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TALLER
PLANIFICACION DE RELACIONES 
COMUNITARIAS Y CONSULTA
EN MINERIA
EN MINERIA 
MSc Francisco Fernando Morante Jines 
Consultor Intercade
1

9. TALLER
La identificación y el análisis de los actores sociales puede resultar una tarea 
difícil. A veces no es suficiente concentrarse sólo en las comunidades y otros 
actores sociales verdaderamente afectados por un proyecto, sino también en 
aquéllos que pueden sentirse afectados negativamente o que se consideran
aquéllos que pueden sentirse afectados negativamente o que se consideran 
representantes de personas que han sufrido los efectos de un proyecto.

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9.1 CASO PROYECTO DE MINA DE ORO MARLIN
Análisis de los Actores Sociales en el Proyecto de la Mina de 
Oro Marlin – Guatemala
Glamis Gold Ltd. Es una mina de oro Marlin, situada en dos municipalidades de Guatemala. 
Alrededor del 87% de la propiedad, incluidos los cuerpos minerales y las instalaciones de
Alrededor del 87% de la propiedad, incluidos los cuerpos minerales y las instalaciones de 
procesamiento, están situadas en San Miguel, cuya población es más del 95% indígena. El 13% 
restante de la propiedad, ocupada por las instalaciones administrativas de la mina, está 
situada en Sipacapa, cuya población es más del 77% indígena (pueblo sipacapense).

9.1 CASO PROYECTO DE MINA DE ORO MARLIN
Un primer análisis de los Las consultas y las
actores sociales indicó a la
empresa la necesidad de iniciativas de desarrollo
centrar el proceso inicial de comunitario fueron
consultas en la municipalidad menos intensas en
de San Miguel y en tres
pequeños poblados donde se
Sipacapa porque la
encontraban los cuerpos mayoría de los poblados
minerales y se situarían las se encontraban a cierta
instalaciones de distancia de la mina y de
procesamiento de la mina.
sus rutas de transporte.

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9.1 CASO PROYECTO DE MINA DE ORO MARLIN

Sin embargo, 
activistas e intereses 
activistas e intereses Como resultado  Si bien las evaluaciones 
i d
independientes 
di
políticos locales de  de ello, la  determinaron que Sipacapa 
Sipacapa vinculados a  oposición a la  no estaba expuesta a un 
ONG nacionales e  riesgo significativo por los 
mina se centró en  efectos del proyecto en la 
internacionales 
montaron una  Sipacapa, una  salud o por la contaminación 
de las aguas superficiales, la 
campaña contra el  municipalidad  impresión opuesta entre los 
proyecto Marlin con  mínimamente  habitantes locales los llevó a 
el apoyo de algunos  protestar contra el proyecto 
afectada por la  y a poner en duda el proceso 
miembros de la Iglesia
miembros de la Iglesia 
católica. mina. 
i de consulta.

9.1 CASO PROYECTO DE MINA DE ORO MARLIN
IDENTIFICACION Y ANALISIS DE 
LOS ACTORES SOCIALES 
RELACIONES CON LA COMUNIDAD 
ACTORES 
Y OTROS ACTORES SOCIALES: 
PRIMERA SECCION
PRIMERA SECCION
SOCIALES 

¿Quiénes son los grupos o


¿Quiénes son los grupos o 
¿Quiénes se verán afectados 
personas más vulnerables entre 
negativamente por los posibles 
los posibles afectados, y qué 
impactos ambientales y sociales 
iniciativas especiales son 
en la zona de influencia del 
necesarias para establecer una 
proyecto?
relación con ellos?

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9.1 CASO PROYECTO DE MINA DE ORO MARLIN
1. ¿En qué etapa del desarrollo
del proyecto se verán más
2. ¿Qué actores sociales
afectados los actores sociales podrían ayudar a mejorar
(por ejemplo, durante las el diseño
adquisiciones, las obras de del proyecto o a reducir
construcción, las operaciones, el
desmantelamiento)?
sus costos?

3. ¿Cuáles son los diversos 
intereses de los actores 
sociales en el proyecto y 
qué influencia podrían 
é i fl i dí
tener en este último?

