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Ejemplo de Plan Estratégico
Ejemplo de Plan Estratégico
TRABAJO
ASIGNATURA
NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
PROFESORA
PRESENTA
ÍNDICE
4.- OBJETIVOS........................................................................................................... 9
4.1.- General: .................................................................................................................... 9
4.2.- Específicos:.............................................................................................................. 9
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Centro Eco-turístico “El Lirio del Usumacinta & Tour Operadora “Magic Tours”
7.1.5.- Educación:....................................................................................................... 17
7.2.- Factores internos de la negociación .................................................................. 18
7.2.1.- Estándares: ..................................................................................................... 18
7.2.2.- Experiencia: .................................................................................................... 18
7.2.3.- Competencia:.................................................................................................. 18
12.- TIEMPO.............................................................................................................. 27
12.1.- Cronograma de la Negociación ........................................................................ 28
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Centro Eco-turístico “El Lirio del Usumacinta & Tour Operadora “Magic Tours”
1.- INTRODUCCIÓN
El plan estratégico tiene tres características muy importantes que deben tomarse
en cuenta: cualitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los
objetivos numéricos de la compañía, es manifiesto por que especifica políticas y
líneas de actuación para conseguir los objetivos. Finalmente es temporal porque
establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser
cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
En este plan se pretende plasmar una alianza estratégica (unión de empresas
que desplegarán acciones y recursos para alcanzar un fin común en el mercado)
con una empresa turística “agencia de viajes Magic Tour” en Tenosique, Tabasco
que coadyuve al logro de obtener mayor demanda de afluencia turística en el
centro eco turístico el “Lirio del Usumacinta”, ubicado en la Carretera La Isla Km.
10 Frente al Ejido Pochote, C.P. 86981, Emiliano Zapata, Tabasco. Ya que este
sitio turístico es nuevo en el mercado y necesita darse a conocer para lograr
posicionamiento en la región.
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El Centro Eco turístico “El Lirio Del Usumacinta” es una empresa nueva en el
mercado, la cual opera en el municipio de Emiliano Zapata, Tabasco y debido a su
reciente apertura el gerente de la organización en colaboración de los integrantes
de la sociedad “Montecristo”, el Lic. Fernando Brown Vivas ha notado poca
demanda en los servicios por lo que esta persona se vio en la necesidad de
buscar algunas opciones para dar una solución rápida a esta situación.
Cabe mencionar que la mayoría de los clientes de la empresa son personas del
municipio (turistas locales), quienes han comentado que la calidad de los servicios
es muy notable, y que es la primera empresa de este concepto en la Región de
los Ríos por lo que debería darse a conocer en los demás municipios y abrir
nuevos mercados para aumentar la afluencia de turistas.
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Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 años, por lo general, (3 años).
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3.1.- Pre-negociación
3.2.- Los servicios con los que cuenta la agencia de viajes Magic tours:
Los servicios que ofrecen cuentan con todo tipo de información relevante para los
visitantes, entregándoles información previa del lugar o destino además incluye las
recomendaciones de viaje antes, durante y después del viaje; itinerario y otras
opciones con las que cuenta el destino que sean atractivos para el turista.
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Centro Eco-turístico “El Lirio del Usumacinta & Tour Operadora “Magic Tours”
El centro eco turístico “El Lirio del Usumacinta” está interesado con la creación de
una alianza estratégica con la agencia de viajes “Magic Tour” ubicada en
Tenosique, Tabasco. Ya que se pretende realizar un nuevo negocio con esta
empresa con la búsqueda de nuevas alternativas en actividades turísticas y mayor
demanda turística en el municipio de Emiliano zapata, Tabasco para lograr así una
derrama económica que beneficie a la población en general.
4.- OBJETIVOS
4.1.- General:
• Crear una alianza estratégica con la agencia de viajes “Magic Tour”.
4.2.- Específicos:
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5.- TIEMPOS
Esto una forma de poder cumplir con una serie de actividades teniendo en cuenta
una secuencia determinada y un tiempo establecido, por consiguiente se muestra
un grafico de Gantt, de las actividades que se siguieron para poder llevar a cabo la
exitosa negociación con la agencia de viajes “Magic tour”.
