CONTABILIDAD DE COSTOS

SEMANA 5
Karen Osorio Flores
10 de Julio, 2022

INGENIERÍA EN GESTIÓN DE CALIDAD Y AMBIENTE

DATOS:

Ventas proyectadas:

 El margen de beneficio o explotación es de 30% sobre las ventas del mes.

 El inventario final de septiembre es de 200.000.
 El inventario final para cada mes se estima en 60% de las ventas proyectadas del mes siguiente.

DESARROLLO
1.- Elaborar y presentar el presupuesto de compras.

 Presupuesto de ventas :

ITEM % Octubre Noviembre Diciembre Enero

= Ventas esperadas 250.000 270.000 180.000 200.000
- Margen comercial 30 75.000 81.000 54.000 60.000
= Presupuesto de 70 175.000 189.000 126.000 140.000
costo de ventas

 Presupuesto de compras:

ITEM Octubre Noviembre Diciembre

= Inventario final 162.000 108.000 120.000
+ Costo de ventas 175.000 189.000 126.000
- Inventario inicial 200.000 162.000 108.000
= Compras 137.000 135.000 138.000
 Respecto al desarrollo tuvo una equivocacion en el calculo del inventario final debido que era el
60% respecto al mes siguiente.,

Correccion prueba

2.- Indicar la fórmula de cálculos que empleó.

ITEM CÁLCULO
Margen comercial 30% de las ventas esperadas.
Ejemplo: 250.000*0,3= 75.000, margen comercial del mes de octubre.
Presupuesto de 70% de ventas esperadas.
costo de ventas Ejemplo: 250.000*0,7= 175.000, presupuesto de costo de ventas del mes
de octubre.
Inventario final 60% de las ventas proyectadas del mes siguiente.
Ejemplo: 270.000*0,6= 162.000, inventario final del mes de octubre.
Costos de venta Ventas esperadas – margen comercial.
Ejemplo: 250.000 – 75.000 = 175.000, costo de ventas del mes de octubre.
Inventario inicial Inventario final del mes anterior, o Ventas – 40%
Ejemplo: 270.000-(270.000*0,4)= 162.000, inventario inicial del mes de
noviembre.
Compras Inventario final +presupuesto de costo de ventas – inventario inicial
Ejemplo: 162.000 + 175.000 – 200.000= 137.000, compras del mes de
octubre.

3.- Efectuar explicación para su jefatura.

La determinación del presupuesto de compra permite determinar el capital o limites de gastos o compras
de materias primas o productos para la empresa de retail, esta se ve afectada por una variación,
netamente determinada del presupuesto de venta, según la proyección de ventas de cada mes, por lo
que, para efectuar un mejor pronostico de presupuestos se sugiere considerar mas de 4 meses para
comparar las variaciones y los patrones que influyen cada mes y poder determinar las mejores medidas o
estrategias de venta y compra.

4.- ¿Qué sucede si las ventas mensuales equivalen al 45% de lo esperado mensualmente?

ITEM Octubre Octubre Noviembre Noviembre Diciembre Diciembre

proyectado 45% proyectado 45% proyectado 45%
Venta 250.000 112.500 270.000 121.500 180.000 81.000
Margen 30% 75.000 33.750 81.000 36.450 54.000 24.300
P. costo de 175.000 78.750 189.000 85.050 126.000 56.700
ventas 70%
Inventario 162.000 162.000 108.000 108.000 120.000 120.000
final 60%
P. costo de 175.000 78.750 189.000 85.050 189.000 56.700
ventas
Inventario 200.000 200.000 162.000 162.000 108.000 108.000
inicial
Presupuesto 137.000 40.750 135.000 31.050 138.000 68.700
de compras

Si las ventas mensuales equivalen al 45%, el presupuesto de compra disminuiría considerablemente, esto
puede verse afectado por variables no controladas o no consideradas como cambios del mercado, interés
o tendencias de los consumidores, nuevos mercados en competencias con mejores ofertas, productos
similares en venta, entre otros.

5.- ¿Qué se puede hacer en esta situación? Recomiende una solución.

Para determinar una solución o recomendación, se requiere de una investigación mas exhaustivo, en
conjunto con el personal de finanzas, marketing, ventas, control de inventarios, generar reuniones o
feedback adecuado, para definir las actividades a desarrollar y proponer mejoras frente a las variaciones
existentes, como la determinación de las causas, posibles soluciones, mejoras de los procesos de venta,
reducción de inventarios. Una de las formas de mejorar el presupuesto de compras, es la reducción del
margen comercial, permitiendo el aumento del presupuesto de compras. Al aumentar el presupuesto de
compra en los meses con déficit o menor utilidades en venta, podrá equilibrar las ganancias anuales
determinadas en las metas u objetivos, esto puede apoyar a las estrategias que puedan plantearse en el
equipo multidisciplinario formado por jefatura.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 IACC. (2019). Presupuestos. Contabilidad de costos. Semana 5. . Obtenido de Documento de estudios,
aula virtual.