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Recursos Humanos
Recursos Humanos
CASO PRÁCTICO:
VILLA MAGNA-
PARK HIATT
ALUMNO: TATIANA NINOSCA
OLIVARES VALDEZ
MATERIA: D. DE RECURSOS
HUMANOS
2
VILLA MAGNA PARK HYATT MADRID
Aún cuando cubre todos los puestos solicitados y una reserva en muchos casos necesario, como en
festividades, implica un mayor gasto fijo en la empresa.
• Realizar un ERTE.
Me parece una de las mejores opciones para poder mantener la cantidad precisa de empleados. Así
como se podría considerar una temporada de baja y otra de alta. Así como establecer horarios
estratégicos para tener un desarrollo de los objetivos de manera eficiente.
• Despedir a los trabajadores.
Aun cuando este implicaría una reducción de gastos a corto plazo. Este sería perjudicial a largo plazo
por el aumento de rotación de personal, nuevo capacitación y confrontación con el ambiente.
1.2 Plan de comunicación para las opciones de «mantener a toda la plantilla» y «realizar un ERTE».
1.3 Define la estrategia a seguir si la opción seleccionada fue la del despido de la plantilla.
1.4 Detalla el proceso de selección que debes seguir para la reanudación de la actividad en el hotel si