Anteproyecto Playeras de Algodon

Instituto Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de

Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas.
Ingeniería Industrial.
Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos.
Profesor: Colín Bojórquez Alejandro.
Secuencia: 3IV54
Equipo 4:
● Cervantes Marín Alexis.
● Cruz Basurto Edgar Alan.
● Landeros Zavala Mario.
● Montes Varela Yareli Alejandra.
● Rodríguez Castro Gustavo.
Fecha de entrega: 04-Diciembre-2022
1
Contenido
Introducción:.....................................................................................................................................5
Marco de desarrollo........................................................................................................................6
Objetivos del estudio.......................................................................................................................7
Capítulo I Marco Metodológico.................................................................................................7
1.1 Planteamiento del problema.............................................................................................7
1.2 Objetivos................................................................................................................................8
1.2.1 Objetivo General............................................................................................................8
1.2.2 Objetivos Específicos....................................................................................................8
1.3 Justificación...........................................................................................................................8
1.4 Marco teórico.........................................................................................................................9
1.5 Diseño de la investigación.................................................................................................11
1.6 Hipótesis..............................................................................................................................12
1.7 Tipos de investigación........................................................................................................12
1.8 Técnicas de investigación..................................................................................................13
Capítulo II Estudio de Mercado...............................................................................................13
2.1 Definición del producto.......................................................................................................13
2.2 Análisis de la demanda..................................................................................................15
2.2.1 Fuentes secundarias...................................................................................................17
2.2.2 Fuentes primarias........................................................................................................21
2.3.2 fuentes primarias.........................................................................................................29
2.4 Importaciones y exportaciones.........................................................................................32
2.5 Demanda potencial insatisfecha.......................................................................................33
2.6 Análisis de los precios........................................................................................................37
2.6.1 Determinación del precio............................................................................................37
2.6.2 Proyección del precio..................................................................................................37
2.7 Análisis de comercialización.............................................................................................38
2.8 Conclusión de Estudio de Mercado..................................................................................40
Capítulo III Estudio Técnico.........................................................................................................40
3.1 Objetivos del estudio técnico..........................................................................................40
3.2 Disponibilidad de materia prima.....................................................................................41
2
3.2.1 Recopilación de información y datos estadísticos......................................................41
3.2.1.1 Tela de algodón......................................................................................................41
3.2.1.2 Hilo de Poliester al 100%.......................................................................................43
3.2.1.3 Etiqueta de cuidado.................................................................................................45
3.2.1.4 Caja de cartón........................................................................................................47
3.2.1.5 Diurex o Cinta adhesiva..........................................................................................49
3.2.2 Proyección de la disponibilidad total.............................................................................50
3.2.2.1 Tela de algodón........................................................................................................50
3.2.2.3 Hilo de poliéster........................................................................................................52
3.2.2.2 Cajas Cartón Corrugado..........................................................................................54
3.2.3 Disponibilidad de las materias primas para el proyecto.........................................55
3.2.3.1 Tela de algodón........................................................................................................55
3.2.3.2 hilo de poliéster.........................................................................................................56
3.2.3.3 cajas de cartón corrugado.......................................................................................57
3.3 determinación del tamaño óptimo de la planta...............................................................59
3.3.1 definición.......................................................................................................................59
3.3.2 Factores que determinan o condicionan el tamaño de la planta...........................59
3.3.1.1 Demanda potencial insatisfecha............................................................................59
3.3.1.2 suministros e insumos.............................................................................................61
3.3.1.3 Insumos.....................................................................................................................61
3.3.1.4 Suministros................................................................................................................61
3.3.1.5 Tecnología y equipos...............................................................................................61
3.3.1.6 Financiamientos........................................................................................................62
3.3.1.8 Organización.............................................................................................................62
3.2.2 Método de escalación.................................................................................................62
3.4 Localización del proyecto..................................................................................................64
3.4.1 Macro localización.......................................................................................................64
3.4.1.1 Método cualitativo por puntos.................................................................................66
3.4.1.2 Método cuantitativo de Vogel.................................................................................67
3.4.2 Micro localización........................................................................................................71
3.4.2.1 Método cualitativo por puntos.................................................................................74
3.4.2.2 Método cuantitativo de Vogel.................................................................................75
3
3.5 Ingeniería del proyecto.......................................................................................................79
3.5.1 Análisis del proceso de producción...........................................................................79
3.5.1.1 Diagrama de bloques...............................................................................................82
3.5.1.2 Diagrama de sinóptico.............................................................................................83
3.5.1.3 Cursograma analítico...............................................................................................85
3.6 Adquisición de maquinaria y equipo.................................................................................86
3.7 Distribución de plantas.......................................................................................................91
3.7.1 Cálculo de las áreas....................................................................................................92
3.7.2 Método del diagrama de recorrido............................................................................93
3.7.3 Método de carga – distancia......................................................................................94
3.7.4 Método SLP.................................................................................................................96
3.8 Organización de la empresa.............................................................................................99
3.8.1 Forma de administrar................................................................................................99
3.8.2 Características principales.......................................................................................99
3.8.3 Misión, Visión, objetivos de la empresa....................................................................99
3.8.3.1 Misión de la empresa...............................................................................................99
3.8.3.2 Visión de la empresa...............................................................................................99
3.8.3.3 Objetivos de la empresa......................................................................................100
3.9 Marco legal........................................................................................................................103
3.10 Conclusiones del Estudio Técnico...............................................................................128
4
Introducción:
El uso de la playera de algodón se puede remontar a la época medieval, donde los
soldados las utilizaban tipo ropa interior para evitar el rose de sus armaduras con
sus cuerpos.
El mayor impacto como prenda de uso exterior fue durante los años 50´s cuando
los protagonistas de las más famosas películas adoptaron esta prenda como parte
esencial de su vestuario y personalidad.
El uso de las playeras fue en aumento durante los 70´s y los estampados en ellas
se volvieron mucho más populares, incluso comenzaron a utilizarse como
merchandising (técnica de venta).
A partir de los 90´s la idea de usar esta prenda se volvió más popular debido a los
diferentes estilos y modelos, los cuales comenzaron a llamar la atención del
público e incluso a la idea de usar algo personalizado.
Hoy en día es una prenda básica y que es consumida por personas de todas las
edades y en todas las clases sociales, por lo tanto, es un producto que se
considera básico en cualquier guardarropa.
Usos del producto: Habitualmente está confeccionada con hilo de algodón, lo que
la hace una prenda fresca, ligera y muy cómoda de llevar. También puede usarse
como ropa interior, pero en climas cálidos se lleva a menudo como única prenda
de vestir en la parte superior del cuerpo.
● Controla la humedad: La tela de algodón deja pasar el aire y absorbe la
humedad del cuerpo.
● Proporciona aislamiento: La vestimenta de algodón protege contra el calor
durante el verano y contra el frío durante el invierno proveyendo aislamiento
térmico, ya que esta tela atrapa el aire entre sus fibras.
● Es hipoalérgica: La tela de algodón casi nunca genera reacciones alérgicas
y se recomienda para quienes son propensos a ellas.
● Brinda comodidad: La vestimenta de algodón es suave y se estira
fácilmente, lo que hace que sea cómoda de usar.
5
Marco de desarrollo.
El Estado de México concentra al sector empresarial más pujante del país, con
alrededor de 450 mil empresas, donde al menos 40 mil son empresas de gran
envergadura y muchas de ellas, de presencia transnacional, por lo cual la
actividad estatal es de los principales motores de la economía nacional. Por otro
lado la zona metropolitana del valle de México es aquella mayor número de
producto interno bruto aporta, ya que entre el Estado de México y la Ciudad de
México el PIB aportados es de aproximadamente del 26.61
Por otro lado, la economía mexicana crecerá 4.8% en 2021, luego de una caída de
8.1% el año anterior debido a la pandemia de COVID-19. Su recuperación está en
marcha, aunque lentamente: el pronóstico es que ésta crezca 1.8% este año y
1.5% en 2023. El crecimiento de México está respaldado por su apertura
comercial, una sólida base manufacturera de exportación conectada a cadenas de
valor globales integradas con Estados Unidos y un marco macroeconómico
estable. Para permitir una recuperación mejor y sostenida en el mediano plazo, el
país también deberá enfrentar algunos de los desafíos más apremiantes
anteriores a la crisis para el crecimiento y la inclusión.
Finalmente es necesario tener en cuenta aquellos aspectos tanto negativos como
positivos que la industria textil (específicamente camisas de algodón) tiene para el
entorno económico:
Se estima que para 2050, el Producto Interno Bruto global aumentará un 400 por
ciento, lo que significa una mayor demanda de ropa.
Sin embargo, esto podría ser también una oportunidad para mejorar. Un reporte
informa que, si se abordan los problemas ambientales y sociales creados por la
industria textil, habría beneficios económicos globales de hasta 192 mil millones
de dólares para el año 2030. El valor anual de la ropa desechada prematuramente
es de más de 400 mil millones de dólares.
Ambiental: La producción de ropa es muy intensiva en cuanto al uso de recursos
naturales y la generación de emisiones. Tan sólo consideremos lo siguiente:
Fabricar un par de pantalones de mezclilla produce las mismas emisiones de
gases de efecto invernadero que conducir un auto a lo largo de 128 kilómetros,
aproximadamente.
La ropa desechada que fue fabricada con productos no biodegradables puede
permanecer en un vertedero hasta 200 años.
Tan sólo producir una camisa de algodón implica consumir 2 mil 700 litros de agua
durante su fabricación, lo suficiente para cubrir las necesidades de hidratación de
una persona durante dos años y medio.
6
Finalmente se encuentra el aspecto social: De acuerdo con la organización sin
fines de lucro Remake, 75 millones de personas en el mundo trabajan haciendo
las prendas que portamos, y el 80 por ciento de la ropa que usamos la elaboran
mujeres de entre 18 y 24 años.
Los trabajadores de la industria textil, principalmente mujeres, en Bangladesh
reciben una paga de aproximadamente 96 dólares al mes. La junta de gobierno de
ese país que establece los salarios señaló que, para que un trabajador de la
industria textil pueda tener una vida digna en ese país, con comodidades básicas,
necesita percibir tres veces y media más que esa cantidad.
Objetivos del estudio.

1. Efectuar un estudio de mercado para verificar que hay una demanda
insatisfecha de playeras de algodón unisex cuello redondo y definir las variables
producto, precio y canales de distribución.
2. Realizar un análisis técnico para verificar que existe el abasto de insumos

necesarios para producir playeras de algodón unisex cuello redondo.
3. Efectuar un estudio financiero y una evaluación económica para demostrar

la rentabilidad del proyecto.
Capítulo I Marco Metodológico
1.1 Planteamiento del problema.

En la industria textil en la zona metropolitana del valle de México existen grandes
dificultades entorno a las maquiladoras ya que en la mayoría de casos de
producción de playeras, muchas maquiladoras son organizaciones familiares las
cuales no cuentan con el equipo, la infraestructura, ni el personal necesario para
que estas se puedan posicionar en el mercado, de igual manera al no estar
constituidos legalmente se cierran muchas oportunidades para poder crecer, por lo
que nos planteamos, si una maquiladora que realice playeras para caballero,
constituida correctamente es factible en la zona metropolitana del valle de México.
Entre los aspectos a considerar, tomando en cuenta que en el mercado existen

variedades de productos, precios, calidades y la competencia, es indispensable
crear un producto que satisfaga las necesidades del consumidor brindándoles la
confianza que van a adquirir un producto de calidad y que será una muy buena
7
opción a considerar,, dado que en el mercado actual la mayoría de estos
productos suelen ser de baja calidad si buscas precios bajos o en su contratarte si
buscas calidad, los precios son realmente elevados.
De igual manera se cubrirán los aspectos administrativos, técnicos y

organizacionales de dicha maquiladora.
1.2 Objetivos.
1.2.1 Objetivo General.

Determinar la viabilidad de una empresa dedicada a la manufacturación de
playeras de algodón, la cual distribuidora dicho producto a lo largo de la zona
metropolitana del valle de México
1.2.2 Objetivos Específicos.
● Realizar un Estudio de Mercado para observar el comportamiento de la

demanda, a partir de la identificación de las necesidades en la zona
metropolitana del Valle de México.
● Elaborar un Estudio Técnico para verificar si el producto a ofrecer se puede
llevar a cabo; si se cuenta con la materia prima, los equipos, las
herramientas e instalaciones necesarias, para satisfacer las necesidades
del cliente.
● Efectuar un Estudio Financiero para determinar los costos totales y la
inversión inicial.
● Realizar una Evaluación Económica para poder determinar el valor del
anteproyecto, por medio de los indicadores económicos y un análisis de
sensibilidad.
1.3 Justificación.
La vestimenta se considera un producto de primera necesidad, por ello se cuenta
con un mercado en constante crecimiento, con el desarrollo de este anteproyecto
se pretende ofrecer una alternativa económica y de calidad a aquellas personas
que no puedan costear productos de marcas reconocidas.
8
1.4 Marco teórico.
La industria textil en México concentra empresas dedicadas a la fabricación de

telas, acabado de productos textiles y fabricación de telas recubiertas, preparación
e hilado de fibras textiles y fabricación de hilos.
Por su parte, la industria del vestido implica la confección de todo tipo de prendas
de vestir (ropa de material textil y tejido de punto, ropa interior, uniformes, etc.) y
sus accesorios.
Tanto en el sector textil como en el de confección los insumos de origen nacional

son mayores a los importados, destacando la producción textil por tener una
menor dependencia a las importaciones.
Las playeras están disponibles en una variedad de colores, patrones y estilos,

como el cuello redondo estándar y cuello en V. Las mangas de la playera pueden
ser cortas o largas, tapadas, yugo, o raglán. Las características adicionales
incluyen bolsillos y adornos decorativos. Las playeras son también prendas
populares en las que mostrar sus intereses, gustos y afiliaciones usando serigrafía
o sublimación.
Las playeras son usadas sobre cualquier persona en cualquier tamaño, de los
niños a los mayores. Los tamaños para adultos son generalmente pequeños,
medianos, grandes y extra grandes, mientras que los tamaños para niños
pequeños se determinan por mes y peso.
Por otro lado, el algodón es una de las telas más usadas en el mundo de la moda
y no es por casualidad. Sus bondades son considerablemente mayores a otros
tipos de tela y de hecho es elegida como el textil que cubre el cuerpo de los más
pequeños
La mayoría de las playeras están hechas de algodón 100%, poliéster, o una

mezcla de algodón / poliéster. Los fabricantes ambientalmente conscientes
pueden usar algodón cultivado orgánicamente y tintes naturales.Puede hablarse
de varios tipos de algodón según su origen biológico:
● Sintético. Aquél que se obtiene mediante ingeniería genética, alterando

sus propiedades para obtener variantes inéditas de la especie.
9
● Biológico. El algodón tradicional, cuyas mejorías pueden darse mediante
cruces y manipulación de los elementos de cultivo (agua, suelos, etc.) pero
sin utilizar semillas transgénicas.
● Ecológico. Se trata del algodón cosechado sin semillas transgénicas pero
sin técnicas agrícolas industriales, como pesticidas o suplementos,
preservando así el ambiente y apostando por una agricultura sostenible
Entre sus principales características, se encuentran:
● Absorbencia
● Transpirabilidad
● Hipo alergénico
● Suavidad
● Versatilidad
● Durabilidad
Sumado a esto se debe mencionar su utilidad al momento de crear prendas en

base a telas de algodón, ya que, otorga una serie de ventajas sobre otras telas del
mercado, por ejemplo que es muy fácil de teñir, lavar y hasta crear una gran
cantidad de bordados gracias a su enorme resistencia. Además, es posible
encontrar una gran variedad de esta fibra textil a la hora de explorar nombres de
telas de algodón, ya que hay varias maneras de modificarla.
Hacer playeras es un proceso bastante simple y ampliamente automatizado. Las

máquinas especialmente diseñadas integran corte, ensamblaje y costura para las
operaciones más eficientes. Las costuras más usadas para las camisetas son las
costuras estrechas, superpuestas, que se hacen generalmente colocando una
pieza de tela sobre otra y alineando los bordes de la costura.
el ciclo de vida de una playera de algodon se puede englobar en 5 pasos

principales:
1. producción: en este caso se trata de la materia prima (algodón), mediante la

obtención de esta, incluyendo todos los procesos que este requiere
(obtención de semillas, siembra, riego, cosecha, etc.).
2. elaboración: son los pasos necesarios para convertir la tela en un producto,
dichos pasos pueden ser el hilado, tejido, lavado, teñido, confección
10
3. transporte: como su nombre lo indica abarca los procesos de transporte a
las zonas receptoras, desde su salida de producción hasta el consumidor
final
4. uso: esto se refiere al uso doméstico que se le da al producto así como los
tratamientos a los que puede ser sometido (lavado, secado, planchado)
5. desecho: finalmente se le desecha una vez cumplida
1.5 Diseño de la investigación

Para llegar a nuestro objetivo general “determinar si es factible la creación de una
pequeña empresa de barras de amaranto en la Zona Metropolitana del valle de
México” vamos a llevar a cabo un conjunto de estudios de factibilidad.
Estos estudios comprenden tres aspectos, los cuales son:
● Estudio de mercado.
● Estudio técnico.
● Estudio económico.
Cabe señalar que todo el proyecto se desarrollará teniendo como base la

metodología de la investigación ya que a partir de un problema se estableció una
hipótesis general la cual al final de realizar todos los estudios de factibilidad se
aceptará o rechazará dependiendo de los datos e información que se obtenga.
De una forma sintética la metodología de la investigación que sigue este

anteproyecto se puede representar de la siguiente manera:
11
1.6 Hipótesis.
Es viable la creación de una maquila de playeras de algodón cuello redondo

unisex para la zona metropolitana del Valle de México.
1.7 Tipos de investigación.
La investigación a realizarse en este anteproyecto se realizará un investigación de

carácter descriptivo ya que esta pretende servir como base para posteriores
investigaciones las cuales requerirán de un mayor nivel de profundidad, a la par
que busca caracterizar una situación en concreto, en este caso se trata de la
posibilidad de implementar una maquila de camisas dentro de la zona
metropolitana del valle de México, buscando encontrar su viabilidad. Esto se logra
a partir de la investigación y descripción de la mayor cantidad de factores
involucrados para obtener resultados que se consideren apegados a la realidad
12
1.8 Técnicas de investigación.
Las técnicas de investigación que serán utilizadas son documentales y de campo.
En primera parte tendremos a los documentales en los cuales nos basaremos en:
● Libros.
● Páginas Web.
● Revistas
Por otra parte nos basaremos en las técnicas de investigación de campo:
● Encuestas.
● Entrevistas.
● Observación.
Capítulo II Estudio de Mercado

2.1 Definición del producto.
Las playeras de cuello redondo pueden ser usadas tanto por hombres como por
mujeres, con materiales en tela confeccionados 100% en algodón, lo cual significa
que es una prenda cómoda para quien la usa, y que no causará efectos
secundarios como irritación en la piel.
Desde hace tiempo la playera cuello redondo es la preferida por su forma y su

escote redondo con un cuello compuesto por una banda angosta y ajustable, y
desde luego la manga corta le da un atractivo muy especial, por la libertad que le
transmite a quien la porta.
Las playeras con cuello redondo son ajustables, es decir que se acomodan muy
bien al perfil de los hombres y forman en la mujer una silueta muy femenina, algo
demasiado importante teniendo en cuenta que son prendas de uso constante;
además, luego del lavado su secado es rápido, gracias al material en algodón.
Otro aspecto para tener en cuenta de la playera cuello redondo, es la variedad de

colores en la que podríamos comprarla, desde los más tradicionales como son
rojo, azul, negro, naranja, blanco, gris claro, hasta los menos usados como aqua,
carbón, celeste, chocolate, turquesa, ocre, entre otros tantos.
● Producto principal.
13
● Descripción.
○ Textura resistente y suave.
○ Cuello Redondo.
○ Talla Unisex.
○ Tela bramante Algodón.
● Clasificación del producto:

○ Por su vida en el almacén o Duradero: Nuestro producto es no
perecedero, al estar conformado de materiales subsistentes.
○ Por su destino de consumo: Bien de consumo final, al ser un
producto terminado.
○ De conveniencia o Por impulso: Cuya compra no necesariamente se
planea.
○ Que se adquieren por comparación o Homogéneo: El consumidor se
interesa más por el estilo y la presentación, que por el precio del
producto.
● Usos del Producto:
○ Adecuada para su alta durabilidad sometiéndose a uso continuó.
○ Esta prenda se usa para cubrir el tronco y extremidades superiores
en cualquier época del año.
○ Comodidad.
○ Buena apariencia.
● Normas de Calidad.
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Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-2006 Información comercial - Etiquetado
de productos textiles, prendas de vestir, sus accesorios y ropa de casa.
Esta norma oficial mexicana establece la información comercial, que los

fabricantes y confeccionistas nacionales, así como los importadores, deben fijar en
los textiles, ropa de casa y en las prendas de vestir y sus accesorios.
● Referencias.
Para poder aplicar la norma antes mencionada es necesario consultar las

siguientes normas vigentes.
● NMX-A-23 Prendas de vestir externas para mujeres y niñas.

● NMX-A-84 Análisis cuantitativo de los materiales textiles.
● NMX-A-99 Terminología y clasificación de fibras y filamentos textiles.
● NMX-A-104 Tallas para blusas. NMX-A-105 Método de prueba para
la determinación del encogimiento por lavado de telas pre encogidas.
● NMX-A-125 Método de prueba para la determinación de la solidez
del color de los materiales textiles sometidos al lavado en seco.
● NMX-A-127 Método de prueba para valorar la recuperación a las
arrugas de las telas mediante el uso del aparato de tira vertical.
● NMX-A-149 Método de prueba para la determinación de cambios
dimensionales por el lavado en seco.
● NMX-A-175 Planchado permanente en artículos textiles.
● NMX-A-182 Mediciones del cuerpo humano.
● NMX-A-190 Determinación de la resistencia al fuego en los
productos textiles.
● NMX-A-240 Industria textil y del vestido.- Simbolismo para la
indicación en el cuidado y conservación de las prendas.
2.2 Análisis de la demanda.