ACTIVIDADES SEMANA
L M M J V S
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• Líder:
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5.2.- Equipo:
Así mismo apoyaran al líder para que la empresa tenga una buena imagen y
prestigio ante la sociedad, siendo un equipo de trabajo que se esfuerce y se
comprometa para dar lo mejor posible en cuanto al servicio a los turistas. Esto
facilitará el proceso de alianzas con las empresas turísticas. Estas personas serán
un equipo con alto rendimiento laboral para lograr mayor productividad en la
empresa, tendrán en claro los aspectos más importantes en el ambiente laboral.
puntos muy importantes que ellos han plasmado que los caracterizará en su
actividades laborales, tendrán un propósito, roles, reglas responsabilidades y la
forma de evaluarse. De una forma muy clara, sencilla y precisa pero bien
definidos cada uno de estos puntos.
Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a
alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del mismo y podrán focalizar
su energía y trabajo en ello. El poder de un equipo unido son los flujos de la
alineación de cada miembro a ese propósito.
Es sumamente importante que cada persona dentro del equipo tenga claro su rol y
qué es lo que aporta al equipo, a los efectos de lograr el objetivo planteado.
Los equipos y los planes de trabajo van juntos. Los cuentan con procesos, así,
que podría incluir la solución de problemas, la toma de decisiones, la gestión de
una reunión, o el diseño de un producto. Para evaluar constantemente la eficacia
de los procesos clave, el equipo deben identificar y preguntarse: ¿cómo lo
estamos haciendo? ¿Qué estamos aprendiendo? ¿Cómo podemos hacerlo
mejor?
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6.1.- Analítico:
El Lic. Julio Cesar López Castellanos desde su llegada a las instalaciones del
centro eco turístico mostró una actitud seria y respetuosa con los empleados que
lo recibieron, posteriormente fue conducido hasta la oficina del Lic. Fernando
Brown quién tenia conocimiento del tema.
El Lic. Julio rápidamente pidió al otro negociante proceder con el asunto a tratar,
por lo que ambas personas optaron por describir detalladamente a las
organizaciones que respectivamente estaban representando exponiendo las
fortalezas y oportunidades de cada una de ellas, por momentos el Lic. Julio se
quedaba pensativo analizando la situación de manera muy meticulosa y anotó
puntos relevantes en una pequeña agenda.
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6.2.- Relacionador
Por otra parte estaba el estilo del Lic. Fernando Brown Vivas, una persona que se
mostro muy segura de si misma con muchas ideas frescas y creativas para
proponerlas durante la negociación.
La actitud seria del Lic. Julio hizo un tanto difícil la resolución de detalles
importantes, debido a la diferencia en cuanto a la personalidad y actitud del otro
negociador, sin embargo el profesionalismo y buen manejo de la inteligencia
emocional por parte del Lic. Fernando facilito la agilidad de los convenios para que
se llegaran a tomar los acuerdos pertinentes, con lo que ambas partes salieron
beneficiados.
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7.1.1.- Tiempo:
7.1.2.- Poderes:
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7.1.3.- Información:
7.1.4.- Cultura:
En el caso de el Lic. Julio es una persona muy formal, seria, totalmente diferente
al Lic. Fernando un empresario y hombre de negocios más relajado sin perder la
percepción o concentración del asunto, con buen sentido del humor, sociable,
carismático y muy profesional en sus actividades como tal.
7.1.5.- Educación:
El nivel de conocimiento y preparación fue otro aspecto muy importante para que
se desarrollara una comunicación efectiva y asertiva, ambos negociadores
representando respectivamente a su empresa hicieron uso del lenguaje correcto o
técnico, gestos y tono de voz de acuerdo a la personalidad de cada representante
de las partes, con lo que se logro la comprensión del mensaje entre el negociante
y el negociador.
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7.2.1.- Estándares:
7.2.2.- Experiencia:
7.2.3.- Competencia:
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Son acciones que se llevan a cabo con el fin de cumplir los objetivos propuestos
en una negociación. Una importante estrategia de negociación consiste en recabar
y analizar la mayor cantidad posible de información de la contraparte, ya sea antes
o después de hacer las negociaciones.
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10.2.- El perrito:
Estas actividades ayudaron a convencer aun más al empresario para proceder con
la negociación.
