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El informe de auditoría evalúa los procesos de educación y entrenamiento de usuarios de TI en Dan Motors. Los auditores encontraron que la empresa carece de un plan de desarrollo para capacitaciones y estrategias definidas para identificar necesidades de entrenamiento. Las capacitaciones dependen de los instructores a cargo y no hay tiempos definidos para su ejecución. Se recomienda que la empresa defina el contenido, estrategias y plan de capacitaciones con asesoría experta, y que verifique las calificaciones de los instructores.
El informe de auditoría evalúa los procesos de educación y entrenamiento de usuarios de TI en Dan Motors. Los auditores encontraron que la empresa carece de un plan de desarrollo para capacitaciones y estrategias definidas para identificar necesidades de entrenamiento. Las capacitaciones dependen de los instructores a cargo y no hay tiempos definidos para su ejecución. Se recomienda que la empresa defina el contenido, estrategias y plan de capacitaciones con asesoría experta, y que verifique las calificaciones de los instructores.
El informe de auditoría evalúa los procesos de educación y entrenamiento de usuarios de TI en Dan Motors. Los auditores encontraron que la empresa carece de un plan de desarrollo para capacitaciones y estrategias definidas para identificar necesidades de entrenamiento. Las capacitaciones dependen de los instructores a cargo y no hay tiempos definidos para su ejecución. Se recomienda que la empresa defina el contenido, estrategias y plan de capacitaciones con asesoría experta, y que verifique las calificaciones de los instructores.
INFORME DE AUDITORÍA DS7 Educar y entrenar a los usuarios
Empresa Auditada: DAN MOTORS
Marco de Referencia: COBIT 4.1
Fecha del Informe: 27 de mayo de 2017
Objetivos:
● Verificar si la empresa realiza procesos de identificación de las necesidades
de entrenamiento y educación de los usuarios en cuanto al uso de las TI. ● Identificar si la empresa realiza evaluación continua del entrenamiento ofrecido.
Resultados:
● El programa de entrenamiento hacia el personal de trabajo se encuentra
presupuestado en el plan de inversión pero no se encuentra un plan de desarrollo para ejecutar las capacitaciones ● El contenido que van a tener las capacitaciones que se van a impartir lo definen los expertos que van a dictar las capacitaciones ● Las estrategias para dar las capacitaciones depende del instructor que esté a cargo. ● No existen estrategias definidas para encontrar las necesidades de entrenamiento. ● El tiempo para ejecutar las capacitaciones después de encontrar el componente que lo requiere es indefinido.
RECOMENDACIONES/ COMENTARIOS DEL AUDITOR
● Se recomienda que se definan y se el contenido de las capacitaciones que
se vayan a dar asesorados de personas experimentadas para no darles todo el dominio a los instructores que van a dar las capacitaciones. ● También se deben definir las estrategias para ofrecer una adecuada capacitación con la asesoría adecuada para tener claridad sobre cómo se deben ejecutar las capacitaciones ● Comprobar que los instructores que se vayan a contratar deben tener la debida capacitación. ● Las estrategias que se vayan a utilizar para dar las capacitaciones se deben definir desde la gerencia de planeación con asesoría si se llega a requerir. ● Definir estrategias para buscar las necesidades de entrenamiento con el propósito de elaborar el plan de desarrollo para esa capacitación para que posteriormente se pueda buscar el instructor adecuado para dar la capacitación. ● Definir un plan de desarrollo que garantice un adecuado y oportuno entrenamiento hacia los empleados.