GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Q.F. Jercy Robles Castillo
ENFOQUE FARMACÉUTICO
EL PROPIETARIO (GERENTE) O
REPRESENTANTE LEGAL

• Cuál es mi ganancia?.
• Que estoy perdiendo?.
• Puedes trabajar con menos personal?.
• Estamos bien con la DIGEMID NO??.

• TU ERES MI COLABORADOR, aquí

TODOS SOMOS FAMILIA.
ENFOQUE FARMACÉUTICO

EL ADMINISTRADOR - PROPIETARIO

• Necesitamos reducir costos?.

• Necesitamos aumentar el margen de ganancia
• Como se que no se están perdiendo las cosas?.
• Vamos a modificar el horario para ser más
productivos?.
• OJO, si viene DIGEMID, todo es tu Responsabilidad.

• Aquí TODOS SOMOS FAMILIA, todos debemos estar

al 200%
ENFOQUE FARMACÉUTICO

PERSONAL TECNICO DE APOYO

• Debo vender productos de MAYOR MARGEN SI o SI?.

• YA NO SE QUE HACER, se están robando muchas
cosas, quien será ?.
• Si tan solo tuviera un horario estable estaría en la
UNI?.
• El QF, siempre nos manda hacer sus cosas, cuando
es su Responsabilidad

• NO ESTOY CONTENTO, si tuviera otra oportunidad

renuncio sin pensarlo.
 ANÁLISIS SITUACIONAL
Es un Estudio que se realiza con el fin de
conocer como se encuentra la institución en
un Momento Determinado

ES LA FOTO DEL MOMENTO

FODA
 Normatividad que sustenta el
funcionamiento de EEFF, con la Presencia
de QF

Gran cercanía a la población.

Formación Integral de Farmacia y

Bioquímica
 Crecimiento Constante del Mercado
Farmacéutico

Práctica exclusiva de campos laborales

solo para Q.F.

Mercado insatisfecho para oferta de

Servicios Farmacéuticos.
 Débil formación en el Pre-grado con
vacíos conceptuales.

Informalidad por parte de las empresas,

que solicitan solo el Título Profesional más
no la presencia.

Desplazamiento de cargos directivos,

jefaturas y gerencias.

Profesional cuyos hábitos han cambiado

al facilismo (regencias)
Normatividad, altamente sancionadora

Oferta laboral deficiente

Competencia desleal por parte de

muchos EEFF.

Grupos de Dominio, disminuyen

posibilidades de crecimiento de PYMES
Farmacéuticas.
 COMO HACER EL FODA?
*Cuando contratas una Consultora

*Cuando el nuevo Gerente Decide hacer el

FODA

*Cuando Se dividen en partes para hacer el

FODA

*Cuando el Gerente o Gestor decide realizar

el Planeamiento Estratégico

ASI *Cuando se realiza reuniones programáticas

con los Actores de los Procesos

*Cuando se considera a todos los

colaboradores pieza fundamental para el
diseño
FARMACIAS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
PRIVADOS

*Los EEFF brindan la

solidez y rentabilidad a
los ES.
*Continuo Crecimiento.
*Empleo de Sistemas
de Gestión y Tecnología

Servicios Farmacéuticos
Diversos, con base a
Normatividad y exigencias
internacional.
Mayor Profesionalización
FARMACIAS & BOTICAS
Y después del FODA
 PROCESOS
ESTRATEGICOS

PLANIFICACION LOGISTICA CALIDAD A.CLIENTE

ENTRADA
PROCESOS MISIONALES SALIDA
BPA BPD FCV GC GI

FINANZAS MKT RRHH MANT.

PROCESOS DE APOYO
GC= Gestión de Compras y Abastecimiento
GI = Gestión de Inventarios