Según datos del Censo Económico 2021, la producción bruta total fue de
$47240974. Los estados con mayor producción bruta total fueron Estado de
México y Ciudad de México con un acumulado de $16154632.
La demanda debe de ser calculada tomando en cuenta algunos factores, como lo

es la producción nacional, las importaciones y exportaciones, obteniendo de este
modo la fórmula siguiente:
15
Con el cálculo anterior se demostró que existe aproximadamente una demanda nacional de
29920000 camisas de algodón, estas
enfocadas en tallas de adultos.
Sin embargo al tratarse de un estudio

dedicado a la zona metropolitana del
valle de México se debe de deducir la
cantidad de piezas elaboradas dentro de
este.
Para ello se recurrirá al estudio realizado

por el INEGI el cual proporciona la tabla
siguiente:
16
Se puede observar que la cantidad de producción de la zona metropolitana del
valle de México es del 28.7%, esto equivale a 8587040 piezas elaboradas y
distribuidas por esta zona
2.2.1 Fuentes secundarias

Mediante datos del INEGI recabados desde el 2017 al 2021 se obtiene una tabla
la cual muestra el valor monetario producido por la industria de las prendas de
vestir siendo estos valores los siguientes:
PERIODO MILES DE
PESOS
2021 45,389,741
2020 57,581,532
2019 60,551,038
2018 55,796,606
2017 53,787,928
Para poder saber qué porcentaje de este se encuentra concentrado en la zona

metropolitana del valle de México para esto se tomaron datos de Kantar, la cual es
17
una empresa líder en datos, insights y consultoría dentro de la zona metropolitana
del valle de México se estima que una familia otorga en promedio el 3.8% se su
gasto al consumo de prendas de vestir, al tomarse como salario promedio un valor
de $7500 mensuales o de $90000 anuales, se puede deducir que anualmente se
otorga un valor de $3420 por familia.
Por otro lado se estima que hay alrededor de 26,202,362 habitantes y un promedio
de 4 personas por hogar, se puede estimar que hay alrededor de 6,550,591,
hogares en la zona metropolitana del valle de México, de igual modo Kantar
estima una compra de 13 prendas anuales por familia así obteniendo los
siguientes valores de demanda en cuestión monetaria:
Año Piezas vendidas a Piezas vendidas en la zona

nivel nacional metropolitana del valle de México
2021 85,162,363 24,441,598
2020 81,755,869 23,463,934
2019 78,485,634 22,525,377
2018 75,346,208 21,624,362
2017 72,332,360 20,759,387
18
Como se puede observar el constante crecimiento de la población tiene un efecto
positivo en la venta de prendas de vestir, esto quiere decir que la demanda
seguirá incrementando y por ende podemos incursionar en al giro sin tener
demasiados problemas
Proyección de la demanda
Para poder realizar una correcta proyección de la demanda es necesario utilizar

las variables de la macroeconomía las cuales son: el producto interno bruto (PIB),
la inflación y el índice nacional precio productor (INPP). Obteniendo de este modo
los siguientes resultados:
RELACIÓN DE VARIABLES COEFICIENTE DE CORRELACIÓN
tiempo-oferta-inflación 0.144
tiempo-oferta-pib 0.370
tiempo-oferta-inpp -0.005
Se puede observar que su relación no es muy grande, sin embargo la que maoyr
influencia tiene sobre esta es el PIB, por lo que una vez determinado esto se debe
19
de proyectar la demanda con un cálculo de regresión múltiple, obteniendo de esta
forma el siguiente resultado
En este caso la X1 es el periodo mientras que X2 es la variable macroeconómica

(el PIB en este caso). Presentando de este modo la siguiente tabla:
Año No. De PIB (X2) Demanda Demanda

periodo pesimista optimista
Según el Banco Mundial
2022 6 22590310 22992962 60578359 61041408
2023 7 23042116 23797715 62459654 63328593
2024 8 23479916 24433114 64324843 65421021
2025 9 24191358 25383562 66504721 67875755
2026 10 24849363 26216143 68623145 70194942
20
Con esta grafica se observa que la demanda de ropa continuara en aumento, esto
pronostica un mercado abundante dentro de la zona metropolitana del valle de
México permitiéndonos continuar con el proyecto con más confianza en su
prosperidad
2.2.2 Fuentes primarias

Para la realización y recopilación de las fuentes primarias se optó por un
acercamiento directo con los potenciales compradores, es decir tanto del
comprador final como de posibles compradores mayoristas. Esto será posible
mediante la realización de encuestas dirigidas a cada grupo de potenciales
clientes.
Procedimiento de muestreo:
El tipo de muestreo a ser utilizado es de tipo probabilístico, esto con el fin de
recopilar la información más fiable posible
Determinación de la muestra:
A) cuestionario a clientes finales
Para comenzar con el desarrollo de este estudio de mercado se debe de

comenzar con el desarrollo de la investigación formal, esto comienza mediante la
21
realización de encuesta dirigidas hacia lo que se designó como público objetivo,
así como a los distribuidores de carácter mayorista, para realizar esto, primero se
debe de comenzar con la determinación de la muestra, es decir, la cantidad de
encuestas que se deben de realizar con el fin de considerar confiables los
resultados obtenidos, para encontrar la muestra se debe de resolver la siguiente
fórmula:
Donde:
n = es el tamaño de la muestra
poblacional a obtener.
N = es el tamaño de la población
total.
σ^2 = representa la desviación

estándar de la población. En caso de desconocer este dato es común utilizar un
valor constante que equivale a 0.5
Z = es el valor obtenido mediante niveles de confianza. Su valor es una constante,

por lo general se tienen dos valores dependiendo el grado de confianza que se
desee siendo 99% el valor más alto (este valor equivale a 2.58) y 95% (1.96) el
valor mínimo aceptado para considerar la investigación como confiable. e =
representa el límite aceptable de error muestra,
generalmente va del 1% (0.01) al 9% (0.09), siendo 5%
(0.05) el valor estándar usado en las investigaciones.
Sabiendo cómo definir la cantidad de la muestra se debe

de aclarar de cuántas personas viven dentro de la zona
metropolitana del valle de México, según datos del INEGI
existen alrededor de 26,202,362 personas de las cuales
aproximadamente el 48% de estas son hombre y el resto
mujeres, sin tener en cuenta a las personas menores de
edad (aproximadamente 7,903,000 personas) que no son
un mercado objetivo para este estudio se cuenta con una
población de 18,299,362 habitantes.
22
Continuando con las variables se decidió tomar un valor de confianza del 95%,
valor que se considera como el valor mínimo para considerar una investigación
fiable, al igual que los valores de e y σ son valores que representan variaciones y
errores permitidos dentro de la investigación, ya que no se cuentan con datos
fiables que nos permitan definir sus valores se optara por utilizar los valores
estándar en este proyecto, siendo estos valores de 0.5
Tras haber visto esto se puede calcular el tamaño de la muestra obteniendo el

siguiente resultado:
B) cuestionario para intermediarios (mayoristas)
Por otro lado, también se debe de realizar un tamaño de muestra para la

realización de encuestas destinadas a la distribución de prendas de vestir, según
datos extraídos del INEGI existen dentro del área metropolitana del valle de
México alrededor de 6043 locales dedicados a la compra y venta de prendas de
vestir al mayoreo, por lo cual para saber cuántas encuestas se deben de realizar
se debe de calcular la muestra necesaria para su correcta interpretación.
Se va replicar el mismo procedimiento que se le dio a la muestra de la población,

con una población de 6043, una varianza y un error estándar de 0.5 y 0.05
respectivamente, finalmente el nivel de confianza segura siendo el mínimo
requerido del 95%, de este modo se obtiene la siguiente fórmula
23
Análisis de los resultados de las encuestas Clientes finales:
Tras la realización de los cuestionarios se requiere de un análisis e interpretación
de la información proporcionada por estos, con el fin de facilitar dicho análisis se
realizaron gráficas (anexo 1) que muestran de forma sencilla los resultados
siguientes resultados a clientes finales:
Se realizó la encuesta a 385 en la cual la primera pregunta fue ¿Con qué género
te identificas? en la cual el 40% de los encuestados eran mujeres, en el segundo
lugar tenemos el 37.7% de sexo masculino y con tan solo el 22.3% de los
encuestados prefieren no decir su sexo.
La siguiente pregunta fue qué edad tenían este con el fin de saber más o menos
aquel rango de edad se encuentran las personas a las cuales se les preguntó con
el 33.2% son personas que se encuentran entre los 18 y 25 años de edad, con el
22.6% vemos a las personas que se encuentran en un rango de edad de los 26 a
los 33 años de edad, con el 20% se encuentran las personas que están en el
rango de edad de los 34 a los 41 años de edad, el 16.9% podemos observar que
están las personas de los 42 a los 50 años de edad y por último con tan solo el
7.3% tenemos a las personas de 51 años o más, aquí podemos observar que la
mayoría de los encuestados fueron personas de los 18 a 25 años de edad.
Se nos hizo de suma importancia preguntar a nuestros encuestados que si les
gustaban usar playeras unisex, en dicha encuesta la mayoría se fue con el 67% de
los encuestados optaron por que si les gustan las playeras unisex, con tan solo el
33% no les gustan las playeras unisex.
En el desarrollo del proyecto aún no tenemos decidido qué colores producir, por lo
cual decidimos preguntar a nuestros encuestados que colores prefieren y con
ayuda de los resultados poder obtener una idea más clara. En los siguientes
resultados se presentaron que el 33.8% prefieren el color Negro, el 28.8%
prefieren el color blanco, el 14% prefieren el color gris y con un empate del 11.7%
prefieren el color amarillo y rojo.
Otra de las preguntas fue qué tipo de manga prefieren el 44.4% de los
encuestados prefieren la manga corta, con el 22.3% prefieren la manga 3/4 y con
el 22.1% prefieren la maga larga podemos ver que casi hay un empate con la
manga 3/4 y con el 11.2% prefieren la playera sin mangas.
También se les preguntó qué tipo de cuello prefieren en el cual la mayoría de las
personas encuestadas con el 57.96% prefieren el cuello redondo el 24.4%
prefieren el cuello V y el 17.7% prefieren el cuello tipo polo.
24
Como se mencionó anteriormente esta encuesta se realizó a clientes finales, por
lo cual es de suma importancia saber cuánto estarían dispuestos a pagar por una
playera unisex cuello redondo en la cual se les dio varios rangos de edad con el
48.6% de los encuestados están dispuestos a pagar de 90 a 110 pesos. El 33.2%
están dispuestos a pagar de 60 a 80 pesos y solo el 18.2% están dispuestos a
pagar de 30 a 50 pesos.
De igual manera se les pregunto con qué frecuencia compran playeras unisex el
40.3% compran de 3 a 5 veces al año, el 30.4% compran más de 6 veces al año y
solo el 29.4% compran una vez al año.
Es muy importante saber qué tipo de tela prefieren los consumidores en la cual
obtuvimos que el 71.4% de los encuestados prefieren la tela de algodón, el 16.1%
prefieren la tela de poliéster y el 12.5% prefieren lino.
Por último preguntamos en donde suelen consumir las playeras el 38.4%
consumen sus playeras en un centro comercial el 31.7% consumen sus playeras
en un tianguis y el 29.9% consumen sus playeras en el mercado.
Esta encuesta fue de gran utilidad ya que nos ayudó de una manera más clara
saber cuáles son algunas de las necesidades de los consumidores finales.
Análisis de los resultados de las encuestas Clientes mayoristas:
Tras la realización de los cuestionarios se requiere de un análisis e interpretación
de la información proporcionada por estos, con el fin de facilitar dicho análisis se
realizaron gráficas (anexo 2) que muestran de forma sencilla los resultados
siguientes resultados a clientes finales:
La primer pregunta que se les hizo fue cuantas piezas suelen comprar el 37% de
los clientes mayoristas usualmente compran de 50 a 149 playeras el 33.7% suelen
comprar de 150 a 249 playeras, el 20.1% compran de 250 a 500 playeras y más
de 500 prendas solo el 9.2%.
El color que usualmente venden más es el negro con el 33.4%, el 30.9% venden
más el color blanco solo el 12.8% venden más el color amarillo y casi vuelve a ver
otro empate con el 11.7% venden más el color rojo y el 11.1% el color azul, aquí
podemos ver que nuestros datos se parecen un poco a los resultados de la
encuesta a clientes finales.
Se busca encontrar el método de entrega que le guste más al cliente con el 75.5%
prefieren que se les entreguen las playeras en el local y sólo el 24.5% prefieren el
envío a domicilio.
25
Optamos por preguntar si les gustaría que las playeras se vendieran por docena,
fue una encuesta muy cerrada ya que el 51.5% prefieren que la venta no sea por
docena y el 48.5% prefieren que se les venda por docena.
Preguntamos si les gustaría que viniera surtido de los colores y el 54% les
gustaría que fuera surtido y el 46% prefiere que sea de un solo color.
Podemos observar que los datos concuerdan un poco con la encuesta a clientes
finales, de igual forma nos ayudó a tener una idea más clara de la venta de las
playeras.
2.3 Análisis de la oferta
Los datos empleados como fuentes secundarias para proyectar la demanda de

playeras con tela de punto, fueron los obtenidos a partir de la fuente:
https://www.inegi.org.mx/app/indicadores/?tm=0#D681092#D681149 ; que
expone el valor de las ventas desde el año 2017 hasta el 2021 (revisar:
impresiones de pantalla Ventas históricas de playeras totales) y que, para efecto
de una mejor explicación, son los siguientes:
PERIODO MILES DE PESOS
2021 47,240,974
2020 60,786,335
2019 64,083,938
2018 58,525,191
2017 56,287,916
Estos valores deben de extrapolarse a la cantidad producida dentro de la zona

Metropolitana del Valle de México, se sabe que el consumo nacional aparente es
de 34000000 pz se debe de extrapolar al territorio seleccionado se convierte en
una producción de 9758000 pz realizadas dentro del valle de México en el año
2021. Obteniendo de esta forma la siguiente tabla de piezas producidas.
Piezas producidas Miles de pesos
26
9758000 16,154,632
9450623 16,796,730
9183170 18,392,090
8739623 17,445,678
8147951 13,558,160
En esta gráfica podemos darnos cuenta de que la tendencia es positiva al igual

que la demanda, por lo que podemos afirmar que es una demanda insatisfecha,
indicándonos que lo ofrecido no alcanza a cubrir lo requerido y dándonos un buen
indicativo para incursionar en este mercado.
Proyección de la oferta
Para poder realizar una correcta proyección de la oferta es necesario utilizar las
variables de la macroeconomía las cuales son: el producto interno bruto (PIB), la
inflación y el índice nacional precio productor (INPP). Obteniendo de este modo
27
tiempo-oferta-inpp 0.105
En este caso se observa que los tres componentes macroeconómicos tienen

repercusión en la demanda, sin embargo para este proyecto se tomará el producto
interno bruto (PIB) ya que es el más cercano a 1.0, es decir que de los tres es el
que mayor relación tiene con la oferta. Para lograr esto es necesario la realización
de un análisis de regresión múltiple, obteniendo de este modo la siguiente
ecuación:
En este caso la X1 es el periodo mientras que X2 es la variable macroeconómica

(el PIB en este caso). Presentando de este modo la siguiente tabla:
Año No. De PIB (X2) Oferta Oferta

Según el Banco Mundial
2022 6 22590310 22992962 30842315 30842315
2023 7 23042116 23797715 34746406 34746406
2024 8 23479916 24433114 38650497 38650497
2025 9 24191358 25383562 42554588 42554588
2026 10 24849363 26216143 46458679 46458679
28
Como se puede observar la oferta positiva y negativa son las mismas ya que por
la ecuación mostrada el valor de X2 es despreciable, y ya que el PIB se pronostica
al alza igual que la demanda
2.3.2 fuentes primarias.
Como fuente primaria se optó por el contacto directo con los diversos
productores de productos similares al propuesto así como a los proveedores
de la materia prima necesaria para la elaboración del producto de este
proyecto esto mediante la realización de encuestas, determinadas por lo
siguiente:
Determinación del tamaño de la muestra.
A) cuestionarios a productores
Para determinar la muestra necesaria se decidió tomar como base

cuestionarios piloto siendo estos realizados a 30 productores de productos
similares al propuesto, esto mediante la pregunta ¿cuál es el rango de
precios al que oferta una playera de algodón sencilla? tras esto se realizó la
siguiente tabla que recopila los resultados:
Precio en que se oferta Frecuencia
20-40 1
40-60 11
29
60-80 8
sumatoria 30
B) Encuestas a proveedores
Al igual que en el caso de los productores se debe de realizar el mismo

procedimiento, en este caso la pregunta realizada fue la siguiente: ¿cuál es el
precio de venta de su rollo de popelina de algodón de 100m?
Precio en que se oferta Frecuencia
menor a $6000 5
$6000-$8000 13
mayor a $8000 2
sumatoria 30
A) Análisis de resultados productores.
Se realizó una encuesta por medio de un formulario de google forms a 44

productores, de acuerdo a dicha encuesta se obtuvieron los siguientes resultados.
(Anexo5)
Una de las preguntas fue qué alcance tiene su empresa de elaboración de

playeras en el mercado, en el cual el 29.5% de los encuestados dijeron que se
encuentran en la delegación o municipio. Con el 27.3% tienen un alcance a nivel
30
nacional el 25% tienen su alcance en el estado de la república mexicana y con tan
solo el 18.2% tienen su alcance a nivel internacional.
Después decidimos preguntarles cómo es su tipo de venta el 50% de los

productores venden por mayoreo el 27.3% se dedican a la venta por menudeo y
mayoreo y el 22.7% solo se dedican a la venta por menudeo.
Se nos hizo interesante preguntarles cómo se ha interpretado la demanda de la

playera con las especificaciones antes mencionadas en los últimos 3 años en la
cual en el 59.1% de las empresas se ha presentado una demanda creciente y con
el 40.9% una demanda decreciente.
Igual les preguntamos cuánto tiempo tiene su empresa produciendo esta playera
en el mercado en la cual el 56.8% llevan más de 5 años a 10 años en el mercado,
con el 20.5% llevan más de 10 años trabajando esta playera, y con tan solo el
15.9% llevan más de un año pero menos de 5 años en el mercado.
Otra pregunta fue si la empresa cuenta con una certificación de calidad en

procesos y aquí pudimos notar que el 59.1% no cuentan con una certificación de
calidad por consecuencia el 40.9% son los que cuentan con una certificación en
procesos.
También es importante saber si cuentan con una certificación de calidad en el

producto y aquí el 65.9% si cuentan con una certificación el 34.1% no cuentan con
una certificación de calidad en el producto.
B) Análisis de resultados de proveedores.
Realizamos la encuesta a 50 proveedores por medio de un formulario de google

forms (Anexo 6).
Una de las preguntas fue cuál es la unidad de medida de venta de la tela a la cual
el 64% de los proveedores venden su tela por rollo el 22% venden su tela por kilo
y el 14% venden la tela por metro.
Les preguntamos si su empresa cuenta con una certificación de calidad pensando

en tener las mejores playeras a un buen precio en el cual el 54% de los
proveedores cuentan con una certificación y sólo el 46% no cuentan con una.
El 44% de las empresas tienen un alcance a nivel nacional, el 26% tienen un

alcance solo en el área metropolitana del valle de méxico, el 20% de las empresas
31
tienen su alcance a nivel delegación o municipio y el 10% tienen su alcance a nivel
internacional.
Es muy importante saber los tiempos de entrega por lo cual se les preguntó cuál
es el tiempo de entrega que manejan el 52% de los encuestados entregan de dos
a cinco días hábiles, el 30% entregan el mismo día y el 18% se tardan más de
cinco días hábiles.
Nos interesa mucho saber cuál sería la forma de pago por lo cual se les preguntó
con qué método de pago cuentan el 44% les debemos realizar un pago contra
entrega el 36% se les debe realizar un pago anticipado y el 20% te ofrecen crédito.
2.4 Importaciones y exportaciones.
Exportaciones: En 2019 aportó 133 mil 407 millones de pesos (mdp) al Producto
Interno Bruto (PIB) nominal del país.
Sin embargo, en la última década se ha pronunciado su déficit comercial

(diferencia entre importación y exportación) y en 2018 alcanzó los 4 mil 154
millones de dólares (mdd), al producir sólo 6 mil 797 mdd en exportaciones totales
contra 10 mil 951 mdd en importaciones.
Tanto en el sector textil como en el de confección los insumos de origen nacional

son mayores a los importados, destacando la producción textil por tener una
menor dependencia a las importaciones. Actualmente, del total de las
exportaciones, 76.4% corresponde a prendas confeccionadas y 23.6% a productos
textiles
Respecto a los mercados de destino, el 56% de las exportaciones textiles del país
se dirigen a los Estados Unidos. Esta proporción es más alta en prendas de vestir
(94%) donde existe mayor protección contra importaciones asiáticas.
Como segundo mercado de importancia están los países del llamado TLC Único
(Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua), donde las
exportaciones crecieron de 2.6% en 2011, a 3.4% en 2018.
importaciones: Del total de importaciones, un 60% corresponde a productos

textiles y el 40% restante a prendas confeccionadas.
32
Estados Unidos (36.2%) y China (29.3%) son nuestros principales proveedores,
con las importaciones estadounidenses cediendo participación de mercado ante
las del gigante asiático (48.3% vs. 13.9%). Les siguen países asiáticos como India,
Bangladesh y Vietnam, cuyas prendas y telas suelen ser de menor precio.
2.5 Demanda potencial insatisfecha.

Tras haber realizado todo lo anterior se debe de de proyectar la demanda
potencial insatisfecha histórica del producto tratado en este proyecto
Año Demanda histórica Oferta histórica de Demanda potencial

de prendas de vestir prendas de vestir insatisfecha histórica
de prendas de vestir
2021 24,441,598 9,758,000 14,683,598
2020 23,463,934 9,450,623 14,013,311
2019 22,525,377 9,183,170 13,342,207
2018 21,624,362 8,739,623 12,884,739
2017 20,759,387 8,147,951 12,611,436
33
Al observar esta gráfica se puede observar que a pesar de ser el mayor productor
de prendas de vestir también es el mayor por consumidor de las mismas, por lo
que hay una demanda insatisfecha bastante grande, en la cual el proyecto puede
introducirse.
Por otro lado tras verse que realmente existe una demanda insatisfecha a lo largo
de los años es momento de determinar si en un futuro dicha demanda insatisfecha
continuará, por lo que se debe de comparar la predicción tanto optimista como
pesimista, obtenida de este modo los siguientes resultados:
Año Demanda proyectada de Oferta proyectada de Demanda insatisfecha

prendas de vestir prendas de vestir potencial de prendas de
vestir
Demanda Demanda Oferta Oferta pesimista optimista

pesimista optimista pesimista optimista
2022 17385989 17518884 8635848 8635848 8750141 8883036
2023 17925921 18175306 9728994 9728994 8196927 8446313
2024 18461230 18775833 10822139 10822139 7639091 7953694
34
2025 19086855 19480342 11915285 11915285 7171570 7565057
2026 19694843 20145948 13008430 13008430 6686412 7137518
Como se puede observar en los años futuros aún se presenta una demanda
bastante grande, la cual podemos intentar abarcar alrededor de un 5% de esta
35
demanda esto debido a que la cantidad de demanda insatisfecha es demasiado
grande para el proyecto, por lo que la demanda futura es la siguiente:
Demanda insatisfecha Porcentaje de Pronóstico de

potencial de prendas de demanda a ventas
vestir atender
Año
Pesimista Optimista
pesimista optimista
2022 8,750,141 8,883,036 5% 437,507 44,4152
2023 8,196,927 8,446,313 5% 409,846 42,2316
2024 7,639,091 7,953,694 5% 381,955 39,7685
2025 7,171,570 7,565,057 5% 358,579 37,8253
2026 6,686,412 7,137,518 5% 334,321 35,6876
36
2.6 Análisis de los precios.
El precio de las playeras de algodón es del tipo regional interno ya que el precio
solo es vigente en la zona metropolitana del valle de México ya que, fuera de esta
zona el precio cambia.
2.6.1 Determinación del precio.