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Para hacer las alianzas Estratégicas se tienen dos empresas como prospectos,
estas empresas son la tour operadora ya que es la más completa en oferta de
servicios en la región y el centro eco turístico en Emiliano Zapata. Las
negociaciones que se lleven acabo tendrán un acuerdo mutuo con el fin de que
ninguna de las empresas salga perdiendo y obtengan muchos beneficios.
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Esta táctica se refiere a que se debe de entender la posición de la otra parte , ellos
al igual que nosotros se cuestionaran en que les beneficiaria hacer negocios con
el centro ecológico, tal ves por la razón de ser nuevo en el municipio o no lleva
tanto tiempo la apertura en el mercado y seria un riesgo para ellos , o tal vez seria
algo factible, seguir cuestionando para encontrar el interés usando la creatividad
para dar opiniones, y tener siempre alternativas es decir un plan A y plan un B,
dejar los puntos mas difíciles para la negociación final.
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En esta parte del convenio es donde las empresas se reúnen para llegar a los
acuerdos, porcentajes y beneficio que tendrán cada una de ellas, aquí es donde
se tratan y se discuten las opiniones para poder llegar a un acuerdo en si de tal
manera que nadie salga perjudicado.
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12.- TIEMPO
Para tener mayor privacidad y un mejor espacio para acordar los puntos que se
quieren negociar, se elegirán las instalaciones de las oficinas administrativas del
Centro Eco turístico para llevar a cabo las reuniones.
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Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
NOV.
OCT.
Actividades
Identificación del
Problema y
Planteamiento.
Pre-negociación,
objetivos y tiempo
Promover en todo
momento los
servicios turísticos.
Asignación de
responsables y
verificación de matriz
de factores.
Diseño de estrategias
y tácticas de la
negociación.
Definición de
términos legales y
revisión de
resultados.
Acuerdo preliminar y
post-negociación.
Cierre de acuerdos,
firma y revisión de
resultados obtenidos.
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Aquí se contemplará cuales son las prestaciones que cada empresa proporciona,
con la finalidad de buscar el beneficio mutuo, cada establecimiento propone sus
mejores servicios y los más adecuados que tengan un gran impacto en la
problemática que se está negociando.
Estándares por parte del centro eco turístico Lirios del Usumacinta.
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14.- ALTERNATIVAS
14.1.- Plan A:
Obtener un convenio con la tour operadora “Magic Tour” para que incluyan en la
venta de sus paquetes y recorridos al centro eco-turístico “Lirios del Usumacinta”.
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14.2.- Plan B:
En dado caso que la tour operadora no quiera incluir al Centro Eco turístico en la
venta de sus paquetes, se hará un convenio en el cual se requiera solo la
promoción del centro eco-turístico, pidiéndole la autorización de entregar folletos,
poner pancartas o usar algún otro medio de publicidad en su agencia. Como la
otra parte negociante es una Tour Operadora reconocida a nivel nacional e
internacional, se aprovechará esta oportunidad para obtener solamente la
publicidad, que sirva como medio para darse a conocer en diversos lugares y
expandir la demanda.
14.3.- Plan C:
Se puede hacer un convenio en el cual solo puedan incluir al Centro Eco turístico
en sus recorridos, como un lugar de paso, en el cual puedan llevar a los turistas
para desayunar o comer en el restaurante, también para que los turistas puedan
disfrutar de alguna de las instalaciones del centro eco-turístico. Esto resulta
conveniente para ofertar los mejores servicios del Centro Eco turístico, aunque
solo será una visita de paso por parte de los turistas, se pueden llevar una buena
impresión del establecimiento, lo cual servirá como base para que haya una
recomendación por parte de las personas que allí lleguen a comer o realizar
cualquier actividad. Cabe mencionar que la negociación solo se incluirá la oferta
de un solo servicio, por lo que el más recomendable sería proporcionar servicio de
alimentación a los turistas que tengan hayan comprado un paquete a la agencia.
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En este acuerdo se estipularan los puntos que el centro eco turístico Lirios del
Usumacinta desea conseguir de la tour operadora Magic Tour, para poder incluirse
en la venta de algún paquete turístico y darse a conocer a manera de publicidad. A
continuación se estipulan algunos puntos importantes que se considerarán en el
acuerdo preliminar y que se volverán a tomar en el cierre de la negociación. El
acuerdo se hará a través de un convenio o contrato el cual tendrá las bases
legales necesarias para hacer factible la negociación.
