Evaluación parcial ingeniería métodos

FACULTAD DE INGENIERIA
EVALUACIÓN PARCIAL
INGENIERÍA DE MÉTODOS 2
Apellidos y Nombres: ____________________________________________________ CALIFICACION
Fecha: ________________________ Duración (min): 120min

Nombre del docente: Akira Espinoza Ikeda
INSTRUCCIONES
1. No utilizar material adicional
2. Responder cada pregunta en la hoja del examen
3. No utilizar celular
4. Cualquier intento de copia o copia implicará anulación del examen con nota 0 y retiro del alumno de aula.
5. Deberá utilizar los términos y definiciones técnicas de la especialidad.
6. No prestar material de escritorio.
7. Responder con lapicero.
1. Ante el incremento en la demanda de jamones, el gerente de Jamones “El Torito” ha decidido montar
una línea para la preparación y entrega de jamones. En dicho línea planea producir 60 jamones cada
día durante 10 horas de trabajo. El trabajo siguiente muestra los tiempos de las operaciones y sus
precedencias:
Se pide determinar:
a) Construya un diagrama de precedencia para esta operación (0.5 puntos)

b) Tiempo de ciclo (0.5 puntos)
c) Número de estaciones requeridas (0.5 puntos)
d) Asignar cada una de las tareas en la cantidad de estaciones requeridas (0.5 puntos)
e) Eficiencia de la línea balanceada (0.5 puntos)
f) ¿Qué efecto tendría en su solución el hecho de que el tiempo para la operación D se incrementara
en 3 minutos? Y ¿Si se redujera en 3 minutos? (2 puntos)
Cumplimiento del estudiante del Reglamento de Disciplina del Estudiante ( Aprobado por R.R. N° 34-2014-UPN-SAC del 18/07/2014. V01) “Art. 6° La probidad
académica siendo una falta a este valor a) Copiar de cualquier manera en la realización de un trabajo académico de cualquier tipo o denominación (esto es, una prueba, un examen,
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una práctica o una asignación académica)”
1
https://www.coursehero.com/file/35641804/Resoluci%C3%B3n-Parcial-Ingenier%C3%ADa-de-M%C3%A9todos-2pdf/
Desarrollo:
C= 600 min = 10 min

60 und und
c) Número de estaciones requeridas (0.5 puntos)
n= 60 = 6 estaciones
10
d) Asignar cada una de las tareas en la cantidad de estaciones requeridas (0.5 puntos)
n = 7 estaciones
Eficiencia = 60 x 100% = 85.71%

70
f) ¿Qué efecto tendría en su solución el hecho de que el tiempo para la operación D se incrementara
en 3 minutos? Y ¿Si se redujera en 3 minutos? (2 puntos)
Si se incrementa 3 minutos la estación D, el número de estaciones se mantiene igual, tiempo de
ciclo, lo que varía es la eficiencia (se incrementa).
Si se disminuye 3 minutos la estación D, el número de estaciones se mantiene igual, tiempo de

ciclo, lo que varía es la eficiencia (Disminuye).
2
2. El ensamble final de las computadoras personales que se ordena por correo, requiere un total de 12
tareas. El ensamble se hace en la planta ubicado en el distrito de Lurín, se requiere 32 computadoras
por una jornada de 8 horas de trabajo. Las tareas requeridas para las operaciones de ensamble son:
Operación Predecesor Tiempo (minutos)

1 --- 12
2 1 6
3 2 6
4 2 2
5 2 2
6 2 12
7 3,4 7
8 7 5
9 5 1
10 9,6 4
11 8,10 6
12 11 7
Se pide determinar:
c) Número de estaciones requeridas. (0.5 puntos)
d) Asignar cada una de las tares en la cantidad de estaciones requeridas (0.5 puntos)
f) Retraso en el balance de la línea (0.5 puntos)
Desarrollo:
C= 480 min = 15 min

32 und und
3
c) Número de estaciones requeridas. (0.5 puntos)
5
n= 70 = 4.6667 = estaciones
15
d) Asignar cada una de las tares en la cantidad de estaciones requeridas (0.5 puntos)
Eficiencia = 70 x 100% = 77.8%

90
f) Retraso en el balance de la línea (0.5 puntos)
Retraso de la línea = 100% - 77.8% = 22.2%
4
3. Se tiene las siguientes tareas para el ensamble de las calculadoras de bolsillo modelo ABAT75. Se
requiere una producción de 540 calculadoras por hora.
Tarea precedentes minutos

A. Coloque el marco de circuito sobre el dispositivo - 0.18
B. Coloque el circuito 1 sobre el bastidor A 0.12
C. Coloque el circuito 2 sobre el bastidor A 0.32
D. Coloque el circuito 3 sobre el bastidor A 0.45
E. Fije los circuitos en el bastidor B,C,D 0.51
F. Soldar las conexiones de circuito a control central de circuito E 0.55
G. Coloque el ensamble de circuito en el bastidor interior de la
calculadora F 0.38
H. Fije el ensamble del circuito al bastidor interior de la calculadora G 0.42
I. Coloque y fije el despliegue al bastidor interior H 0.30
J. Coloque y fije el teclado al bastidor inferior I 0.18
K. Coloque y fije el cuerpo superior de la calculadora al bastidor
interior J 0.36
L. Coloque y fije el ensamble de energía al bastidor interior J 0.42
M. Coloque y fije el cuerpo superior de la calculadora al bastidor
interior K,L 0.48
N. Pruebe la integridad del circuito M 0.30
O. Coloque la calculadora y material impreso en su caja N 0.39
TOTAL
Considerar 6 minutos de tiempo improductivo por hora.
Se pide determinar:
a) Diagrama de Precedencia (0.5 puntos)