Para poder determinar el precio se tuvo que realizar una tabla la cual presenta las
diferentes calidades y precios, esto con el fin de obtener un precio promedio que
será de utilidad con la finalidad de tener un cálculo de ingresos futuros, dicha tabla
es la siguiente:
Tipo de establecimiento Calidad del producto
Excelente Muy buena Buena
Tienda departamental 150 110 80
Mayorista 90 70 50
Minoristas 110 90 60
Precio promedio 117 90 63

Por lo tanto se obtiene que el precio promedio está determinado por:
Un dato de suma importancia en este precio es que es el que se tomará como

referencia cuando se trate de una venta para con el consumidor final, en caso de
que se pretenda vender a intermediarios se deben de tener en cuenta estos,
obteniendo de esta forma el ingreso que realmente nos interese conocer
2.6.2 Proyección del precio.

Con el fin de proyector el cambio de los precios a lo largo de los siguientes años
se debe de tomar en cuenta la tasa de inflación, esperada, esto según fuentes
especializadas, siendo de este modo la siguiente tabla:
Año Inflación pronosticada Precio promedio

proyectado
37
Pesimista Optimista Precio Pesimista Optimista
2022 8.4 6.8 90 97.56 96.12
2023 6.3 5.6 90 95.67 95.04
2024 3.89 3.2 90 93.50 92.88
2025 3.28 2.73 90 92.95 92.46
2026 3.09 2.48 90 92.78 92.23
2.7 Análisis de comercialización.
Como se ha mencionado en este proyecto se pretende abrir y poner en marcha

una maquiladora de playeras unisex de algodón cuello redondo en la Zona
Metropolitana del Valle de México. Donde se puedan comercializar nuestras
playeras a los clientes.
Se pretende utilizar dos canales de distribución los cuales serán:
1. Productores – consumidores (Canal directo). Esto con el objetivo de que el

consumidor o el cliente acudan directamente a comprar el producto a la empresa.
2. Productores – mayorista – consumidores. A través del vendedor se

comercializará en otras empresas del mismo giro dentro de la zona metropolitana
del valle de México.
Se tomaron como referencia distintas empresas de playeras entre ellos

(PLAYERAS MARK, PULL AND BEAR, GAP, H&M, LEONSSO, YAZBEK, NAO) y
en la mayoría de ellas pudimos observar que utilizan como canal de distribución
38
los mayoristas y agentes, ya que son empresas grandes, con ventas a nivel
mundial y con bastantes años de experiencia.
Como se indicó al inicio del proyecto, la idea es comenzar con una empresa en la
Zona metropolitana del Valle de México, ya que como sabemos, las personas de
esta localidad los talleres de maquila no se dan abasto, para evitar que los clientes
realicen trayectos tan largos se va a implementar la venta de playeras en esta
zona, se iniciará con la empresa, en ese mismo se va a realizar la producción de
las playeras y se va a llevar a cabo la venta, es decir, el almacenamiento será en
la empresa y actuará como bodega y como punto de venta, considerando que este
espacio es suficiente con la capacidad de producción proyectada, sin embargo,
sabemos también que dentro de esta localidad existen algunas empresas
dedicados al mismo giro, que lamentablemente no dan el abasto necesario para
cubrir la demanda en la zona, es por eso que queremos distribuir nuestros
productos a estos locales como otra forma de comercializar el producto y
aumentar nuestras ventas.
Al utilizar estos canales de distribución podemos observar algunas ventajas que se

mencionan a continuación:
Ventajas
• Productores – consumidores (canal directo): En este canal de distribución existe

contacto o una relación directa con el cliente y mediante esto se puede tener una
retroalimentación de sus opiniones en relación al producto y a la compra, es una
herramienta muy importante y más en nuestro caso ya que como vamos iniciando
el proyecto, las opiniones de los clientes serán de mucha ayuda para mejorar
cualquier aspecto que nos haga falta.
• Productores – mayoristas – consumidores: La ventaja que tenemos con este

canal de distribución es que se venden los productos en volumen, por lo que, esto
va a aumentar las ganancias dentro de la empresa.
Es importante mencionar que la forma en la que se hará la publicidad de nuestras

playeras será a través de las redes sociales (Facebook, Instagram, twitter) y se
realizarán propagandas para que nos conozca más clientela.
2.8 Conclusión de Estudio de Mercado.

Es importante mencionar que nos encontramos hoy en día en una época
digitalizada y de gran crecimiento industrial, con ello podemos ver que la
39
competencia nacional e internacional crece, pero aun así podemos observar que
el producto al que estaría dirigido el proyecto aún es demandado en demasía, ya
que las playeras de algodón unisex de cuello redondo no es algo que pase de
moda y según nuestros resultados tendríamos una proyección favorable de
retorno de capital, por lo cual la hipótesis establecida en el estudio de este
proyecto se confirma dado que si estará cumpliendo con lo esperado.
Ya que gracias a estas consideraciones se podrá ofrecer una segmentación

óptima y eficiente sobre el mercado objetivo al cual debe de dirigirse el producto
para que la empresa pueda posicionar su marca y penetrar ante la competencia.
Así tenemos que para esto se debe de considerar los tipos y perfiles de clientes
con base a las diferentes variables de segmentación y con estas poder especificar
el mercado objetivo y cuantificar su potencial para poder establecer estrategias
para la introducción de nuestro catálogo.
Conforme al estudio de mercado se obtuvo que hay un nicho de 858704 unidades

estimadas a partir de la ecuación de la demanda que se obtuvo de las encuestas
realizadas; los cuales son directamente proporcionales a la cantidad de
producción estimada, por lo que se buscará cubrir el 80% de la demanda.
Se determina que se deben identificar diversos aspectos sobre la competencia

como posicionamiento, diferenciación, participación y productos de la
competencia.
Así mismo identificar a los principales y más convenientes proveedores del sector,
así como las diferentes opciones que estos ofrecen, los costos y sus servicios, de
tal forma que sea esto la base para la selección de los proveedores de materia
prima.
Capítulo III Estudio Técnico.
3.1 Objetivos del estudio técnico.

● Verificar la posibilidad técnica de fabricación de las playeras de algodón
unisex cuello redondo.
● Analizar y determinar la disponibilidad de materias primas, el tamaño
óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la
organización requeridos para realizar la producción.
40
● Se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo,
cómo y con qué producir lo que se desea, comprendiendo todo aquello que
tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
3.2 Disponibilidad de materia prima.

Como ya se había mencionado en el Estudio de Mercado las materias primas
necesarias para la elaboración de las playeras de algodón unisex cuello redondo.
Materias Primas Básicas.
● Tela
● Hilo
● Etiqueta de cuidado
Envase y Embalaje.
● Caja de cartón corrugado.
3.2.1 Recopilación de información y datos estadísticos.
3.2.1.1 Tela de algodón.

Para realizar las playeras de algodón de cuello redondo unisex, la materia prima
principal es la tela de algodón, la tela que utilizaremos es tela 100% algodón
orgánico libre de insecticidas y pesticidas.
41
Localización y características de las zonas de producción
El cultivo del algodón en México es de gran importancia por la cadena de valor

que genera en la industria textil. En el 2018, el valor de la producción del algodón
hueso (que contiene la semilla y la fibra) fue de 14,454 millones de pesos y
representó 2.3% del valor de la producción agrícola nacional, ubicándose como el
décimo cultivo de mayor valor en México
De acuerdo con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, 70% de la fibra de

algodón que se produce en México se destina a la industria textil nacional,
mientras que el resto se exporta.
La Comarca Lagunera (Coahuila y Durango) es la zona en la que se cultiva la

mayor cantidad de algodón en México.
Los estados en los que el algodón se cultivó con éxito durante 2011 fueron:
Sinaloa, Sonora, Baja California, Chihuahua, Tamaulipas, Coahuila y Durango.
En diez estados de la República Mexicana se concentró 85.7% de la producción

nacional de la Industria textil, sobresaliendo los estados de México, Puebla e
Hidalgo.
Solamente en la CDMX existen 1116 fabricantes de rollos de tela de algodón

donde es posible encontrar nuestra materia prima principal.
● Precios de adquisición
42
El precio del rollo de tela de algodón 100% orgánico de cualquier color (excepto
blanco) de 1.65 m de ancho x 121 m de largo va desde los $9000 a los $11000.
Mxn.
El precio del rollo de tela de algodón 100% orgánico de color blanco de 1.5 m de
ancho x 121 m de largo va desde los $1000 a los $12000. Mxn. No existe una
variación amplia por estaciones pues la demanda no está en función de la
temporada del año.
● Períodos de disponibilidad
A pesar de los problemas nacionales por la falta de semillas de nuevo origen
nuestro país puede cubrir la demanda total de algodón para los estados
demandantes.
3.2.1.2 Hilo de Poliester al 100%.

Por otro lado, el poliéster es una de las fibras sintéticas más populares de la
industria textil. Este material, formado a partir de la polimerización de estireno y
otros muchos elementos químicos, da lugar a una fibra sintética ampliamente
utilizada para fabricar camisas y pantalones, así como todo tipo de prendas
deportivas.
Ventajas:
● Producto resistente, ligero y fácil de trabajar. Cualquier formato de

poliéster tiene como característica principal un peso muy reducido,
convirtiéndose en un material de lo más resistentes, livianos y fáciles
de manejar
● Puede mezclarse con facilidad con otros materiales. Esto pasa a
menudo, sobre todo, con los tejidos de poliéster. Este tipo de telas
pueden combinarse de forma sencilla con distintos materiales:
algodón, lana, nylon o viscosa. Como resultado, se obtienen uniones
textiles que aumentan la calidad final del producto, convirtiéndolas en
prendas textiles muy útiles y funcionales
● Gran capacidad de recuperación y transpirabilidad. Este material lo
encontrarás en formato tela, red o lona no se estira ni se encoge. Son,
en la mayoría de los casos, texturas de lo más durables, resistentes y
suaves. Asimismo, los textiles de poliéster adquieren cualidades
repelentes al agua y la humedad. Por ello, repelen los hongos, el moho
e incluso las bacterias y el mal olor
● Material económico. Adquiere un bajo coste de producción. Es decir,
resulta ser un producto muy atractivo para todos aquellos que quieran
invertir poco dinero, sin renunciar a la máxima calidad
Desventajas:
43
● Baja absorción. Por lo que, si deseas empacar algún tipo de líquido,
es preferible utilizar otro material diferente al poliéster
● Alta carga electrostática. Sobre todo, en las prendas de poliéster, ya
que éstas adquieren una alta carga de electricidad estática
● Dificultad para teñir o cambiar el color. De hecho, los tintes solubles
en agua no funcionan para decolorar los textiles de poliéster. Para
cambiar de color necesitarás utilizar tintes especiales
Localización y características de las zonas de producción.

Lo principal que entusiasma a los consumidores es el tejido natural o los
sintéticos. El material artificial es agradable al tacto, con una suavidad similar al
algodón. La ropa hecha de esta tela no necesita cuidados especiales. Los
productos de poliéster son fáciles de lavar, secar, dejar pasar el aire bien en
climas cálidos y retener el calor en climas fríos. En el caso de la Industria de la
confección, en diez estados se produjo 78.9% de la producción, siendo los más
importantes la Ciudad de México, México y Puebla.
● Precios de adquisición.
El precio por rollo de hilo de poliéster de 5000 m calibre 120, es de $47 mxn
● Períodos de disponibilidad
demandantes.
44
3.2.1.3 Etiqueta de cuidado.
La Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-1994, establece que las prendas
deben de incorporar una etiqueta que contenga la siguiente información.
1. La información del fabricante

2. La composición de las fibras.
3. Las instrucciones de cuidado (conservación y limpieza)
Lado A
Lado B
45
Etiquetas (rollo)
● Precio del productor: $ 6.06

● Precio del consumista o intermediario: $15.50
● Precio al consumidor: $21.30
Una etiqueta es un elemento que se adhiere a otro elemento para identificarlo o
describirlo; por extensión, una etiqueta también puede ser una o más palabras que
se asocian a algo con el mismo fin. Las palabras empleadas para etiquetarlo
pueden referirse a cualquier característica o atributo que se considere apropiado.
Función
En la industria textil las etiquetas internas son de tela y se sitúan en el interior de

la prenda. Contienen información sobre la talla, composición y forma recomendada
de lavado y planchado. Las etiquetas externas se utilizan para promover la marca,
el logotipo del fabricante o sirven como adorno para realzar la prenda. .
46
• Localización y características de las zonas de producción
Al ser la materia prima exactamente igual al de los hilos se aplican tanto la

localización como las características a las etiquetas.
• Precios de adquisición.
El precio por 500 etiquetas que contengan la talla y precauciones de uso tiene un
costo aproximado de $258 mxn. Teniendo como precio mínimo $200 mxn y un
máximo de $285 mxn.
• Períodos de disponibilidad

demandantes.
3.2.1.4 Caja de cartón.

El cartón corrugado, también denominado cartón ondulado, se caracteriza por
combinar dos elementos en su estructura:
● Una (o varias) lámina de papel de ondulado, también conocida como flauta

o medium, que ejerce como nervio central y que aporta al cartón corrugado
un extra de resistencia.
● Planchas de cartón liso (o liners), que se colocan en el exterior o que
funcionan como separadores de distintas capas de flautas.
El cartón corrugado es una de las soluciones de embalaje más buscadas en

cualquier almacén. Disponible en diversas presentaciones, como rollos y planchas,
también constituye el material primordial para la elaboración de las cajas
americanas y de otros formatos de cajas de cartón concebidos para el transporte
de mercancías pesadas y/o frágiles.
47
Tipos de cartón corrugado
A medida que vamos sumando una cantidad menor o mayor de láminas de papel
ondulado y planchas, obtendremos hasta cuatro tipos de cartón corrugado:
● Cartón corrugado de canal simple con una sola cubierta: consta de un
medium y un solo liner. Es ideal para envolver productos frágiles antes de
introducirlos en cajas durante el proceso de preparación de pedidos.
● Cartón corrugado de canal simple con dos cubiertas: se compone de una
hoja de cartón ondulado y dos planchas exteriores. Es el más habitual en la
fabricación de cajas con solapas.
● Cartón corrugado de canal doble: se caracteriza por contar con dos flautas
separadas por un tercero liner (aparte de incluir los dos externos).
Recurrimos a él cuando se requieren cajas con un plus de resistencia.
● Cartón corrugado de canal triple: resultado de unir tres hojas de papel

ondulado y cuatro planchas de cartón. Se recomienda cuando la mercancía
es especialmente pesada.
Precio Caja de Cartón (una pieza)
● Precio del productor: $ 3.00

● Precio del consumista o intermediario: $ 4.20
● Precio al consumidor: $ 5.00
48
Localización y características de las zonas de producción.
Según DENUE 2022, Fabricación de Productos de Cartón y Papel registró 6,101

unidades económicas. Las entidades federativas con mayor número de unidades
económicas fueron Estado de México (482), Jalisco (459) y Veracruz de Ignacio
de la Llave (418).
Según datos del Censo Económico 2019, la producción bruta total fue de
$169,650M MX. Los estados con mayor producción bruta total fueron Estado de
México ($35,612M MX) y Nuevo León ($27,622M MX).
Precios de adquisición
En promedio, en 2022 en México, lo pagan a 11 pesos, pero a la venta puede ser

más barato, dependiendo las capas, la forma, los pliegos o el peso, etcétera.
Períodos de disponibilidad
Es un producto que no corresponde con la característica de periodicidad, es decir
este es solicitado durante todo el año y sin problemas producción debido a que su
elaboración no se corresponde con ninguna estación del año en específico.
3.2.1.5 Diurex o Cinta adhesiva

Calidad y características
El celo en España, diurex o cinta scotch en México o teipe en otras partes de

Latinoamérica, fue creado en 1925 por el gigante empresarial 3M, más
concretamente por Richard Drew, uno de sus investigadores. Esta cinta adhesiva
ya tenía antecedentes: en 1921, Earle Dickson inventó las tiritas, aunque el
ejemplo más parecido aconteció en 1845, cuando el doctor Horace Day inventó un
vendaje adhesivo y rudimentario.
El motivo de esta invención se achaca a las líneas de producción de automóviles y

su necesidad de pintar las carrocerías de dos colores distintos. Para separar uno y
otro color se inventó la cinta adhesiva, llamada en un primer momento scotch.
Cinco años después se inventó la cinta adhesiva transparente, que se popularizó
en oficinas, escuelas, alimentos y ropa, entre otros usos. Varios años después, la
cinta adhesiva llegó a Europa y comenzó una evolución más rápida.
· Localización y características de las zonas de producción
49
La cinta adhesiva es una cinta de plástico flexible que, en una de las dos caras,
poseen una solución adhesiva. Esto la convierte en un imprescindible en el
proceso de embalaje para cualquier empresa. Su principal objetivo es el de pegar,
unir y sujetar materiales.
Existen varias productoras de cinta adhesiva en la ciudad de México y estado de

méxico, por lo que hay varias opciones a considerar
· Precios de adquisición
En promedio, en 2022 en México, lo pagan a 40 pesos, pero a la venta puede ser

más barato, dependiendo la calidad del adhesivo, metros del rollo, etcétera.
3.2.2 Proyección de la disponibilidad total.
3.2.2.1 Tela de algodón

Se estima que México produce aproximadamente 1,162,603 toneladas de las
cuales el 33% es fibra de algodón, el 54% de semillas de algodón y un 15% de
objetos extraños, de los cuales el 57.9 de este se destina a la producción de telas
con diferentes destinos de uso, es decir que se utilizan alrededor de 383,659
toneladas de algodón para producir tela, la cual equivale a aproximadamente. a su
vez es importante mencionar que una tonelada de algodón equivale
aproximadamente a 2792 metros de tela, es decir que su producción de tela es de
aproximadamente 10,711,755,928 metros de los cuales el 28.7 es producido en la
zona metropolitana del valle de México, siendo este equivalente a 307,427,491
metros de tela de algodón
Para realizar la proyección de la Producción de tela de algodón en la zona

metropolitana del valle de México primero se realizó un análisis de correlación
múltiple en la zona productora, para determinar cuál variable macroeconómica
afectaba a está. Las variables usadas fueron la Inflación, el Producto Interno Bruto
(PIB) y la paridad Peso-Dólar, los resultados fueron:
tiempo-oferta-inpp 0.5149
50
Como se puede observar la variable macroeconómica que mayor índice de
correlación es el PIB con un valor de 0.7303, con esto ya determinado se debe de
determinar su fórmula mediante un análisis de correlación múltiple el cual arrojó
Oferta (Y) Tiempo (X1) PIB (X2)
8147951 1 20481322
8739623 2 20648827
9183170 3 22621044
9450623 4 19057881
9758000 5 21882291
Con los datos obtenidos se debe de calcular la siguiente fórmula:
Obteniendo de esta forma el siguiente resultado:
En este caso la X1 representa el periodo, mientras que X2 representa la variable

macroeconómica seleccionada (PIB en este caso) lo cual nos otorga la siguiente
tabla:
No. PIB (X2) Disponibilidad Disponibilidad

Año pesimista optimista
De Según el Banco Mundial
periodo
2022 6 22590310 22992962 909,733,582 914,476,822
2023 7 23042116 23797715 952,190,131 961,091,088
2024 8 23479916 24433114 994,481,690 1,005,710,363
51
2025 9 24191358 25383562 1,039,996,752 1,054,040,915
2026 10 24849363 26216143 1,084,882,326 1,100,982,995
3.2.2.3 Hilo de poliéster.

Se estima que México produce aproximadamente 1,348,260 toneladas de poliéster
de las cuales el 38% aproximadamente de esto es destinado para la producción de
hilo, entonces tendríamos un equivalente aproximado a 512,338 toneladas. El 24.5
es producido en la zona metropolitana del valle de México, siendo este equivalente
a 125, 522, 810 kg de hilo de poliéster.
Para realizar la proyección de la Producción de hilo de poliéster en la zona
RELACIÓN DE COEFICIENTE DE
VARIABLES CORRELACIÓN
52
tiempo-oferta-peso-dólar 0.4691
Cómo se puede observar la variable macroeconómica que mayor índice de

Con los datos obtenidos se debe de calcular la siguiente fórmula:
Y=a+b1X1+b2X2
Obteniendo de esta forma el siguiente resultado:
Y=358486726-20923393.8X1-5.04639X2

tabla:
Año No. PIB (X2) Demanda Demanda

De pesimista optimista
periodo Según el Banco Mundial
2022 6 22590310 22992962 118,946,849 122,864,217
2023 7 23042116 23797715 95,743,466 98,462,195
2024 8 23479916 24433114 72,610,762 78,435,274
2025 9 24191358 25383562 48,097,155 52,841,253
2026 10 24849363 26216143 23,853,211 27,539,292
53
3.2.2.2 Cajas Cartón Corrugado.
Se estima que México produce aproximadamente 3, 264, 540 toneladas de cartón,
el cual el 54% del cartón se van a empresas dedicadas a la producción de cajas
plegadizas es decir que se utilizan alrededor de 1,762,852 toneladas de cartón para
producir cajas plegadizas, lo cual el 26.2% es producido en la zona metropolitana
del valle de México, dando como resultado 461,867 toneladas de cartón producido.
Para realizar la proyección de la Producción de cajas de cartón en la zona

RELACIÓN DE COEFICIENTE DE
VARIABLES CORRELACIÓN
tiempo-oferta-peso-dólar 0.4678
54
Como se puede observar la variable macroeconómica que mayor índice de
Y=618853-12004X1-0.0012X2

tabla:
Año No. De PIB (X2) Demanda Demanda

Según el Banco
Mundial
2022 6 22590310 22992962 519721 546829
2023 7 23042116 23797715 507174 534825
2024 8 23479916 24433114 494645 522821
2025 9 24191358 25383562 481787 510817
2026 10 24849363 26216143 468993.764 498813
3.2.3 Disponibilidad de las materias primas para el proyecto.