• La tour operadora Magic Tours incluirá al centro eco turístico Lirios del
Usumacinta en la venta de sus paquetes. Así mismo servirá como medio de
publicidad para dar a conocer al centro eco turístico Lirios del Usumacinta.
• El centro eco turístico está comprometido a facilitar todos de los espacios y
servicios para que la agencia de viajes pueda ofrecerlos y venderlos a los
turistas.
• El paquete turístico será hecho y consolidado mutuamente por la agencia
de viajes y el centro eco turístico, para que se obtenga un mejor resultado
en cuanto a la satisfacción del cliente, y beneficie a los dos
establecimientos.
• En el centro eco turístico se reservará un espacio en las instalaciones para
que la agencia de viajes pueda darse a conocer a través de folletos u otro
medio publicitario.
• Notificar la venta de cualquier paquete turístico para hacer los arreglos
correspondientes al recibimiento de los turistas.
• El pago de comisiones a guías turísticos o a la agencia de viajes en
general.
• Todas las instalaciones estarán disponibles para los turistas en caso de que
requieran utilizarlas, esto tendrá un cargo mínimo, al cual se le hará un
descuento para grupos a partir de 15 personas.
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Se harán las reuniones necesarias para este acto, además de que se requerirá la
presencia de las personas involucradas, como los socios de ambas empresas, los
líderes de la negociación, así como también los abogados que ayudaran en la
legalización del contrato.
Antes de cerrar el trato serán programadas concesiones con la otra parte para
platicar acerca de los puntos planteados, si es posible se tomará un descanso
para que ambas partes puedan pensar al igual que analizar muy bien las ventajas
y las desventajas del convenio, por si hay algún detalle pendiente solucionarlo lo
más antes posible.
Las reuniones también se harán para que no se pierda el contacto entre ambas
empresas, ya que se podrían hacer nuevas negociaciones con la Tour Operadora,
o simplemente mantener el mismo convenio el cual si trae muchos beneficios no
puede ser abandonado, o en su defecto se planteará la manera en que el
convenio o contrato pueda ser renovado en un determinado lapso de tiempo.
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Se describen los siguientes puntos estipulados por escritos para efectos legales o
comerciales que así convengan y dispongan las dos empresas.
• Propósito General
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Grupo empresarial
Viajes del sureste S.A. de C.V. Con Denominación Social Tour Operadora
“Magic Tours”
Los representantes de Viajes del sureste S.A. de C.V. son las siguientes
personas físicas:
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18.- RESULTADOS
Con el fin de obtener los resultados precisos y cuantificar las visitas de turistas al
centro eco-turístico “El Lirio de Usumacinta” en relación con los beneficios de la
negociación con la Tour Operadora “Magic Tours” durante el periodo trimestral
Octubre – Diciembre (este ultimo no aplica), tomando en cuenta únicamente datos
de Octubre y Noviembre de 2012.
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RESULTADO PLANEADO
TOTAL DE VISITAS 2800
PORCENTAJE 100%
VISITAS POR SEMANA 350
NUMERO DE SEMANAS 8
PERIODO OCTUBRE - NOVIEMBRE
Son datos del último trimestre del año 2012 (Octubre – Noviembre, Diciembre aun
no aplica) que muestran un comportamiento gradual semana a semana.
RESULTADO OBTENIDO
OCTUBRE
SEMANA VISITAS PORCENTAJE %
Semana 1 200 57.1
Semana 2 210 60.0
Semana 3 300 85.7
Semana 4 280 80.0
NOVIEMBRE
Semana 1 320 91.4
Semana 2 340 97.1
Semana 3 345 98.6
Semana 4 350 100.0
TOTAL DE VISITAS 2545 90.9
RESULTADO OBTENIDO
DIFERENCIA MENOS 9.11
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Resultados Obtenidos
300
250
200
150
100 VISITAS
50
0
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Resultados Obtenidos
350
345
340
335
330
VISITAS
325
320
315
310
305
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
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Resultados Obtenidos
400
350
300
250
200
150
100
50
0
NOVIEMBRE
OCTUBRE Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 DICIEMBRE
NOVIEMBRE Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
VISITAS PORCENTAJES
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En relación de la negociación establecida entre el centro eco turístico “El Lirio del
Usumacinta” y al Tour Operadora “Magic Tours” se han establecido áreas de
oportunidad donde se pueden colocar el producto, desplazarlo, comercializarlo,
posicionarlo en el mercado, dar a conocer la oferta turística y crear una alianza
estratégica para obtener beneficios tanto para la operadora turística y el centro
eco turístico.
