Nuevo

paradigma
de liderazgo

Richard Barret
Prefacio
Barrett dice que este libro es:

1.primero ¿QUE? un libro de texto de desarrollo de liderazgo para el líder del siglo XXI.
Reúne las últimas y mejores ideas en liderazgo y las pone en un marco evolutivo de desarrollo
que ha sido probado y probado durante miles de millones de años.

2.segundo ¿PARA QUIÉN? un libro de referencia para agentes de cambio, entrenadores y

capacitadores de desarrollo organizacional que apoyan la líderes de instituciones,
organizaciones y comunidades en su cultura viajes de transformación. Contiene un ensamblaje
de vanguardia mejores prácticas en transformación personal y cultural

3.Tercero ¿PARA QUE? es una guía para todas aquellas personas que aspiran a vivir con
pasión y propósito y que tienen un ferviente deseo de convertirse en todo lo que pueden
llegar a ser. Esta guía proporciona formas de describir y mapear la evolución de la conciencia
personal, superando miedos, descubriendo la pasión, el propósito y comprendiendo como
potenciar al máximo la capacidad de impacto en el mundo.
Antecedentes

La mayoría de los diccionarios definen

"líder" ... en términos de rol o posición...
no pude evitar clasificarlos en mi propia
mente en un orden jerárquico de prioridad
que reflejara los niveles de conciencia
desde los que operaban, así como el grado
en que sus valores, creencias y acciones se
basaran en el amor o el miedo.
• La relación entre cultura, valores y conciencia, apenas ha sido explorada. En mi opinión, son esenciales para la
comprensión del liderazgo.

• La mayoría de los diccionarios definen "líder" como alguien que encabeza o está por encima de un grupo de personas o
movimiento. Lo definen en términos de rol o posición. Esta definición incluye a Nelson Mandela, Mohandas Ghandi y
Winston Churchill, así como a Adolf Hitler, Mussolini y Stalin. Todas estas personas eran líderes, pero las cualidades que
aportaron a su liderazgo y lo que defendían eran completamente diferentes. Al igual que Jack Welch y Donald Trump,
todos operaban desde diferentes niveles de conciencia. Todos ellos calificaron como líderes desde la perspectiva de sus
roles, pero no pude evitar clasificarlos en mi propia mente en un orden jerárquico de prioridad que reflejara los niveles
de conciencia desde los que operaban, así como el grado en que sus valores, creencias y acciones se basaran en el amor
o el miedo. Esto me llevó de nuevo a la idea de la conciencia de espectro completo. Quería definir a un líder como
alguien que tenía una forma de ser que le permitía manejar cualquier situación que tuvieran que enfrentar desde un
lugar tranquilo y de una manera que beneficiara al bien común. Alguien que pudiera:

1. Hacerse cargo en una situación de crisis

2. Conectarse con el hombre común
3. Construir sistemas y procesos de alto rendimiento que hagan que las cosas funcionen
4. Empoderar a las personas para que se conviertan en todo lo que podrían llegar a ser
5. Generar confianza y crear una visión inspiradora
6. Tener empatía y cooperrar con otros en alianzas estratégicas para beneficio mutuo
7. Tener la sabiduría, la compasión y la previsión para construir un futuro sostenible para la humanidad
Por encima de todo, quería definir a un líder como alguien que tiene el coraje de enfrentar sus miedos, desafiar la forma
en que son las cosas, perseverar cuando las cosas se ponen difíciles, arriesgar todo por la causa en la que cree y hacer todas estas
cosas sin tener en cuenta el beneficio personal. Están impulsados ​por la necesidad de crear un futuro nuevo y mejor para todos.
Con tal definición, podría ser un líder de si mismo, líder de otros, líder de una organización o líder en la sociedad. No importaría si
tuviera seguidores o no. No se necesita seguidores para ser un líder. Solo se necesita poder enfrentar y superar los miedos. En
primer lugar, se trata de de liderarse a sí mismo antes de poder liderar a otros.
Este proceso universal de evolución es en definitiva la estrategia más exitosa para sobrevivir y prosperar durante un
período de miles de millones de años.
Nuestra investigación durante los últimos doce años en el Barrett Values ​Center, ha demostrado que las organizaciones más
exitosas operan en o cerca de la conciencia de espectro completo. Sus valores, tal como los perciben los empleados, se
distribuyen en una curva de campana plana desde el nivel de conciencia más alto al más bajo. También operan con bajos niveles de
entropía cultural. La proporción de valores limitantes en su cultura actual, medida por nuestra evaluación de valores culturales
(CVA), es menos del 10 por ciento. Estos son los valores marcados con una “(L)” en la Figura P1.
Capítulo 1
Introducción

