PLAN DE DESARROLLO DE MICROEMPRESAS EN LA CIUDAD DE CHEPEN

PROBLEMÁTICA: POCA PRODUCTIVIDAD DE MICROEMPRESAS EN LA

CIUDAD DE CHEPÉN.

INTRODUCCIÓN
DESARROLLO:

1. Definición: de microempresas.
2. Clasificación de microempresas.
3. Estructura de microempresas.
4. Productividad de microempresas.
5. Causas.
6. Consecuencia.

6.1.¿Cómo mejorar la productividad de una microempresa?

7. Ejemplos de microempresas.

7.1. Planeamiento metodológico.

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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y

ADMINISTRACIÓN
CÁTERA
Integrante:
 Diaz Murrieta, Milagros.
 Izquierddo Cohen,Arnold.
 Quiroz Gonzalez, Narda.
 Razuri Cruz, Fatima.
 Solsol Jara, Maricielo Nikol.
Docente:
 Rodriguez Abram, Silvia Eliana.
Tema:
 Monografía.

2019
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ÍNDICE:

1.- DEFINICIÓN DE MICROEMPRESA…………………………………………………

2. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA……………………………………………..
2.1 ASPECTOS CARACTERÍSTICOS DE LA PEQUEÑA EMPRESA............................................
2.2. MARCO LEGAL ACTUAL………………………………………………….
2.3 PANORAMA E IMPORTANCIA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA………….
3.- ESTRUCTURA DE LA MICROEMPRESA…………………………………………..
4. PRODUCTIVIAD DE MICROEMPRESAS……………………………………………
5. ESTRUCTURA DE MICROEMPRESAS…………………………………
6. ¿CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE UNA
MICROEMPRESA?.........................................................................................

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 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, se ha llevado acabo con la mayor seriedad y veracidad,
ya que hemos tratado de buscar datos en las fuentes de más alta
credibilidad. Hemos desarrollado el concepto de Pymes, su problemática, sus
defectos como empresa, y las posibles soluciones para lograr que éstas, que
aún se encuentran en un proceso de desarrollo, crezcan.
Una de las problemáticas se centra en que las Pymes; que actualmente
operan en el Perú, no tiene esperanzas de surgir y llegar a un nivel superior,
en lo que respecta a la calidad de sus trabajos, a la tecnología utilizada en
ellos, y a la eficiencia y capacitación de sus empleados. Las Pymes, debido a
su menuda utilidad no tiene la capacidad de contratar a gente capacitada, y
por eso no tiene el material humano para surgir, en consecuencia quedan
truncados en el mismo nivel, por eso que las Pymes aparecen y desaparecen
con suma facilidad, ya que no se necesita mucho capital, recursos humanos
ni tecnología.
En esta ocasión hemos recopilado información de proyectos que
corresponden a entidades encargadas de ayudar y asesorar a las Pymes del
Perú como Prompyme; MTPE, Mitinci, entre otros.

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 PLAN DE DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESAS EN LA CIUDAD DE CHEPÉN

1.- Definición de microempresa.

Se define a la microempresa como aquella que es pequeña en todos los aspectos: número
de trabajadores, ventas, tecnología, sistema de información, grado de especialización, e
internacionalización. Y se conoce como microempresa a aquella de tamaño pequeño, que
casi siempre es el resultado del esfuerzo de un proyecto de emprendedores, que incluso
serán los encargados de administrar y gestionar a la misma.
Se las clasifica como micro porque no solo están compuestas por pocos empleados sino
también porque no demandan una gran inversión para funcionar y ocupar un lugar
pequeño en el mercado. Esto no implico para nada que no sean rentables, sino muy por el
contrario, las microempresas son capaces de crecer a un nivel muy importante y de lograr
una gran competitividad con sus pares del sector.
No hay unidad de criterio con respecto a la definición de la Micro y Pequeña Empresa,
pues las definiciones que se adoptan varían según sea el tipo de enfoque.
Algunos especialistas destacan la importancia del volumen de ventas, el capital social, el
número de personas ocupadas, le valor de la producción o el de los activos para definirla.
Otros toman como referencia el criterio económico – tecnológico (Pequeña Empresa
precaria de Subsistencia, Pequeña Empresa Productiva más consolidada y orientada hacia
el mercado formal o la pequeña unidad productiva con alta tecnología).
Pro otro lado, también existe el criterio de utilizar la densidad de capital para definir los
diferentes tamaños de la Micro y Pequeña Empresa. La densidad de capital relaciona el
valor de los activos fijos con el número de trabajadores del establecimiento. Mucho se
recurre a este indicador para calcular la inversión necesaria para crear puestos de trabajo
en la Pequeña Empresa.
Un estudio realizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en setenta y cinco
países encontró más de cincuenta definiciones distintas sobre Pequeña Empresa. Los
criterios utilizados son muy variados, desde considerar la cantidad de trabajadores o el
tipo de gestión, el volumen de ventas o los índices de consumo de energía, hasta incluso el
nivel tecnológico, por citar los más usuales.
La OIT, en su Informe sobre fomento de las Pequeñas y Medianas Empresas, presentado
en la 72° reunión de la Conferencia Internacional del Trabajo, realizada en Ginebra en
1986, define de manera amplia a las Pequeñas y Medianas Empresas pues considera como
tales, tanto a empresas modernas, con no más de cincuenta trabajadores, como a
empresas familiares en la cual laboran tres o cuatro de sus miembros, inclusive a los
trabajadores autónomos del sector no estructurado de la economía (informales).

