MOTIVACIÓN LABORAL

Fecha: 11/12/22 N° del boletín: 1

Apellidos: Carrasco Rojas Contenido del artículo (esquema)

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Nombres: Ronald Félix
MOTIVACIÓN
Dirección: Andrés Avelino Cáceres – LABORAL
huamanga - Ayacucho.

Teléfono: 939322215

E-mail: 45037678@continental.edu.pe
Introducción
Website:

Conclusión
Desarrollo
 MOTIVACION LABORAL

INTRODUCCIÓN
Hoy en día, muchas empresas se encuentran en la constante búsqueda del éxito empresarial e invierten
en activos y tecnología, pero para lograrlo, se han dado cuenta que también deben incluir en su gestión
el factor humano, y a su vez, considerar el uso de la motivación laboral, como elemento básico para
alcanzar dicho objetivo.
Para comprender por qué es relevante la motivación laboral en el ámbito empresarial, es preciso
definir ¿qué es la motivación laboral? Para tener un mejor entendimiento, podemos citar la siguiente
definición de Porret (2010) La motivación puede definirse como lo que impulsa, dirige y mantiene el
comportamiento humano. En el ámbito laboral se alude al deseo del individuo de realizar un trabajo lo
mejor posible. El impulso se refiere a un estímulo externo.
En tal sentido, la importancia de motivación laboral, la se puede relacionar como el motor de una
persona y que las empresas consideran como herramientas que no deben perder, de lo contrario se
convertiría en intrascendente (Innovarty, 2018, 1m41s).
Es por ello que, la importancia de que los trabajadores se encuentren motivados, permitirá que sean
competentes en el trabajo y las empresas estarían desempeñando sus objetivos.
Se destaca también, que, la motivación tiene relación estrecha con la conducta, la satisfacción personal
y el entorno laboral. Conjuntamente, la satisfacción está vinculada con el nivel de desempeño. En tal
caso, surge la siguiente interrogante: ¿cuál es la relación de la motivación con el desempeño laboral?
Para ello, nos tocará hablar de los diferentes tipos de motivación en las personas, y cómo pueden ser
utilizados a manera herramientas para el desarrollo personal y productivo en la empresa. Además, es
preciso indicar que, mencionaremos los factores de la motivación. Esta acción obedece a una cultura
empresarial, donde los trabajadores se encuentran en un nivel de satisfacción que responde
previamente a una necesidad.

DESARROLLO
TIPOS DE MOTIVACIÓN LABORAL
Durante los últimos años, se han desarrollado múltiples teorías sobre las necesidades humanas y la
satisfacción de los individuos, que explicarían, la relación que existe entre la motivación laboral y el
desempeño en las empresas. Entre las teorías, según Ferro (2020) la “Pirámide de Maslow”, hace
referencia a las necesidades humanas, la “Teoría de las expectativas de Vroom”, reconoce al esfuerzo
como parte de las expectativas de éxito, y la “Teoría McClelland”, expone las razones de la conducta
al obtener logros, poder y afiliación. Tomando en consideración las teorías mencionadas, se puede
desprender los tipos de motivación: Motivación extrínseca, aquella que no dependen del trabajador,
sino cuenta con estímulos o factores ajenos, que como consecuencia tienen un beneficio. Asimismo,
tenemos la motivación intrínseca, que se define como la que nace del interior de las personas, y
responde a la satisfacción y logro personal. Por último, la motivación trascendente, que combina las
anteriores motivaciones. La satisfacción que se alcanza, proviene del beneficio que obtienen terceras
personas. Se destaca, porque las actividades que se realizan son solidarias y de propia voluntad de
cada individuo.

PRACTICAS DE MOTIVACIÓN
Existen prácticas en las empresas con el fin de fomentar la motivación en sus trabajadores. Pero estas
prácticas están sujetas a los objetivos de la empresa para obtener rendimiento y beneficios. Asimismo,
si son atractivas para el trabajador este, tendrá un comportamiento positivo y la empresa contará con el
compromiso y el rendimiento esperado. Es así que, se puede mencionar como prácticas de motivación:
el buen clima laboral, la buena relación entre jefes y trabajadores, acceso fluido a las jefaturas,
reuniones en la jornada para celebraciones de cumpleaños, flexibilidad laboral, reconocimientos,
que forman parte de la cultura empresarial. Además, también se puede aplicar otras prácticas de
motivación en los trabajadores por medio de incentivos, ya sean monetarios (bonos, aumento de
sueldo) y no monetarios (viajes con todo pagado, entradas a espectáculos, centros de entretenimiento).
Para finalizar, cuando una persona se encuentra
motivada en el trabajo, significa que la disposición es
favorable para realizar actividades positivas y
garantiza un rendimiento laboral. Por lo tanto, es
muy importante el entorno como medio de
estimulación y la automotivación del trabajador que
manifieste en su comportamiento

CONCLUSIÓN
En conclusión, las empresas en su proceso de desarrollo, incluyen el recurso humano como parte de su
gestión para logar sus objetivos. Asimismo, toman la motivación de los trabajadores como
herramienta para obtener valores de compromiso y mayor rendimiento. Es por ello que, el
desarrollo de teorías sobre las necesidades humanas y la satisfacción de los individuos, nos
permiten conocer los tipos de motivación y la aplicación de prácticas de motivación por parte de
las empresas, con el fin de fomentar la motivación en sus trabajadores.
Es así que, toda persona necesita sentirse apreciada y valorada en su ambiente de trabajo, que sus
esfuerzos y aportes son reconocidos por la empresa, y que parte de un buen rendimiento en sus
labores, contribuye con la productividad de la empresa. De ahí, la importancia de aplicar prácticas
que sean efectivas, para que se logre el bienestar del trabajador y el cumplimiento de los
objetivos de rendimiento de la empresa.

Referencias bibliográficas (Lista de fuentes consultadas y usadas para la redacción

del texto)
Evidencias:

En esta parte debes adjuntar los organizadores del conocimiento (mapa conceptual o mapa
mental o mapa semántico, etc.)

Organizador de la fuente 1