METAS Y REVISIÓN DE DESEMPEÑO PARA EL AÑO: 2022 CODIGO

Nombre del empleado: GIANCARLO SALAS Nombre del jefe Directo: EDUARDO VALDIVIA

JEFE DE PLANTA CUADERNOS, CONVERSIÓN E

Puesto / Función: Siguiente nivel de Jefatura: GERENTE DE PRODUCCION
IMPRENTA

Pág. 1 de 4 Período revisado: JULIO 2022 – DICIEMBRE 2022

% Peso
T Septiembre: avance de Diciembre: cierre de
META ANUAL DE DESEMPEÑO
E resultados resultados 2022
M
Meta Eficiencias:
a. Calificación 1: EF < 85%
b. Calificación 2: 85% < EF <96%
c. Calificación 3: 96% < EF < 105%.
d. Calificación 4: 105% < EF < 110%.
Agosto Setiembre Octubre
e. Calificación 5: EF%.> 110%
95,97% 95.18% 97.67% 25%
Eficiencias
Pesos: (2) (2) (3)
a. Promedio R14, R17, R16: 30%
b. Imprenta: 30%
c. Espirales: 20%
d. Anillados: 10%
e. Files y Sobres: 10%
Ahorro en costos Directos. La evaluación se hará contra costos Estándar. Agosto Setiembre Octubre
a. Calificación 1: Costos (C) mayores en 7% al presupuesto. -26%
b. Calificación 2: 7% < C < 0 % mayor al presupuesto.
c. Calificación 3: 0% < P < - 2% del ppto. (5)
d. Calificación 4: -2% < P < - 7% ppto
e. Calificación 5: P < -7 % ppto.

Costos Pesos: 20%

a. Cuadernos DLX: 30%
b. Imprenta: 20%
c. Anillados: 15%
d. Conversión: 15%
e. Arte y Escritura: 15%
f. Exportación: 5%
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Nombre del empleado: GIANCARLO SALAS Nombre del jefe Directo: EDUARDO VALDIVIA

JEFE DE PLANTA CUADERNOS, CONVERSIÓN E

Puesto / Función: Siguiente nivel de Jefatura: GERENTE DE PRODUCCION
IMPRENTA

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% Peso
T Septiembre: avance de Diciembre: cierre de
META ANUAL DE DESEMPEÑO
E resultados resultados 2022
M

Ahorro del CIF y CDM vs Presupuesto.

a. Calificación 1: GF > 7%
b. Calificación 2: 7% < GF< 0% Agosto Setiembre Octubre
c. Calificación 3: 0% <GF< -2% 19.2%
d. Calificación 4: -7%< GF<-2%
Control de (1)
e. Calificación 5: GF < -7%
CDM + 20%
CIF Pesos:
a. Cuadernos: 40%
b. Imprenta: 40%
c. Conversión: 20%

Agosto Setiembre Octubre

Disminuir el índice de accidentabilidad acumulado: Planta Callao (25.4)
Calificación 1: < 55% 61.5% 67.5%
Calificación 2: 55% - 60% del IDA acumulado a junio
(3) (4)
Calificación 3: 60% - 65% del IDA acumulado a junio
Calificación 4: 65% - 75% del IDA acumulado a junio
Seguridad 20%
Calificación 5: > 75% de disminución

Cumplimiento del cierre de observaciones de las inspecciones de SST.

a. Calificación 1: menor a 85%
b. Calificación 2: 85% < avance < 89%
c. Calificación 3: 90% < avance < 95%
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Nombre del empleado: GIANCARLO SALAS Nombre del jefe Directo: EDUARDO VALDIVIA

JEFE DE PLANTA CUADERNOS, CONVERSIÓN E

Puesto / Función: Siguiente nivel de Jefatura: GERENTE DE PRODUCCION
IMPRENTA

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% Peso
T Septiembre: avance de Diciembre: cierre de
META ANUAL DE DESEMPEÑO
E resultados resultados 2022
M
d. Calificación 4: 95% < avance < 99%
e. Calificación 5: 100% Agosto Setiembre Octubre

79%
(1)

Pesos para la auditoría:

1. Accidentes: 50%
2. Inspecciones: 50%
Calidad Agosto Setiembre Octubre 15%
1.Indice de Excelencia e Índice de Calidad. 90%
94,85% 94,78% 86.55%
2. Bajar el número de reclamos externos respecto al 2021. (Meta 5).
(4) (4) (2)
3. Cero defectos definidos como críticos que salgan al mercado. Esta
ocurrencia baja la evaluación a "1".
2021 (5reclamos)
La evaluación se hará con auditoría de procesos externa
2022 (JUL (2) – AGO (2))
a. Calificación 1: menor a 85%
b. Calificación 2: 85% < avance < 89% Agosto Setiembre Octubre
c. Calificación 3: 90% < avance < 95%
d. Calificación 4: 95% < avance < 99% 2 2 0
e. Calificación 5: 100%
(1) (1) (5)
Pesos para la auditoría:
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Nombre del empleado: GIANCARLO SALAS Nombre del jefe Directo: EDUARDO VALDIVIA

JEFE DE PLANTA CUADERNOS, CONVERSIÓN E

Puesto / Función: Siguiente nivel de Jefatura: GERENTE DE PRODUCCION
IMPRENTA

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% Peso
T Septiembre: avance de Diciembre: cierre de
META ANUAL DE DESEMPEÑO
E resultados resultados 2022
M

1. Cuadernos DLX: 40%

2. Imprenta: 40%
3. Conversión: 20%

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FIRMA DEL EMPLEADO FIRMA DEL JEFE DIRECTO SIGUIENTE NIVEL JEFATURA