EL EMPRENDIMIENTO DE BASE

TECNOLÓGICA

Por:
JOHN JAIRO CASTRILLÓN CARDONA
 IMPORTANTE RECORDAR…

DIMENSIONES DE LA TECNOLOGÍA TIPOS DE INNOVACIÓN

HUMANWARE PRODUCTO

INFOWARE PROCESO

ORGWARE MARKETING

TECHNOWARE ORGANIZACIÓN
 ¿Cómo logramos, impactar el desarrollo
económico de una región?

“La empresa es la unidad básica de Desarrollo económico”

 Empleo
 Demanda de B&S


Consumo
Rentas empresariales
CALIDAD DE


Inversión privada
Recaudo fiscal
VIDA
 Inversión estatal
 ¿En qué debe procurar la política pública?

Emprendimientos de Fortalecimiento EL MERCADO

alto valor, intensivos del tejido
en conocimiento empresarial
existente. LA ORGANIZACIÓN

Reconversión de la estructura productiva y transformación

de B&S con valor agregado
 …y… ¿Medellín como caso?

CAPITAL SEMILLA

CEDEZOS

UPA (Unidad Productiva

Asociativa)

ESTRATEGIA CLÚSTER

Fuente: estudio vocación económica- Ricardo Yepes – concejal de Medellín, 2016.

 ¿Qué falta por entender?
“Que antes que el emprendimiento, esta el
emprendedor…”
COMPETENCIAS DE
MARKETING

COMPETENCIAS DE
RELACIONAMIENTO

COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES

COMPETENCIAS FINANCIERAS

“…el equipo emprendedor”

COMPETENCIAS TECNO-CIENTIFICAS
 EL SABER HACER DEL EMPRENDEDOR
Herramientas
para análisis
financiero
COMPETENCIAS DE
Modelo para
MARKETING la evaluación Análisis
de ideas de financiero
negocio
COMPETENCIAS DE
RELACIONAMIENTO

COMPETENCIAS Herramientas
ORGANIZACIONALES Herramientas para
para gestión reconocimiento
organizacional y análisis del
entorno
COMPETENCIAS FINANCIERAS

Herramientas
COMPETENCIAS TECNO-CIENTIFICAS para la
gestión
Análisis del
entorno
gerencial
 ¿Qué falta por entender?

RECURSOS CAPACIDADES

“la organización es una adecuada articulación de recursos para

la generación de capacidades”
 ¿Qué falta por entender?
“Que la capacidad financiera no es el acceso a fuentes de
financiación …”
REQUERIMIENTO DE K

KR
INCERTIDUMBRE

LABORATORIO

MERCADO

RIESGO
RP MF

NIVEL DE MADUREZ (TLR)

“…Sino, el manejo eficiente de los recursos y capacidades”

 ¿Qué falta por entender?
“Que hay que tomárselo en serio…”

Plantear un MODELO DE Estructurar un MODELO

NEGOCIO DE NEGOCIO

Estudio de MERCADO
Estudio FINANCIERO
Estudio ADMINISTRATIVO-OPERATIVO
Estudio LEGAL
Estudio AMBIENTAL
Estudio de VALORACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

“…por que es una actividad de alto riesgo”

Gracias !!!