MÓDULO

Área: NEGOCIOS

4 Curso: EMPRENDIMIENTO
Módulo: Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

Índice

Introducción ......................................................................................................................................................... 1
1. Emprendimiento en Chile ................................................................................................................................. 2
1.1 Ecosistema de emprendimiento .................................................................................................................................. 2
a. ¿Por qué hablamos de un ecosistema de emprendimiento? .................................................................................... 2
1.2 Actores de un ecosistema de emprendimiento........................................................................................................... 2
1.3 Dominios de un ecosistema ......................................................................................................................................... 3
1.4 Ordenamiento de los ecosistemas .............................................................................................................................. 4
a. ¿Cómo diagnosticar un ecosistema? ...y ¿para qué? ................................................................................................ 4
b. ¿Por qué medir el ecosistema? ................................................................................................................................. 5
c. Identificar qué ecosistema se va a medir .................................................................................................................. 5
1.5 Pilares de un ecosistema de emprendimiento ............................................................................................................ 6
2. Metodología de un ecosistema de emprendimiento ....................................................................................... 7
2.1 Secuencia de los cincos pasos ..................................................................................................................................... 8
a. Diagnosticar .............................................................................................................................................................. 8
b. Generar ..................................................................................................................................................................... 8
c. Dinamizar ................................................................................................................................................................... 8
d. Mantener el momentum ........................................................................................................................................... 9
e. Medir ......................................................................................................................................................................... 9
2.2 Hacia un diagnóstico de ecosistemas emprendedores: metodología CANVAS ........................................................ 10
3. Fuentes de financiamiento de emprendedores ............................................................................................. 11
4. Exigencias y obligaciones para optar a una fuente de financiamiento .......................................................... 12
4.1 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Capital Semilla ............................................................................ 12
4.2 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Brain Chile .................................................................................. 12
4.3 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Programa Yo Emprendo ............................................................. 13
4.4 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Capital Abeja .............................................................................. 14
4.5 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: The S Factory .............................................................................. 14
4.6 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Semilla CORFO ............................................................................ 15
Cierre .................................................................................................................................................................. 16
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

Mapa de Contenido

¿Por qué hablamos de un

Ecosistema de emprendimiento ecosistema de
emprendimiento?

Actores de un ecosistema de
emprendimiento

¿Cómo diagnosticar un
Emprendimiento en Chile Dominios de un ecosistema
ecosistema? ...y ¿para qué?

¿Por qué medir el

Ordenamiento de los ecosistemas
ecosistema?

Pilares de un ecosistema de Identificar qué ecosistema se

emprendimiento va a medir

Diagnosticar

Generar
Ecosistema de
emprendimiento
y fuentes de Secuencia de los cincos pasos Dinamizar
financiamiento Metodología de un ecosistema
de emprendimiento
Hacia un diagnóstico de
ecosistemas emprendedores: Mantener el momentum
metodología CANVAS

Fuentes de financiamiento de Financiamiento para

emprendedores emprendedores Chile 2018: Capital Medir
Semilla

Financiamiento para
emprendedores Chile 2018: Brain
Chile

Financiamiento para
emprendedores Chile 2018:
Exigencias y obligaciones para Programa Yo Emprendo
optar a una fuente de
financiamiento Financiamiento para
emprendedores Chile 2018: Capital
Abeja

Financiamiento para
emprendedores Chile 2018: The S
Factory

Financiamiento para
emprendedores Chile 2018:
Semilla CORFO
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 1

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

RESULTADO DE
Analiza los componentes del ecosistema de emprendimiento y su utilización
APRENDIZAJE frente a diversos proyectos de emprendimiento.
DEL MÓDULO

Introducción
En este módulo, describiremos los alcances de un ecosistema de emprendimiento en la comunidad y como
este se relaciona con las diversas empresas e instituciones que fortalecen el desarrollo de ideas innovadoras.
Enfatizaremos la idea, que para que un proyecto de emprendimiento se desarrolle, es necesario conocer la
función de cada una de las entidades que componen este ecosistema.

