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Ensayo tarea 5 de foro - foro 5

comunicacion oral y escrita (Instituto Profesional IACC)

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Downloaded by Michael Mercado (mrmercadom@gmail.com)
1. ¿Qué decisiones tomaría usted para cambiar estos hábitos?

La reseña del articulo “Discursos sobre la discriminación de género en los trabajadores mineros
del norte de Chile”, hace alusión a una forma de expresión verbal, comportamiento y valoración
social machista sobre las mujeres y sus atributos femeninos, debido a una educación de varias
generaciones que la validaron en su momento histórico, derivando a la situación de que “El
lenguaje crea realidad” y que ésta es transversal a las distintas dimensiones de la vida cotidiana
(laboral, académico, familiar, entre otras).
Considerando que estos hábitos se pueden extrapolar al campo laboral, donde se centra
nuestra atención, ya que será el medio donde se puede realizar un efectivo control en la gestión
del cambio mediante una comunicación interna.
En la actualidad, la desigualdades o discriminaciones están sancionadas tanto en lo social
como en lo legal, siendo menester integrar a todas las personas a las distintas esferas y procurar
su buen trato e inclusión. Por tanto, mediante una comunicación efectiva, es necesario
dentro de una organización levantar las distintas necesidades que apunten a su solución de
manera ágil y eficaz mediante una planificación oportuna y 昀氀 exible.
Teniendo estas consideraciones, y según lo impartido en la presente semana, podemos usar
varias de los ocho pasos de mostrado por el profesor John Kotter en su libro “Liderando el cambio”
entre las cuales podemos mencionar:
• Crear el sentido de urgencia: la cual es necesaria por una cuestión legal que debe
tener todo reglamento de orden, Higiene y Seguridad, según sus contenidos mínimos
que especifica el DFL N° 1 Código del Trabajo, ya que este lenguaje podría constituir
acoso laboral (discriminación, faltas de respeto, difamación personal entre otros),
sexual, etc.
• Formar coalición: Dentro de la institución, se debe identificar distintos lideres
transversales para unificar criterios que ante el conglomerado de trabajadores tome como
válidos, ya sea por ser electos por ellos (Comité de higiene y Seguridad; Sindicatos y
dirigentes gremiales) en comunicación interna horizontal; como las distintas jefaturas que
pueden ejercer el rol de autoridad en una comunicación interna descendente.
• Crear una hoja de ruta: Establecido como una ruta a seguir, y, se puede añadir a lo
básico impuesto por ley, añadir un código de ética interno, por todos validada y
aprobada, para ser presentado ante la dirección del trabajo.
• Comunicar de forma efectiva: Para esta etapa, se pueden efectuar charlas,
capacitaciones, publicar en diario mural o por correo electrónico de la organización para
su respectiva divulgación. -
• Eliminar los obstáculos: Para lo cual se debe erradicar desde la dirección / gerencia,
supervisión / jefaturas todo rastro de palabras en doble sentido, incorporación de
lenguaje inclusivo y dar cabida y relevancia a cada sugerencia que pueda ir en favor de un
trato igualitario sin distinción, exclusión o preferencia de trato. -
• Construir sobre el camino: Efectuar encuestas anónimas, recepción de sugerencia y
atención a reclamos que permitan evaluar o controlar la aplicación de estas medidas.
-
• Anclar el cambio a la empresa: Generar medidas, actividades que fomenten en la
permanencia de estas buenas prácticas y la corrección de nuevas detectadas y que
puedan dar pie a menoscabo al trató hacia las trabajadoras.

2. ¿Qué estrategias propone para gestionar dichas decisiones para que llegaran a todos
los involucrados?

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 Desde el prisma laboral desarrollado, en el rubro minero la participación femenina solo reviste
el 8,2% (SERNAGEOMIN, 2015) divisándose un estancamiento de éste.
Por tanto, se debe mirar la participación de las mujeres como un cambio de visión del rubro
que aporta a la productividad e innovación del sector, contribuyendo así al desarrollo sostenible y
mayor igualdad. Sin embargo, se deben vencer las resistencias al cambio, para tal esfuerzo se
debe generarlos espacios, contrataciones de mujeres, sistemas de difusión para la tolerancia y
buenas prácticas dentro de la organización siendo las estrategias:

• Incentivar y velar la equidad de deberes y derechos entre mujeres y hombres.

• Controlar todo tipo de violencia contra la mujer en todas sus formas, desde la
denostación, epítetos sexistas y violencia física.
• Promover la participación de la mujer, en puestos que implique toma de decisiones
y asegurar su autonomía.
• Propiciar el liderazgo femenino y el respeto entre todos lo que participan de
la organización laboral.

En resumidas cuentas, las acciones machistas se ven reforzadas en ámbitos no regulados

como la vida personal. Cuando los trabajadores de las mineras mantienen sus días libres para
descansar y asisten a lugares como las “shoperias”, estas costumbres se ven reforzadas por el
tiempo que éstas vienen arraigadas y la validación social que ya tienen.
Considerando que la contratación de las mujeres, para la captación de clientes, siendo su
cuerpo una mercancía la cual se transa en el expendio de alcohol, enfatiza aún más la posición
asimétrica que se ven inmersas.
La acción socializante de la contratación de mujeres en la minería, en posición de poder
jerárquico y adquisitivo, con reglas claras para todos desde lo permitido, prohibido y restringido;
permite una comunicación fuera del contexto machista y genera un cambio de la perspectiva de
las partes, en especial de los hombres, mediate una comunicación interna efectiva, ya no siendo
una comunicación descendente como en las “shoperias”, sino que estas son horizontales e incluso
ascendentes cultivándose una cultura del respeto, No obstante, para su éxito, debe enmarcarse
en un medio regulado como lo puede ser una empresa para generar un cambio de lo micro a lo
macro.-

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