9.1 CASO PROYECTO DE MINA DE ORO MARLIN

4. ¿Qué actores sociales  5.¿Quiénes apoyan o se 
pueden ayudar de mejor  oponen enérgicamente a 
manera a determinar en
manera a determinar en 
forma temprana los 
los cambios que 
problemas e impactos del  producirá el proyecto y 
proyecto? por qué razones?

6. ¿La oposición de qué 
grupos o personas sería 
perjudicial para el éxito 
del proyecto?

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9.1 CASO PROYECTO DE MINA DE ORO MARLIN

7. ¿Con qué grupos o


8.¿Cuál
¿ es el orden de
personas es esenciali l
secuencia óptimo para
establecer relaciones
establecer una relación
primero, y por qué
con los actores sociales?
razones?

Tomado del “Manual de prácticas recomendadas para las empresas que hacen 
negocios en mercados emergentes”, IFC , Grupo del Banco Mundial.

9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Objetivos del Taller:
1. Identificar la 
1 Identificar la 2. Identificar los 
2 Identificar los
importancia de las  riesgos de no tener 
buenas relaciones  una adecuada 
con la comunidad. estrategia.

3.Identificar ejemplos,  4. Aplicar lo 
aprendizajes y buenas 
p j y
prácticas para entablar las  aprendido en “el
aprendido en  el 
mejores relaciones. día a día”.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Agenda del Taller:

1.  2. Elementos  3. Tips para 


Introducción  para las RR  elaborar un 
a la RRCC. CC Plan de RRCC

4. Riesgos de un 
d 5. Estrategias  6. Trabajo 
mal diseño de un 
Plan de RRCC de RRCC Grupal (TG)

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
¿Qué es lo que enfrentamos en las comunidades?
Enfrentamos principalmente la falta de Desarrollo Sostenible

ECOLOGICO
SOPORTABLE VIABLE

SOTENIBLE

EQUITATIVO

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SOCIAL ECONOMICO

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Sostenibilidad  Sostenibilidad 
Sostenibilidad Social
Económica: Ambiental

•Compatibilidad entre
l
la ti id d
actividad
•Se da cuando la •Basada en el
considerada y la
actividad que se mueve mantenimiento de la
preservación de la
hacia la sostenibilidad cohesión social y de su
biodiversidad y de los
ambiental y social es habilidad para trabajar
ecosistemas, evitando
financieramente en la persecución de
la degradación de las
posible y rentable. objetivos comunes.
funciones fuente y
sumidero.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Supondría, tomando el ejemplo
de una empresa, tener en Los 
cuenta las consecuencias trabaja
sociales de la actividad de la dores
misma en todos los niveles:
La  Los 
sociedad 
en  provee
general dores

Las 
comunid Los 
ades  clientes
locales 

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Las Relaciones Comunitarias y La responsabilidad Social.
La importancia de la Responsabilidad Social (RS), es porque permite la 
sustentabilidad y competitividad de la empresa minera, porque integra 
armónicamente el respeto por los valores éticos, la comunidad y el medio 
ambiente.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
¿El Diálogo solo con las comunidades?


• Gobierno

• Comunidad

MEDIO 
COMUNIDAD
EMPRESA
AMBIENTE

CLIENTES 
MERCADO
INTERNOS
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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Inversión Social en la Comunidad
Una inversión productiva efectiva
Cualquier inversión productiva es significa más o mejor empleo, más
una inversión social, al menos en productos y servicios para consumir,
el sentido de que dicha inversión más impuestos para atender las
tiene un impacto sobre la necesidades de la sociedad, más
sociedad en que se hace. utilidades para asegurar futuras
inversiones.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Inversión Social en la Comunidad:
Inversiones
Implican la transferencia 
de recursos privados
Mejorar las condiciones de vida de 
comunidades y/o grupos de 
población
Es una decisión 
voluntaria
Por razones filantrópicas o 
de responsabilidad social.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Inversión Social en la Comunidad
Las inversiones deben producir retornos superiores al monto invertido. 