Con la oferta de las materias primas ya definidas se debe de continuar con la
delimitación de la cantidad de materia con la cual se puede contar, es decir hay
que excluir la cantidad de materia ya utilizada por otras industrias o productoras de
productos similares al tratado en este anteproyecto.
3.2.3.1 Tela de algodón

Año Proyección Destinos Disponibilidad
pesimista de para el proyecto
producción tela Exportaciones Industria de Otras
de algodón m (7.9%) confección industrias
(57.7%) (23.4%)
2022 909,733,582 71868953 524916277 212877658 100070694
55
2023 952,190,131 75223020 549413706 222812491 104740914
2024 994,481,690 78564054 573815935 232708715 109392986
2025 1,039,996,752 82159743 600078126 243359240 114399643
2026 1,084,882,326 85705704 625977102 253862464 119337056

Optimista de para el
producción tela Exportaciones Industria de Otras proyecto
de algodón m (7.9%) confección industrias
(57.7%) (23.4%)
2022 914476822 72243669 527653126 213987576 100592450
2023 961091088 75926196 554549558 224895315 105720020
2024 1005710363 79451119 580294879 235336225 110628140
2025 1054040915 83269232 608181608 246645574 115944501
2026 1100982995 86977657 635267188 257630021 121108129
3.2.3.2 hilo de poliéster

Proyección Destinos Disponibilidad

Año pesimista de para el
producción Exportaciones Industria de Otras proyecto
tela de algodón (6.8%) hilo de industrias
m poliéster (38%) (46%)
56
2022 118,946,848.7 7,136,810.9 45,199,802.5 54,715,550.4 11,894,684.9
2023 95,743,465.6 6,510,555.6 36,382,516.9 44,041,994 8,808,399.1
2024 72,610,762.3 4,937,531.8 27,592,089.6 33,400,950.6 6,680,190.3
2025 48,097,154.7 3,270,606.5 18,276,918.7 22,124,691 4,424,938.5
2026 23,853,211.05 1,622,018.3 9,064,220.18 10,972,477 2,194,495.57

Optimista de para el proyecto
producción
Exportacion Industria de Otras
tela de
es (6.8%) hilo de industrias
algodón m
poliéster (38%) (46%)
2022 122,864,217.2 8,354,766.7 46,688,402.5 56,517,540 11,303,508
2023 98,462,195.3 6,695,429.2 37,415,634.2 45,292,609.8 9058522
2024 78,435,274.2 5,333,598.6 29,805,404.2 36,080,226.13 7216045.2
2025 52,841,253.3 3,593,205.2 20,079,676.2 24,306,976.5 4861395.7
2026 27,539,292.3 1,872,671.8 10,464,931 12,668,074.4 2533615
3.2.3.3 cajas de cartón corrugado.

Año Proyección Destinos Disponibili

pesimista de dad para el
producción Exportacione Industria de Otras
57
de cartón s (7.3%) cajas de industrias proyecto
corrugado cartón (54%) (26%)
2022 519720.628 37939.60584 280649.1391 135127.363 66004.5198
2023 507174.461 37023.73565 273874.2089 131865.36 64411.1565
2024 494645.101 36109.09237 267108.3545 128607.726 62819.9278
2025 481787.37 35170.47801 260165.1798 125264.716 61186.996
2026 468993.764 34236.54477 253256.6326 121938.379 59562.208

Optimista para el
de Exportaciones Industria de Otras proyecto
producción (7.3%) hilo de industrias
tela de poliéster (26%)
algodón m (54%)
2022 546829 39918.517 295287.66 142175.54 69447.283
2023 534825 39042.225 288805.5 139054.5 67922.775
2024 522821 38165.933 282323.34 135933.46 66398.267
2025 510817 37289.641 275841.18 132812.42 64873.759
2026 498813 36413.349 269359.02 129691.38 63349.251
3.3 determinación del tamaño óptimo de la planta.
3.3.1 definición
El análisis de la localización de la planta consiste en determinar el lugar en el que
se instalará la nave industrial, reduciendo los costos de traslado de los insumos y
los productos terminados, y generando los máximos beneficios para los
inversionistas.
58
3.3.2 Factores que determinan o condicionan el tamaño de la
planta.
Los factores que influyen en esta localización son conocidos genéricamente como
factores locacionales, y son variables que debe cubrir el análisis de localización.
Los factores locacionales se clasifican en dos grandes categorías
Factores de micro localización: Son las variables particulares que determinan el
lugar exacto en el que se ubicará la planta productiva.
Para poder determinar la ubicación exacta de la planta es necesario considerar
una serie de factores que influyen en este como lo pueden ser: tipo de suelo, vías
de comunicación, drenaje, eliminación de residuos, entre otros.
Factores de macrolocalización: Son las variables generales que se analizan para
determinar la ciudad en la que se instalará la planta industrial
Dentro de esta categoría encontramos situaciones como: la distancia que hay con
los proveedores, la distancia con los clientes, la disponibilidad de mano de obra,
entre otros
3.3.1.1 Demanda potencial insatisfecha.

Como primer factor a considerar es importante tener en cuenta la cantidad de
demanda insatisfecha que se pretende atender, cabe resaltar que este dato ya fue
realizado con anterioridad en el estudio de mercado, del cual se puede recuperar
la siguiente tabla;
Año Demanda proyectada de Oferta proyectada de Demanda insatisfecha

prendas de vestir prendas de vestir potencial de prendas de
vestir
Demanda Demanda Oferta Oferta Pesimista Optimista

pesimista optimista pesimista optimista
2022 17385989 17518884 8635848 8635848 8750141 8883036
2023 17925921 18175306 9728994 9728994 8196927 8446313
2024 18461230 18775833 10822139 10822139 7639091 7953694
2025 19086855 19480342 11915285 11915285 7171570 7565057
59
2026 19694843 20145948 13008430 13008430 6686412 7137518
Como se mencionó con anterioridad, debido al alto nivel de demanda insatisfecha

se optara por cubrir alrededor del 5% de esta, recuperando de igual forma la tabla
siguiente:
Demanda insatisfecha potencial Porcentaje de Pronóstico de ventas

de prendas de vestir demanda a
Año atender
Pesimista Optimista
Pesimista Optimista
2022 8,750,141 8,883,036 5% 437,507 44,4152
2023 8,196,927 8,446,313 5% 409,846 42,2316
2024 7,639,091 7,953,694 5% 381,955 39,7685
2025 7,171,570 7,565,057 5% 358,579 37,8253
2026 6,686,412 7,137,518 5% 334,321 35,6876
Con estos datos se debe de obtener el incremento que esta demanda potencial
insatisfecha tendrá en los próximos 5 años:
60
3.3.1.2 suministros e insumos
Según los datos recopilados en 3.2. Se llegó a la conclusión de que se cuenta con
la disponibilidad de las materias primas necesarias para la elaboración del
proyecto y poder de este modo cumplir con la demanda insatisfecha potencial
estimada a ser cubierta, dichos suministros e insumos a utilizar fueron obtenidos
por el estudio de mercado, obteniendo de esta forma los siguientes apartados:
3.3.1.3 Insumos
● Tela de algodón
● Hilo de poliéster
● Caja de cartón corrugado
3.3.1.4 Suministros
● Luz
● Agua
● Gas
● Renta
3.3.1.5 Tecnología y equipos

Para la correcta elaboración de una playera de algodón cuello redondo se debe de
considerar una serie de maquinaria y equipos los cuales son esenciales para esto,
dichas maquinaria es:
● Cortadora laser o máquina de corte por láser

● Máquina de coser con costura recta y en zigzag
● Planchas industriales
● Elementos de cómputo
En este apartado se debe de considerar también los equipos necesarios para las
áreas administrativas, las cuales deben de contar con lo siguiente:
● Escritorios
● Sillas
● Archiveros
● Anaqueles
● Impresoras
61
3.3.1.6 Financiamientos.
Teniendo en cuenta todo lo anterior se estima que este anteproyecto cuente con
una inversión de aproximadamente $950, 000, de los cuales solo se tienen $200,
000 monto total de las aportaciones de cada integrante. Por lo cual se consideró
buscar un financiamiento en el sector gobierno para conseguir una tasa de interés
menor a la otorgada en las instituciones privadas. Una vez hecha una
investigación de las fuentes de financiamiento que ofrece el sector gobierno se
concluyó que la mejor opción es el programa Fondo Nacional de Apoyo para las
Empresas en Solidaridad (FONAES) de la Secretaría de Economía que ofrece
financiamiento a una tasa del 6% anual fija y simple.
3.3.1.8 Organización.
El personal necesario para operar la maquiladora no tiene que ser especializado o
contar con conocimientos afines al giro de la empresa, con excepción las personas
destinadas a laborar con las máquinas de costura, las cuales si requieren de
experiencia para asegurar un nivel satisfactorio en la calidad estimada. Por otro
lado el sector administrativo tampoco debe de estar relacionado con la industria de
la confección con anterioridad
según una estimación realizado por el equipo serán necesarias alrededor de 25

personas para tener una empresa ya funcional, cabe resaltar que este número es
perfectamente obtenible con la situación actual del país, pero este valor estimado
será comprobado o desmentido más adelante en el proyecto
3.2.2 Método de escalación.
Para poder realizar este apartado es necesaria la recuperación de la tabla de

demanda potencial insatisfecha que fue realizada con anterioridad, en este caso
se debe de promediar el valor optimista y pesimista obteniendo de esta forma la
siguiente tabla:
Año Demanda insatisfecha Promedio de Promedio de Promedio de

potencial de prendas demanda demanda demanda
de vestir potencial potencial potencial
insatisfecha insatisfecha insatisfecha
Pesimista Optimista anual mensual diaria
62
2022 8750141 8883036 8816589 734716 24491
2023 8196927 8446313 8321620 693468 23116
2024 7639091 7953694 7796393 649699 21657
2025 7171570 7565057 7368314 614026 20468
2026 6686412 7137518 6911965 575997 19200
Con estos datos se concluye que la maquinaria

determinante para este anteproyecto es la
máquina de coser, la cual por las características
del producto es de tipo recta de 1 aguja. Tras ello
se seleccionó una serie de estas maquinarias con
el fin de poder comparar sus características y así
determinar la mejor opción.
Tras esto se realizó el análisis de los
requerimientos, obteniendo de este modo la tabla
con los datos siguientes:
Máquina R.P.M R.P.M R.P.M

de coser 5,000 4,000 3,000
horas piezas piezas piezas
6 200 170 140
9 430 380 360
17 640 560 510
Como se puede observar ninguna de las opciones cumplo con lo solicitado, por lo
que además de comparar sus características se debe de tomar en cuenta que
para cumplir con la demanda se necesitan más de una de estas, tras esto se
concluyó que aquella que presenta mayor índice de revoluciones por minuto será
63
la seleccionada, ya que con esta se reduce el número de unidades necesarias (4
unidades) así como el número de potenciales empleados, a la par que tiene cierta
holgura en su producción, por lo que se tienen certeza de que cumplirá con su
función de forma satisfactoria
3.4 Localización del proyecto.

Antes de crear una empresa primero es importante determinar cuál será su
localización puesto que ella contribuirá en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad u obtener el costo unitario mínimo, por tal motivo para el
presente anteproyecto es de suma importancia identificar donde sería su
localización óptima. Para poder cumplir con esto es necesario la realización de un
estudio de macro localización y posteriormente uno de micro localización, estudios
los cuales se presentan a continuación:
3.4.1 Macro localización.

Mediante un estudio de macro localización se busca localizar la zona o región
donde mayor será la interacción de la empresa con su entorno, para realizar esto
de manera correcta es necesario realizar dicho estudio mediante dos métodos,
uno llamado cualitativo por puntos y otro cuantitativo de vogel.
Con el fin de lograr la ubicación más adecuada se decidió comparar dos regiones
que conforman a la zona metropolitana del valle de México la ciudad de México
(CDMX) y el estado de México, para ello se considera pertinente dar el contexto
en el que se desenvuelven ambos estados:
Ciudad de México:
Es la capital de los Estados Unidos Mexicanos. Así mismo, Es el núcleo urbano

más grande de México y su principal centro político, económico, social,
académico, financiero, empresarial, turístico, cultural, de comunicaciones y de
entretenimiento. Se localiza en el Valle de México en la región centro sur del país;
colinda al norte, oeste y este con Estado de México y al sur con Morelos. Con
1495 km², representa el 0.1 % del territorio nacional, siendo la entidad más
pequeña del país.
Su población es 99 % urbana y en 2020 la población se censó en 9 209 944
habitantes, que representa el 7.3 % del total del país, lo que la posiciona como la
segunda entidad federativa más poblada por detrás del Estado de México. En
2019, su índice de desarrollo humano era de 0.837 (clasificado muy alto)
64
En 2018, tuvo un PIB nominal de 568 445 000 000 (quinientos sesenta y ocho mil
cuatrocientos cuarenta y cinco millones) de dólares. También es uno de los
centros financieros y culturales más importantes del mundo, con una de las
economías más dinámicas a nivel internacional, y es, por el tamaño de su PIB, la
número quince a nivel mundial. En el 2018, representó el 17 % del total del PIB
nacional, con un crecimiento medio en ese año de 6.8 % (por encima de la media
nacional), y una aportación del 27 % al crecimiento económico del país en ese
año.
Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad (Sedeco-DF),
la entidad cuenta con 54 zonas industriales, y, de su superficie total, 2578 ha son
destinadas al uso industrial.
Estado de México:
El Estado de México, oficialmente denominado Estado Libre y Soberano de
México, es uno de los treinta y un estados que, junto con la Ciudad de México,
forman México. Su capital es Toluca de Lerdo y su ciudad más poblada es
Ecatepec de Morelos. Está dividido en ciento veinticinco municipios.
Se ubica en el Centro sur del país, limitando al norte con Querétaro, al noroeste
con Hidalgo, al este con Tlaxcala, al sureste con Puebla, al sur con Morelos y
Ciudad de México, al suroeste con Guerrero y al oeste con Michoacán. Con 22
357 km² es la séptima entidad menos extensa.
Con sus 16 992 418 habitantes en 2020 es la entidad más poblada del país, y
representa el 13.5% de la población nacional. Alrededor de dos tercios de su
población está concentrada en la Zona Metropolitana del Valle de México. Con
678,8 hab./km² (habitantes por kilómetro cuadrado), el más densamente poblado.
El Estado de México aporta el 9.8 % del producto interno bruto (PIB) nacional y es
una de las entidades más industrializadas de México y de América Latina. Fue el
estado con mayor número de personas en pobreza a nivel nacional, en contraste.
Enfrenta una situación crítica de seguridad pública, al ser el estado del país con la
mayor tasa de violencia con delitos de alto impacto, por encima de la media
nacional en 20 años y concentrar a ocho de los municipios más inseguros del país.
Entre estas conductas criminales destacan los feminicidios, y once de sus
municipios presentan una Alerta de Violencia de Género activa, declarada por la
Secretaría de Gobernación del país desde 2015
65
3.4.1.1 Método cualitativo por puntos.
Con el fin de poder determinar la ubicación óptima para el desarrollo del proyecto,
con esto en mente se desarrollara mediante el método cualitativo por puntos, para
el cual se determinaron ciertos factores de relevancia, los cuales serán
ponderados para así determinar la ubicación óptima
Para lograr esto se tomaron en cuenta factores como las materias prima y una
serie de factores importantes para la zona metropolitana del valle de México, por
lo cual se tomarán en cuenta los estados de México y la ciudad de México
Los factores relevantes a considerar para cada delegación y municipio son los
siguientes:
● cercanía con el mercado

● disponibilidad de la materia prima
● disponibilidad de suministros
● disponibilidad de mano de obra
● disposiciones y ordenanzas municipales
● planes de ayuda municipales
● calidad de vida
Para esto se le dará un peso a cada factor los cuales deben de sumar 1 al final de
la ponderación, por otro lado cada estado contará con una calificación de estos
factores de 0 a 1, posteriormente se multiplicarán estas ponderaciones, para
finalmente sumar los resultados y así definir cuál será el estado seleccionado, esto
se demuestra en la siguiente tabla:
Factor Relevante Peso Ciudad De México Estado De México

Asignado
Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Cercanía con el 0.2 9 1.8 8 1.6

mercado
Disponibilidad 0.25 8 2 9 2.25
66
de la materia
prima
Disponibilidad 0.15 8 1.2 8 1.2

de suministros
Disponibilidad 0.15 7 1.05 8 1.2

de mano de obra
Disposiciones 0.1 7 0.7 6 0.6

y ordenanzas
municipales
Planes 0.08 5 0.4 5 0.4

de ayuda
municipales
Calidad 0.07 7 0.49 6 0.42

de vida
SUMA 1 7.64 7.67
Con estos datos se puede observar que la zona con mayor valor de de
ponderación es el estado de México con un valor de 7.67, por ende se concluye
que la mejor zona para localizar la planta de este anteproyecto
3.4.1.2 Método cuantitativo de Vogel.

Con el fin de continuar con el proyecto se debe de determinar la zona en la que se encontrara la
maquiladora, para ello es necesario recurrir al método cuantitativo de vogel, con este método se
obtendrán costos como los de transporte tanto de materia prima como de producto
terminado, para esto es necesario identificar a los proveedores, siendo estos los
siguientes, para la tela de algodón, cabe resaltar que al tratarse de empresas
dedicadas a la industria textil, dichas empresas también serán las que se solicitan
como proveedores del hilo de poliestireno:
CORDUROY, S.A. DE C.V
www.corduroy.com.mx,
tel:+52 55 55654500
Alfredo B. Nobel #49, Tlalnemex, 54070 Tlalnepantla de Baz, Méx.
67
GRUPO INDUSTRIAL ASSA (ASSATEX)
www.assatex.com.mx
+52 55 57299000
Cto. Dr. Gustavo Baz 5a, Mexico Nuevo, 52966 Cd López Mateos, Méx.
GRUPO KALTEX, S.A. DE C.V.
kaltex.com
Oficina principal: +52 55 57265600
Ings. Militares #2, Empleado Municipal, 53380 Naucalpan, Estado de México
ORÍGENES DESTINOS
CDMX EDO.MEX OFERTA DIF 1
CORDUROY 9,500 9,000
1 30 31 500
ASSA 11,000 10,400
18 18 600
KALTEX 10,300 9,900
11 26 400
DEMANDA 30 30
DIF 1 800 900
DIF 2 800
COSTO 320800 270000

TOTAL
Se concluye que de esta materia prima nos es conveniente establecerse en el

estado de México
Proveedores, hilo de poli estireno:
68
tel:+52 55 55654500
www.assatex.com.mx
+52 55 57299000
kaltex.com
ORÍGENES DESTINOS
CORDUROY 225 250
5 56 25
ASSA 230 175
6 60 55
KALTEX 250 210
45 40
DEMANDA 5 6
DIF 1 25 35
DIF 2 25
COSTO 1125 1050

TOTAL
Proveedores de las cajas de cartón corrugado:
69
FÁBRICA DE CAJAS DE CARTÓN ACUARIO, S.A. DE C.V
www.cajasdecartonacuario.com
+52 55 53786410
Calle Norte 65 #1074, Bodega D, Industrial Vallejo, Azcapotzalco, 02300 Ciudad
de México, CDMX
NOVELSA, S.A. DE C.V.
novelsa.com
+52 55 54442784
Perif. Blvd.Manuel Avila Cámacho #235, San Francisco Cuautlalpan, 53569
Naucalpan de Juárez, Méx.
ROCE EMPAQUES DE CARTÓN, PAPELERIA Y REGALOS, S.A. DE C.V.
roceempaques.com
+52 55 53411344
Norte 73 #292, Jardín Azpeitia, 02530 Azcapotzalco, Ciudad de México, CDMX
ORIGENES DESTINOS
ACUARIO S.A 4.2 3.0
100.0 100.0 200 1.2
NOVELSA 5.0 5.3
360 0.3
ROCE 3.6 4.1

EMPAQUES
270 0.5
DEMANDA 100 100
DIF 1 1 1
DIF 2 1
70
COSTO TOTAL 420 300
Tras la realización de esta sección se puede determinar que los costos en todas
las materias son menores en el estado de México, por lo que se concluye que es
una mejor alternativa a la sugerida para localizarse en la ciudad de México
3.4.2 Micro localización.

Tras la realización de la macro localización es importante complementar con la
micro localización, esta tiene el fin de dar la localización exacta de la empresa, con
esto en mente se debe de realizar un proceso similar a la macro localización, es
decir, desarrollar el método cualitativo y el de vogel.
Para desarrollar esto de forma ordenada se decidió por seleccionar tres

municipios, de los cuales cuentan con la mayor concentración de empresas
textiles o afines a estos, siendo estos los municipios de: Naucalpan, Tlalnepantla
de Baz y Ecatepec de Morelos, para ello es pertinente proporcionar el contexto
social y económico de cada uno de estos.
Naucalpan:
Naucalpan de Juárez es una ciudad mexicana y uno de los 125 municipios que
integran el Estado de México. Es el municipio más industrializado del estado,
seguido por la capital, Toluca. 6 Limita al este con las alcaldías Miguel Hidalgo y
Azcapotzalco, al sur con el municipio de Huixquilucan y la alcaldía de Cuajimalpa
de Morelos, al norte con Tlalnepantla de Baz y Atizapán de Zaragoza y al oeste
con Jilotzingo.
Es reconocido por ser, junto a su vecino Huixquilucan, de los municipios con

mayor afluencia económica en el Estado de México, producto de su cercanía a la
Ciudad de México y albergar fraccionamientos consolidados como de clase media-
alta, como Ciudad Satélite, Lomas Verdes, Paseos del Bosque, Vista del Valle,
entre otros. Sin embargo, problemas como la pobreza, escasez de agua y
delincuencia continúan siendo un problema para el 32 % de la población del
municipio, es decir, cerca de 300 000 personas
Naucalpan está consolidado como un motor económico a nivel estatal y federal.