"No podían ver que sus estrategias para el éxito empresarial se

basaban en estrategias de fracaso moral. Estos líderes operaban bajo
el viejo paradigma de liderazgo en el que se permitía que sus propios
intereses a corto plazo superaran el bien común a largo plazo...
el casino del mercado de valores es su camino hacia la autoestima."
La premisa básica de este libro es que, para sobrevivir y
prosperar en el siglo XXI, las empresas necesitarán desarrollar un
nuevo paradigma de liderazgo. Uno que abarque el bien común
global en lugar del interés personal individual. Este paradigma se
basa en un liderazgo guiado por la visión e impulsado por
valores, que tiene como objetivo no solo el éxito de la
empresa, sino también el bienestar de todas las partes
interesadas, incluidos los empleados, los clientes, los inversores,
los socios, la sociedad y el medio ambiente. Es nada menos que Shoshana Zuboff de Harvard Business School dice: He llegado a

sostenibilidad de espectro completo. creer que mucho de lo que mis colegas y yo enseñamos ha

Durante el siglo pasado, las empresas se han convertido en las causado sufrimiento real, suprimió la creación de riqueza,

más poderosas institución en el planeta. Es más dominante y más desestabilizó la economía mundial y aceleró la desaparición del

poderoso que las Naciones Unidas (ONU), el Banco Mundial y la capitalismo del siglo XX. No éramos estúpidos y no éramos

Internacional Fondo Monetario (FMI) juntos. Para sobrevivir y malvados. Sin embargo, logramos producir una generación de

prosperar, es necesario que la institución dominante en gerentes y profesionales de negocios que es profundamente

cualquier sociedad sea percibida como líder del conjunto, desconfiada y despreciada por la mayoría de las personas

haciéndose cargo del sistema en su totalidad. en nuestra sociedad y en todo el mundo. Este es un terrible
fracaso.
Michal Jacobs en "Cómo las escuelas de negocios han Es como si nuestros líderes empresariales estuvieran
fracasado en los negocios“ (voy a poner el link en la desconectados de la realidad o vivieran en un planeta diferente.

plataforma: Muchos de ellos parecen operar desde los niveles más bajos de
conciencia y llevan una existencia esquizofrénica. Cuando están en
https://www.wsj.com/articles/SB124052874488350333 así
casa, se preocupan por su entorno local. Quieren vivir en lugares
como el link a su pagina e historia
hermosos. Están preocupados por el futuro de sus nietos. Quieren
https://www.jacobscapital.net/leadership/michael-jacobs/ ) :
que vivan en un mundo mejor. Les preocupa la diversidad
Hay tres fallas profundas de prácticas comerciales sólidas en ecológica. Quieren visitar áreas silvestres remotas o reservas de
la raíz de la crisis económica, y ninguna de ellas ha sido vida silvestre. Incluso pueden apoyar causas que abordan algunas
abordada adecuadamente por nuestras escuelas de negocios de las injusticias sociales en el mundo… Cuando están en el
... ¿Podríamos haber evitado la mayoría de los problemas que trabajo, entran en un mundo completamente diferente. Niegan
enfrentamos ahora si tuviéramos una generación de líderes que existan estos problemas o los ven como impedimentos para