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La CEPAL define a la microempresa como unidad productora con menos de diez personas
ocupadas incluyendo al propietario, sus familiares y a sus trabajadores tanto permanentes
como eventuales.
El especialista de la pequeña empresa, Fernando Villarán en su trabajo para
el Seminario de "Microempresas y Medio Ambiente" realizado en Lima durante el mes de
Julio de 1993, señala, refiriéndose a la micro industria, que está caracterizada por su
reducido tamaño , tiene de uno a cuatro personas ocupadas y presenta una escasa
densidad de capital equivalente a 600 dólares por puesto de trabajo. Utiliza poco equipo
de capital y es intensiva en mano de obra. Además presenta bajos niveles
de capacitación y productividad. Con ingresos que se mantienen a niveles de subsistencia,
inestabilidad económica y la casi nula generación de excedentes. Este sector es
mayoritariamente informal.
Con respecto a la Pequeña Empresa Industrial, la describe como empresa que tiene un
tamaño de 5 a 19 personas ocupadas y una densidad de capital de aproximadamente
3000 Dólares por puesto de trabajo. Su base tecnológica es moderna y la productividad, es
mayor que en la microempresa: Es capaz de generar excedentes, acumular y crecer,
teniendo entonces, una mayor estabilidad económica que el sector microempresarial.
Como se observará, existen diversos criterios para caracterizar a la Micro y Pequeña
Empresa. Sin embargo nuestra legislación, cuando de reglamentarla o promocionarla se
trata usualmente ha utilizado, los montos anuales vendidos y/o el número de personas
ocupadas o el valor de los activos, para establecer sus límites.

2. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA:

 Fin económico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.

 Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
 Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
 Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado por las utilidades.
 Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado de
la empresa.

2.1 ASPECTOS CARACTERÍSTICOS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

Generalmente se resaltan los siguientes elementos característicos:
 Administración independiente. (usualmente dirigida y operada por el propio dueño)
 Incidencia no significativa en el mercado. El área de operaciones es relativamente pequeña y
principalmente local.
 Escasa especialización en el trabajo: tanto en el aspecto productivo como en el administrativo;
en este último el empresario atiende todos los campos:
ventanas, producción, finanzas, compras, personal, etc.
 Actividad no intensiva en capital; denominado también con predominio de mano de obra.
 Limitados recursos financieros (El capital de la empresa es suministrado por el propio dueño).

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 o Aquellos que consideran que la pequeña Empresa utiliza tecnología en la relación al
mercado que abastece, esto es, resaltar la capacidad creativa y adopción de
tecnología de acuerdo al medio.
o Aquellos que resaltan la escasa información tecnológica que caracterizan algunas
actividades de pequeña escala.