Veremos que existen numerosos factores que determinan el desarrollo de un ecosistema de emprendimiento
desde su aparición y florecimiento, desde un sólido sistema financiero a ayudas por parte del estado, es decir,
gubernamentales, subvenciones institucionales, recursos naturales, infraestructuras educativas y apoyo
tecnológico. Además, profundizaremos sobre las fuentes de financiamiento que existen en Chile para los
emprendedores en términos de Instituciones y Programas que imparten cada una de estas Instituciones.
Dentro de los Programas de Financiamiento que veremos más adelante podemos mencionar los siguientes:

Capital Programa Yo
Brain Chile Capital Abeja The S Factory Semilla Corfo
Semilla Emprendo

Destacaremos los siguientes programas estatales y privados que están enfocados en iniciar, fortalecer y
consolidar emprendimientos en Chile:

Servicio de Corporación de
Capital Semilla
Cooperación Técnica Fomento de la
CORFO
SERCOTEC Producción CORFO

Capital Semilla Crédito CORFO Mi

Yo Emprendo
Emprende pyme

Fondo de
Programa de
Solidaridad e Yo Emprendo
Difusión Tecnológica
Inversión Social Semilla
(PDT)
FOSIS
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 2

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

1. Emprendimiento en Chile
La Gerencia de emprendimiento de CORFO fue creada en el año 2010 bajo la Subgerencia de Emprendimiento
de INNOVA Chile-Corfo que fue creada el año 2005. Esta fue creada como una agrupación de diversos pilotos
de política de Incubadoras y capital semilla para dar sus inicios en la primera política nacional de apoyo al
emprendimiento dinámico.

1.1 Ecosistema de emprendimiento

Entenderemos el término ecosistema como un conjunto de actores (personas, organizaciones e instituciones)
y factores (cultura, economía, regulación, etc.) que en su interconexión y dinámica aumentan las
probabilidades de éxito de los emprendimientos.

Este sistema está configurado por seres humanos que se vinculan a través de una interconexión social. Por lo
tanto, a mayor interconexión mayor posibilidad de relaciones virtuosas pro-emprendimiento.

a. ¿Por qué hablamos de un ecosistema de emprendimiento?

El ecosistema de emprendimiento dinámico es el entorno en el cual le toca desenvolverse a las emprendedoras
y emprendedores. Si fueran una semilla, la analogía del entorno sería respecto del agua el sol, el suelo, los
fertilizantes, los cuidados del cultivo, etc.

En este sentido, es “sistema” porque son varias piezas: redes, mentores, recursos, equipos, educación, etc. Y
es “eco”, porque su administración se debe entender bajo un comportamiento similar a lo orgánico: sus
respuestas no son lineales, sus capacidades son evolutivas, existe interconexión entre las partes.

1.2 Actores de un ecosistema de emprendimiento

Los actores del ecosistema de emprendimiento son las entidades personas u organizaciones— que participan
activamente de éste. Actualmente el país cuenta con 21 fondos de capital de riesgo (19 de inversión privada y
2 públicos), que administran más de USD 409 millones.

Dentro de un ecosistema, las personas que apoyan a los emprendedores son conocidas como mentores. A
través de su experiencia, éstos ofrecen conocimiento y asesoramiento en un aspecto determinado del negocio,
analizando los pasos a seguir y evitando cometer errores en el proceso del emprendimiento.

Dentro de ellos, podemos distinguir dos grupos: Instituciones de apoyo al emprendimiento y emprendedores
propiamente tal. Los primeros, son quienes ofrecen los conocimientos, capacidades e infraestructura que
agrega valor a las startups y deberían existir en cada etapa del camino del emprendedor. Los segundos, son
quienes encuentran oportunidades de negocios y deciden desarrollar una idea en base a la necesidad
detectada, asumiendo riesgos e incertidumbres del camino.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 3

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

Para que un ecosistema logre desarrollarse y potenciarse es importante que estos actores convivan en una red
dinámica que esté atenta a lo que ocurre en el entorno; a los posibles cambios, oportunidades y/o necesidades
que se van generando.

Es necesario también que cada uno entienda y conozca cuál es su rol y cómo generar unión con los demás
actores, para que las oportunidades para emprender y las probabilidades de éxito de los emprendimientos sea
la mayor. El gran desafío de quien gestiona un ecosistema, es dotarlo de alma.

1.3 Dominios de un ecosistema

Dentro de los factores que componen un ecosistema de emprendimiento lo podemos visualizar a través del
análisis de seis dominios: políticas, finanzas, cultura, servicios de apoyo, capital humano y mercados.