empresariales capacitados en el diseño de sistemas de su éxito. Para ellos, el casino del mercado de valores es su
camino hacia la autoestima. El precio de las acciones de su
compensación que promuevan el valor a largo plazo? ¿Y
empresa y la riqueza que han acumulado se convierten en
quiénes fueron educados en la composición y las
medidas indirectas de su autoestima. La necesidad de logro de su
responsabilidades adecuadas de las juntas? ¿Y quiénes
ego los impulsa.
fueron informados sobre cómo los accionistas pueden usar Los líderes empresariales se comportan de esta manera
sus poderes para afectar la rendición de cuentas? Creo porque están respondiendo a dos conjuntos de incentivos:
que podríamos tenerlos. Los incentivos que la sociedad ha permitido que las
élites dicten a través de la aprobación de leyes
nacionales e internacionales sobre la responsabilidad
limitada de las empresas y la preeminencia de la
rentabilidad de los accionistas en los negocios
Los incentivos económicos que se les ofrecen por
cumplir con esta forma de pensar
Lamentablemente, este mensaje aún no ha penetrado mucho en la comunidad empresarial y casi nada en nuestras escuelas de negocios.
Quién eres y qué representas se han vuelto tan importantes como la calidad de los bienes y servicios que vendes. Los eventos en Enron,
WorldCom, Parmalat, Siemens, Bear Sterns, RBS, Northern Rock y Lehman Brothers dan testimonio de este hecho.
En todos estos casos, miles de millones de dólares en valor para los accionistas y los planes de pensión de los empleados fueron
eliminados de la noche a la mañana por las acciones de los líderes que no podían ver más allá de sus propios intereses. Los líderes de
estas organizaciones estaban tan seducidos por el glamour del éxito o consumidos por la necesidad de logros, que vieron seriamente
perjudicado su juicio sobre lo que constituía un buen negocio. No podían ver que sus estrategias para el éxito empresarial se
basaban en estrategias de fracaso moral. Estos líderes operaban bajo el viejo paradigma de liderazgo en el que se permitía
que sus propios intereses a corto plazo superaran el bien común a largo plazo.
En el futuro, solo los líderes que adopten los más altos niveles de conducta ética serán considerados lo suficientemente aptos para ser
custodios de las inversiones de los accionistas o los titulares de las riendas del poder político.
En “Construyendo una organización impulsada por valores”, mostré cómo el capital cultural se ha convertido en la nueva frontera de la
ventaja competitiva y que la cultura de una organización es un reflejo de los valores (niveles de conciencia) de los líderes. Cuando estos
dos hechos se yuxtaponen, se vuelve obvio que los valores de los líderes son primordiales para determinar el éxito de una empresa.
Lo que esto significa es que existe un mecanismo evolutivo en funcionamiento dentro del dominio de los negocios que fomenta y
apoya el liderazgo ético impulsado por valores y castiga el liderazgo impulsado por el ego que se centra exclusivamente en el
interés propio. Este mecanismo está impulsado por la evolución de los valores de la sociedad y la creciente transparencia
proporcionada por Internet.
En el futuro, los líderes impulsados ​por valores que estén alineados con los objetivos de la sociedad y que los apoyen, ascenderán
naturalmente a la cima porque serán los líderes más exitosos. El problema al que nos enfrentamos es que esos líderes escasean. ¿Por
qué? Porque tenemos una crisis de liderazgo.
Hoy en día existe un enorme vacío en el liderazgo ... tenemos una noción equivocada de lo que constituye un líder, impulsada por una
obsesión con los líderes en la cima. … Durante los últimos cincuenta años, los académicos del liderazgo han realizado más de mil estudios
en el intento de determinar los estilos, características o rasgos de personalidad de liderazgo definitivos de los grandes líderes. Ninguno de
estos estudios ha producido un perfil claro del líder ideal.
Bill George (https://www.billgeorge.org/) , el ex director ejecutivo de Medtronic concluye: Todo líder empresarial exitoso tiene que
hacer el cambio de "yo" a "nosotros".