En la zona colindante con la Ciudad de México, se ubican diversas pequeñas y
medianas industrias, entre ellas, laboratorios farmacéuticos, refacciones
automotrices, productos químicos, manufactura de textiles e inyección de
71
plásticos. Sin embargo, se ha observado en los últimos un descenso de las
actividades industriales, principalmente por razones de excesivos costos de
terreno, haciendo imposible la expansión, las confrontaciones con vecinos e
irregularidades con procesos burocráticos. Se cree que esta tendencia de
desocupación y huida de la industria es irreversible para el municipio, como se
observó en el pasado en algunas zonas de la Ciudad de México.
Por otro lado, el sector comercial y de servicios es de importante aportación al
PIB. En los últimos cuarenta años se ha tenido un crecimiento estable y
considerable, comenzando con la apertura del centro comercial Plaza Satélite en
1971 y La Cúspide Sky Mall en 2007, entre otros. Así mismo, el municipio genera
riqueza suficiente para cubrir casi dos veces las necesidades de su población, en
comparación con otros municipios que generan un tercio. Junto a Ecatepec de
Morelos agrupan el 19 % de población del estado y producen poco más del 22 %
de ingreso de la entidad.
Tlalnepantla de Baz:
Tlalnepantla de Baz es uno de los 125 municipios del estado de México. Su

cabecera es la ciudad de Tlalnepantla. Se ubica al norte de la Ciudad de México.
Es uno de los municipios más industrializados y con una gran actividad económica
en servicios y comercios a nivel nacional.
Su territorio está dividido desde 1899 en dos partes por una porción territorial de la
Ciudad de México, dando como resultado una zona poniente donde se ubica la
cabecera y un exclave en zona oriente llamado Tlalnepantla Zona Oriente que
colinda con el municipio de Ecatepec de Morelos y la alcaldía Gustavo A.
Madero.Mientras que en la parte poniente se limita al norte con el municipio de
Tultitlán de Mariano Escobedo, al sur con la alcaldía Azcapotzalco, al poniente con
el municipio de Atizapán de Zaragoza, al oriente con la alcaldía Gustavo A.
Madero así como al suroriente con la alcaldía mencionada, al nororiente limita con
Tultitlán de Mariano Escobedo, al surponiente con el municipio de Naucalpan de
Juárez y al norponiente con el municipio de Cuautitlán Izcalli.
En el municipio de Tlalnepantla se ubican más 2,700 industrias y se considera uno
de los más industrializados del país. Cuenta con, aproximadamente 49 ramas
industriales, tales como la industria del alimento, bebidas y textil (prendas de vestir
e industrias del cuero), industrias de la madera (papel, productos del papel,
cartón).
72
● Empresas grandes (101 y más personas ocupadas):Productos no
minerales no metálicos. Industrias metálicas básicas e Industrias
manufactureras.
● Empresas medianas (31 a 100 personas ocupadas):Químicos y
productos derivados del petróleo y del carbón, hule, plástico, maquinaria
y equipo.
● Empresas pequeñas (11 a 30 personas ocupadas):Madera y otros
productos.
Otra rama económica importante del municipio la genera el comercio , cuenta con
grandes centros comerciales, los cuales son atractivos para el turismo , estas
plazas se encuentran ubicadas en las avenidas principales del municipio , cuentan
con tiendas departamentales, tiendas de autoservicio, cines y sitios de recreación,
áreas de alimentos , bancos y una gran variedad de productos y servicios, por lo
que son importante fuente de generación de empleo directo e indirecto para
habitantes del municipio y aledaños.
Ecatepec de Morelos
Es uno de los 125 municipios que conforman al Estado de México (México). Se
ubica al noreste de la entidad y al norte del valle de México, limitando al sur con la
Ciudad de México y siendo parte de la zona metropolitana del Valle de México. Su
cabecera es la localidad de San Cristóbal Ecatepec.
El municipio está habitado por 1.8 millones de personas, siendo la entidad más
poblada del estado y la segunda con mayor cantidad de habitantes en el país, solo
superada por la delegación Iztapalapa de la Ciudad de México. Igualmente es el
tercer municipio más densamente poblado del estado, con 8 976 habitantes por
kilómetro cuadrado, solo superado por Chimalhuacán y Nezahualcóyotl. La
superficie del municipio es de 186.9 kilómetros cuadrados.
Ecatepec es considerado el municipio más violento del Estado de México y uno de
los más peligrosos del país. De enero a agosto de 2016 se cometieron 1700
homicidios, 174 secuestros, 1400 agresiones sexuales, 1300 robos a viviendas,
casi 3 mil robos de auto y casi 2 mil robos a negocios.
Actualmente la economía se basa en la industria, el comercio y los servicios.
Existe una gran cantidad de fábricas: por mencionar algunas, se encuentran en
esta zona las instalaciones de Grupo Jumex, ubicado en la colonia Santa María
Tulpetlac y, no muy distante, La Costeña, en la colonia Santa María Tulpetlac,
ambas mexicanas. A pesar de que muchos de sus habitantes laboran en la Ciudad
de México, muchos ecatepenses trabajan en el municipio y en los municipios
73
aledaños. También existe una cantidad de gente dedicada a la economía
subterránea, empleos de todos tipos: mecánicos en mantenimiento, ingenieros en
química de alimentos, con sueldos de 4,000 hasta los 25,000 pesos mensuales
con oportunidades de crecimiento, según las aptitudes desarrolladas.
El PIB per cápita en dólares ajustados (PPA) era de unos 14.600 dólares (2008),
frente al promedio nacional, que fue en ese año de unos 13.200 dólares.
3.4.2.1 Método cualitativo por puntos.

Al igual que en el estudio macro economico es necesario realizar una comparación
cualitativa, utilizando los mismos factores de calificación, obteniendo de esta forma
la siguiente tabla:
Como se puede observar la zona seleccionada es la correspondiente al municipio

de Tlalnepantla de baz, por lo que en caso de proceder con el anteproyecto es la
zona óptima a localizarse
3.4.2.2 Método cuantitativo de Vogel.

Es necesario la aplicación del método de vogel nuevamente con la finalidad de
definir cuál de estas tres localizaciones es más conveniente para obtener los
mejores resultados posibles, por ello se tomaron las materias primas como base
para este análisis, siendo estas materias la tela de algodón, el hilo de poli estireno
y las cajas de cartón corrugado, obteniendo así los siguientes resultados:
Tela de algodón:
74
tel:+52 55 55654500
www.assatex.com.mx
+52 55 57299000
kaltex.com
ORIGENES DESTINOS
NAUCALPAN ECATEPEC TLALNEPANTLA OFERTA DIF 1 DIF 2
CORDUROY 9,900.0 9,700.0 9,200.0
30.0 30.0 30 500.0 500.0
ASSA 10,400.0 10,700.0 10,100.0
6.0 30 300.0 300.0
KALTEX 10,000.0 9,800.0 9,400.0
30.0 30 400.0
DEMANDA 30 30 30
DIF 1 100.0 100.0 200.0
DIF 2 500.0 1,000.0 900.0
75
COSTO 297000 291,000.0 282000
TOTAL
Hilos de polipropileno:
tel:+52 55 55654500
www.assatex.com.mx
+52 55 57299000
kaltex.com
ORIGENES DESTINOS
NAUCALPAN ECATEPE TLALNEPANTLA OFERTA DIF 1 DIF 2

C
CORDURO 245.0 270.0 230.0

Y
6 15.0 15.0
ASSA 220.0 265.0 200.0
6.0 6 20.0 20.0
KALTEX 240.0 235.0 225.0
6.0 6.0 6 10.0 10.0
DEMANDA 6 6 6
76
DIF 1 20.0 30.0 25.0
DIF 2 20.0 25.0
COSTO 1320 1,410.0 1350

TOTAL
Cajas de cartón corrugado:
FÁBRICA DE CAJAS DE CARTÓN ACUARIO, S.A. DE C.V
www.cajasdecartonacuario.com
+52 55 53786410
Calle Norte 65 #1074, Bodega D, Industrial Vallejo, Azcapotzalco, 02300 Ciudad
de México, CDMX
NOVELSA, S.A. DE C.V.
novelsa.com
+52 55 54442784
Perif. Blvd.Manuel Avila Cámacho #235, San Francisco Cuautlalpan, 53569
Naucalpan de Juárez, Méx.
ROCE EMPAQUES DE CARTÓN, PAPELERIA Y REGALOS, S.A. DE C.V.
roceempaques.com
+52 55 53411344
Norte 73 #292, Jardín Azpeitia, 02530 Azcapotzalco, Ciudad de México, CDMX
ORÍGENES DESTINOS
NAUCALPAN ECATEPEC TLALNEPANTLA OFERTA DIF 1 DIF 2
ACUARIO S.A 5.1 4.8 3.0
100.0 100 1.8 0.3
NOVELSA 6.8 6.1 5.3
100.0 100 0.8 0.7
ROCE 4.3 4.5 3.8
77
EMPAQUES 100.0 100 0.5 0.2
DEMANDA 100 100 100
DIF 1 0.8 0.3 0.8
DIF 2 0.8 0.3
COSTO 680 450.0 300

TOTAL
Con el desarrollo de este método se puede observar que efectivamente el

municipio de Tlalnepantla de Baz es el mejor para localizar la empresa, esto
debido a que los proveedores ofrecen más económico el costo de envió si se
encurta en esta área, a pesar de que en el hilo este no sea el caso, su influencia
es mínimo en comparación a los gastos que conlleva la tela del algodón, el cual
es el mayor gasto en cuanto a materias primas. Concluyendo que la ubicación
óptima sea: Av. Hidalgo 38, Hab la Romana, 54015 Tlalnepantla de Baz, Méx.
3.5 Ingeniería del proyecto.
3.5.1 Análisis del proceso de producción.
Recepción de materia prima

Los rollos de tela de diferentes colores son transportados hasta la planta así como
botones para playera de la medida No. 14, rollos de entretela fusionable o pellón,
agujas de cabeza de punto de bola, hilos de color de las telas que se manejan,
etiquetas para talla estampadas o bordadas.
Inspección.
Ya que estas se encuentran dentro de la planta se efectúa una inspección visual
de la calidad y limpieza de cada rollo e inmediatamente pasa al almacén
respectivo.
Copiar moldes en tela
Esta parte del proceso consiste en estirar la tela en una mesa grande colocar los
moldes sobre la tela; para que la tela no se mueva hay que poner algo pesado
sobre ella no es recomendable sujetar los moldes a la tela con alfileres porque
estos pueden perforar la tela ya que esta es de punto.
78
Con un color se marca cada uno de los moldes sobre la tela (espalda, manga,
cuello vista, aletilla frontal).
Cortar Moldes
Ya que se copiaron todos los moldes sobre la tela se corta cada uno de ellos.
Deshilar el cuello.
Deshilar el cuello uno por uno, sacándolo del rollo de cuellos, la separación se
hace manualmente, estos cuellos son también de tela pique, pero con proceso de
bordado, se compran prefabricados, para el mejor desempeño del proceso total.
Unión de delanteros y aletilla.

Poner la entretela a la aletilla fijándola con una costura a ½ cm para pestaña por el
revés de la aleta; la aletilla frontal va de lado derecho y queda arriba, poner el
delantero con vista hacia arriba, poner la aletilla de lado derecho del delantero con
la vista hacia abajo sobre el delantero por la parte del escote, emparejar la aletilla
y el delantero por el lado donde está la entretela y el escote, poner la otra aletilla
del lado izquierdo del delantero con la vista hacia abajo sobre el otro lado del
delantero, emparejar la aletilla y el delantero por el lado donde está la entretela y
el escote.
Preparar cuello
Coser 1 cm de la parte del escote del delantero ambos volteando la aletilla para
que puedan colocar el cuello por ambos lados; se hace una cortadita a la aletilla a
lado de 1 cm que se coció para poder voltear el cocido y para que se haga un
escalón y ahí cosen el cuello; se pone la playera con vista hacia arriba, se pone el
cuello elaborado, con la vista hacia arriba, encima del delantero y encima del
cuello la tapa costura, es importante que la tapacosturas debe quedar en medio de
la aletilla, la aletilla debe quedar vista con vista, se acomoda el cuello sobre el
escalón y se dobla ½ cm la tapacosturas sobre el escalón por el lado de abajo del
cuello.
Ya acomodado el cuello, la tapacosturas y la aletilla, se comienza a coser dejando
½ cm de pestaña con el escote.
Se revisa que las dos partes donde comienza el cuello queden del mismo tamaño;
se baja y se dobla la tapacosturas ½ cm hacia dentro y se sobrecoser sobre el filo
del doblez de las tapacosturas, es decir, el lado de abajo.
Costura del cuello
79
Ya que están emparejadas las piezas se cosen dejando una pestaña de ½ cm de
la parte de arriba.
Costura de delanteros y aletilla

Coser el escote del delantero dejando una pestaña de costura a ½ cm, seguir
cociendo hasta donde termina la cortada del delantero, haciendo dos puntadas
más delante de la “Y”, poner la otra aletilla del lado izquierdo del delantero con la
vista hacia abajo sobre el otro lado del delantero; emparejar la aletilla y el
delantero por el lado donde está la entretela y el escote.
Comenzar a coser
Por el escote dejando una pestaña de costura a ½ cm; revisar qué de costura a
costura, de las aletillas mida 3 cm de ancho para que la aletilla quede exacta,
también se revisa que las 2 terminaciones de la aletilla queden a la misma altura
para que al acomodar la aletilla no causen arruga; se termina de coser hasta
donde termina la cortada del delantero, es decir, pasando dos puntadas y
rematando la costura. Estas dos puntadas sé hacer para garantizar que al voltear
las aletillas no se frunza ni se deshile la tela del delantero; con mucho cuidado se
dobla donde termina la entretela y se fijan las aletillas con una costura en la parte
del escote de 3 cm, es decir, lo que mide el ancho de la aletilla para que sea fácil
su acoplamiento al voltear las 2 aletillas ; esta costura de 3 cm se hace
únicamente sobre las aletillas y a ½ cm del escote, ahora se voltea nuevamente el
delantero para revisar que esté bien acomodada la aletilla, que el delantero no
esté fruncido y que no se vean las cortaditas de la “y”. Nuevamente se voltea el
delantero con la vista hacia abajo para continuar el procedimiento, se sube la parte
del delantero hasta donde empieza la aletilla, es decir donde comienza la “y”.
Se orlea a máquina las 2 aletillas juntas para que queden fijas de la parte de abajo
y donde termina la “y” .Se desdobla el delantero y se acomoda bien a modo de
que la aletilla no quede abierta, sino encima de la otra aletilla; se realiza una
sobrecostura al filo donde quedo el delantero para formar un rectángulo.
Ensamble de delantero con espalda.
Poner la espalda con vista hacia arriba, poner el delantero con la vista hacia abajo,
encima de la espalda. Se acomodan ambas piezas del hombro; se cose dejando 1
cm de pestaña en los hombros se orlea la costura de los hombros
Coser costados de la playera.

Poner manga de modo que quede con vista con vista la tela, se acomodan los
costados y se cosen dejando un centímetro de pestaña cuidando que coincida con
80
la sisa; se hace el mismo procedimiento con el otro costado, se orlean los
costados a máquina.
Preparación del faldón.

Se orlea la orilla del faldón para dobladillo; se hace el dobladillo del faldón
doblando 2 cm y se sobrecoser al filo de la orilla.
Se rodea la orilla de la manga.

Dobladillos de la manga
Se hace el dobladillo de las mangas doblando 2 cm y se sobrecoser al filo o a la
orilla.
Acabados finales
Deshebrar y revisar todas las costuras de la playera y cortar los hilos que sobran.
Pasar una costura de ½ cm por los hombros, esto con la collaretera, para darle
más resistencia a la playera así como por el dobladillo.
Doblado
Al terminar el deshilado la playera se dobla y se coloca en cajas de cartón, para su
almacenamiento.
81
3.5.1.1 Diagrama de bloques.
82
3.5.1.2 Diagrama de sinóptico.
83
84
3.5.1.3 Cursograma analítico.
85
3.6 Adquisición de maquinaria y equipo.
Para desarrollar nuestro proceso de fabricación de playeras de algodón con cuello
redondo talla unisex a continuación se presenta el análisis de ciertas máquinas y
equipos que serán de utilidad para este fin.
 Equipo necesario para el área de cortado.
Se eligió el número 2 por cuestión de eficiencia y requerimiento en el proceso, así

como la velocidad en la que trabaja y marca, pues en México se cuenta con
bastante contenido de refacciones y técnicos de esta misma.
1.Cortadora industrial 2. Cortadora industrial 3. Mezcladora Tipo Nauta
Marca Rizo Marca Hercules Marca Hercules

Cortadora 10” Tela Santian Cortadora de 10” Cortadora de 10”
ST-7001VS 10 Afiladora automática Afiladora automática
Con motor servo con
afiladores automáticos, para Velocidad 2500 – 5000 Velocidad 2000-4000 rpm
cortar todo tipo de telas, Precio: $7,500 +IVA Precio: $6700 +IVA
86
velocidad 2,000 – 4,000 rpm
Precio: $10,000 +IVA
 Equipo necesario para descargar transporte con materia prima.
Aquí se eligió el número 3. Ya que cuenta con una mayor capacidad de carga y un
mejor precio, así como una altura mínima menor y eso nos es conveniente por los
requerimientos de nuestros procesos.
1. Patín Hidráulico 2. Patín Hidráulico

3. Patín Hidráulico Industrial
industrial Horquilla estándar
 Estructura y mamparo  Control manual de 3  Ruedas de nylon reforzado

reforzados. posiciones - Elevar,  No raya las superficies
 Control manual de 3 bajar, neutral.  La manivela gira hasta
posiciones - Elevar,  Altura mínima de 3" 200º
bajar, neutral. y máxima de 7.5".  Altura mínima de uñas:75
 Altura mínima de 3" y  Llantas de mm
máxima de 7.5". poliuretano de 7".  Altura máxima de 195 mm
 Llantas de dirección de Llantas de Capacidad de carga: 6613.87
poliuretano de 7". poliuretano de 3" lbs
Llantas de horquilla de para horquilla. Peso: 70.6 kg
poliuretano de 3".  Radio de giro de
 Radio de giro de 210°. 210°.
Capacidad de carga: 5500 Capacidad de carga:
lbs 5500 lbs
Peso: 165 lbs Peso: 153 lbs
Precio unitario (mxn): Precio unitario (mxn): Precio unitario (mxn): 10000
$10560 + IVA $10230 + IVA + IVA
Operarios necesarios: 1 Operarios necesarios: 1 Operarios necesarios: 1
 Equipo necesario para el área de costura.
Aquí escogimos la maquina numero 1 por su versatilidad y capacidad, así como el

precio más accesible que las otras dos opciones y también cabe mencionar que es
87
una marca muy bien reconocida a nivel mundial por su excelente calidad,
confiabilidad y precios accesibles en el marcado.
1. Mesa de trabajo. Isla con 2. Overlock Industrial 5 3. JACK Máquina Recta

entrepaño hilos Yamato CZ6500- Industrial 1 Aguja de Bobina
A4DF-I F4 Motor Integrado 110V
Ahorrador de Energía

Marca JACK
Singer - X5004HD Serger
resistente con marco de Peso del artículo 66
metal, capacidad para 2/3/4 Modelo: CZ6500-A4DF-I Kilogramos
hilos y cuchillo de corte 60%
Marca: YAMATO Fuente de energía Con
más grande, costura fácil
cordones
Es eléctrico Sí
Marca Singer Máquina de Coser Máquina recta de gran velocidad

Overlock 5 Hilos. con lubricación automática y
Color Gris
atraque manual.
Puntada de seguridad
Material Metal
con sistema de Motor Direct Drive ahorrador de
Fuente de energía Cable alimentación diferencial. energía integrado 110V.
eléctrico Velocidad 5,000 rpm
Ancho de Costura de 4
Es eléctrico Sí mm. Ideal para materiales ligeros
Marco de metal resistente. Velocidad Máxima de Posicionador de aguja y luz LED

costura 6,500 R.P.M integrada
Cuchillo de corte 60% más
grande. Diseñada para coser en Completa con mesa, estante y
88
Capacidad para 2/3/4 hilos.
8 puntadas integradas. materiales medianos y
prendas como playeras,
1300 puntadas por minuto.;2 accesorios
camisas y ropa
luces LED.;Placa de dobladillo
deportiva. PRECIO: $ 9,999
laminada integrada.;Serger
X5004HD. PRECIO: $22,800
PRECIO: $6,710
 Mesas de trabajo
Aquí elegimos la opción 1. Por las dimensiones, su peso inferior a las demás
(mejor maniobrabilidad) y su recubrimiento de plástico laminado asi como su
capacidad de carga.
1.Mesa de Trabajo 2. Mesa de Trabajo para 3. Mesa de Trabajo

Industrial - 72 x 30", Laboratorio - Fenólica, 60 Industrial - 72 x 30",
Cubierta de Plástico x 30" Cubierta de Madera
Laminado Comprimida
MODELO: H-1137-LAM MODELO: H-9638 MODELO: H-1137-WOOD

DIMENSIONES: 72 x 30" Cubierta de Fenólico DIMENSIONES: 70X30”
LARGO x ANCHO DIMENCIONES: 60X 30 PESO: 178LB
PESO: 165 CAPACIDAD: 1,000 LIBRAS
(LBS.) PESO: 150LB
 Cubierta de plástico  Cubierta fenólica resiste  Cubierta de madera
laminado de 1 5/8" de temperaturas de hasta comprimida de 1 1/2" de
grosor con esquinas 177°C (350°F). No grosor con bordes
redondeadas. porosa, resiste rayones e redondeados.
 Sostiene hasta 500 lbs. impactos.  Sostiene hasta 500 lbs.
 Repisa inferior de 14"  Resisten ácidos,  Repisa inferior de 14" para
para almacenamiento humedad y bacterias. almacenamiento adicional.
adicional.  Armazón de acero  Patas de acero ajustables
 Patas de acero ajustables calibre pesado con patas de 30 a 37" en
de 30 a 37" en tubulares cuadradas incrementos de 1 1/2".
incrementos de 1 1/2". resistentes.
89
 Altura ajustable de 29 a
39" en incrementos de
2".
PRECIO: X1: $9,768+IVA
PRECIO: X1: $18,216+IVA X2 o más: $9,240+IVA
PRECIO: $10,824+IVA X2 o más: $17,688+IVA
 Equipo de planchado
Aquí elegimos la opción 1 (mesa de planchado industrial) por su funcionalidad y

diseño adecuados a nuestros procesos, así como la versatilidad con la que cuenta
sin antes mencionar su calidad y precio de esta mesa de planchado.
1.Mesa De Planchado 2.Caldera De Vapor 3. Plancha De Vapor

Profesional Con Vacío/ Industrial automática Industrial Marca Full Steam
Tintorería Para Planchaduria
Mesa de planchado industrial Marca: citirolux Plancha de vapor industrial.

y profesional con brazo Modelo: st800 Tipo gravedad.
integrado. Cuenta con Marca. Full steam. Esta marca
sistema de vació y es una de las mejores a nivel
temperatura en la mesa de mundial con una calidad
planchado. Estos son altamente reconocida.
operados con un motor de
alta calidad,
Equipo 100% reforzado. Se Ideal para planchadurias y Uso rudo, diseñada para
puede manejar a 110 v. Y tintorerías jornadas completas de trabajo
220 v. Según los Caldera de vapor con de 6 a 9 horas continuas.
requerimientos de cada plancha de vapor /110 v. Ahorradoras de energía.
cliente. El equipo viene Fabricada por stirolux
completo con el mueble Equipo fabricado en italia Incluye:
Depósito para 4 litros de agua.
90
integrado que integra Con deposito interno Base de soporte y descanso
columna donde se descansa Voltaje 220v. 100% silicón.
la plancha de vapor con ¡¡¡Zapata de teflón de regalo!!!
charola de soporte en Para un buen cuidado de las
material acero inoxidable. prendas obscuras y prendas de
vestir.
Manguera para generar vapor.
Precio: $ 5,200 +iva

Precio: $79,000 +iva
Precio: $34,200 +iva
Elementos para oficina
DESCRIPCIÓN
CONCEPTO
ALTURA PERIMETRO COSTO
MATERIAL
APROX. APROX. APROX
Escritorios. Madera. 1.20 m 1.3 2, 500
Computadoras. Varios 0.70 m .80 m 6, 000
Multifuncional Varios 0.30m. 1.20m 1, 500
Consumibles Varios Varios Varios 500
Copiadora Varios 1.5m. 3m. 4,000
Sillas Plástico y
0.90 m 0.5 1,500
ergonómicas. tela
Archiveros. Metal 2.20 m 1.50 m 800
3.7 Distribución de plantas.