• En el dominio de las políticas podemos distinguir, en primer lugar, la existencia de un liderazgo tanto
público como privado, con legitimidad social y compromiso activo con el proceso de desarrollo.
Podemos distinguir instituciones de gobierno central, regional y local capaces de propiciar un entorno
regulador que incentive la actividad emprendedora, mediante beneficios fiscales, instituciones de
financiamiento e investigación y desarrollo y leyes de protección a la propiedad intelectual.

• En el dominio financiero podemos considerar la actuación de instituciones de microcréditos,

inversionistas que facilitan el acceso al capital semilla a diferentes segmentos de emprendedores. Un
aspecto importante es la existencia de un mercado de capitales dinámico y transparente, que atraiga
capital privado y se convierta en un espacio de posibles estrategias de salida de los inversionistas.

• En el dominio cultural podemos mencionar normas sociales asociadas a la tolerancia al riesgo y al

fracaso, que incentiven la innovación y la creatividad que permiten definir la creación de empresas
como una forma de carrera deseable, basada en la generación de riqueza.

• En el dominio de servicios de apoyo que incluye la infraestructura de telecomunicaciones, transporte

y energía, así como la existencia de parques tecnológicos, distritos industriales o zonas francas.
También implican la disponibilidad de servicios profesionales de apoyo a las nuevas iniciativas en los
campos legal, laboral y estatal o tecnológico, y la existencia de ONG dedicadas a la promoción del
emprendimiento.

• En el dominio del capital humano podemos hacer referencia a la capacitación de la fuerza laboral, el
apoyo del sistema educativo en sus diferentes niveles y la divulgación de la cultura emprendedora y
de competencias específicas para emprender.

• Respecto a los mercados, la existencia de clientes exigentes y capaces de asumir riesgos en la adopción
de nuevos productos y servicios resulta de suma importancia como un juego competitivo transparente.
Para ello de real importancia es la existencia de redes de emprendedores, tanto en el país como fuera
de sus fronteras, que permitan contribuir a la consolidación del ecosistema.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 4

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

Podemos concluir que para impulsar un emprendimiento es indispensable, entonces, una acción orquestada
en los diversos dominios antes mencionados. Por último, es de suma importancia la comprensión de los
impactos que los cambios en cada factor pueden producir en los demás, para eliminar obstáculos e incentivar
redes y sinergias para la conveniencia de éste.

IMPORTANTE

Los «emprendimientos dinámicos» son aquellas empresas que nacen con una ventaja competitiva y, por
tanto, son capaces de generar un número elevado de empleos y crecer a una tasa muy superior al
promedio de sus competidores.

1.4 Ordenamiento de los ecosistemas

Los rankings de ecosistemas son mediciones en torno a los factores que, como se sabe, pueden influir en la
creación de emprendimientos dinámicos y sus logros. Hay diversas propuestas, en los últimos años se ha ido
ajustando la separación de un emprendimiento dinámico del emprendimiento por necesidad, identificando de
mejor forma los factores y su peso relativo en el modelo de evaluación.

Para los hacedores de política son una guía, pues son asertivos en mostrar el “sistema” y permiten
comparaciones prácticas.

a. ¿Cómo diagnosticar un ecosistema? ...y ¿para qué?

La base de un diagnóstico es asegurar un sistema de referencia, un modelo, y poder establecer juicios respecto
del estado o condición base, con el objetivo de establecer una dirección y un marco que permita desafiar a
quienes apoyan la intervención. La idea de diagnosticar en un ejercicio de trabajo del ecosistema sirve para:

Reconocer Establecer un
fortalezas y modelo de
debilidad trabajo

Integrar en los
Compararse con
análisis (en forma
ecosistemas
temprana) a la
similares
comunidad
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 5

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

b. ¿Por qué medir el ecosistema?
La métrica tiene valor para:

• Como en cualquier sistema de innovación, debe existir estrategia, objetivos y estos ser contrastado
contra un sistema de medición concreto, periódico, con comités imparciales y transparencia de
información. Este diseño es el que estresa aprendizaje en el equipo gestor y se vuelve el principal
mecanismo de incentivos colectivos al cambio en el ecosistema.