El hecho de que los líderes
empresariales no logren este
primer cambio de "yo" a
"nosotros" es el principal
inhibidor del desempeño
sostenible a largo plazo de una
empresa..
El segundo cambio de "yo"
a "nosotros" requiere que
los líderes adopten no solo
los intereses de su
organización, sino también
los intereses de sus socios.
El tercer cambio de "yo" a "nosotros" implica no solo
apoyar los intereses de sus socios comerciales y las
comunidades locales en las que operan, sino también
con sus competidores para alinear los intereses de su
sector comercial con los intereses a largo plazo de la
sociedad. Esta estrategia de acoger los intereses de todas
las partes interesadas está demostrando ser la estrategia
más exitosa en los negocios.
Si vamos a resolver los problemas del mundo, necesitamos ver el mundo desde la perspectiva de la
humanidad a través del lente de la conciencia. Por estas razones, el nuevo paradigma de liderazgo que
propongo ve el mundo desde la perspectiva de la evolución de la conciencia de la humanidad. Ver figura 1.2.
 ¿PARA QUE LAS DECISIONES BASADAS EN VALORES?
Los valores nos permiten trascender las estructuras de creencias de
nuestro condicionamiento paterno y cultural para que podamos llegar
a ser más plenamente quienes realmente somos y vivir así una vida más
auténtica.
La toma de decisiones basada en valores es necesaria para la
institucionalización y el desarrollo de la democracia en todo el mundo. Los
valores nos permiten trascender nuestras estructuras de creencias étnicas
/ culturales uniendo a las personas en torno a principios humanos básicos
El nuevo paradigma de liderazgo requiere que
compartidos. En las culturas de los grupos humanos, los valores unen
nuestros líderes empresariales y políticos dejen de
y las creencias se separan.
lado sus estrechos intereses personales y adopten
La toma de decisiones basada en valores nos permite deshacernos
un enfoque colaborativo basado en la toma de
de nuestros reglamentos. Cuando un grupo de personas defiende un
decisiones basada en valores que respalde el
conjunto acordado de valores y comprende qué comportamientos apoyan
bienestar de todas las partes interesadas, incluida
esos valores, entonces ya no es necesario depender de procedimientos
la humanidad y el planeta, no porque sea lo
burocráticos que establecen lo que las personas deben hacer en
correcto, sino porque es la mejor estrategia
situaciones específicas. Todas las reglas se reducen a una, vive los valores.
empresarial para el éxito y un futuro sostenible
Las personas pueden resolver por sí mismas lo que necesitan hacer y, al
para todos..
hacerlo, ser responsables.
Las empresas innovadoras, rentables y responsables mantienen diálogos amplios sobre sus valores. No son los valores en sí mismos
los que marcan la diferencia. Es la conversación.
Esto es también lo que hemos encontrado en nuestro propio trabajo en el Barrett Values ​Center. Las organizaciones que más se
benefician de nuestras evaluaciones de valores son aquellas que utilizan los resultados para tener nuevas conversaciones que nunca
antes habían tenido, no solo conversaciones entre los líderes, sino un diálogo honesto y abierto con los empleados sobre los valores de la
organización, lo que representa la organización, y su papel en la evolución de la sociedad.
Surge el nuevo paradigma (1) de liderazgo cuyo PRIMER REQUERIMIENTO es que las los líderes de las empresas deben comprender que
los comportamientos que comprometen el futuro de nuestra sociedad global ya no serán tolerados:
En 2008 el 75% del sistema bancario del Reino Unido se colocó bajo la custodia del gobierno ¿Por qué? Los lideres del sector bancario
de Gran Bretaña no eran confiables. Ellos eran o incompetente o excesivamente codiciosos.
En 2007, solo uno de cada cinco estadounidenses (20 por ciento) creía que los bancos deberían estar más regulados. En 2008, este
número se elevó al 36 por ciento. En 2009, alcanzó el 40 por ciento. El aumento entre 2008 y 2009 fue principalmente debido a una
caída en la percepción de honestidad y confiabilidad
Nuestros líderes empresariales deben dejar de buscar ser los mejores en el mundo y comenzar a buscar ser los mejores para el
mundo.
La institución dominante en cualquier sociedad debe asumir la responsabilidad del conjunto. [En el presente esa institución es la
corporación. No los países.] Pero los negocios no han tenido tal tradición. Este es un rol nuevo, ni bien entendido, ni aceptado.
Pero aunque nos hemos dado cuenta de que el desarrollo económico puede ser bueno para el mundo, en el momento en que el setenta
u ochenta por ciento del mundo no participa de manera equitativa, el sistema está fallando. De modo que está surgiendo la conciencia de
que el sistema capitalista en sí mismo está fallando. …. Ya no operamos en un mundo de nosotros y ellos. Solo estamos nosotros.