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Inversión Social en la Comunidad
Que implican la destinación de recursos privados, La 
Inversión Social Privada parte de una decisión libre 
voluntaria: por ello es “dinero paciente”, que se 
puede invertir de manera innovadora y a largo plazo
puede invertir de manera innovadora y a largo plazo, 
ajeno a las presiones políticas, a las coyunturas 
electorales o a las demandas de grupos de interés.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Inversión Social en la Comunidad
A mejorar las condiciones de vida de comunidades y/o grupos de 
población, los retornos no se apropian por los particulares: 
Se distribuyen en la sociedad en la forma de mejores condiciones de 
vida, mayores capacidades de las personas, ambiente social más estable 
y un mayor sentido de justicia social.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Inversión Social en la Comunidad
A partir de una decisión voluntaria, de la conciencia y del 
compromiso, no de la amenaza de la coerción o de la 
obligatoriedad legal.
bli i d dl l

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Inversión Social en la Comunidad
Por razones filantrópicas o de responsabilidad social. La Responsabilidad Social 
Empresarial es una forma de práctica gerencial, a través de la cual se administran de 
la mejor manera posible los impactos de la empresa sobre sus grupos de interés.
la mejor manera posible los impactos de la empresa sobre sus grupos de interés.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Mapeo Socialización  Consulta 


de  de la  con 
actores 
actores información actores

Fortalecimie Gestión de 
Técnicas de 
nto de  Conflictos 
Negociación
capacidades Sociales

Seguimiento  Voluntariado  Asociativid


participativo Corporativo ad

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
El mayor riesgo son los conflictos sociales

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Para resolver el Trabajo Grupal, tomar en


cuenta:
Primero:
Delimitar el alcance de las estrategias de
relaciones comunitarias supone en primer
lugar definir hasta donde llega el impacto de
mi empresa y cuáles son las comunidades
sobre las cuáles mi actividad tiene influencia.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Segundo:
Para el diagnostico:

2. Formular 
1. Salir a  entrevistas:  3. Realizar 
terreno Personales y  encuestas.
Grupos focales.

5. Comité de  6. ¿Crear un 
4. 
consulta y panel  comité 
Observación. de expertos. asesor?

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS

Alto
Tercero:
Privilegiar la relación con una 
ONG “puente” , que con una 
Consideración

ONG “mediadora”, así la 
empresa tiene un contacto más  Pierdo / 
cercano con la comunidad y evita  Ganas
delegar toda la ejecución del 
proyecto
Buscar la estrategia ganar –
ganar , es clave para la 
l l
sustentabilidad.
Bajo
Alto
Coraje
Pierdo / 
Gan
Pierdes
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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Cuarto:
Identificar las expectativas y temores de 
todos los actores.
Incorporar las opiniones y expectativas
Incorporar  las opiniones  y expectativas.
Asegurarse  que los actores conocen sus 
expectativas.

Quinto:
Explicar claramente la estrategia de RSE
LLa estrategia de RSE define el contexto en el 
i d RSE d fi l l
cuál se planifica la ERC. Por esto es primordial 
que todos los actores tengan claro tanto el 
concepto de RSE en general como la 
estrategia de la Empresa.

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Sexto:
Toda inversión debe contemplar las siguiente variables:

R di i t
Rendimiento esperado
d

Riesgo aceptado

Horizonte temporal

Seguimiento y evaluación
de resultados

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Séptimo:
No olvidar la importancia de las instituciones públicas, para no menoscabar 
la legitimidad del gobierno, es importante incluir de manera sistemática a 
las instituciones públicas relevantes
las instituciones públicas relevantes.
Las estrategias de relaciones comunitarias deben ser muy flexibles, 
humildad al momento de generar acuerdos, pero ser pragmático. 

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Instrucciones: Formar grupos por color:

Rojo:  Azul : 
Empresa  Comunida
Minera  d

Definir un 
Definir un
Verde : 
vocero por 
Municipio
grupo

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Perfil de la Empresa (Rojo) Perfil del Municipalidad 
(Verde)
Sector Extractivo: Minería
Número de Trabajadores:
Reputación: Esta 
800
Municipalidad, es respaldada 
Alcance geográfico: 3
por la gente, porque ayuda en 
l d
plantas en comunas del sur del
temas de educación.
país.
Financiamiento: Hasta este 
Participación de Mercado:
año reciben aportes del canon 
1er lugar con un 40%
minero.
Misión: “Ser los lideres, en
Redes: Trabaja muy de cerca 
la exportación a nivel de
Perfil de la comunidad (Azul) con el GORE Pasco.
América Latina”
El Gerente Municipal opina: 
Gerente General opina: “Mi
recibimos canon, pero no 
empresa no puede ser exitosa Numero de Habitantes promedio 
alcanza ¿que hacer?”
si opera sin mantener buenas en comunas: 80.000 aprox.
relaciones comunitarias
comunitarias“ Desempleo Promedio: 30%
p
Educación: 50% de deserción, en 
primaria y 20% en secundaria.
Otros problemas: Falta de 
empleo
Una pobladora muy respetada 
opina: “Ya no creemos en la minera 

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9.2 CASO ESTRATEGIAS DE RELACIONES COMUNITARIAS
Preguntas que resolver:

1. ¿Porqué 
debería 
2. ¿Cómo 
relacionarme 
con los otros  lo hago?
actores?

3. ¿Qué  4. Presentar 
estrategias  un esquema 
de relaciones  de Plan de 
comunitarias  Relaciones 
usaría? Comunitarias

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TALLER

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TALLER
La Participación Ciudadana (PC)
La PC en los procesos de consulta son de vital importancia, es por ello que hemos 
considerado pertinente llevar a cabo un taller que incremente datos importantes, 
para luego solicitar la realización de un Plan
para luego solicitar la realización de un Plan.

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TALLER
1. Identificar los factores 
Objetivos de la  importantes en la 
implementación de los procesos 
Participación  de participación ciudadana en 
las diferentes etapas de la 
Ciudadana pequeña minería y minería
pequeña minería y minería 
artesanal.

2. Interiorizar la importancia 
del rol que juegan las 
autoridades del sector en la 
vigilancia y promoción del 
cumplimiento de la 
normativa existente.

3. Uniformizar criterios para una 
eficaz promoción e 
implementación de la 
participación ciudadana en las 
diferentes etapas de la pequeña 
minería y minería artesanal.

37
37

TALLER
El objetivo de implementar estos mecanismos es:

b. Promover que la población 
b Promover que la población
c. Facilitar el acceso oportuno 
comprenda la información a 
a. Fomentar el diálogo fluido y  de la población a la 
través del uso de un lenguaje 
transparente entre la  información que le compete a 
adaptado a sus características 
población y el titular minero. través de la distribución de 
y con respeto a sus  
material informativo.
costumbres y valores.

e. Proveer de información 
d. Tener información oportuna  oportuna sobre las acciones 
sobre cualquier hallazgo que  que se están realizando para 
deba ser resuelto. resolver cualquier situación 
negativa.

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TALLER
Implementación de la Participación Ciudadana

La forma en la que se implementa la


participación ciudadana en esta etapa
está contenida en el Plan de
Participación Ciudadana (PPC) que ha
sido aprobado anteriormente.

En esta etapa el titular minero puede


proponer cualquier mecanismo que
considere pertinente, sin embargo la
norma define su preferencia por la
implementación de la Oficina de
Información Permanente y/o la
Conformación de un Comité de
Monitoreo y Vigilancia Ambiental
Participativo.

39 39

8. TALLER

BUENAS PRÁCTICAS
Dada la escasez de recursos del titular
minero en la pequeña minería y minería 1. Buzón de 
1 B ó d
artesanal, puede ser imposible la Sugerencia
implementación de este mecanismo. Por
ello se podrían considerar otros
mecanismos más acorde con las
condiciones en este estrato de la actividad
minera con el objetivo de lograr
2. Los Comités de 
establecer una relación de intercambio 3. Puertas abiertas 
Monitoreo y 
de información transparente que en forma periódica 
Vigilancia Ambiental
Vigilancia Ambiental 
demuestre el respeto y preocupación del y planificada.
Participativos.
titular por los intereses de la población.
Estos son:

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TALLER
A. Proveer a la población  B. Promover la 
de información idónea, 
generación de un 
que permita conocer las 
espacio adecuado para 
implicancias de la 
recoger los aportes e
recoger los aportes e 
actividad minera en su 
vida social y económica, 
interrogantes de la 
individual y colectiva. población.