• Ser una herramienta para el aprendizaje y mejoramiento continuo. Al declarar los componentes de la
medición, se muestran los drivers, la lógica metodológica, las relaciones y sus impactos. Esto también
permite ir ajustando un modelo en el tiempo y conocer las mejores estrategias para el avance dentro
del ecosistema.

• Permite conjugar todas las partes en un sistema complejo y dar un ritmo común.

• La métrica puede ir tocando todo el sistema, relacionarlo, hacerlo trabajar en conjunto, y también ir
definiendo —al elaborar las metas parciales—, diseñar un ritmo de avances, pasos lógicos y etapas.
Muy importantes para mantener el sistema motivado.

Así presentado medir el ecosistema es más que una actividad cuantitativa, es un proceso de control,
aprendizaje y gestión, central para que la innovación en la gestión del ecosistema se instale.

c. Identificar qué ecosistema se va a medir

¿Qué se mide, ciudad o institución?

Es importante definir cuál es el espacio que se considera ecosistema, y justificar la elección, para así entender
la frontera en forma y fondo. Para ello, se debe identificar la ciudad o institución, es decir, presentarla: En este
sentido se debe entregar el contexto histórico del desarrollo del ecosistema, para así comprender sus
fortalezas y debilidades, liderazgos, sectores preferentes, habilidades, etc.

Se recomienda elegir conurbaciones con relaciones históricas, donde se compartan entidades de estudio,
centros comerciales, barrios creativos, etc., en caso de campus, preferir los campus físicos. Además, debemos
definir qué significa conurbación o campus, periodo de data, comunas o facultades principales, para esto
nuevamente debemos situar muy bien la frontera y mecánica de medición, para ir dando claridad y
transparencia a los recuentos, “no dejar áreas grises”.

Mientras mejor definido sean los procesos de colección de datos y que se entiende por cada uno, mejor será
el impacto de la información.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 6

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

1.5 Pilares de un ecosistema de emprendimiento
Lamentablemente no hay una solución única debido a los muchos factores y aspectos necesarios para que un
ecosistema de emprendimiento sea exitoso. Hay 5 pilares de un ecosistema de emprendimiento que son la
base para realmente poder desarrollar un ecosistema sano y que apoye a los emprendedores. Estos puntos
son:

El talento es el motor de cualquier economía. La fuerza de trabajo hace que un país esté
en constante evolución y desarrollo. El capital humano se refiere a todas las personas
Talento
que conforman el sector laboral. Está integrado por todos esos emprendedores,
artistas, estudiantes, profesionales, trabajadores y soñadores que tienen las habilidades
para lanzar un startup.
Tener espacios y lugares en donde se aglomeren mentes innovadoras, creativas e
inspiradoras, es clave para un ecosistema de emprendimiento. Poseer conciencia de
Densidad
colaboración es un denominador común esencial. El emprendedor necesita rodearse de
mentes brillantes que apoyen y provean diversidad de ideas. Estas sinergias ayudan a
levantar startups exitosos.
La cultura se refiere a la identidad con la cual se identifica una población. Esto incluye
todas esas mundanidades y paradigmas culturales que nos hacen únicos en cada país.
Cultura
Otros factores claves, que afectan específicamente al ecosistema, son: la actitud que
asumimos ante el fracaso, y las diferentes formas de colaboración y comunicación
dentro de todo el ecosistema. Es importante entender que cada cultura es única.
La base de cualquier economía es el capital. Sea una empresa grande o un startup con
un proyecto nuevo, el financiamiento y acceso a capital son clave para fomentar el
Capital desarrollo de cualquier país. Entender nuevas formas para evaluar startups, y dar
seguimiento a las inversiones en este sector, ayudará a cerrar la brecha de expectativas
entre emprendedores e inversionistas, respecto a cómo fomentar el crecimiento y cómo
visualizar el flujo de capital.
Los estudios y resultados sobre el involucramiento del Gobierno en otros países hacia
este sector son mixtos. Hay pocos casos de éxito en los que programas de gobiernos
Ambiente
han realmente impulsado a los emprendedores, y muchos fracasos por mala inversión.
Regulatorio
Eventualmente, el gobierno juega un rol clave en propiciar un ambiente regulatorio
adecuado y políticas fiscales, que faciliten a los emprendedores la creación de empresas
con mayor agilidad.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 7

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

2. Metodología de un ecosistema de emprendimiento
Los cinco pasos que se esbozan en las siguientes páginas son la constatación de la necesidad de converger en
torno a una metodología que permita abordar de forma sistemática y sistémica la necesidad de los hacedores
de políticas y los tomadores de decisiones, de contar con un esquema que les permita fomentar el desarrollo
de ecosistemas en ciudades y campus universitarios.