5
Desarrollo:
a) Diagrama de Precedencia (0.5 puntos)
C= 54 min = 0.10 min

540 und und
4. Se requiere que la nueva línea de producción pueda fabricar 2400 unidades por semana, durante los
próximos 3 meses, la planta trabaja 40 horas por semana, con 244 segundos de tiempo estándar.
Se pide determinar:
a) Tiempo de ciclo de la línea (1 puntos)
b) El menor número de estaciones de trabajo de acuerdo al tiempo de ciclo de la respuesta a.
(1 puntos)
c) Si se requieren solo cinco estaciones, ¿cuál será la eficiencia de la línea? ( 0.5 puntos)
Desarrollo:
a) Tiempo de ciclo de la línea (1 puntos)
C= 2400 min = 1 min = 60 Seg

2400 und und und
b) El menor número de estaciones de trabajo de acuerdo al tiempo de ciclo de la respuesta a.

(1 puntos)
n= 244 seg = 4.0667 = 5 estaciones

60 seg
6
c) Si se requieren solo cinco estaciones, ¿cuál será la eficiencia de la línea? ( 0.5 puntos)
Eficiencia = 244 Seg x 100% = 81%

300 seg
5. Cuál son los objetivos de realizar un balance de línea (2 puntos)
 Crear un flujo continuo y suave sobre la línea

 Minimizar el tiempo ocioso
 Maximizar la eficiencia
 Minimizar el número de estaciones de trabajo.
6. Cuáles son los motivos para realizar una redistribución de planta (2 puntos)
Los motivos que justicia la redistribución de planta se deben a tres tipos básicos de cambios:
 Cambios en el volumen de producción, que requieren un mayor aprovechamiento del espacio.

 Cambios en la tecnología y en los procesos, que pueden motivar un cambio en los recorridos de
materiales y personas.
 Cambios en los productos que pueden provocar también cambios en los recorridos de materiales y
personas.
7. Cuál es la secuencia de la distribución de planta (2 puntos)
 Planear el total y después los detalles

 Preparar el plan teórico y deducir al práctico
 Planear el proceso, maquinaria de acuerdo con las necesidades del producto a fabricar
 Planear la distribución de acuerdo al proceso, la maquinaria y la circulación
 Planear la construcción de elementos auxiliares para el logro de la distribución.
 Comprobar la distribución
 Ejecutar la distribución.
8. Una empresa dedicada a la fabricación de armarios, necesita expandir su capacidad de producción por tal
motivo está considerando tres posibles localizaciones para su nueva planta de producción, ubicadas es: Lurín,
Ate y Villa El Salvador.
Para realizarlo dicho análisis, determinan que los costos fijos respectivos para cada lugar son de $8000; $13000
y $10500; y que los costos variables son de $53, $29 y $37 por unidad, respectivamente.
Se pide determinar:
a) Realizar el cuadro resumen de los costos de las 3 opciones. (1 puntos)
b) Grafique los costos totales de las tres posibles localizaciones (en una sola gráfica, utilice una escalada de
volumen de producción de 50 unidades). Trabajar con un rango de producción de 0 unidades a 400
unidades. (2 puntos)
7
Desarrollo:
a) Realizar el cuadro resumen de los costos de las 3 opciones. (1 puntos)
8
b) Grafique los costos totales de las tres posibles localizaciones (en una sola gráfica, utilice una escalada
de volumen de producción de 50 unidades). Trabajar con un rango de producción de 0 unidades a 400
unidades. (2 puntos)
Grafico
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Lurin Costo Total $ Ate Costo Total $ Villa El Salvador Costo Total $
9
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Apellidos y Nombres: ____________________________________________________ CALIFICACION

Fecha: ________________________ Duración (min): 120min

a) Construya un diagrama de precedencia para esta operación (0.5 puntos)

a) Construya un diagrama de precedencia para esta operación (0.5 puntos)

b) Tiempo de ciclo (0.5 puntos)

C= 600 min = 10 min

c) Número de estaciones requeridas (0.5 puntos)

e) Eficiencia de la línea balanceada (0.5 puntos)

Eficiencia = 60 x 100% = 85.71%

Si se disminuye 3 minutos la estación D, el número de estaciones se mantiene igual, tiempo de

Operación Predecesor Tiempo (minutos)

a) Construya un diagrama de precedencia para esta operación (0.5 puntos)

b) Tiempo de ciclo (0.5 puntos)

C= 480 min = 15 min

c) Número de estaciones requeridas. (0.5 puntos)

e) Eficiencia de la línea balanceada (0.5 puntos)

Eficiencia = 70 x 100% = 77.8%

f) Retraso en el balance de la línea (0.5 puntos)

Retraso de la línea = 100% - 77.8% = 22.2%

Tarea precedentes minutos

Considerar 6 minutos de tiempo improductivo por hora.

a) Diagrama de Precedencia (0.5 puntos)

a) Diagrama de Precedencia (0.5 puntos)

b) Tiempo de ciclo (0.5 puntos)

C= 54 min = 0.10 min

a) Tiempo de ciclo de la línea (1 puntos)

C= 2400 min = 1 min = 60 Seg

b) El menor número de estaciones de trabajo de acuerdo al tiempo de ciclo de la respuesta a.

n= 244 seg = 4.0667 = 5 estaciones

Eficiencia = 244 Seg x 100% = 81%

5. Cuál son los objetivos de realizar un balance de línea (2 puntos)

 Crear un flujo continuo y suave sobre la línea

 Cambios en el volumen de producción, que requieren un mayor aprovechamiento del espacio.

7. Cuál es la secuencia de la distribución de planta (2 puntos)

 Planear el total y después los detalles

a) Realizar el cuadro resumen de los costos de las 3 opciones. (1 puntos)

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