YO NOSOTROS CONFIABLE
El SEGUNDO REQUERIMIENTO del nuevo paradigma de
liderazgo es que los líderes empresariales necesitan saber cómo
construir culturas organizacionales resilientes. Para hacer
esto, necesitarán reconocer que las organizaciones son
entidades vivientes. Son estructuras de grupos humanos que
operan como sistemas complejos y adaptativos, al igual que Estas tres etapas de desarrollo, aprender a ser viable e
todas las demás entidades vivientes. Las entidades vivientes independiente, aprender a vincularse para formar estructuras
pueden sobrevivir y prosperar solo porque cada entidad de grupo y aprender a cooperar para formar una entidad de
individual en una estructura de grupo que ha aprendido orden superior, son las tres etapas universales de la
que su propio interés está envuelto en apoyar el bien del evolución.
todo. Entonces, la pregunta es: "¿Cómo crean los líderes culturas
que se comportan como entidades vivientes?"
Esto me lleva a la hipótesis de que las estructuras y organizaciones de grupos humanos en particular, funcionan mejor cuando:
Los empleados son viables e independientes en su marco de existencia (cuando todos los empleados son responsables de sus
contribuciones específicas).
Los empleados se unen para formar estructuras de grupo independientes viables (cuando los empleados forman equipos o unidades
de negocio que son responsables de tareas específicas)
Los equipos y las unidades de negocio cooperan por el bien del conjunto (cuando las estructuras de grupos independientes viables
trabajan juntas para formar una entidad de orden superior, la organización)
Cuando todos estos factores están presentes, crean un alto nivel de compromiso del personal y un bajo nivel de entropía cultural. La
entropía cultural es el grado de disfunción en un sistema humano causado por comportamientos que tienen sus raíces en el interés
propio.
Adaptabilidad: El TERCER REQUERIMIENTO del nuevo paradigma de liderazgo es que los líderes necesitan saber cómo construir
organizaciones adaptables. La adaptabilidad es la piedra angular de la resiliencia y la cualidad más esencial para la sostenibilidad y la
evolución a largo plazo.
El fracaso de nuestro sistema financiero, junto con el cambio climático global, el terrorismo global y el mayor riesgo de pandemias
globales, no solo está poniendo a prueba severamente la resiliencia y adaptabilidad de nuestros negocios, sino que también está
poniendo a prueba la resiliencia y adaptabilidad de nuestra sociedad global. Si queremos sobrevivir y prosperar colectivamente, nuestros
líderes empresariales y políticos deben aprender a construir culturas de adaptación sólidas. Debemos dejar de lado nuestras
diferencias y centrarnos en el bien común mundial.
En un estudio de cuatro años de doscientas organizaciones, John Kotter (https://www.kotterinc.com/team/john-kotter/ ) y James
Heskett(https://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6842 )de la Escuela de Negocios de Harvard encontraron que las empresas
con culturas de adaptación fuertes superaron a las empresas con culturas rígidas o débiles por márgenes significativos. Los ingresos
crecieron cuatro veces más rápido, la tasa de creación de empleo fue siete veces mayor y el precio de las acciones creció doce veces más
rápido.
La adaptabilidad no solo es importante para las empresas. La adaptabilidad también es importante para vivir una vida individual
exitosa. Las estrategias que utilizaron para la autorregulación incluyeron:.
Altruismo: la capacidad de dedicarse a satisfacer las necesidades de los demás haciendo que sus preocupaciones sean centrales para
uno.
Humor: la capacidad de burlarse de su situación y así aligerar la carga de lo que tiene que soportar.
Supresión: la capacidad de posponer la atención a un impulso o conflicto hasta que esté lo suficientemente calmado para lidiar con él.
Anticipación: la capacidad de anticipar y planificar la posibilidad de futuras molestias internas y gestionar el proceso.
Sublimación: la capacidad de atenuar o canalizar la expresión de respuestas instintivas en vías de expresión que no den lugar a
consecuencias adversas para usted o los demás
•Aquellos que fueron menos capaces de adaptarse a las situaciones de su vida utilizaron estrategias como las siguientes:
Represión: bloqueo de la percepción consciente de sentimientos e instintos.
Comportamiento pasivo-agresivo: agresión sublimada expresada indirectamente por la pasividad.
Proyección: aliviar el dolor no reconocido proyectando sentimientos en los demás.
Intelectualización: negar los sentimientos que se experimentan racionalizando la situación.
Actuar: participar en rabietas e impulsos motores para evitar lidiar con la tensión y los propios sentimientos.
Capítulo 2 - El corrimiento del YO al NOSOTROS
Este concepto es el principio central responsable de 14 mil millones de años
de evolución exitosa.
La evolución de la energía en materia, la materia en organismos vivos y
los organismos vivos en criaturas. Una de esas criaturas, el Homo
sapiens, está ahora involucrado en el intento de llevar el testigo de la
evolución a un nuevo nivel.
La competencia dominante en el centro de toda evolución es la
adaptación.
Lo que hemos aprendido del trabajo de Darwin y otros es que cada entidad que
existe en el mundo físico está impulsada por el instinto de supervivencia o la
voluntad de existir. …. Esta voluntad de sobrevivir impulsa la adaptación y la
adaptación impulsa la evolución. Dejame explicar.los principios de la evolución:
las entidades pueden existir en el mundo físico por una sencilla razón. Han
aprendido a gestionar su estabilidad interna y equilibrio externo en
las condiciones marco que definen su existencia.
Cuando se producen cambios anormales en sus condiciones marco, las
entidades deben aprender a adaptarse o dejarán de existir. Esto se aplica a
los átomos, las células, los seres humanos y todas las estructuras de sus
grupos.
A nivel atómico, el átomo de carbono impulsó la evolución hacia adelante.
A nivel celular, fue la célula eucariota.
Ahora, en el nivel de las criaturas, la especie conocida como Homo sapiens lleva la batuta de la evolución hacia adelante ... Todos
tienen una facilidad de unión y cooperación que les permite unirse para formar estructuras grupales resistentes en situaciones que
amenazan la vida.
Una célula es una entidad de orden superior que se originó a partir de átomos de carbono que se unen para formar moléculas y
moléculas basadas en carbono que cooperan para formar una célula. Un ser humano es una entidad de orden superior que se
originó a partir de células eucariotas que se unen para formar órganos (grupos de células) y órganos que cooperan para formar un
ser humano.

