EJERCICIO PRÁCTICO DE ODE

La empresa aragonesa VeranoSol, S.A. se dedica a la producción y venta de gafas de sol. Uno de los
últimos modelos que ha lanzado al mercado consiste en una montura que sólo cubre la parte superior de
los cristales, estando ambos sujetos con unos tornillos. Así pues este modelo consta de una montura
media, dos cristales y cuatro tornillos para sujetar los cristales a la montura. La montura está formada por
un frontal, dos patillas, dos gomas (que apoyan en la nariz) y cuatro tornillos. Cada patilla a su vez está
formada por una parte de giro (entre frontal y parte larga de la patilla), una parte larga, una cubierta
(final de la patilla) y un tornillo.
La capacidad actual de producción de la fábrica para este modelo es de 7.000 unidades de gafas y tiene
tres distribuidores regionales que ha estimado que comprarán para este próximo año 2.000 (Distribuidor
1), 2.100 (Distribuidor 2) y 1.900 (Distribuidor 3) unidades.
En el último año, los costes totales de transporte de los productos de VeranoSol han aumentado ya que
sus distribuidores se han trasladado a Plaza. Así pues, VeranoSol ha decidido trasladarse a Plaza con el
fin de reducir dichos costes de transporte. El coste por unidad y kilómetro es 0,1€.

Las coordenadas actuales de la Fábrica Distribuidor Distribuidor Distribuidor

fábrica así como las nuevas de los 1 2 3
distribuidores en Plaza son las que X 20,0 4,0 6,0 10,0
aparecen en la tabla: Y 7,0 3,0 6,0 1,0

La demanda prevista del nuevo modelo de gafas para los próximos meses es la siguiente:
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demanda 250 250 300 400 500 800 900 950 800 350 300 200
Se dispone además de la siguiente información de los distintos componentes:
Plazo de entrega Disponibilidades Stock de seguridad Recepciones Lotificación
programadas
Gafas 2 meses 150 50 200 mes 1 y 2 Lote a lote
Cristales 1 mes 300 100 400 mes 1 y 2 Múltiplos 200
Montura 1 mes 0 50 400 en mes 1 Múltiplos 50
Respecto a la montura de este modelo de gafas, la compra a los proveedores podría hacerse de forma
regular a lo largo de todo el año, o bien, a partir de la información que aparece en la tabla anterior. En
ambos casos el coste de emisión ascendería a 60 € y el precio de compra de las monturas sería:
P1 = 0,60 € si Q < 300 ; p2 = 0,50 € si 300  Q < 750; p3 = 0,40 € si Q  750 monturas
Estas monturas también podrían fabricarse en la propia empresa. En este caso, se ha estimado un coste
unitario de producción en 0,35€ y el coste de preparación de las máquinas para la realización de cada lote
en 30€.
En cualquier caso, el coste de almacén es 0,25€ por montura/mes y el coste de oportunidad es el 7%
anual.
Por otra parte, VeranoSol está preparada para poder fabricar los componentes de las patillas (parte giro,
parte larga y cubierta) para garantizar el suministro de los mismos. Se disponen de los datos siguientes:
Lote Inventario inicial Demanda/semana Tamaño lote Capacidad de producción (unidades/semana)
Parte larga 130 250 80 400
Cubierta 200 250 75 250
Parte giro 70 250 150 300
Actualmente la empresa cuenta con una plantilla de 30 trabajadores que participan de forma habitual en el montaje
de 25 pares de gafas (unidades) al mes para este modelo determinado. Si la demanda de este modelo disminuye, los
trabajadores participan en el montaje de otros modelos; cuando la demanda aumenta por encima de su participación
habitual, se contratan (coste de selección 180€/trabajador.) y se despiden cuando ya no hacen falta (coste
de despido 500 €/trabajador). El coste salarial medio, para todos los trabajadores, es de 1.150€.
1. Determinar la nueva ubicación de la empresa en Plaza de forma que se minimicen los costes totales de transporte
de sus productos. ¿En cuánto variarán los costes totales de transporte?
Nueva ubicación (6,6; 3,4166) Variación de los costes CTT= 6.583,17 €
2. Representar la lista de materiales indicando los componentes de cada nivel
Nivel 0
Gafas

Nivel 1 Cristales (2) Montura Tornillos(4)

Nivel 2
Frontal Patillas(2) Gomas (2) Tornillos(4)

Nivel 3 Parte giro Parte larga Cubierta Tornillo

3. Elaborar la planificación de las órdenes de montaje de gafas y compra de cristales mensuales

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Lanzamiento de 300 400 500 800 900 950 800 350 300 200
Pedidos de gafas
Lanzamiento de 400 1000 1600 1800 2000 1600 600 600 400
Pedidos de cristales

4. Considerando las cantidades de los pedidos de monturas que se van a recibir para este periodo, calcular el coste
anual de la gestión de inventarios de los mismos (incluyendo coste de adquisición), si la empresa decide hacer
dichos pedidos lote a lote.
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Lanzamiento de 350 500 800 900 950 800 350 300 200
Pedidos de monturas
Coste total = 3.050 €

5. Si la empresa decidiera considerar la demanda de monturas regular o uniforme en el tiempo e hiciera pedidos
calculando el lote óptimo de pedido de todas las recepciones que van a recibir este año, ¿cuál sería el lote óptimo de
pedido así como el coste total de esta gestión?. ¿Cuántas veces compraría la empresa en este caso y cada cuánto
tiempo recibiría los pedidos?
Lote …750 monturas; CT.= 3.799,5 € N*= 7 veces T = 49 días

6. Dado que VeranoSol puede fabricar sus propias monturas ¿sería más acertada esta opción respecto a las dos
anteriores (aptdos 4 y 5)? ¿Por qué? (0,5 ptos.)
SI porque el coste es inferior a los anteriores: CT = 2.399,25€

7. Establecer la secuenciación de la producción de la parte giro, la parte larga y la cubierta de la empresa

secuenciando los lotes de producción, para una semana, de manera que se garantice el suministro de los distintos
componentes en ese tiempo (0,5 ptos.). ¿Qué inventario habrá al final de esta semana?
Lote Giro Larga Cubierta
Semanas 0,5 0,2 0,3
Inventario 45-0,3x250= -30 (rotura) 35-0,3x250= - 40 (rotura) 25-0,3x250+75=25
8. Calcular el coste de mano de obra para la empresa durante los meses 3 al 10 (ambos inclusive) considerando la
demanda prevista del nuevo modelo de gafas. Si la empresa decidiera nivelar la producción ¿sería mejor o peor
opción?, ¿cuál sería la variación de los costes totales de mano de obra para dicho periodo?
Mejor opción: nivelación de la producción  CT= 26.140 €