FINALIDAD DE LA 
IMPLEMENTACIÓ
N DE LOS 
MECANISMOS DE 
PARTICIPACIÓN 
CIUDADANA

41
41

TALLER

A. BUZON DE SUGERENCIA
El objetivo de los mecanismos
Acompañado de un panel en 
es lograr establecer una
el cual periódicamente se da 
relación de intercambio de
respuesta a las preguntas e 
información transparente que
inquietudes de la población 
demuestre el respeto y
y/o se colocan los resultados 
preocupación del titular por los
de los monitoreos realizados.
intereses de las comunidades.

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TALLER

B. LOS  COMITÉS DE MONITOREO Y 
VIGILANCIA AMBIENTAL PARTICIPATIVOS
Este comité puede estar
constituido por También podrá 
De acuerdo a la R.M. 304‐
representantes interesados
2008‐EM, son un 
de las comunidades y estar integrado por 
mecanismo de  
autoridades locales del organizaciones de la 
participación ciudadana 
área de influencia del sociedad civil, a 
que promueve la 
proyecto minero y el titular
participación organizada de 
del mismo
mismo, con solicitud de la 
la comunidad.  
conocimiento de la comunidad.
autoridad competente.

43
43

TALLER

Rol del Comité de Monitoreo y 
Vigilancia Participativo
Vigilancia Participativo
La existencia y  Los comités más bien se  El comité puede enviar 
funcionamiento de los  enfocan a sumar los  cuando lo estime 
comités  no reemplaza la  esfuerzos de todos los  necesario, información 
responsabilidad del  involucrados para  a la autoridad 
Estado  en materia de  mejorar la gestión  competente, la DREM 
fiscalización sobre los  ambiental y social,  en el caso de la 
compromisos adquiridos 
i d i id añadiendo transparencia  pequeña minería y la 
por el titular minero en  y credibilidad al proceso.
EIASd. minería artesanal.

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TALLER
C. PUERTAS ABIERTAS EN FORMA PERIÓDICA Y PLANIFICADA 
Para que las personas interesadas puedan ver cómo se están 
manejando los aspectos ambientales del proyecto.

45
45

TALLER

Participación Ciudadana Cuando el Proyecto No
involucra Nuevas Localidades
Cuando la modificación no involucra a nuevos distritos, comunidades, centros 
poblados fuera de los identificados en el estudio ambiental original, el estudio 
ambiental correspondiente deberá incluir el  Resumen Ejecutivo  y una 
propuesta de  Plan de Participación Ciudadana que señale alguno de los 
mecanismos de participación ciudadana propuestos en la norma.

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TALLER
Participación Ciudadana Cuando el Proyecto  Involucra nuevas 
localidades

Si la modificación involucra a nuevas comunidades, centros poblados, distritos 
o provincias nuevas respecto del proyecto original, deberá considerarse en la 
propuesta de Plan de Participación Ciudadana lo siguiente:

1. La realización de  2. La puesta a disposición el  3. La publicación de 


por lo menos un taller  estudio en las sedes de las  avisos en el diario oficial 
autoridades competentes y 
informativo con la  del gobierno regional, 
El Peruano y un diario de 
población  municipal, distrital, provincial  la localidad, de la puesta 
Involucrada. o comunall a disposición del estudio
a disposición del estudio.

4. La realización de 
una  Audiencia 
Pública.

47 47

TALLER
Participación Ciudadana al Cierre de las Actividades:
Las actividades de participación ciudadana están orientadas a 
Brindar información sobre la forma en la que el titular minero asume su 
responsabilidad frente a los impactos de la actividad desarrollada, para 
que no vayan a convertirse en pasivos ambientales.

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TALLER
Implementación de la Participación Ciudadana al Cierre de las Operaciones:

1. Difusión a 
través de
través de  2. Entrega 
2 Entrega
Si el plan no es observado, anuncios 
se inicia el proceso de del plan a las 
radiales y en 
participación ciudadana. diarios de la  autoridades 
De acuerdo a la presentación del  regionales.
reglamentación ambiental plan.
especial de las actividades
de cierre de mina, el plan 3. Presentación  4. 
considera: de
de  Implementac
observaciones 

ión de la 
recomendacion participación 
es al plan. ciudadana.

