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  • Modelo de Negocio Gimnasio

    Cargado por

    Diego Marin
    8 vistas1 página
    El documento presenta un Business Model Canvas para una propuesta de valor que ofrece la automatización de procesos en gimnasios privados mediante una aplicación, lo que permite reducir costos, aumentar la productividad y mejorar la atención al cliente. El segmento objetivo son dueños de gimnasios privados de estrato medio/alto con acceso a internet. Las actividades clave incluyen el desarrollo de software y gestión de marketing y ventas.

    Descripción original:

    Modelo de negocio para gimnasios

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    © © All Rights Reserved

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    El documento presenta un Business Model Canvas para una propuesta de valor que ofrece la automatización de procesos en gimnasios privados mediante una aplicación, lo que permite reducir costos, aumentar la productividad y mejorar la atención al cliente. El segmento objetivo son dueños de gimnasios privados de estrato medio/alto con acceso a internet. Las actividades clave incluyen el desarrollo de software y gestión de marketing y ventas.

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    de 1

    Diseñado por: Diseñado para: En: 09/09/2018

    Business Model Canvas Iteración #

    Propuesta de Valor
    Asociados Clave Actividades Clave Relación con los Clientes Segmento de
    Clientes
    Reducción de Costos
    en papeleo mediante la
    Dominio de las sistematización
    tecnologías y aplicación Atención presencial y
    de estándares de Aumento en la Personalizada en lo
    calidad en el desarrollo productividad del posible
    Universidad de Caldas. universidades privadas
    del software. personal contratado que cuenten con
    Gimnasios privados de establecimiento
    Gestión de marketing y Atracción y retención de
    confianza. Disminución de tiempos deportivo
    ventas. clientes mediante
    en procesos rutinarios
    publicidad y
    promociones llamativas
    Cuáles
    Automatización en la
    atención al cliente
    (chat)

    Además… Dueños de gimnasios


    privados estrato
    Recursos Clave Precio asequible
    Canales medio/alto y cuenten
    con acceso a internet
    Vendedor indica el
    Aumento del status al
    prototipo directamente
    establecimiento
    en el establecimiento Vendedor indica
    atracción de sus prototipo funcional en el
    Computadores, Vía Correo Electrónico sitio
    clientes
    servidor, dominio,
    página web del Descarga en Página Email Marketing
    producto. Web Oficial
    Anuncios de Google
    Teléfono celular, chat
    virtual y email para Social Media Marketing
    soporte
    Chat Bot y Celular para
    soporte

    Estructura de Costos Pago de Hosting Vías de Ingreso


    (120 euros,
    422,797.02 Marketing en google y
    pesos/año aprox) redes sociales
    Ingresos por Ingresos por
    Dominio Comisión por venta suscripción de manera suscripción de manera
    $ 52.429 Cop /año anual, vía tarjeta crédito mensual, vía tarjeta de
    débito, efectivo. crédito, débito, paypal.
    Comisión por venta

    Creado por Marcelo Pizarro Miranda en base al trabajo de Alex Osterwalder http://www.businessmodelgeneration.com y a la inspiración de David Bland http://agile.dzone.com/news/how-create-business-model
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