Para el diseño de las áreas de trabajo es necesario mencionar cuales serán
dichas áreas, las cuales interactúan y se desenvolverá de formas diferentes
dependiendo de cuál sea el diseño de esta planta, obteniendo de esta forma la
siguiente propuesta:
● área administrativa
● almacén de producto terminado
● almacén de materia prima
● doblado y empaquetado
● baños
● control de calidad
● área de costura
91
● área de trazado y corte
3.7.1 Cálculo de las áreas.

Para determinar el espacio se tomaron en consideración algunos factores, como
se puede observar en la siguiente tabla:
ÁREA JUSTIFICACIÓN ESPACIO

(m^2)
Debido a que se pretende englobar todas las áreas 24 metros

Área administrativas dentro de un solo espacio se debe de cuadrados
administrativa. contar con un área lo suficientemente grande, para
implementarlas todas, por lo que se estima que cada
uno contará con escritorio y archivero, se estiman 8
metros cuadrados por área, contando con tres
departamentos (producción, RH y dirección general
El producto terminado no se trata de uno espaciosos por 12 metros

Almacén de lo que es posible ubicarlo en un espacio reducido, cuadrados
producto aunado a que por el tipo de material del que se trate es
terminado. fácil de estibar en grandes cantidades
La materia prima al igual que el producto terminado se 16 metros

Almacén de trata de un material fácil de estudiar, a la par que la cuadrados
materia prima. cantidad de material requerido no es necesaria un área
tan grande.
El doblado y empaquetado requerirá de dos mesas 6 metros

Doblado y donde se realizarán las actividades estas no son de cuadrados
empaquetado. dimensiones grandes por lo que es posible establecer
un área reducida
Los baños ya se encuentran establecidos con un área 18 metros

Baños. aproximada de 6 metros cuadrados por género. cuadrados
El área de control de calidad al tratarse de un área 10 metros

Control de calidad. reducida que funciona con muestras no requiere de un cuadrados
gran área.
Al tratarse de las áreas con mayor número de personal y 24 metros

Área de costura. maquinaria requiere de una cantidad mayo a los cuadrados
92
anteriores, por lo que se destina lo siguiente.
Es un área que en su mayoría será ocupado por 12 metros

Área de trazado y máquinas, que no son muy espaciosas por lo que su cuadrados
corte. necesidad de espacio es menor que otras zonas, sin
embargo hay que tener en cuenta la materia prima
posicionada ahí.
122
Total metros
cuadrados
3.7.2 Método del diagrama de recorrido.

Departamento A B C D E F G H
A) Área administrativa 7 9 5 7 10 5 5
B) Almacén de P.T 7 4 3 5 10 6 4
C) Almacén de M.P 9 4 4 6 8 6 10
D) Doblado y 5 3 4 7 9 4 3
empaquetado
E) Baños 7 5 6 7 5 6 6
F) Control de calidad 10 10 8 9 5 6 6
G) Área de costura 5 6 6 10 6 6 10
H) Área de trazado y corte 5 4 10 3 6 6 10
93
Departamento A B C D E F G H
Número de 48 39 47 41 42 54 43 44
movimientos
3.7.3 Método de carga – distancia.

Este es un método de distribución que se orienta al proceso y se usa para reducir
al mínimo el transporte teniendo en cuenta elementos como: los traslados entre
áreas, las distancias que se recorren y la cantidad de materia a transportar. Para
poder desarrollar este método en el anteproyecto se recurre a los siguientes
pasos:
1. calculará todas las cargas
94
2. calcular todas las distancias
3. hallar el costo total
4. modificar la distribución según sea necesario
Se debe de tener un punto estático el cual será la recepción ya que esta no puede
cambiar de zona debido a su propósito para ello se desarrolla la siguiente tabla:
ÁREAS DISTANCIAS CARGA CARGA POR

(m) DISTANCIA
Administración- almacén de pt 6 70 420
Administracion-almacen de mp 11 30 330
Administración-doblado y 7 60 420
empaquetado
Baños 12 20 240
Administración-control de calidad 8 110 880
Administración- área de costura 7 50 350
Administración- área de trazado y 4 30 120

corte
TOTAL 2760
Como se puede observar con base a estos resultados las áreas con mayor nivel
de carga por distancia son las que se dan entre el area de control de calidad y el
área de doblado y empaquetado, por lo que esto nos permite saber que deben de
cambiar de lugar con aquellos que tienen menos interacción a menor distancia,
obteniendo de esta forma la tabla ya corregida.
ÁREAS DISTANCIAS CARGA CARGA POR

(m) DISTANCIA
Administración- almacén de pt 6 70 420
Administracion-almacen de mp 11 30 330
95
Administración-doblado y 7 60 420
empaquetado
Administración. Baños 12 20 240
administración-control de calidad 4 110 440
administración- área de costura 7 50 350
administración- área de trazado y corte 8 30 240
TOTAL 2440
Como se observa su valor de carga-distancia se ve reducido de un valor de 2,760

a 2,240 lo cual muestra una reducción de esto, cabe resaltar que este no es un
resultado final ya que se puede rehacer este método una variedad de veces con el
fin de optimizar hasta su máximo posible
3.7.4 Método SLP.

Para el desarrollo del método SLP es necesario recurrir a la siguiente tabla, la cual
muestra las interacciones entre las áreas así como una simbología la cual busca
clasificarlas por nivel de utilidad, obteniendo de este modo los siguientes
resultados:
CERCANÍA SIGNIFICADO REPRESENTACIÓN COLOR
A ABSOLUTAMENTE //// ROJO

NECESARIO
E ESPECIALMENTE /// AMARILLO

IMPORTANTE
I IMPORTANTE // VERDE
O ORDINARIA O NORMAL / AZUL
U SIN IMPORTANCIA -
X INDESEABLE CAFE
XX MUY INDESEABLE NEGRO
96
CÓDIGO DE RAZONES
NÚMERO RAZÓN
1 POR CONTROL
2 POR SANIDAD
3 OPERACIÓN ADYACENTE
4 POR MAYOR FACILIDAD
5 POR SEGURIDAD
97
98
3.8 Organización de la empresa.
3.8.1 Forma de administrar

Para la forma de administración se determina una organización funcional, esto
debido a la facilidad que proporciona la división de tareas.
3.8.2 Características principales

● La autoridad estará dividida
● La comunicación será efectuada directamente sin necesidad de
intermediarios.
● La comunicación fluirá en todos sentidos según indican las líneas del
organigrama.
● Se descentralizan las decisiones, no será una jerarquía, sino el especialista
quien tome decisiones.
3.8.3 Misión, Visión, objetivos de la empresa
3.8.3.1 Misión de la empresa.
Brindar a nuestros clientes una prenda que conjugan amplia experiencia en la

selección de tela, hilos y otros insumos cuidando cada detalle en el corte y
confección de cada artículo, para hacerte sentir elegante y cómodo.
A lo largo del proceso de fabricación acompañamos al cliente para cumplir

plenamente sus expectativas a través de nuestros productos.
Nos permite crear fuentes de empleo y contribuir al beneficio económico de la

comunidad.
3.8.3.2 Visión de la empresa.

La empresa busca seguir innovando para poder brindar un mejor producto, ya sea
en la mejora del existente, para llegar hacer la maquiladora más reconocida de
México por sus ventas, calidad y estandarización; buscando que este
reconocimiento se refleje internacionalmente y así lograr una mayor producción de
playeras unisex cuello redondo para beneficio de México. Esto lo lograremos con
el trabajo en equipo.
99
3.8.3.3 Objetivos de la empresa.
● Satisfacer las necesidades de los clientes a través de la producción de
playeras de algodon unisex de cuello redondo.
● Brindar una calidad competitiva a la par que precios accesibles en los
productos y el servicio hacia los consumidores.
● Promover el desarrollo de su personal, a través de la capacitación y
oportunidad de crecimiento.
En el organigrama de la empresa se muestran los principales puestos con los
cuales dará inició sus actividades, como podrá observarse el tamaño es de una
micro empresa.
A continuación se muestran la descripción de puestos.
Descripción de Puestos.
Nombre del
Puesto Requisitos del Puesto Actividades a Desempeñar Nivel
Jerárquico
● Habilidades Coordinación de los recursos de cada

directivas una de las distintas áreas funcionales.
● Capacidad de
liderazgo Coordinar el desarrollo eficaz de las
● Emprendedor actividades de los departamentos.
100
● Toma de Nivel
Gerencia. decisiones Establecimiento de las normas, reglas Estratégico
● Buena y políticas bajo las cuales se realizarán
presentación las actividades de cada uno de los
● Facilidad de departamentos.
comunicación
Determinación de los objetivos, visión,
● Motivador
misión y estrategias de la empresa
bajo las cuales determinará sus cursos
de acción.
● Sociable Implementar la ingeniería del producto

● Carismático en donde se realicen pruebas del
● Motivador mismo con la finalidad de que asista o
● Creativo apoye al departamento de
● Tomador de mercadotecnia en el diseño del mismo. Nivel
decisiones Tactico
Producción Diseño de la ingeniería de la planta,
● Conocedor de los
controles de que comprenda todas las instalaciones
producción de necesarias, es decir, la ubicación
técnicas adecuada de cada una de las áreas en
aplicables el espacio físico y distribución más
● Poder de idónea.
convencimiento Desarrollo de la ingeniería industrial

para el estudio de los métodos de
producción, así como para medir el
desempeño de la mano de obra, con
el objetivo de eficiente el
funcionamiento de la empresa.
Llevar a cabo una planeación que

comprenda la programación de
actividades de producción en base al
producto a fabricar.
Realizar la fabricación del producto

tomando en cuenta la materia prima,
maquinaria, equipo, mano de obra
101
necesarios para dicha operación.
Establecer un sistema de control de

calidad del producto en base a
normas con especificaciones de
calidad que
Proporcionan un producto de mayor

calidad.
Administración
y Finanzas ● Tomador de Llevar a cabo una planeación del
decisiones financiamiento de la empresa para
● Poder de conseguir los beneficios económicos
● convencimiento más redituables
● Facilidad de
comunicación Coordinar las inversiones y el capital
● Especialista en la entre todos los departamentos de la
Nivel Táctico
materia empresa
● Confiable, seguro
Realizar un sistema de contraloría que
● Honesto
verifique la contabilidad general y de
● Sin
costos de la empresa, que ayuden a
determinar los presupuestos de la
antecedentes
mejor manera posible.
penales
● Coordinación de los recursos de cada
● Capacidad de una de las distintas áreas funcionales.
liderazgo
● Emprendedor Coordinar el desarrollo eficaz de las
● Buena actividades de los departamentos.
presentación
● Motivador Establecimiento de las normas, reglas
y políticas bajo las cuales se
realizarán las actividades de cada uno
de los departamentos.
Determinación de los objetivos, visión,

misión y estrategias de la empresa
bajo las cuales determinará sus
102
cursos de acción.
● Responsable Desarrollar los procesos de corte

● Capacidad de
atención Coser en maquina recta y over
● Experiencia en el
Limpieza del área de trabajo
manejo de Nivel
Operarios
Máquina de coser Acomodo del material operativo
● Limpieza
● Comprometido Empaquetar el producto terminado
● Conocimiento de
diversas Desarrollar los procesos de bordado
máquinas del área
textil
3.9 Marco legal.

A continuación se muestra la Tabla Donde se enlistan los trámites que se tienen
que contemplar para poder dar de alta la Empresa y el costo de cada uno de ellos.
Trámite Costo
Licencia Ambiental única para la ciudad de México. $0.00
Declaración de apertura. $0.00
Inscripción de las empresas en el seguro de riesgos de trabajos $0.00
Registro empresarial ante el IMSS $0.00
Acta de integración a la comisión de seguro de higiene en el centro de $0.00

trabajo.
Inscripción en el registro federal de contribuyentes. $0.00
Inscripción al padrón del impuesto del 2% sobre nómina. $0.00
Licencia para anuncios. $64.00
Registro en el SIEM. $350.00
Tarifas, marcas y Nombres comerciales. $412.00
103
Afiliación a la cámara de comercio. $600.00
Permiso para la constitución de sociedad. $705.00
Certificado único de Zonificación de uso de suelo específico y $708.00

factibilidad.
Acta constitutiva e inscripción en el registro público de la propiedad y el $8,500.00

comercio.
Total. $11,339.00
Trámites obligatorios para construir e iniciar un buen negocio.
● Autorización de uso de denominación o razón social.

● Solicitud para el folio mercantil electrónico
● Acta constitutiva de asamblea de la sociedad mercantil
● Inscripción al Registro Federal de Contribuyentes (RFC y e.firma)
● Registro de marca
● Registro patronal ante el IMSS
● Apertura de cuenta bancaria para persona moral
● Aviso de apertura de establecimientos mercantiles, empresas o negocios
● Otros trámites para negocios físicos.
Autorización de uso de denominación o razón social.

La autorización de uso de denominación social (o razón social) se realiza en la
Secretaría de Economía. El paso número uno para constituir una empresa es
buscar esta autorización para usar el nombre de la persona moral con el que tu
empresa se identificará legalmente y evitar la duplicidad de razón social entre
varias empresas.
Pasos para tramitar una autorización de uso de denominación social.

1. Entra al portal de la Secretaría de Economía en el MUA o acude a las
oficinas.
2. Acepta el aviso de privacidad y términos y condiciones.
3. Ingresa tus credenciales de acceso ─Certificado (cer), Clave privada (key),
contraseña de clave privada y RFC─. Esto incluye que debes cargar los
archivos de tu firma electrónica avanzada o e.firma, o sea los archivos que
104
te guardan en tu USB cuando te das de alta en Hacienda como persona
física.
4. Haz clic en el botón “Solicitar una DoRS”.
5. Escribe el nombre de la denominación social o razón social que elegiste
para tu empresa.
6. Envía a dictamen de la solicitud.
7. Selecciona el tipo de régimen jurídico que tendrá tu empresa ─Cooperativa,
Microindustria – artesanía, Sociedad y asociación o por definir para
seleccionarlo más adelante─ y el régimen jurídico.
8. Revisa los datos y firma la solicitud de autorización con tu certificado (cer),
clave privada (key) y contraseña.
9. Recuerda verificar el dictamen de tu solicitud en un tiempo máximo de 48
horas. Para esto tendrás que ingresar nuevamente al módulo único de
Autorizaciones con tus credenciales de acceso y revisar en la sección “Mis
solicitudes”.
Tip: para empresas que no superan los ingresos de $5 millones MXN anuales el
régimen SAS (Sociedad por Acciones Simplificada) es ideal porque todo el
proceso se puede realizar por medios electrónicos en 24 horas y no es necesaria
la fe de un notario público.
 Solicitud para el folio mercantil electrónico
Hay dos formas para priorizar la inscripción ante el Registro Público de Comercio y
obtener tu folio mercantil para poder operar.
 Electrónica
Por medio de un notario público, quien enviará la documentación por medio de
una plataforma autorizada.
● Física
Deberás entregar la siguiente documentación en las ventanillas de las oficinas del
Registro Público de Comercio.
1. Forma precodificada
2. Testimonio, póliza o acta correspondiente
3. USB con los documentos firmados electrónicamente por un notario público
4. Pago de derechos $3,485 MXN
Acta constitutiva
El acta constitutiva es el documento que toda empresa necesita para indicar las
funciones de los directivos, así como los porcentajes de participación de socios o
105
dueños. En pocas palabras es como un certificado de nacimiento de una empresa
y es requisito para muchos otros trámites.
Este trámite se realiza en la Secretaría de Relaciones Exteriores o ante un
fedatario público en cualquier notaría.
Requisitos para tramitar acta constitutiva:

1. Autorización de de uso de denominación o razón social
2. Cuestionario proporcionado por la notaría.
3. Acta de nacimiento, identificación oficial y cédula de identificación fiscal de
los socios
(Tiempo aproximado 6 meses)
Inscripción al Registro Federal de Contribuyentes (RFC y e.firma)

Este es uno de los requisitos para crear una empresa de forma legal. Darla de alta
en el SAT no es un trámite complicado.
Los requisitos dependen de cómo vas a darla de alta; como persona física o
persona moral. En este punto, te recomendamos consultar con un contador para
obtener asesoría personalizada y saber cuál es el régimen que mejor se adapta a
tus actividades. Pero, generalmente las empresas deben darse de alta como
personas morales cuando son varios socios.
Registro patronal ante el IMSS.

Otro de los requisitos para constituir una empresa es el registro patronal. Como
persona moral, es tu obligación registrar a tus empleados y colaboradores ante el
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y para esto necesitas tu registro
patronal. Para tramitarlo debes obtener tu pre registro y acudir a concluir el trámite
a una subdelegación del IMSS.
Pasos para solicitar el registro patronal del IMSS

1. Para el pre registro en línea necesitas tener a la mano CURP, e.firma del
representante legal de la empresa y correo electrónico.
2. Ingresa a IMSS digital a imssdigital.gob.mx a la pestaña de ‘Patrones’ y da
clic en ‘Alta Patronal Persona Moral’ e ingresa a tu cuenta.
3. Llena el formulario en línea y sigue las instrucciones.
4. Al finalizar el paso anterior, te asignará una cita y constancia.
5. Acude a la subdelegación que te corresponde a finalizar el trámite. No
olvides acudir con la constancia e información de tu empresa.
106
Apertura de cuenta bancaria para persona moral.
Para efectos administrativos y contables, lo ideal es que los ingresos y gastos de
la empresa se gestionen desde una cuenta especial para la empresa. De esta
manera, facilitas la declaración anual y evitas problemas con el SAT.
Acude al banco de tu preferencia para realizar el trámite. Este trámite puede ser
realizado por el representante legal o la persona que tenga las facultades para
realizar estos trámites mediante un poder para apertura y administración de
cuentas bancarias.
Requisitos para tramitar una cuenta bancaria para tu empresa
● Acta constitutiva.
● Identificación oficial del representante legal.
● Cédula de identificación fiscal o RFC.
Aviso de apertura de establecimientos mercantiles, empresas o negocios.

