1, de los clubes de
leones, y como éstas proporcionan información confiable en las operaciones que desarrollan estas
de instituciones. Se realiza una investigación dentro de las características del tipo Cualitativa,
utilizando el análisis descriptivo, cuyas técnicas de recolección de información se fundamentan en
revisión bibliográfica, análisis documental que permitió realizar una evaluación de los fundamentos
teóricos para el diseño de un sistema de control interno, cuáles son sus elementos y mostrar
recomendaciones para el fortalecimiento de los mismos. Se evidencia que los controles internos de
por sí no bastan en las organizaciones es evidente que se requiere un cambio de paradigma para
enfrentar el problema. Se recomienda fortalecer la ética y los valores contra la impunidad en una
lucha sin freno contra la corrupción hasta alcanzar que los recursos asignados a estas instituciones
sirvan para alcanzar los altos fines para los cuales fueron creadas estas organizaciones.

(Cepeda, USO DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC) EN EL


FORTALECIMIENTO OPERATIVO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA PROVINCIA
VALVERDE, REPÚBLICA DOMINICANA, Febrero 2020)

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) son el conjunto de herramientas utilizadas en


el tratamiento y transmisión de información de forma rápida y eficaz a un gran número de personas,
independientemente de la distancia que les separe; la experiencia muestra que el sector de las micro,
pequeñas y medianas empresas es de vital importancia para la economía del país, pero
desafortunadamente su competitividad queda atrás en muchos sentidos y requiere de procesos de
modernización a efecto de integrarse a una nueva era de crecimiento e impacto en la economía. La
pertinencia y penetración de las tecnologías de información en las empresas, es una tarea difícil de llevar
a cabo dada la complejidad con la cual están estructuradas. El diferencial estructural entre las
microempresas respecto a las grandes empresas es enorme, las capacidades administrativas, el
liderazgo, los recursos disponibles, el acceso a la tecnología, etc. son factores que sin lugar a dudas
dificultan poder establecer una comparación entre este tipo de empresa.

(Arranz González, Plan de reorientación estratégica para la empresa Elilolea Food Services, septiembre-
diciembre 2021)

Este proyecto consiste en el diseño de un plan de reorientación estratégica para la empresa Elilolea Food
Services durante el periodo Septiembre - diciembre 2021. En el mismo se identificó que la empresa se ve
en la necesidad de implementar una transformación integral de las áreas de relevancia y un plan de
funcionamiento para un market en elaboración. Luego de un análisis profundo del mercado, los
competidores, los clientes, de la empresa en cuestión (interno como externo), se le propuso a Elilolea
una serie de estrategias y de propuestas desarrolladas con la finalidad de que el negocio logre expandir
sus operaciones, optimizar sus procesos, maximizar sus ventas, capacitar adecuadamente sus recursos
humanos, etc. La importancia de este plan de reorientación estratégica radica en la contribución al
crecimiento de la empresa. Las propuestas y estrategias creadas permitirán que Elilolea pueda perdurar
a lo largo del tiempo en un mercado saturado por una competencia compleja. Por lo tanto, este plan
tiene como finalidad la oportunidad de que Elilolea se destaque por medio del uso de herramientas
eficaces, estrategias innovadoras y propuestas ingeniosas. Gracias a la calidad en sus productos, el precio
asequible y el servicio inigualable, la empresa es capaz de aplicar este plan, con duración de 4 años, y
poder aumentar su participación en el mercado, así como, lograr una reestructuración interna
significativa.

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