2.2. MARCO LEGAL ACTUAL:

Decreto Legislativo N° 705
 El Decreto Legislativo N° 705 que establece el marco legal para la micro y pequeña
empresa; fue promulgado el 15 de noviembre de 1991, dentro de las facultades
extraordinarias delegadas al poder ejecutivo, para legislar en materia de
crecimiento de la inversión privada y el fomento del empleo.
 Esta ley considera a la micro y pequeña empresa como un canal importante de
acceso masivo al empleo, sobre todo de la mano de obra no calificada, al tener
un costo por puesto de trabajo significativamente menor al de otros sectores
productivos y constituirse en un sector dinámico de la inversión y el crecimiento de
la economía nacional.
 En términos generales, el Decreto Legislativo N° 705 define a la micro y pequeña
empresa, como aquellas unidades económicas que operadas por una persona
natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización jurídica o gestión
empresarial, desarrolle cualquier tipo de actividad ya sea de
producción comercialización o prestación de servicios.

2.4 PANORAMA E IMPORTANCIA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA:

Las experiencias internacionales muestran que en las primeras fases del crecimiento
económico las Micros y Pequeñas Empresas cumplen un rol fundamental; pues con su aporte
ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y comprando productos o
añadiendo valor agregado, constituyen un eslabón determinante en el encadenamiento de la
actividad económica y la generación de empleo.

2.3- Clasificación de las microempresas

Se clasifica como microempresa a aquella unidad económica que tiene activos totales
hasta de 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes y menores de 10 empleados.
A.- Propiedad del capital.
La propiedad del capital se manifiesta en microempresas familiares, microempresas
asociativas y microempresas unipersonales. La primera consiste cuando el propietario del
capital es el grupo familiar, que se apropia de los beneficios que genera. La segunda surge
de un acuerdo entre dos o más personas que aportan el capital básico para la puesta en

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marcha de la microempresa. Los beneficios se distribuyen entre los asociados. Y la última
es cuando el propietario del capital es una sola persona y en consecuencia, es el que se
apropia de los beneficios.
B.- Actividades que desarrollan las microempresas.
Las microempresas desarrollan diversas actividades, de las cuales está la microempresa
productiva encargada de transformar la materia prima en productos terminados, y la
microempresa comercial que se dedica a la venta de bienes y servicios.
C.- Cantidad de funciones que desarrollan las microempresas.
Existen una gran multitud de microempresas y aunque comparten todas ellas los rasgos
generales que hemos utilizado para definir el concepto de microempresa, sin embargo
unas son muy diferentes de otras, así también pasa en las funciones que desarrollan como
la de microempresa de función única que desarrolla una sola actividad que es el centro de
su accionar; la microempresa de dos funciones que generalmente, una función supera a lo
otra; y la microempresa de función múltiple que incorporan varias funciones, siendo su
gestión más complicada.
D.- Novedad de producción de las microempresas.
La novedad de su producción de las microempresas se presenta en las de producción por
copia y producción innovadora. Las microempresas de producción por copia generan
bienes o servicios que ya están en el mercado, tratando de marcar alguna diferencia en el
marketing para absorber demandantes y las microempresas de producción innovadora
fabrican nuevos bienes o servicios, o les introducen alguna modificación para posicionarlo.

E.- Tipo de población involucrada.

En los alrededores de las microempresas establecidas en alguna zona estratégica y
después de cierto periodo de tiempo, se presenta distintos tipos de población involucrada
que tienen cada una de ellas, de las cuales está la microempresa de subsistencia, que
poseen un bajo nivel de productividad que solo le permite generar ingresos que
posibiliten la subsistencia del micro emprendedor y su familia; microempresa de
acumulación simple, consiste en que las rentas que generan solo permiten superar los
costos de producción, pero no logran excedentes importantes que les faciliten realizar
inversiones en bienes de capital; y la microempresa de acumulación ampliada, tienen la
capacidad de generar una elevada productividad que posibilita al micro emprendedor