Este trámite se realiza en el SAT. Deben realizarlo aquellos negocios que abren
un local, establecimiento, sucursal, almacén o cualquier lugar en el que se
desempeñen actividades comerciales fijas o semifijas.
Sigue estos pasos dentro del portal del SAT:
1. Selecciona “Trámites del RFC” en la modalidad de Empresa.
2. Haz clic en “Presentar el aviso de apertura de establecimientos de tu

empresa”.
3. Ingresa RFC y contraseña.
4. Llena el formulario y verifica que la información se haya capturado
correctamente.
5. Imprime o guarda tu acuse.
Otros trámites para negocios físicos
Existen algunos permisos extra para negocios que necesiten un local o punto de
venta físico.
● Licencias de uso de suelo, edificación y construcción

● Licencias de protección civil
● Licencia de funcionamiento
Licencia de uso de suelo, edificación y construcción.
107
También se le conoce como permiso de uso de suelo, este debe tramitarse en
caso de que el local que rentes o compres para tu negocio no tenga este permiso
listo. Para evitar este trámite te recomendamos buscar un local que ya cuente con
este permiso.
En caso de que el uso de suelo sea diferente al que necesitas; tendrás que
tramitarlo en la dependencia municipal o alcaldía local. Los requisitos y
documentos necesarios para realizar este trámite dependen de la alcaldía o
municipio donde realices el trámite.
Los documentos necesarios para tramitar la licencia de uso de suelo son:
● Acta constitutiva.
● Identificación oficial vigente.
● Título profesional.
● Comprobante de domicilio.
● Croquis de la ubicación.
● Escrituras del predio.
● Plano topográfico.
● Boleta predial vigente.
● Oficio de solicitud.
Licencias de protección civil

Las licencias de protección civil son necesarias para garantizar que el negocio
cuenta con las medidas de seguridad necesarias para operar sin poner en riesgo
la vida de empleados y consumidores.
Existen diferentes trámites que deben tramitarse ante la Secretaría de Protección

Civil y dependen del giro del negocio, pero el trámite más común es la
Autorización del Programa Interno de Protección Civil. Este trámite ayuda a
determinar las acciones de prevención, auxilio y recuperación, destinadas a
salvaguardar la integridad física de las personas en los negocios.
Los requisitos para tramitar la Autorización del Programa Interno de Protección

Civil son:
● Acta Constitutiva
● Poder Notarial
● Identificación Oficial del representante o apoderado
108
Licencia de funcionamiento.
Este trámite se realiza para obtener la autorización que permite el funcionamiento
de negocios en un establecimiento determinado. Para restaurantes, bares, hoteles
y discotecas que vendan alcohol, la licencia de funcionamiento es uno de los
trámites más importantes. Se realiza en el municipio o alcaldía correspondiente.
Los documentos necesarios para realizar este trámite son:
● Acta constitutiva
● Identificación oficial vigente
● Registro Federal de Contribuyentes (RFC)
● Comprobante de domicilio
● Croquis de ubicación
● Comprobante de pago
● Plano georeferenciado con coordenadas (UTM)
MERCADO
Registro ante el SIEM

Para poderse registrar ante el SIEM se siguen los siguientes pasos Se pueden
hacer de tres maneras:
Visitar a la empresa: mediante este procedimiento los operadores enviarán al

domicilio de la empresa a un promotor/entrevistador, debidamente acreditado,
para que capte la información en el formato que corresponda y realice el cobro de
la tarifa que sea procedente.
Captación directa en las instalaciones de los operadores: mediante este

procedimiento las empresas podrán presentarse en el domicilio de los operadores,
sus delegaciones, representaciones o módulos de atención, y proporcionar sus
datos directamente en las ventanillas que al efecto instalen éstos.
A través de correo certificado, fax o correo electrónico.
La operación del SIEM, por parte de los operadores o cámaras empresariales,

sólo tendrá por objeto la captación, validación, ingreso, actualización,
almacenamiento, resguardo, transmisión y difusión exclusivamente, de la
información que corresponda a los formatos.
Los operadores, en todo momento, deberán exhibir y presentar una credencial que
los identifique debidamente.
109
Los operadores captarán la información de las empresas que se ubiquen en el
ámbito de su giro, actividades y circunscripción.
Vigencia: 1 año.
En concordancia con la Ley, es obligación de las empresas registrarse anualmente

en el SIEM. Las empresas deben conocer su código SCIAN para registrarse.
Las empresas de nueva creación deberán proporcionar dicha información dentro

de los dos siguientes meses a la fecha de su registro ante la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público.
El registro es anual y el año corresponde a un año calendario. Por lo tanto, si se

registra en septiembre del 2008 tendrá que volver a registrarse en septiembre del
2009.
Cuando una empresa cese parcialmente o totalmente de sus actividades o cambie

su giro o domicilio, deberá de hacerlo del conocimiento de los operadores que
correspondan en un plazo de 2 meses, contados a partir de la fecha en que estos
hechos se produzcan.
Costo:
Tarifas para industria (cuotas máximas)
● 6 o más empleados $670

● 3 a 5 empleados $670
● Hasta 2 empleados $150
Tarifas para comercio y servicios (cuotas máximas)
● 4 o más empleados $ 640

● 3 o menos empleados $ 300
● Hasta 2 empleados (solamente ciertas actividades) $ 100
Código SCIAN
En el INEGI se encuentra la versión actualizada del Sistema de Clasificación

Industrial de América del Norte (SCIAN). Este clasificador fue elaborado, acordado
y firmado por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI),
Statistics Canadá y the Office of Management and Budget de Estados Unidos.
110
Este nuevo sistema sustituye a los clasificadores de actividades económicas
utilizados en México, en Estados Unidos y en Canadá para la generación de su
estadística económica. En México se utilizó por primera vez en los Censos
Económicos de 1999 (con información de referencia de 1998). A partir de ese
momento, los resultados de todos los demás proyectos de estadística económica
del INEGI están en condiciones de implantar el SCIAN y empezar a publicar
información con este clasificador. De esta manera, se unifica toda la producción de
estadística económica entre México, Estados Unidos y Canadá.
En 2002 se finalizó la primera actualización del SCIAN y el resultado es el Sistema

de Clasificación Industrial de América del Norte México, 2002, en su versión para
México –que se incluye completa y por partes en este apartado–. La publicación
muestra la estructura acordada por los tres países para este clasificador y la
estructura del nivel nacional. Cabe aclarar que el acuerdo trinacional es a cinco
dígitos (nivel subrama) en la gran mayoría de los sectores, y en cada una de las
versiones nacionales el clasificador se desagrega hasta los seis dígitos (nivel
clase de actividad).
clasificador de referencia para los clasificadores de actividades de la mayoría de

los países.
Afiliación a la Cámara Nacional de Comercio.
La Cámara es una institución de interés público, autónoma, con personalidad

jurídica y patrimonio propios, sin fines de lucro.
Canacope ha respondido a los nuevos tiempos de representatividad, desterrando

vicios e inercias del pasado. Actualmente cuenta con más de 30,000 mil pequeños
establecimientos mercantiles, ofreciendo a estos los servicios de gestoría para la
regularización de sus negocios, asesorías legal, contable y fiscal, así como su
registro al Sistema de Información Empresarial Mexicano. Representa a la
actividad comercial, proporcionando las alternativas de solución a la problemática
que enfrenta, buscando el mejoramiento del sector. La Cámara no sustituye,
representa para impulsar al gremio comercial. La cámara promueve a que el
afiliado cumpla con sus compromisos fiscales, jurídicos y contables, ante las
diferentes dependencias gubernamentales, brindándole asesoría en todo
momento. Que todos sus integrantes se desarrollen, logrando la excelencia en la
calidad del servicio. Las mejores alternativas para la modernización de las
empresas.
La CANACOPE nos presenta dos tipos de planes:

111
● Plan básico Nuevos socios: $600.00
● Renovación: $450.00
● Plan ejecutivo
● Nuevos socios y renovación: $1200.00
Licencia para la fijación, instalación, distribución, ubicación, modificación, retiro o

colocación de anuncios o aviso de revalidación.
Licencia que deberán obtener las personas físicas o morales para la fijación,
instalación, distribución, ubicación, modificación, retiro o colocación de anuncios o
su revalidación para mantener el anuncio originalmente autorizado.
Requisitos:
Formato DGAU-407 debidamente requisitado.
● Documento con el que el titular de la licencia, el propietario y el poseedor

acrediten su personalidad o tratándose de personas morales el documento
con el que se acredite su constitución y personalidad jurídica de quién
representa.
● Escritura pública inscrita en el Registro Público de la Propiedad y del
Comercio, que acredite la propiedad del inmueble sujeto al otorgamiento de
la licencia.
● Documento con el que se acredite la posesión derivada del inmueble sujeto
al otorgamiento de la licencia.
● Cédula fiscal del solicitante, propietario o poseedor, en la que conste el
registro federal de contribuyentes.
● Constancia de alineamiento y número oficial vigente.
● Memoria descriptiva del anuncio.
● Comprobante del pago de derechos.
En su caso:
● Licencia de construcción correspondiente.

● Permiso administrativo temporal revocable, tratándose de anuncios en
mobiliario urbano.
● Autorización escrita del o los propietarios o condominios, del o los
inmuebles tratándose de anuncios de proyección óptica.
● Autorización del Instituto Nacional de Antropología e Historia o Instituto
Nacional de Bellas Artes o de la SEDUVI.
● Proyecto arquitectónico, estructural y de instalaciones
112
● Representación gráfica descriptiva del anuncio.
● Memoria de cálculo, firmada por el director responsable de obra y/o
corresponsable en su caso,
● Contrato de arrendamiento o la autorización por escrito para colocarlo.
● Autorización por escrito de la Dirección General de Aeronáutica Civil o
autoridad competente.
● Póliza global de seguro de responsabilidad civil y daños a terceros, para los
anuncios contemplados en el artículo 65, fracciones I, III, IV, V, VIII, y X.
Dictamen técnico en materia de protección civil y / o estructural de la Secretaría de Obras y
Servicios
Dictamen técnico de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda, para los
anuncios que se pretendan instalar en la red vial primaria, sean visibles desde
ésta, así como para los anuncios en tapiales.
Vigencia: 1 año.
Los costos varían de acuerdo al tipo de anuncio según el código
Financiero del Distrito Federal
a) En azotea o auto soportados con cartelera de 1 metro cuadrado hasta la
máxima permitida por la normatividad aplicable, aun cuando sean de neón o
electrónicos, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de
metros cuadrados de cartelera por $2,231.00
b) Anuncios comerciales en marquesinas, con dimensión desde 1 y hasta 5
metros cuadrados y un espesor de 20 centímetros aun cuando sean electrónicos o
de neón:
Por el otorgamiento de licencia $7,011.00
Por cada metro adicional en su dimensión $1,222.00
c) Adosados con cartelera desde 3.24 metros cuadrados hasta la máxima
permitida por la normatividad aplicable, aun cuando sean de neón o electrónicos,
se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros
cuadrados por $1,328.00
d) En saliente, volados o colgantes, con cartelera desde 1 metro cuadrado hasta
la máxima permitida por la normatividad aplicable $3,506.00
e) En mobiliario urbano (MUPIS), se pagarán los derechos que resulten de
multiplicar el número de metros cuadrados de cartelera por $1,328.00
113
f) Por el otorgamiento de licencia de anuncios en vallas publicitarias, se pagarán
los derechos que resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de
cartelera por $4,462.00
En ningún caso el pago de derechos hará presumir la regularidad de la licencia o
autorización temporal, cuya expedición deberá sujetarse a lo dispuesto por la Ley
de Desarrollo Urbano del Distrito Federal, en materia de anuncios y publicidad
exterior por lo dispuesto por el artículo 29 del Reglamento para el Ordenamiento
del Paisaje Urbano del Distrito Federal.
g) De proyección óptica, con las superficies autorizadas por la legislación
vigente, se pagarán por cada anunciante, marca o producto, los derechos que
resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de superficie de proyección
por $1,062.00
h) Anuncios en lona o en material similar en inmuebles y/o monumentos en
construcción, remodelación o restauración, de conformidad con la normatividad
aplicable, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar cada metro
cuadrado de cartelera por $1,328.00
Anuncios denominativos pintados en bardas, vidrieras y escaparates, cortinas
metálicas, muros laterales de acceso a establecimientos que den a la calle, orla o
cenefa de toldos y cortinas de tela, fachadas, así como integrados, adosados o en
gabinete en fachada, con las superficies autorizadas por la legislación vigente, se
pagarán los derechos que resulten de multiplicar cada metro cuadrado de
cartelera por $1,328.00
Por la revalidación anual de los anuncios a que se refiere esta fracción, se cobrará
el mismo monto que se pagó por la expedición de la licencia, a excepción de los
anuncios denominativos, en cuyo caso se cobrará un 20% del costo de la Licencia.
Autorización temporal para construir, instalar, fijar, modificar o ampliar los
siguientes anuncios:
a) En mantas desde 1 metro hasta la máxima permitida por la normatividad
vigente, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros
cuadrados de superficie por $32.00
b) En objetos inflables, incluyendo los que sean aerostáticos o anclados al piso
$1,381.00
c) Pintados o adosados desde 1.50 y hasta 3.50 metros cuadrados de superficie,
se pagarán los derechos que resulten de multiplicar los metros cuadrados de
superficie por $38.00
114
d) En postes del mobiliario urbano, por Banderola con una dimensión de 1.80
hasta metros de altura por 90 centímetros de longitud $45.00
e) En saliente, volados o colgantes que requieran autorización temporal en
términos de la legislación aplicable, se pagarán los derechos que resulten de
multiplicar el número de metros cuadrados de superficie del anuncio por $903.00
f) Autosoportados que requieran autorización temporal en términos de la
legislación aplicable, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el
número de metros cuadrados de superficie del anuncio por $584.00
g) En marquesinas que requieran de autorización temporal en términos de la
legislación aplicable, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el
número de metros cuadrados de superficie del anuncio por $266.00
Por la revalidación de las autorizaciones temporales a que se refiere esta fracción,
se cobrará el mismo monto que para su expedición.
Por la expedición del permiso por un año, para contratar y colocar anuncios
publicitarios en los vehículos que prestan el servicio público de pasajeros, taxi,
carga y privado, de conformidad con la legislación aplicable, se pagaran los
derechos siguientes:
De 0 m2 hasta 3.0 m2 $1,186.00
De 3.01 m2 hasta 30.0 m2 $5,260.00
Por la colocación de anuncios de publicidad en bicicletas adaptadas, el anunciante
pagará por la expedición del permiso $106.00
En los casos en que los anuncios mencionados en las fracciones anteriores no
cuenten con la licencia, autorización temporal o permiso publicitario,
correspondiente, la autoridad deberá ordenar su retiro a costa del propietario de
los mismos. En la determinación del costo por retiro del anuncio, la autoridad lo
cuantificará de acuerdo al valor de mercado.
Los derechos a que se refiere este artículo, deberán pagarse previo a la
expedición de la licencia, autorización temporal o permiso publicitario, respectivo,
mediante declaración del contribuyente en la forma oficial aprobada y en el
período que fije la legislación en la materia.
LOCALIZACIÓN.
o Licencia Ambiental Única para el Distrito Federal.
Están obligados a tramitar la LAUDF todos los establecimientos de servicios,
espectáculos, comercio o industria ubicados en el Distrito Federal. Se exceptúan
de realizar el trámite aquellos establecimientos cuya actividad se encuentre dentro
115
del “Listado de Establecimientos que por su capacidad y actividad no requieren
tramitar la Licencia Ambiental Única para el Distrito Federal, de acuerdo a lo
dispuesto en el artículo 61 Bis 5 de la Ley Ambiental del Distrito Federal.”,
publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el día 17 de febrero de 2006.
Requisitos:
Utilizar únicamente formatos actualizados, mismos que están disponibles en la
página de la Secretaría: www.sma.df.gob.mx.
Requisar los formatos con letra legible utilizando tinta y firmando al calce cada uno
de ellos.
Incluir estudios de emisiones a la atmósfera y de análisis de aguas residuales
realizado por un laboratorio perteneciente RED DE LABORATORIOS
AMBIENTALES AUTORIZADOS (disponible en la página de la Secretaría) en
original.
Dirigir una carta de solicitud al Ing. Alejandro Rafael Nyssen Ocaranza, Director
General de Regulación Ambiental, para solicitar el trámite de la LAUDF; dicha
carta deberá ser firmada por el representante legal de la empresa.
Acompañar la solicitud de la LAUDF con copia simple de:
a) Registro Federal de Contribuyente de la empresa
b) Comprobante de domicilio
c) Identificación del representante legal
Ingresar solicitud en original y copia simple como acuse, en caso de tener
obligación, se ingresará una copia extra de este anexo, así como una de la
solicitud completa. Además deberá entregar su solicitud en formato electrónico
(CD).
Vigencia: 1 año
Costo: Gratuito
Certificado único de zonificación de uso de suelo específico y factibilidades.
Trámite que permite obtener el certificado que hace constar las opiniones
Técnicas de las Unidades Administrativas Competentes y en el que se indica la
posibilidad de dotación de agua, servicios de drenaje y desagüe de agua pluvial,
de impacto ambiental, vialidad y uso del suelo para la construcción de conjuntos
habitacionales de hasta 200 viviendas o 10,000 m2 de construcción para uso
habitacional, y hasta 5,000 m2 de construcción para uso comercial, industrial y de
116
servicios, excepto para los proyectos que requieran estudio de impacto urbano o
urbano ambiental.
Requisitos:
Los siguientes documentos en original o copia certificada de la autoridad que la
expidió, acompañados de una copia simple a fin de que esta última se coteje con
los primeros los que se devolverán al interesado.
Formato DU-06 debidamente requisitado en original sin tachaduras ni
enmendaduras.
Boleta predial actualizada. (No anterior a doce meses).
Comprobante de pago de derechos.
Identificación oficial vigente.
Licencia de Subdivisión o Rezonificación, si el predio fue sujeto a su trámite.
Constancia de Alineamiento y Número Oficial vigente.
En su caso:
Escrituras de la propiedad debidamente inscritas en el Registro Público de la
Propiedad y Comercio.
Acta Constitutiva debidamente inscrita en el Registro Público de la Propiedad y
Comercio y Poder Notarial del Representante Legal.
Costo: $ 708.00
Declaración de apertura.
Los establecimientos que requieren tramitar la Declaración de Apertura son
aquellos negocios que vayan a iniciar operaciones y su actividad sea de comercio
o de prestación de servicios y que no requieran de Licencia de Funcionamiento.
Los negocios que necesitan tramitar la Licencia de Funcionamiento son: Los
restaurantes con venta de bebidas alcohólicas, hoteles, moteles, cines, teatros,
auditorios, salones de fiestas, cervecerías, pulquerías, bares, cantinas, discotecas
o cabarets.
Requisito obligatorio:
Certificado de Zonificación de Uso del Suelo en el que se permita el desarrollo de
su actividad. (ver anexo 4)
Requisitos para el trámite:
Su nombre, fecha de nacimiento, domicilio y nacionalidad
117
Su Registro Federal de Contribuyentes y la Clave de elector de su credencial del
Instituto Federal Electoral.
El nombre comercial del establecimiento, su ubicación y superficie.
El giro o actividad que se pretende ejercer.
Datos del documento con el que acredite el uso de suelo.
Si es propietario o poseedor.
En caso de que sea persona moral, la denominación o razón social de la empresa
y los datos de la escritura constitutiva.
Si es extranjero, los datos del documento por el que se autoriza el desarrollo de la
actividad que pretende.
Permiso para la constitución de Sociedades.
De conformidad con lo que establecen los artículos 15 de la Ley de Inversión
Extranjera y 13 del Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro
Nacional de Inversiones Extranjeras, se requiere permiso de la Secretaría de
Relaciones Exteriores para la constitución de sociedades. Para tal efecto, la
Secretaría de Relaciones Exteriores, en términos de lo que establece el artículo
13 del Reglamento citado, otorgará los permisos para constitución de sociedades,
solamente cuando la denominación o razón social que se pretenda utilizar no se
encuentre reservada por una sociedad distinta. Asimismo, si en la denominación o
razón social solicitada, se incluyen palabras o vocablos cuyo uso se encuentre
regulado específicamente por otras leyes, la Secretaría de Relaciones Exteriores
condicionarán el uso de los permisos a la obtención de las autorizaciones que
establezcan dichas disposiciones legales.
Una vez que se obtiene el permiso para la constitución de sociedades, el
interesado en términos del artículo 17 del Reglamento de la Ley de Inversión
Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras, deberá dentro de
los noventa días hábiles siguientes a la fecha en que la Secretaría de Relaciones
Exteriores otorgó dicho permiso, acudir a otorgar ante fedatario público el
instrumento correspondiente a la constitución de la sociedad de que se trate.
Transcurrido el término antes citado sin que se hubiere otorgado el instrumento
público correspondiente, el permiso quedará sin efectos. De ser el caso, se tendrá
que solicitar la reexpedición del permiso vencido.
Así mismo y, de acuerdo a lo establecido por el artículo 18 del Reglamento de la
Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras,
dentro de los seis meses siguientes a la expedición de los permisos para la
constitución de sociedades a que se refiere el artículo 15 de Ley de Inversión
118
Extranjera, el interesado debe dar aviso del uso del mismo a la Secretaría de
Relaciones Exteriores. En dicho aviso se debe de especificar la inclusión en el
instrumento correspondiente de la cláusula de exclusión de extranjeros o, en su
caso, del convenio previsto en el artículo 14 del Reglamento de la Ley de Inversión
Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras (que los socios
extranjeros, actuales o futuros de la sociedad se obligan ante la Secretaría de
Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto de las acciones,
partes sociales o derechos que adquieran de la sociedad, bienes, derechos,
concesiones, participaciones o intereses de que sean titulares las sociedades y los
derechos y obligaciones que deriven de los contratos en que sean parte las
propias sociedades; asimismo deberán incluir la renuncia de no invocar la
protección de sus gobiernos bajo la pena, en caso contrario, de perder en
beneficio de la Nación los derechos y bienes que hubiesen adquirido).
Requisitos:
Presentar la solicitud SA-1 publicada en el Diario Oficial de la Federación el 17 de
mayo de 2002, debidamente requisitada, o en su defecto escrito libre que
contenga: el órgano a quien se dirige el trámite, el lugar y fecha de emisión del
escrito correspondiente, nombre de quien realice el trámite, domicilio para oír y
recibir notificaciones, nombre de la persona o personas autorizadas para recibir
notificaciones, tres opciones de denominación solicitada, especificar el régimen
jurídico solicitado y firma autógrafa del solicitante.
Cubrir el pago de derechos por la cantidad que establece el artículo 25, fracción I
de la Ley Federal de Derechos vigente, en cualquier institución bancaria o bien,
mediante una transferencia electrónica de fondos en las instituciones de crédito
certificadas.
La solicitud deberá presentarse en oficinas centrales en original y copia y en
Delegaciones Estatales en original y dos copias.
Vigencia: 90 días hábiles después de tramitar dicho permiso
Costo: $705.00
Acta Constitutiva e Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y el
Comercio.
La Sociedad se constituirá mediante escritura pública otorgada ante Notario. Para
lo cual nosotros decidimos de entre varias opciones al:
Lic. Héctor Manuel Cárdenas Villareal
NOTARIO NO. 201 DEL D.F.
119
AV. SAN JERÓNIMO NO. 500
COLONIA JARDINES DEL PEDREGAL
DELEGACIÓN ÁLVARO OBREGÓN
MÉXICO, CDMX 1900
TELS: 53-77-18-80
FAX: 53-77-18-88
Requisitos principales:
Denominación social
Domicilio
Objeto
Capital Social
Órgano de administración
Duración
Número de socios
Porcentaje de las aportaciones de los socios
Asamblea de socios
Gerentes
Consejo de vigilancia
Costo: $ 8,500.00
Estudio Técnico.
Las modalidades a través de las cuales se protege la propiedad industrial en
México son:
Invenciones:
Otorgamiento de patentes de invención
Registro de modelos de utilidad
Registro de diseños industriales (dibujos y modelos)
Registro de esquemas de trazado de circuitos integrados
120
Marcas y otros signos distintivos
Registro de marcas
Registro de marcas colectivas
Registro de avisos comerciales
Publicación de nombres comerciales
Declaración de protección de denominación de origen
Para el presente proyecto sólo nos enfocaremos al registro de la Marca.
Requisitos:
Debe llenar el formato de solicitud que proporciona el IMPI, en original y tres
copias con firmas autógrafas, y presentarla junto con la documentación señalada
al reverso de la misma, de conformidad con los artículos 113 y 114 de la Ley de la
Propiedad Industrial y 5º de su Reglamento.
Artículo 113 de la Ley de la Propiedad Industrial.- Para obtener el registro de una
marca deberá presentarse solicitud por escrito ante el Instituto con los siguientes
datos:
I.- Nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante;
II.- El signo distintivo de la marca, mencionando si es nominativo, innominado,
tridimensional o mixto;
III.- La fecha de primer uso de la marca, la que no podrá ser modificada
ulteriormente, o la mención de que no se ha usado. A falta de indicación se
presumirá que no se ha usado la marca;
IV.- Los productos o servicios a los que se aplicará las marcas, y V.- Los demás
que prevenga el reglamento de esta Ley.
Artículo 114 de la Ley de la Propiedad Industrial.- A la solicitud de registro de
marca deberá acompañarse el comprobante del pago de las tarifas
correspondientes al estudio de la solicitud, registro y expedición del título, así
como los ejemplares de la marca cuando sea innominada, tridimensional o mixta.
Artículo 5º del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.- Las solicitudes o
promociones deberán presentarse ante el propio Instituto o en las delegaciones de
la Secretaría y cumplir los siguientes requisitos:
I.- Estar debidamente firmadas en todos sus ejemplares;
II.- Utilizar las formas oficiales impresas, aprobadas por el Instituto y publicadas en
el Diario Oficial y en la Gaceta, en el número de ejemplares y anexos que se
121
establezca en la propia forma, las que deberán presentarse debidamente
requisitadas y, tratándose de medios magnéticos, conforme a la guía que el
Instituto emita al efecto. En caso de no requerirse formas oficiales, las solicitudes
o promociones deberán presentarse por duplicado, indicando al rubro el tipo de
trámite solicitado y los datos a que se refiere la fracción V de este artículo;
III.- Acompañarse de los anexos que en cada caso sean necesarios, los que
deberán ser legibles y estar mecanografiados, impresos o grabados por cualquier
medio;
IV.- Señalar domicilio para oír y recibir notificaciones en el territorio nacional;
V.- Indicar el número de solicitud, patente, registro, publicación, declaratoria, o
folio y fecha de recepción a que se refieran, salvo en el caso de solicitudes
iníciales de patente o registro;
VI.- Acompañarse del comprobante de pago de la tarifa correspondiente;
VII.- Acompañarse de la correspondiente traducción al español de los documentos
escritos en idioma distinto que se exhiban con la solicitud o promoción;
VIII.- Acompañarse de los documentos que acrediten el carácter de los
causahabientes, la personalidad de los apoderados o representantes legales, y
IX.- Acompañarse de la legalización de los documentos provenientes del
extranjero, cuando proceda.
Las solicitudes y promociones deberán presentarse por separado para cada
asunto, salvo cuando se trate de: inscripción de licencias o transmisiones en los
términos previstos en los artículos 62, 63, 137 y 143 de la Ley; inscripción de
transmisiones de derechos en las que hayan habido transmisiones intermedias no
inscritas, y las relacionadas a un mismo asunto.
Cuando las solicitudes o promociones no cumplan con los requisitos establecidos
en las fracciones I a VI, VIII y IX anteriores, el Instituto requerirá a los solicitantes o
prominentes para que dentro de un plazo de dos meses los subsanen. En caso de
no cumplirse con el requerimiento, las solicitudes o promociones serán
desechadas de plano.
En caso de que las solicitudes o promociones no cumplan con el requisito
establecido en la fracción VII anterior, los solicitantes o promoventes deberán, sin
mediar requerimiento del Instituto, presentar ante éste la traducción
correspondiente de los documentos que se exhiban dentro de los dos meses
siguientes a la fecha en que esas solicitudes o promociones se entreguen. En
caso de que los solicitantes o prominentes no exhiban la traducción dentro del
plazo fijado, las solicitudes o promociones serán desechadas de plano.
122
Las solicitudes y promociones remitidas por correo, servicios de mensajería u
otros equivalentes se tendrán por recibidas en la fecha en que le sean
efectivamente entregadas al Instituto.
Se podrán presentar solicitudes o promociones por transmisión telefónica
facsimilar, siempre que la solicitud o promoción y sus anexos originales,
acompañados del comprobante del pago de la tarifa que en su caso proceda y del
acuse de recibo de la transmisión facsimilar, sean presentados en las oficinas del
propio Instituto al día siguiente de haberse efectuado la transmisión. En este caso,
bastará que la transmisión facsimilar contenga la solicitud o promoción.
Administración y organización.
Inscripción de las empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo.
Es el aviso que presenta el patrón cuando su empresa es rescindida, inicia
operaciones y auto clasifica las actividades de ésta y determina la prima de la
clase que le corresponda, para efectos del pago de la prima en el Seguro de
Riesgos de Trabajo.
Requisitos:
Presentar en original (para cotejo) y copia simple (que el Instituto conservará) los
siguientes documentos:
Identificación oficial del solicitante, con fotografía y firma; cualquiera de las
siguientes: credencial para votar del Instituto Federal Electoral, pasaporte vigente,
cartilla del Servicio Militar Nacional o cédula profesional.
Poder notarial del representante legal (en su caso), mediante el cual se señale la
facultad para realizar trámites en entidades públicas, respecto de actos de
administración o para pleitos y cobranzas, a nombre del patrón o sujeto obligado.
Testimonio notarial inscrito en el registro público de la propiedad que acredite la
escisión.
Presentar el siguiente formato:
Inscripción de las Empresas y Modificaciones en el Seguro de Riesgos de
Trabajo (CLEM-01), debidamente llenado y con el recuadro que dice
“escindida” marcado.
El formato lo puede obtener en la Subdelegación que le corresponda o podrá
descargarlo en archivo electrónico a través de la siguiente dirección de
Internet:http://www.imss.gob.mx/IMSS/IMSS_SITIOS/IMSS_06/Patrones/DIR/
Afiliacion/det_prima/ escargas.htm.
123
Vigencia: Permanente
Costo: Gratuito
Registro Empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT
Requisitos principales
Para poder obtener el registro en el IMSS se debe primero concertar una cita vía
telefónica y posteriormente acudir en la hora y fecha acordada, presentando lo
siguiente:
En todos los casos el patrón debe de presentar:
Hoja de inscripción de las empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo (CLEM-
01).
Avisos de inscripción del trabajador (AFIL-02) (cuando menos uno). Formato AFIL-
15 (para patrones de la construcción).
Además, como somos una sociedad cooperativa se deben de presentar los
siguientes documentos:
RFC
Acta Constitutiva
Poder Notarial del Representante Legal en su caso
Certificado de Inscripción en el Registro Público de Comercio
Constancia de Inscripción en el Registro Cooperativa Nacional
Identificación Oficial con fotografía y firma
Costo: Gratuito
Inscripción del trabajador en el IMSS (Altas afiliatorias)
Las altas, se deberán presentar en un plazo máximo de 5 días hábiles contados a
partir de la fecha de inicio de la relación laboral. También se pueden presentar un
día hábil anterior al inicio de labores; la obligación de prestar los servicios
institucionales será a partir de la fecha que se señale como inicio de la relación
laboral en el formulario respectivo.
Los asegurados que carezcan de número de seguridad social, podrán solicitarlo
previo a su aseguramiento.
124
En caso de acciones u omisiones de los patrones, considerados como infracciones
se sancionarán de acuerdo a lo previsto en la propia Ley del Seguro Social y el
Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de
Empresas, Recaudación y Fiscalización.
Requisitos:
Presentación de la Tarjeta de Identificación Patronal.
Entrega de copia del "Aviso de Inscripción del Trabajador", Forma AFIL-02.)
Costo: Gratuito
Acta de Integración a la Comisión de Seguro e Higiene en los centros de
trabajo
Trámite mediante el cual se integra a la Comisión de Seguridad e Higiene en el
Trabajo en la STPS.
Se debe integrar una comisión de seguridad e higiene por cada centro de trabajo
de conformidad con lo siguiente:
Si el centro de trabajo cuenta con menos de 15 trabajadores, la comisión de
seguridad e higiene debe estar integrada por un trabajador y por el patrón o su
representante.
Si el centro de trabajo cuenta con 15 trabajadores o más, la comisión de seguridad
e higiene debe estar integrada, invariablemente, por un coordinador y un
secretario, así como por los vocales que acuerden el patrón o sus representantes,
y el sindicato o el representante de los trabajadores cuando no exista la figura
sindical, asumiendo las funciones y responsabilidades establecidas en la norma.
Las empresas pueden organizarse internamente considerando el número de
trabajadores, la rama industrial, el grado de riesgo y la región geográfica, y
constituir otras comisiones de apoyo, además de la comisión de seguridad e
higiene. Las funciones y responsabilidades serán acordadas por el patrón
sus representantes y por el sindicato o el representante de los trabajadores,
cuando no exista la figura sindical.
Vigencia: Indefinida
Costo: Gratuito
Financiero contable.
125
Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) de personas morales a
través de fedatario público por medios remotos (alta en Hacienda por notario o por
corredor público).
Para solicitar la inscripción de personas morales a través de notarios y corredores
públicos autorizados por el SAT y así obtener de manera inmediata su constancia
de inscripción en el RFC y su cédula de identificación fiscal (CIF).
Nota: Esta modalidad de inscripción no podrá utilizarse cuando se trate de un
fideicomiso o de una asociación en participación.
Requisitos:
Formato R-1 "Solicitud de inscripción al Registro Federal de Contribuyentes"
En su caso, original y copia simple de cualquier identificación oficial vigente del
representante legal con fotografía y firma expedida por el Gobierno Federal,
Estatal o Municipal del representante legal, sin que sea necesariamente alguna de
las señaladas en el rubro “Definiciones” al principio de esta Guía (original para
cotejo).
En su caso, copia fotostática del poder notarial con el que acredite la personalidad
del representante legal (copia certificada para cotejo). Esto en los casos en donde
la personalidad no se acredite en la propia acta o documento constitutivo.
Costo: Gratuito
Inscripción al Padrón del Impuesto del 2% Sobre Nóminas 93
Trámite que deben realizar los Patrones personas físicas, Representantes
Legales, Gerentes o Administradores de Empresas, que tengan empleados que
presten un servicio personal subordinado y que como consecuencia se den de alta
ante el IMSS y ante S.H.C.P
Requisitos:
Solicitud debidamente requisitada (Aviso de Inscripción y/o modificación al Padrón
de Contribuyentes de Impuesto sobre Nóminas) original y copia firmada por el
Patron o Representante Legal.
Registro Federal de Contribuyentes (Cédula Fiscal)
Inscripción ante Hacienda (formato R-1)
Inscripción ante Hacienda como Retenedor de Salarios (en su caso)
Comprobante de domicilio del Local.
126
Croquis de ubicación del Centro de Trabajo.
Copia de inscripción de Patronal y de trabajadores al IMSS
Acta Constitutiva (en caso de Persona Moral)
Identificación Oficial con Fotografía y firma correspondiente. (IFE, Pasaporte, etc.)
Vigencia: No aplica la vigencia
Costo: Gratuito
Leyes
Ley federal del trabajo
Ley del seguro social (IMSS)
Ley del impuesto sobre la renta
Ley del impuesto l valor agregado
Ley del impuesto empresarial de tasa única
Normas de Calidad
NOM-008-SCFI-2002 Sistema General de Unidades de Medida, publicada en
el Diario Oficial de la Federación el 27 de noviembre de 2002.
NMX-A-99-1996-INNTEX Terminología y clasificación de fibras y filamentos
textiles.
NMX-A-105-1968 Método de prueba para la determinación del encogimiento por
lavado de telas pre-encogidas. Declaratoria de vigencia publicada en el Diario
Oficial de la Federación el 25 de febrero de 1969.
NMX-A-125-1996-INNTEX Método de prueba para la determinación de la solidez
del color de los materiales textiles sometidos al lavado en seco.
NMX-A-127-1969 Método de prueba para valorar la recuperación de las arrugas
de las telas mediante el uso del aparato de tira vertical. Declaratoria de vigencia
publicada en el Diario Oficial de la Federación el 13 de junio de 1969.
NMX-A-149-1970 Método de prueba para la determinación de cambios
dimensionales por el lavado en seco. Declaratoria de vigencia publicada en el
Diario Oficial de la Federación el 6 de junio de 1970.
NMX-A-175-1972 Planchado permanente en artículos textiles. Declaratoria de
vigencia publicada en el Diario Oficial de la Federación el 12 de junio de 1972.
127
NMX-A-190-1995-INNTEX Método de prueba para la determinación de la
inflamabilidad de tejidos (Método inclinado).
NMX-A-240- 1982 Industria textil y del vestido.- Simbolismo para la indicación en
el cuidado y conservación de las prendas y/o artículos textiles. Declaratorio de
vigencia publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de agosto de 1982.
3.10 Conclusiones del Estudio Técnico.

