La empresa BMX, concesionaria de energía eólica, iniciará operaciones en el

departamento de La Guajira con una inversión de 100 millones de dólares. Con esto se
espera darles cobertura energética a los departamentos del Caribe colombiano.

El gerente del proyecto organizó un comité gerencial con todos los procesos de la
empresa involucrados en el proyecto, entregando los detalles de la operación y los plazos
para el cumplimiento de este.

El equipo de HSEQ estará a cargo de los asuntos de seguridad, salud, ambiente y

comunidades. La empresa considera que Augusto Ramírez, un joven ingeniero, tiene las
habilidades para liderar el proceso.

Augusto será el primero en llegar a la zona para inspeccionar las condiciones de trabajo y
facultar los permisos necesarios para la operación. Su primer día inicia con un recorrido
de 2 horas, es retenido por una comunidad indígena que asegura que su tierra es sagrada
y está siendo "invadida". que no podrán desarrollar operaciones en la zona hasta que no
cumplan con las condiciones de la consulta previa.

Ramírez informa a la empresa, la respuesta es pedir apoyo del ejército y la empresa de

vigilancia. La orden es que contra viento y marea se desarrolle el proyecto.

Un proyecto que estaba pensado para 2 años, lleva tres en construcción, con un avance
del 40%, dado que todos los días tienen cierres viales y sabotaje del proceso de
construcción por parte de la comunidad.

El líder indígena ha logrado llamar la atención de los medios de comunicación, quienes

han titulado "BMX está destruyendo el medio ambiente en la Alta Guajira". Esto ha
generado una reacción en cadena, varias instituciones del Estado harán presencia en la
zona para estudiar la situación.

Acorde al contexto anterior, los estudiantes deberán dar respuesta a los siguientes
interrogantes:

1. Identifique los principales errores de la compañía.

Planificación incorrecta: Al no tener en cuenta aspectos externos importantes como, por

ejemplo, desconocimiento o poca relevancia referente al aspecto cultural de la población
wayuu, desconocimiento de las necesidades esenciales.

Análisis de Riesgos: No contar con planes claros de acción ante cualquier eventualidad
que pudiese generar traumatismos en la ejecución del proyecto. La posición poco
acertada de la compañía en “Desarrollar el proyecto contra viento y marea” es sinónimo
de atropello a la comunidad.
Comunicación deficiente: No exponer ante la sociedad aledaña al proyecto de manera
clara, donde cualquier oposición o contractura ancestral fuese tenida en cuenta y mitigada
antes de inicio de proyecto.

2. Identifique los actores sociales involucrados, determinando su: relación, incidencia

e interés con el proyecto

Grado Incidencia:

Alta
Media
Baja

Actores Sociales

Quien lo conforma

Lideres Dueños del Medios de Fuerzas Militares

Comunidades proyecto Comunicación
wayuu

Principales Actores, ya Producción de energía Impacto Alto al

que ocupan el eólica, aprovechando compartir a la sociedad
territorio, y por historia las condiciones del reportes de lo que Control de acciones
son comunidades territorio. ocurre en la zona violentas
protegidas

Interés Alto en el El desarrollo de este Alertar a organismos Salvaguardar el orden

proyecto, ya que ellos proyecto puede generar reguladores acerca de en el territorio, que no
carecen de muchas un alto impacto en el lo que ocurre en el sufra afectaciones la
cosas en sus mercado energético, y territorio, para que propiedad privada de la
poblaciones, pero lo generar ganancias hagan control y empresa.
que mas prima para importantes para la seguimiento de las
ellos es el respeto a su compañia operaciones.
cultura.
3. Diseñe un plan de trabajo que proporcione, un objetivo, metas y actividades que
garanticen el éxito de la compañía en la zona.

ENERGIA EOLICA – ALTA GUAJIRA

FASE 1: ESTUDIO DEMOGRAFICO Y SOCIOCULTURAL DEL TERRITORIO DE LA
ALTA GUAJIRA.

Objetivo: Recolectar información previa a ejecución del proyecto, que sea de relevancia
en la construcción acertada de un plan de operaciones en la implementación del proyecto,
como también que permita hacer una intervención a las comunidades aledaña a este, con
el propósito de mejorar su condición actual y hacer parte fundamental del proyecto de
energía eólica.

Metas:

 Contribuir de manera positiva en el desarrollo de la región.

 Integrar a las comunidades a que sean miembros activos en el proyecto.
 Proteger las áreas consideradas como sagradas por parte de la comunidad wayuu,
delimitando las operaciones de la compañía.

Actividades:

 Contacto con los organismos gubernamentales de la población, para conocer de

manera precisa la demografía en la alta guajira.
 Concertar mesas de dialogo con todas las comunidades wayuu, conociendo las
necesidades de cada una, que esperan si se da el proyecto, como serán
beneficiados y definir su participación
 Revisar el estado ambiental de la zona, y elaborar una matriz donde se contemple
los impactos que puede generar la ejecución de las obras y como solucionarlos.