49 49

TALLER
Adicionalmente, de acuerdo al Art. Nº 34 de la R.M 303‐2008‐EM, la autoridad
competente podrá requerir el uso de los siguientes mecanismos:

b. Acceso de c. Difusión  e. Otros que 


d. 
la población de  se estime 
Presentación 
a. a los informació de aportes,  convenientes
resúmenes
Publicida n a través  comentarios  , como visitas 
ejecutivos y guiadas y 
d de de equipo  u 
al contenido talleres 
de  observacione
avisos del Plan de
s ante la
s ante la  participativo
Cierre de facilitadore
Minas
autoridad. s.
s

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TALLER

Mecanismos de Participación Ciudadana 
al Cierre de las Actividades
al Cierre de las Actividades
Es recomendable que el titular  Un mecanismo que tiene 
minero implemente varios  mucho valor en esta etapa son 
mecanismos de participación  las visitas guiadas o puertas 
ciudadana, para entregar la  abiertas que permiten que la 
mayor cantidad de información  población pueda apreciar el 
sobre los avances de la  manejo ambiental que se da al 
actividad de cierre cierre del proyecto.

51 51

TALLER

Es importante recordar:

Que es recomendable que las


autoridades locales y las
autoridades del sector, se
involucren para realizar un
eficaz proceso de seguimiento
y monitoreo de los
compromisos asumidos por los
titulares en sus estudios
ambientales
bi t l acorde
d con la l
etapa en la cual se encuentra la
actividad minera.

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TALLER
LAS MESAS DE DIÁLOGO
“Son espacios de diálogo permanente o temporal de interacción entre los representantes 
acreditados de la población involucrada, de la sociedad civil organizada, de los titulares 
mineros y las autoridades locales regionales o nacionales con competencias en los que se
mineros y las autoridades locales, regionales o nacionales con competencias, en los que se 
aborda determinados asuntos ambientales o socio ambientales relacionados al proyecto 
minero, a fin de construir consensos y establecer acuerdos.”

53
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TALLER
Es la Autoridad del sector, en este caso la  DREM, quien promueve la 
conformación de la Mesa de Diálogo en coordinación  con las autoridades 
regionales o locales con competencias en medio ambiente. La decisión acerca de 
la necesidad de su implementación varía en función de la complejidad de las 
relaciones  sociales y económicas que se establezcan en torno a la actividad 
l i i l ó i bl l i id d
minera.

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CASO PROYECTO OXIDOS

Trabajo Grupal
De acuerdo a la información presentada, preparar el Plan de Participación
Ciudadana, describiendo un esquema básico y los detalles mas relevantes.

La corporación minera “V”, consciente de que el tajo, una de sus principales


fuentes de mineral, deberá ser cerrada, tiene un proyecto de utilización de
material acumulado a través de 50 años. El tratamiento de estos stocks, requiere
una planta que se estima en 100 millones de dólares. Este proyecto se llama
Proyecto Óxidos.
Óxidos La construcción de la Planta demandará 12 meses de
construcción y puesta en marcha.

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CASO PROYECTO OXIDOS

… Continuación.

Las comunidades campesinas del área de influencia de la minera “V”, son


Rancas, Quiulacoha, Yurajhuanca, Anasquizque, Sacra Familia, Tingo Palca.
Cada una con mas de 50,000 pobladores por cada comunidad. Los
presidentes de las mencionadas comunidades están terminando su periodo,
este fin año. El presidente de la comunidad campesina de Quiulacocha, no
quiere volver a postular a la reelección pues sus intereses están en postular
a la alcaldía provincial de la zona.
Las zonas directamente involucradas en el Proyecto Óxidos,
Óxidos son Rancas y
Quiulacocha, porque se va ha requerir material de sus canteras.

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CASO PROYECTO OXIDOS

… Continuación

Se calcula que se utilizará aproximadamente a 1,000 personas de los cuales


el 20% será mano de obra calificada y el resto mano de obra no calificada,
que deberá atenderse con personal de todas las comunidades pero además
con la población de Chaupimarca, Simón Bolívar. Es necesario precisar que
existe un sindicato de construcción civil, que también debe ser atendido.

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