Con la realización del estudio técnico es posible conocer cuáles son las
características que el proyecto requiere para poder cumplir con lo pronosticado, es
decir, se definieron aspectos como lo son: la zona de ubicación de la empresa, la
estructura interna de la empresa, no solo física sino que organizacionalmente
también, así como la maquinaria a utilizar (unidades, modelos, etc.).
Por otro lado se comprobó que el proyecto continúa siendo fiable al contar con un
nivel de materias primas suficientes para poder alcanzar los niveles de producción
estimados.
finalmente se comprendió cuáles son los requisitos legales necesarios para poner
marcha oficialmente al presente proyecto, así como los costos de dichos
documentos legales, las dependencias que las expiden y cuánto tiempo es
necesario para adquirir los permisos necesarios
128
Anexos.
Anexo 1 de las gráficas.
129
130
131
132
133
Anexo 2 de la gráficas.
134
135
Anexo 4: proyección de la demanda
año consumo de variables

prendas de
vestir inflación PIB INPC
2017 45,389,741 6.04 20481322 93.324
2018 57,581,532 4.90 20648827 99.313
136
2019 60,551,038 3.64 22621044 100.149
2020 55,796,606 3.40 19057881 104.293
2021 53,787,928 5.69 21882291 113.997
x y y promedio z1 z2 z3
1 45,389,741 54,621,369 6.04 20481322 93.324
2 57,581,532 54,621,369 4.90 20648827 99.313
3 60,551,038 54,621,369 3.64 22621044 100.149
4 55,796,606 54,621,369 3.40 19057881 104.293
5 53,787,928 54,621,369 5.69 21882291 113.997
Usando la fórmula:
Se obtiene lo siguiente: 0.15243
Coeficiente de Valor
correlación
xy 0.414
xz 0.358
xz2 0.139
137
xz3 0.956
yz 0.755
yz2 0.391
yz3 0.439
xyz1 0.144
xyz2 0.370
xyz3 -0.005
oferta (Y) tiempo (X1) PIB (X2)

45,389,741 1 20481322
57,581,532 2 20648827
60,551,038 3 22621044
55,796,606 4 19057881
53,787,928 5 21882291
Al realizar el análisis de regresión múltiple mediante la función solver de Excel se

obtienen los siguientes resultados:
138
ANEXO 4: proyección de la oferta
Año Producción de Variables

prendas de
vestir Inflación PIB INPC
2017 8147951 6.04 20481322 93.324
2018 8739623 4.90 20648827 99.313
2019 9183170 3.64 22621044 100.149
2020 9450623 3.40 19057881 104.293
2021 9758000 5.69 21882291 113.997
139
1 8147951 9055873 6.04 20481322 93.324
2 8739623 9055873 4.90 20648827 99.313
3 9183170 9055873 3.64 22621044 100.149
4 9450623 9055873 3.40 19057881 104.293
5 9758000 9055873 5.69 21882291 113.997
Usando la fórmula:
Se obtiene lo siguiente:
Coeficiente de Valor
correlación
xy 0.986
xz 0.358
xz2 0.139
xz3 0.956
yz 0.412
yz2 0.185
yz3 0.922
xyz1 0.839
xyz2 0.96
xyz3 0.105
140
8147951 1 20481322
8739623 2 20648827
9183170 3 22621044
9450623 4 19057881
9758000 5 21882291
Utilizando la función de análisis de datos de regresión de Excel se obtiene lo

siguiente:
Anexo 5 Encuesta a productores.

141
142
143
Anexo 6 Encuentra a proveedores.
144
Anexo 7
145
Año Producción de Variables
tela de algodón
Inflación PIB Peso-Dolar
2017 487,917,741 6.04 20481322 18.91
2018 490,421,683 4.90 20648827 19.24
2019 485,319,703 3.64 22621044 19.26
2020 465,799,229 3.40 19057881 21.50
2021 307,427,491 5.69 21882291 20.28
1 487,917,741 447,377,169 6.04 20481322 18.91
2 490,421,683 447,377,169 4.90 20648827 19.24
3 485,319,703 447,377,169 3.64 22621044 19.26
4 465,799,229 447,377,169 3.40 19057881 21.50
5 307,427,491 447,377,169 5.69 21882291 20.28
Con el uso de la fórmula:
Se obtienen los siguientes datos:
xy 0.7733
xz1 0.2933
146
xz2 0.1394
xz3 0.7445
yz1 0.3738
yz2 0.3086
yz3 0.3480
xyz1 0.6645
xyz2 0.7303
xyz3 0.5149
oferta (Y) tiempo (X1) PIB (X2)
487,917,741 1 20481322
490,421,683 2 20648827
485,319,703 3 22621044
465,799,229 4 19057881
307,427,491 5 21882291
147
Con estos datos se debe de definir la siguiente fórmula:
Anexo 5: oferta de materia prima
Año Producción de tela de algodón Variables
Inflación PIB Peso-Dolar
2017 209,647,274 6.04 20481322 18.91
2018 232,869,915 4.90 20648827 19.24
2019 196,454,741 3.64 22621044 19.26
2020 185,773,758 3.40 19057881 21.50
2021 125, 522, 810 5.69 21882291 20.28
x y z1 z2 z3
148
1 209,647,274 6.04 20481322 18.91
2 232,869,915 4.90 20648827 19.24
3 196,454,741 3.64 22621044 19.26
4 185,773,758 3.40 19057881 21.50
5 125, 522, 810 5.69 21882291 20.28
Con el uso de la fórmula:
Se obtienen los siguientes datos:
xy 0.6659
xz1 0.2384
xz2 0.1173
xz3 0.6236
yz1 0.2934
yz2 0.2485
yz3 0.2742
xyz1 0.6043
xyz2 0.6782
xyz3 0.4691
149
209,647,274 1 20481322
232,869,915 2 20648827
196,454,741 3 22621044
185,773,758 4 19057881
125, 522, 810 5 21882291
Con estos datos se debe de definir la siguiente formula:
Fuentes
https://datamexico.org/es/profile/industry/converted-paper-product-
manufacturing
https://serveiestacio.com/blog/poliester-que-es/
https://www.inegi.org.mx/contenido/productos/prod_serv/contenidos/
espanol/bvinegi/productos/nueva_estruc/702825195649.pdf
https://textilespanamericanos.com/textiles-panamericanos/2018/11/
algodon-mexicano/
https://www.obsidiana-blog.com/negocios/cuanto-cuesta-montar-un-
negocio-de-moda-en-mexico-parte-2-la-produccion/
150

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Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de

Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos.

Profesor: Colín Bojórquez Alejandro.

● Cervantes Marín Alexis.

● Cruz Basurto Edgar Alan.

● Landeros Zavala Mario.

● Montes Varela Yareli Alejandra.

● Rodríguez Castro Gustavo.

Fecha de entrega: 04-Diciembre-2022

Objetivos del estudio.

2. Realizar un análisis técnico para verificar que existe el abasto de insumos

3. Efectuar un estudio financiero y una evaluación económica para demostrar

Capítulo I Marco Metodológico

1.1 Planteamiento del problema.

Entre los aspectos a considerar, tomando en cuenta que en el mercado existen

De igual manera se cubrirán los aspectos administrativos, técnicos y

1.2.1 Objetivo General.

1.2.2 Objetivos Específicos.

● Realizar un Estudio de Mercado para observar el comportamiento de la

La industria textil en México concentra empresas dedicadas a la fabricación de

Tanto en el sector textil como en el de confección los insumos de origen nacional

Las playeras están disponibles en una variedad de colores, patrones y estilos,

La mayoría de las playeras están hechas de algodón 100%, poliéster, o una

● Sintético. Aquél que se obtiene mediante ingeniería genética, alterando

Entre sus principales características, se encuentran:

Sumado a esto se debe mencionar su utilidad al momento de crear prendas en

Hacer playeras es un proceso bastante simple y ampliamente automatizado. Las

el ciclo de vida de una playera de algodon se puede englobar en 5 pasos

1. producción: en este caso se trata de la materia prima (algodón), mediante la

1.5 Diseño de la investigación

Estos estudios comprenden tres aspectos, los cuales son:

Cabe señalar que todo el proyecto se desarrollará teniendo como base la

De una forma sintética la metodología de la investigación que sigue este

Es viable la creación de una maquila de playeras de algodón cuello redondo

1.7 Tipos de investigación.

La investigación a realizarse en este anteproyecto se realizará un investigación de

Las técnicas de investigación que serán utilizadas son documentales y de campo.

Por otra parte nos basaremos en las técnicas de investigación de campo:

Capítulo II Estudio de Mercado

Desde hace tiempo la playera cuello redondo es la preferida por su forma y su

Otro aspecto para tener en cuenta de la playera cuello redondo, es la variedad de

● Clasificación del producto:

Esta norma oficial mexicana establece la información comercial, que los

Para poder aplicar la norma antes mencionada es necesario consultar las

● NMX-A-23 Prendas de vestir externas para mujeres y niñas.

2.2 Análisis de la demanda.

La demanda debe de ser calculada tomando en cuenta algunos factores, como lo

Sin embargo al tratarse de un estudio

Para ello se recurrirá al estudio realizado

2.2.1 Fuentes secundarias

Para poder saber qué porcentaje de este se encuentra concentrado en la zona

Año Piezas vendidas a Piezas vendidas en la zona

2021 85,162,363 24,441,598

2020 81,755,869 23,463,934

2019 78,485,634 22,525,377

2018 75,346,208 21,624,362

2017 72,332,360 20,759,387

Para poder realizar una correcta proyección de la demanda es necesario utilizar

RELACIÓN DE VARIABLES COEFICIENTE DE CORRELACIÓN

En este caso la X1 es el periodo mientras que X2 es la variable macroeconómica

Año No. De PIB (X2) Demanda Demanda

2022 6 22590310 22992962 60578359 61041408

2023 7 23042116 23797715 62459654 63328593