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acumular excedentes, de manera que puede utilizarlos en la inversión para el crecimiento
de la microempresa.
3.- ESTRUCTURA DE LA MICROEMPRESA.
Toda microempesa presenta una estructura que está compuesta por primeramente el
presiente, que es el encargado de la representación legal de la empresa, de ésta se deriva
el departamento contable, de finanzas, de diseño, y de ventas. La primera se encarga de
instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para
garantizar la exactitud y seguridad, y ésta se divide por el auxiliar contable, que es el que
recibe, examina, clasifica, codifica y efectúa el registro contable de documentos; y el
contador, que se dedica a aplicar, manejar e interpretar la contabilidad de una
organización o empresa. La segunda confecciona el presupuesto de la empresa y controla
su ejecución, que está conformada por el economista que es el que analiza datos como el
consumo y la producción manufacturera. La tercera es un aporte a la empresa para su
mejoramiento continuo; está compuesta por el diseñador que es el responsable del
desarrollo, en cuanto a la empresa. La tercera plantea, ejecuta y controla actividades en
este campo, la persona encargada es el vendedor que detecta necesidades,
asesoramientos y ventas de productos y servicios a los clientes. Y finalmente el consultor,
que es un servicio profesional orientado a ayudar a los directivos de una empresa.
4.- PRODUCTIVIAD DE MICROEMPRESAS.
Generalmente, la producción y la administración son bastantes simples, están orientadas
a la subsistencia y generan empleo.
La microempresa destaca por su empuje para sacar adelante su negocio.
Su ingenio para producir aun contando con recursos escasos, su bajo nivel de
capacitacion, crear empresas familiares cuyo objetivo es sustituir.(mantenerse como
empresa)

5. ESTRUCTURA DE MICROEMPRESAS.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma
de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas),

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 por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa.

Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las

diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas
poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades
de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los
aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización
empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de
cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la
actualidad.

El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante

para conseguir el objetivo deseado.

DEFINICION

Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de

diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y
lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa
es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus
prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la
planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su
edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y
dinámico.

En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han

establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización
e híbrida. A continuación estudiaremos cada una de las anteriores.

Estructura Lineal:

Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es
utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un
campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo
de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su
contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la
toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de
la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un
conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la
investigación y el control.

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Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el
control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a
cabo las operaciones para cumplir las metas.

Organizacional Estructura Matricial

Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así,
equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El
Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la
cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados
con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos
individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman
gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y
comunicación entre las funciones y proyectos.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por eso es
necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información.
Se necesita contar con buen capital.
Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la
organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener
ese equilibrio.

Funcional:

Una compañía que está organizada funcionalmente, separa el trabajo sobre la base
de pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado
resultado final.

Las ventajas de este sistema de organización son:

Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables

para la supervivencia de la organización.
El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan,
incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal
mucho más calificado.
Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas
semejantes, brinden mutuamente apoyo social y emocional.

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 Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo.
Constituye una forma flexible de organización; con mayor rapidez se podrá aumentar o
reducir el personal; nuevos productos y territorios se podrán añadir, y a su vez ser
suprimidos.
Representa una forma organizacional fácilmente entendida o comprendida al menos por
las personas que vivan en nuestra cultura.
Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y pueden atender
rápidamente a los clientes en su zona.
Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en
potencia. Pasemos a ver las desventajas:

Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por el trabajo de su
unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende, esto causa
una su optimización organizacional.
Las personas que realizan diferentes funciones habrán de encontrarse separadas unas
de otras, afectando coordinación que fluye de una función a otra.
Las funciones se dividen entre los empleados conforme a la especialización que tenga
cada uno de ellos y se agrupan de acuerdo a cada uno de los diferentes campos de
acción; a su vez cada uno de estos campos tiene un gerente que es el responsable de
asignar tareas y vigilar que estas sean realizadas de una forma correcta. Por ultimo

Encontramos a un gerente general que es el que se encarga de coordinar todas

las funciones y responsabilidades para lograr las metas de la organización.

Por Producto:

Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta forma de

organización es empleada en las grandes compañías donde cada unidad que maneja
un producto se le denomina “divisiones” estos poseen subunidades necesarias para su
operación.

6. ¿Cómo mejorar la productividad de una microempresa?

1. Modernícese: ¿Cómo renovar su empresa?

Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria,
equipos, procesos y gestión. Modernizarse no solo implica adquirir tecnología, también es
una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la
modernización su empresa puede aumentar su capacidad de adaptación al cambio y de
mantenerse vigente, a través del tiempo.

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2. Innove: Procesos para conseguir innovación empresarial

Su competencia siempre está innovando. Por esta razón es importante que usted también
lo haga para no quedarse rezagado. La innovación le ayudará a analizar su modelo de
negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestión y hacer un uso
óptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de
la tecnología y la gestión organizacional, entre otros aspectos. Por medio de la innovación
su empresa podrá ser más competitiva e incluso lograr el desarrollo de nuevos productos
y servicios.

