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TN-CCG-02
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Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información
Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile
COSTEO POR PROCESOS
a
Fuente: Rayburn, L. Gayle. “Contabilidad y Administración de Costos”. Irwin McGraw-Hill
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FIGURA 1
Flujo de Unidades y sus Costos en el Costeo por Procesos
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Para la producción de molduras o productos laminados primero se
prepara la materia prima, lo que consiste en la optimización de los anchos (opti-
rip), cepillado y la clasificación en distintos grados de calidad. Luego, la madera
es trozada en líneas manuales y automáticas con el fin de eliminar los defectos.
A continuación se separan los cutstocks (piezas libres de nudos de largo fijo) de
los blocks (piezas de madera libre de nudos de largos variables).
Posteriormente, los custocks y blocks son conducidos a las máquinas que hacen
la unión de tipo finger, que dan origen a los blanks o tablas libres de nudos de 6
metros de largo.
Optimización de Anchos
Cepillado
Clasificación
Departamento de Departamento de
Materia Prima Preparación de la Trozado
materia prima
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de anchos de las piezas de madera, en el cepillado de éstas y en la clasificación
de las piezas de acuerdo a su calidad.
CASO I. Costeo por procesos sin inventario inicial y sin inventario final de
producción en proceso.
1. Flujo Físico
Inventario Inicial (1 junio) 0
Unidades puestas en producción 90.000
U. terminadas y transferidas 90.000
Unidades en Proceso (30 junio) 0
90.000 90.000
2. Costos del periodo
Costo Total Costo ú
Materiales Directos 4.500.000 50
Mano de Obra Directa 3.870.000 43
Costos Indirectos de Fabricación 2.970.000 33
Costo Total de Producción 11.340.000 126
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suponiendo que las unidades producidas son idénticas y, por lo tanto, cada
una debe soportar la misma cantidad de costos de materiales directos y de
costos de conversión.
CASO II. Costeo por procesos sin inventario inicial y con inventario final
de producción en proceso
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Es importante tener en cuenta que la exactitud de la estimación del grado
de avance depende de la habilidad, experiencia y criterio del estimador, siendo,
en general, más fácil la estimación del avance para la materia prima que para
los costos de conversión, debido a que estos últimos se generan a medida que se
llevan a cabo un conjunto de actividades, algunas de las cuales pueden no estar
del todo terminadas. En nuestro ejemplo, puede que se haya optimizado el
ancho de todas las piezas, pero el cepillado y la clasificación de las piezas aún
no se completa; ¿cuál sería el grado de avance de la mano de obra directa y de
los CIF en este caso?. La respuesta es que no lo sabemos con exactitud. Lo único
que nos queda es realizar la mejor estimación posible.
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Producción Equivalente
MD MOD CIF
Unidades Term. y Transferidas 70.000 70.000 70.000
Unidades en proceso 20.000 16.000 14.000
90.000 86.000 84.000
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El costo unitario para cada insumo de producción se obtiene dividiendo
el total de costos del insumo por su correspondiente producción equivalente:
3. Aplicación de costos
Registro Contable
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Trozado 9.170.000
Departamento de Preparación 9.170.000
----------------------------------------------------------------------------
MP 4.500.000
MOD 3.956.000 9.170.000 TRANS
CIF 2.940.000
I.F. 2.226.000
CASO III. Costeo por procesos con inventario inicial y con inventario final
de producción en proceso.
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Informe de Costos Mes de Agosto
1. Flujo Físico
Inventario Inicial 20.000
Unidades puestas en producción 90.000
Unidades Term. y Transferidas 100.000
Unidades en Proceso 10.000
110.000 110.000
2. Costos Agregados
Inv. Inicial Del Periodo Costo Total
MP 1.000.000 4.500.000 5.500.000
MOD 736.000 3.956.000 4.692.000
CIF 490.000 2.940.000 3.430.000
Costo Total 13.622.000
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El método más simple de utilizar en la práctica es el método del
promedio ponderado; el método es apropiado cuando no existen variaciones
significativas en el nivel de precios de los insumos de un periodo a otro, de lo
contrario, el costo de los inventarios así calculado puede sufrir distorsiones
significativas. Por razones de simplicidad, y debido a que nuestra economía
presenta niveles importantes de estabilidad en el nivel de precios, el método
que utilizaremos en el presente texto será el método del promedio ponderado.
2. Costos Agregados
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3. Aplicación de Costosb
Registro Contable
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Preparación 4.500.000
Cuentas por pagar 4.500.000
----------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Preparación 6.896.000
Mano de Obra 3.956.000
CIF 2.940.000
----------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Trozado 12.735.238
Departamento de Preparación 12.735.238
----------------------------------------------------------------------------
b
Nota: para obtener los resultados exactos se debe trabajar con todos los decimales.
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Cuenta de Control Departamento de Preparación
I.I. 2.226.000
MP 4.500.000
MOD 3.956.000 12.735.238 TRANS
CIF 940.000
I.F. 886.762
i) Costo de Transferencia
Unidades Costo Total Costo ú
Costo Inv. Inicial 0 0 0
Costo del Periodo 100.000 12.735.238 127,35
Costo de Transferencia 100.000 12.735.238 127,35
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ii) Costos Agregados
3. Aplicación de Costos
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Registro Contable
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Trozado 12.840.000
Mano de Obra 5.640.000
CIF 7.200.000
----------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Separación 21.388.190
Departamento de Trozado 21.388.190
----------------------------------------------------------------------------
I.F. 4.187.048
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DESPERDICIOS
i) Costo de Transferencia
Unidades Costo Total Costo ú
Costo Inv. Inicial 0 0 0
Costo del Periodo 100.000 12.735.238 127,35
Ajuste Pérd. Normal (6.000) 8,13
Costo Transf. Ajustado 94.000 12.735.238 135,48
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Note el lector que la pérdida normal se rebaja de las unidades recibidas
con el objeto de que el costo de transferencia se reparta entre las unidades
buenas. Por el contrario, no se rebaja la pérdida extraordinaria con el fin de que
ésta absorba el costo de transferencia que le corresponde.
3. Aplicación de Costos
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La existencia de una pérdida normal ha provocado que el costo unitario
de las unidades terminadas por el Departamento de Trozado, aumente de
$267,35 a $275,48. El costo de la pérdida evitable por el departamento ascendió
a $1.101.925.
Registro Contable
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Trozado 12.000.000
Mano de Obra 5.280.000
CIF 6.720.000
----------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
Departamento de Separación 19.283.688
Pérdida Extraordinaria 1.101.925
Departamento de Trozado 20.385.613
----------------------------------------------------------------------------
I.F. 4.349.625
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