En Chile, a distintos niveles, existen profesionales en el ámbito de las políticas públicas que tienen distintas
miradas sobre el fenómeno del emprendimiento. En algunos casos el horizonte territorial es la ciudad, en otros
la región y en otros el país entero.

Una metodología es fundamentalmente necesaria para entender los distintos niveles como un todo.
Necesitamos gestionar el crecimiento a través de las políticas públicas con una visión sistémica que permita
ver el todo, no solo algunas partes.

Los cinco pasos que se presentan a continuación, y el CANVAS —el elemento catalizador de la metodología—,
tienen como objetivo consolidar una mirada metodológica única sobre el desarrollo de los territorios de la
mano de las políticas públicas en emprendimiento.

Intendentes, Gerentes de Emprendimiento, Directores Regionales, Rectores, Directores de Emprendimiento

en Universidades, Alcaldes, etc., son todos actores que requieren de una metodología y pasos que les permitan
abordar de forma participativa, visual y secuencial el desarrollo de sistemas de emprendimiento.

El CANVAS es el catalizador, el centro de alto rendimiento del deportista que proyecta ir a los juegos olímpicos,
con resultados evolutivos y progresivos.

Los cinco pasos muestran, por tanto, una secuencia de actividades e hitos que tienen como objetivo generar
las condiciones que permitan abordar los ecosistemas de forma participativa, con cuotas progresivas de mayor
compromiso desde distintos actores, de forma disciplinada y sistemática. El resultado, como ocurre en el
mundo de la innovación, no es una certeza, pero lo que sí podemos asegurar es que el desarrollar estas
actividades aumenta las posibilidades de tener éxito en la dura pero trascendente actividad de crear
ecosistemas de emprendimiento que generen mayor desarrollo y crecimiento para las personas y sociedad.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 8

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

2.1 Secuencia de los cincos pasos
La metodología de cinco pasos para el establecimiento de una política pública o programa de emprendimiento
dinámico es secuencial, es decir, tiene un orden de acciones que sugiere actividades por etapas y formas de
abordarlas para ir ordenando una política de intervención. Estos pasos son:

a. Diagnosticar
Se establece un modelo de intervención, se genera una base mínima de conocimiento acerca de ecosistemas,
se instala un relato y se trabaja un sentido de urgencia para la futura intervención. En este sentido, la política
debe preocuparse de generar, instalar conceptos y una masa crítica mínima que permita conversar e instalar
la propuesta. El supuesto es que estos no son temas de conocimiento general y establecer hipótesis iniciales,
cambiar paradigmas de cómo invertir, son la base de una política que logre ser efectiva en el mediano plazo.

Para trabajar se sugieren talleres con una amplia participación y reuniones con diferentes autoridades.

b. Generar
La coalición de cambio. Un segundo paso es establecer la necesidad, y luego dibujar una organización de apoyo
en diferentes niveles acorde con la gestión de un programa de ecosistema. Esto considera al menos tres niveles:

Nivel de representación
Nivel de gestión estratégica Nivel de ejecución
amplio

•Donde se busca un vasto •Donde un directorio ejecutivo •Donde se ejecuta la política, es

apoyo a esta política desde los
diferentes componentes del
ecosistema y su entorno. Su
función es resguardar, dar
legitimidad, soportar la política
en el mediano plazo.
tiene como principal tarea el equipo que lleva el ritmo de
establecer un plan de las acciones, gestiona frente a
ejecución rápido, ejecutivo, los beneficiarios, controla cada
focalizado, efectivo y simple. programa, difunde, etc.
Es el núcleo donde se apoya la
gestión de redes y el control
del grupo gestor.