1. Mercado Local
2. Mercado Regional
3. Mercado Estatal
• Un poco monótonos.
• Decisión a la compra si esta en su entorno.
• Alcance y conocimiento de la zona.
• Están a la expectativa de novedades.
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Delimitado para una zona geográfica que en este caso comprende el área de los
ríos del estado de Tabasco (Emiliano Zapata, Balancán, y Tenosique) este ultimo
es de suma importancia debido a que la negociación se celebró con la empresa
“Magic Tours” ubicada en dicho municipio.
• Dará a conocer los servicios del centro eco turístico y la tour operadora.
• Posicionar nombre y marca de las empresas para el crecimiento de las
mismas.
• Generará un modo de oferta que satisfaga las necesidades de los turistas
potenciales en el estado de Tabasco.
• Incrementará la productividad y reducirá la estacionalidad.
• Aumentarán las visitas al centro y crecerán las vetas de viajes.
• Las comisiones por ventas de servicios del centro eco turístico por parte de
la Tour Operadora aumentará la percepción por comisiones de ventas.
• Captar poco a poco mercados fuera de límites del estado por ejemplo: a
turistas nacionales.
• Posicionar y vender ambas marcas en el mercado.
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20.- PROPUESTAS
Este constituye uno de los pasos más relevantes del proceso para llegar a la
negociación colectiva. Se le llama propuesta, proyecto o pliego de peticiones. Lo
ideal es hacer un levantamiento de las necesidades más sentidas de los
trabajadores y trabajadoras para que la propuesta responda a una realidad actual.
Esta información se puede obtener mediante un sondeo o encuesta que se aplica
en el lugar o lugares de trabajo, y permite identificar intereses y expectativa de los
afiliados y afiliadas y los aspectos que requieren ser tratados con prioridad.
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Este último dato puede hacerse solo mediante la mención de la empresa, pues
muchas veces los trabajadores e incluso la sociedad que se ha formado no
conocen los datos legales de la empresa de la contraparte, como son el nombre
real y su representante para estos fines.
• El Preámbulo
El convenio dentro de esta negociación que celebra el centro eco turístico “El Lirio
del Usumacinta” puede regular todos los aspectos de la relación laboral y legal
para fines comerciales, por lo general, su contenido se organiza con base en los
tipos de propuestas siguientes:
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Por lo general la ley no limitará los aspectos y temas que pueden ser tratados en
la presente negociación celebrada. Puede ser objeto de re-negociación todo lo que
contribuyan a mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los beneficiarios
para el desarrollo en el mercado.
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21.- CONCLUSIÓN
Se noto claramente en la alianza estratégica que tuvo el Centro Eco turístico Lirios
del Usumacinta con la Tour Operadora Magic Tours, que se buscaba tener un
sentido de cooperación entre ambos establecimientos, siempre se mantuvo un
sentido de negociación ganar – ganar, lo cual llevo a la generación de un acuerdo
donde se estipularon algunos puntos que cada empresa debía de cumplir para no
generar conflictos futuros, y maximizar los beneficios buscados.
Un punto importante que pudo notarse en este trabajo es que uno mismo debe de
obligarse a fin de obligar al contrario; esto es, que si la necesidad del Centro Eco
turístico era la de poder darse a conocer en diferentes puntos estratégicos a través
de la Tour Operadora y que esta pudiera incluirlo en la venta de sus paquetes,
tenía que haber una obligación por parte del primer establecimiento que la impulso
a tener que entrar en el proceso de la negociación con la otra empresa para poder
cubrir sus necesidades, sin olvidarse que también tenía que comprometerse a
cumplir con aquellas condiciones que le pudiera imponer la Tour Operadora.
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22.- BIBLIOGRAFÍA
Páginas Web
http://lanegociacion.wordpress.com/2010/12/10/estilos-de-negociacion/
http://www.negociacionavanzada.com/tecnica_negociacion_situacional.htm
Pág. 49
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