ÁTOMO MOLÉCULA CÉLULA

Las etapas universales de la evolución
Las entidades individuales aprenden cómo volverse viables e independientes en sus condiciones marco
normales.
A medida que las condiciones marco de una entidad individual se vuelven más complejas y amenazadoras,
aprende cómo aumentar su capacidad de recuperación uniéndose con otras entidades compatibles para
formar una estructura de grupo.
A medida que las condiciones marco de una estructura de grupo se vuelven más complejas y amenazantes, la
estructura de grupo aprende cómo aumentar su capacidad de recuperación cooperando con otras estructuras
de grupo similares y compatibles para formar una entidad de orden superior.

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3

Convertirse en una entidad Entidades individuales Grupos individuales cooperan
viable e independiente forman grupos que los para ampliar su libe crear
entidades de un orden superior
permiten mayor libertad y viables e independientes
autonomia

Plano 4 Hommo Sapiens Naciones Humanidad

Plano 3 Celúla Eucariota Organismos Hommo Sapiens

Plano 2 Atomo de Carbono Moleculas Célula Eucariota

Plano 1 Partículas / ondas de información existentes en el campo cuántico de energía

Figura 2.1 Tres etapas evolutivas

La vinculación y la cooperación permiten a las entidades y estructuras grupales aumentar su nivel colectivo de conciencia e
inteligencia ... El aumento de la conciencia y la capacidad de procesamiento de la estructura grupal permitió a las entidades
sobrevivir con más éxito que por sí mismas.
En “Evolución. Una teoría general” de Ervin Laszlo, afirma: "En cada etapa de la evolución, desde los átomos hasta la sociedad
humana, las energías de unión entre entidades han disminuido en fuerza para ser reemplazadas por un aumento en las
energías de cooperación y organización."
La disminución en la fuerza de las energías de enlace estructural y el aumento en la fuerza de las energías de cooperación y
organización que ha ocurrido a lo largo de la historia de la evolución significa que, en lo que respecta al Homo sapiens, el futuro
de la evolución dependerá de la evolución de la mente más que de la evolución física. La unión a nivel de Homo sapiens
no depende de las características estructurales como lo hace en los átomos. Depende de las características de la conciencia. En
otras palabras, con el paso del testigo de la evolución al Homo sapiens, la continuación de 14 mil millones de años de
evolución ahora depende de la evolución de la conciencia humana..
La evolución también impuso otro requisito a todas las entidades y sus estructuras de grupo. Tenían que poder institucionalizar
su aprendizaje sobre la adaptación exitosa para poder transmitir este aprendizaje a su progenie…. Las formas de vida
institucionalizaron su aprendizaje al codificar las instrucciones para la adaptación en su ADN.
Por lo tanto, si definimos la conciencia como conciencia con un propósito y reconocemos que el propósito de todas las entidades
físicas y sus estructuras grupales es lograr, mantener o mejorar la estabilidad interna y el equilibrio externo, podemos afirmar
categóricamente que la conciencia está presente en todos los niveles de la creación... . Podemos exponer el mito de que solo los
humanos somos conscientes
Prosperar: mientras que lograr y mantener la estabilidad interna y el equilibrio externo son estrategias de supervivencia,
mejorar la estabilidad interna y el equilibrio externo es una estrategia próspera... prosperar permite la resiliencia, y la resiliencia
permite que las entidades y sus estructuras de grupo amplíen sus posibilidades de sobrevivir en condiciones marco más complejas
Reacción y respuesta: las formas en que los Podemos afirmar, por tanto, que la evolución
átomos, las células y los seres humanos reaccionan estructural (física) y la evolución de la conciencia
o responden a situaciones que amenazan la vida (mente) representan un continuo paralelo de
para mantener su estabilidad interna son complejidad creciente en el que las energías