3. Capacite a su personal para mejorar la competitividad

El capital humano de su empresa es su recurso más importante, por esto es clave que sus
empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les
permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas
que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudará a tener un
buen nivel de motivación, productividad, integración y compromiso. Existen diferentes
opciones de actualización y capacitación que le permitirán tanto a los directivos como a
sus empleados desarrollar mejor sus habilidades y competencias, en pro de aumentar la
productividad de su negocio.

4. Aplique la administración por procesos, no por funciones

Si cada uno de sus colaboradores entiende que sus responsabilidades van más allá del
simple cumplimiento de unas funciones específicas y que en realidad lo que importa es
que los procesos en los que está involucrada la empresa se realicen, porque con ello se
benefician todos, usted contará con un grupo de empleados comprometido y dispuesto a
dar lo mejor de sí para ayudar a la empresa. De eso se trata la administración por
procesos. Algunas ventajas que puede traerle la aplicación de esta filosofía son: mejor
planeación, mayor calidad del trabajo, mejor desempeño general de la organización y
cumplimiento de los objetivos estratégicos.

5. Conviértase en un motivador efectivo

Mantener a sus empleados motivados y con actitud positiva frente a las tareas diarias y el
trabajo que desempeñan es clave para que todos los procesos en los cuales se encuentran
involucrados sean más productivos. Por esto es importante generar políticas que velen
por el bienestar y satisfacción de los empleados. Cabe aclarar que al hablar de motivación
no solo nos referimos al salario o beneficios económicos que una empresa les da a sus
empleados. También se trata de las actividades y acciones que desarrollan las
organizaciones en beneficio del capital humano (aniversarios, reconocimientos,
capacitaciones, etc…)

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6. Planee

Un elemento fundamental para la dirección de una empresa es la planeación estratégica,

ya que ésta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, políticas y procedimientos
que se desarrollarán en favor de la organización. Si quiere realizar una buena gestión
directiva es importante que planee con tiempo y claridad el proyecto de vida de su
empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman.

7. Administre bien el tiempo

Un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada

gestión del tiempo. Para que una organización o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo
todas las actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en función del
tiempo. Éste es uno de los principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para
aumentar la productividad.

8. Use la comunicación de forma estratégica

La comunicación es un elemento indispensable para que su empresa sea más productiva,

ya que por medio de una buena gestión de la comunicación interna y externa usted podrá
establecer planes de acción que apoyen la consecución de sus objetivos, mejorar el clima
laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a sus clientes su portafolio y
coordinar adecuadamente el trabajo al interior de su empresa, entre muchas otras
acciones beneficiosas para su ejercicio empresarial.

9. Administre inteligentemente su capital de trabajo

Una buena administración de su capital de trabajo garantiza la solvencia de su empresa, lo

que le permite responder de forma oportuna con todas sus obligaciones financieras y
generar condiciones favorables para negociar, tanto al momento de vender, como al
momento de comprar. Todo margen ganado repercute en la productividad. Además,
cuando una empresa es solvente, está en menor riesgo de tener que comprometer su
operación por falta de los recursos apropiados.

10. Considere ingresar a nuevos mercados

Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen mercados que usted aún no sabe
que son particularmente favorables para su negocio. Abrirse a la posibilidad de incursionar
en mercados internacionales puede hacerle descubrir vías para aumentar su rentabilidad y
productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales. Al

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contemplar la internacionalización usted podrá expandir su negocio y llegar con sus
productos a diferentes partes del mundo.

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 Conclusión:
Con el presente estudio llegamos a la conclusión de que las microempresas de Chepen, presentan
problemas graves de administración y gestión en el negocio.
El tratamiento laboral de las MYPES es de vital importancia, ya que si bien atraviesa problemas
como la informalidad, constituye una gran parte de la realidad económica de nuestro país.
La descentralización de servicios laborales es uno de los fenómenos más relevantes de derecho
laboral. Consideramos que resulta relevante una regulación e este complejo fenómeno en dos
vías: reformulando las rígidas disposiciones de intermediación laboral, y de otro lado, regulando
los fenómenos de externalización de servicio laborales.
Las microempresas son actualmente de gran trascendencia dentro de nuestros mercados, puesto
que son las que más producen y las que más empleos generan, a razón que los obtienen mayores
y mejores beneficios para acogerse a este sistema especial.

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Bibliografía:
 https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
 https://definicion.de/micro-empresa/
 https://hablemosdeempresas.com/pymes/microempresas/

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