Teoría clásica de la administración

Otro enfoque de la administración clásica es la teoría de la administración clásica, formulada en
1916 por el ingeniero francés Henri Fayol, conocido como el "padre de la administración
moderna", quien murió en 1925.

Henri Fayol fue el primero en definir el concepto de proceso administrativo en cinco fases:
planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Muchas veces se suele utilizar el término
proceso de gestión como sinónimo de gestión. Para obtener más información sobre este proceso,
consulte Presentación: el proceso administrativo. El proceso administrativo es un patrón muy
utilizado en la actualidad, como contadores lo usamos incluso de manera inconsciente, por
ejemplo al hacer una auditoría necesitamos planificar, tener una adecuada organización, dirección
y coordinación entre los equipos para realizar una auditoría. para proporcionar una seguridad
razonable de control.

La teoría clásica se basa en la aplicación de procedimientos administrativos y la división del

trabajo, siempre dirigidos por una dirección con autoridad, pero con suficiente comunicación para
encaminarlos hacia un mismo fin. Además de definir los procesos de gestión, Fayol identificó las
siguientes funciones básicas que realizan las organizaciones:

Cuando Fayol se refiere a las funciones anteriores, muestra que la gestión es parte esencial del
éxito de una organización y para que una organización tenga éxito, debe planificar, organizar,
dirigir y coordinar y controlar sus funciones adecuadamente.

La principal contribución de Fayol son los "Principios de éxito de las funciones administrativas", de
los cuales 14 puntos constituyen los principios de la administración clásica.

El principio de división del trabajo explica que cuando los trabajadores se especializan y hacen lo
que hacen, trabajan mejor. , porque se necesita el doble de tiempo para aprender a hacer y
realizar si su área de especialización es pantalones, necesita continuar y mejorar en esta área. El
segundo principio habla de la autoridad, entendida como el poder de dar órdenes e involucrar a
los subordinados, y la responsabilidad que emana de la autoridad. Este principio también se aplica
a la gestión, ya que se debe saber liderar un equipo de trabajo, ser autoritario, comunicar y
mantener buenas relaciones. El tercer principio de disciplina está implícito y está relacionado con
la autoridad, porque seguir una orden o realizar una tarea requiere orden, atención, compromiso y
respeto por los demás y ciertas normas o políticas.

El Principio 4 y el Principio 5 están relacionados de esta manera, el Principio 4 establece que debe
haber una autoridad, es decir. los empleados deben recibir órdenes de una sola persona, el
Principio 5 se refiere a actividades o áreas que operan bajo un mismo objetivo, deben tener un
solo jefe y plan de trabajo. Estos principios son relevantes porque cuando hay más de un jefe,
puede haber confusión entre los empleados porque no saben a quién reportar, surgen conflictos
entre jefes y diferentes planes pueden no funcionar de la misma manera. Estas situaciones crean
conflictos entre los empleados y muchas veces son factores que afectan su desempeño. El sexto
principio es que en cualquier organización, los intereses y metas de la organización y del grupo
como un todo deben ser siempre los intereses y metas principales.

La remuneración de los trabajadores es sin duda el principio más importante, pues incluso la ley
establece que los trabajadores deben recibir una remuneración justa y justa por el mismo trabajo,
así como otros beneficios sociales previstos por la ley como derechos de los trabajadores. Por
ejemplo, pago de horas extras, vacaciones y vacaciones relacionadas, subsidio de Navidad, etc. El
octavo principio establece que el poder debe estar concentrado y debe recaer en el punto más
alto de la jerarquía, lo cual se relaciona con el noveno principio en la jerarquía porque establece
que debe haber líneas jerárquicas de acuerdo al poder que se ejerce y éste debe ser conocido. y
respetado por los miembros. Por ejemplo, en términos de centralización, la gerencia es la parte
superior de la jerarquía, y los gerentes o líderes son aquellos que tienen todo el poder, incluso si
están delegados en otra persona inferior en la jerarquía. Las organizaciones ahora tienen
organigramas que dividen áreas, departamentos, funciones e instituciones. Es importante que
cuando un nuevo empleado ingrese a la organización, lo conozca a él y lo que está liderando.