diferentes. implicadas en la evolución estructural se han

debilitado y las energías implicadas en la evolución de
Los átomos mantienen su estabilidad interna
la conciencia se han vuelto más fuertes.
manteniendo en equilibrio sus campos
electromagnéticos.
Al nivel del Homo sapiens, el vínculo se produce cuando los
Las células mantienen su estabilidad interna
individuos humanos confían entre sí. Tienen valores y
manteniendo su composición química en
creencias similares y comparten un sentido común de
equilibrio (homeostasis) .
identidad y visión del futuro. La cooperación tiene lugar
Los seres humanos mantienen su estabilidad
cuando los individuos humanos tienen valores y creencias
interna al mantener sus emociones en
similares, se identifican entre sí y comparten una visión
equilibrio a través del dominio personal y similar del futuro que les gustaría crear, pero no
social. necesariamente comparten un sentido común de identidad.
Cada etapa de conciencia se diferencia de la etapa
de conciencia anterior por su capacidad para La plantilla que propongo usar es el patrón universal de
percibir y responder a niveles cada vez mayores evolución de tres etapas mapeado en el modelo de siete
de complejidad en sus condiciones marco. niveles de conciencia.
Estoy proponiendo el proceso de evolución universal de tres etapas porque es la estrategia evolutiva más
exitosa para sobrevivir y prosperar que jamás haya existido. Propongo el modelo de los siete niveles de
conciencia porque es el método más simple y flexible que existe para medir la conciencia. También se asigna
exactamente a las tres etapas universales de evolución.
El bien común surge de la búsqueda del interés propio.
El argumento de Dawkins es que los genes siempre operan de una manera que se parece al interés propio y
este comportamiento es el motor de la evolución. En otras palabras, cuando las células se unen entre sí para
formar orgánulos y colaboran para formar un organismo complejo, lo hacen porque es lo mejor para la célula
o, más precisamente, los genes de la célula. En otras palabras, los genes han aprendido a sobrevivir y
replicarse alineando su interés personal con el bien del conjunto.
Esta innovadora idea revolucionó la biología al sugerir que una secuencia de ADN (un gen) es el motor central
de la evolución. En otras palabras, un subconjunto de una molécula de ácido desoxirribonucleico y los átomos
que contiene son responsables de la evolución. Esto no podría haber sucedido si las moléculas de ADN no
hubieran tenido la capacidad de aprender, almacenar información y usar esa información para la adaptación.
Para aprender y adaptarse, las moléculas complejas que forman el ADN tenían que ser conscientes de
los cambios en las condiciones marco de su entorno que podrían potencialmente amenazar su existencia
física. Sin esta conciencia, no habría habido aprendizaje. Sin aprendizaje, no podría haber habido adaptación. Sin
adaptación, no habría habido evolución. Esto nos lleva a la conclusión de que la conciencia existe a nivel atómico
porque las moléculas son simplemente grupos de átomos que se han unido con el propósito de aumentar su
potencial de supervivencia.
Debido a que toda la materia está compuesta por átomos y los átomos forman el puente entre lo que
consideramos el mundo físico y el mundo cuántico de la energía, entonces la conciencia puede incluso ser una
propiedad fundamental del universo y una de las características definitorias de la energía.
Creo que, al crear un modelo que muestre cómo evoluciona la conciencia, podemos hacer consciente la evolución
de la conciencia. Si puede medir dónde se encuentra en una escala evolutiva de conciencia, puede trabajar
conscientemente para convertirse en un líder de espectro completo que dirija una organización de espectro
completo o una nación de espectro completo.