En las políticas de emprendimiento, el equipo gestor debe respirar y vivir un tipo de cultura particular, que es
la del emprendimiento; debe existir proactividad, cooperación, aprendizaje, flexibilidad, sentido de misión y
urgencia.

c. Dinamizar
Todos los avances en la actividad económica dependen del volumen, la oportunidad y la inyección de los
incentivos. Los recursos alinean, ordenan, y permiten el avance y la tensión de la acción. Por lo mismo, el acceso
a recursos, las líneas de inversión y la determinación del mapa de acción son centrales en una política que
dinamice un ecosistema.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 9

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

En esta etapa lo central es lograr conexión con los recursos, y que las vías sean claras y focalizadas. Se debe
lograr respaldo y foco. Es muy relevante señalar que la apuesta central en este tipo de política es lograr masas
críticas. Por lo mismo, si el volumen de recursos no es el adecuado, es probable que los resultados no sean
óptimos. En este sentido una buena analogía es que “los recursos financieros son a la dinamización del
ecosistema, como el agua para los cultivos”.

d. Mantener el momentum
El cuarto tema es establecer un sistema de gestión que mantenga tensión sobre el programa de trabajo,
reportando cada seis meses, y estableciendo líneas claras de aprendizaje y avance. Las actividades en este
paso, establecen cómo abrir en líneas de trabajo, cómo establecer las hipótesis principales a tratar, y sugiere
una metodología LEAN de trabajo, con equipos de aprendizaje.

El desafío de un programa es ir descubriendo cómo sus diferentes piezas interactúan, donde la relación público-
privada tiene matices relevantes y diversos —grandes empresas y emprendedores, educación superior,
institucionalidad pública y ONGs—, cómo va surgiendo una diferenciación y se hace foco sobre éxitos
tempranos que van mostrando el camino evolutivo de una política de ecosistemas.

En este paso, también es relevante hacer match entre la estrategia —su avance en acciones reales— y las
comunicaciones, un programa de ecosistemas debe crear clima, sembrar cultura y volver nítidos los logros y
avances. Además, se debe reconocer el mérito; crear héroes es central para el éxito.

e. Medir
Este último paso, invita a crear un sistema de medición entorno a la política, que, de claridad a los aprendizajes,
muestre avances, transparente las iniciativas, permita participar a todos quienes quieren sumar impresiones,
y abra un espacio cada vez más amplio de interacción. En este sentido, no se debe olvidar que el objeto central
es crear ecosistema, y la forma de unir todas las partes son los resultados.

Un buen sistema de medición compromete diversos indicadores, pero se debe tener claridad que lo central es
la actividad económica que espera el territorio. Todo debe apuntar a obtener un indesmentible avance en crear
empresas de mayor valor agregado, y que visiblemente cambien el entorno de negocios del territorio. En este
paso, además se debe entregar el material que ilustre que eso ocurre.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 10

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

2.2 Hacia un diagnóstico de ecosistemas emprendedores:
metodología CANVAS
El CANVAS de ecosistema es un modelo que grafica las partes fundamentales de un ecosistema emprendedor,
mostrando los actores e instancias claves que deben existir para generar las condiciones que podrían llevar a
dicho territorio — por ejemplo, una ciudad— a expandir sus posibilidades de desarrollo a través del
emprendimiento.

El modelo tiene cuatro partes fundamentales:

Soporte / El
El Camino de
Gobierno del
Emprendedor
Sistema

El Crecimiento /
Casos de Éxito
Mercado

IMPORTANTE

Un ecosistema de emprendimiento corresponde a un conglomerado de instituciones públicas y privada,

inversionistas, y sus relaciones, las cuales se encuentran conectados con la tasa de crecimiento de los
proyectos de emprendimiento.

Este segmento, lo denominaremos “actores del ecosistema”. Es importante destacar que todas estas
Instituciones contribuyen desde su rol de acción al crecimiento y desarrollo.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 11

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

3. Fuentes de financiamiento de emprendedores
¿Para qué sirve un crédito comercial?

En general, los negocios requieren de un préstamo empresarial para financiar la compra de un activo
productivo, obtener capital de trabajo, o bien pagar otra deuda. A diferencia de un préstamo personal, la
evaluación de riesgo, plazos, precios y montos, y capacidad de pago de un préstamo empresarial están
configurados para ese fin, por ende, no es recomendable utilizarlo para fines personales.

Es así como la institución financiera determina estas variables considerando la contabilidad e ingresos del
negocio, las proyecciones de ganancias, y toda información que permita prever la capacidad de pago que tenga
el negocio para saldar su deuda original, más intereses.

Entre las ventajas de obtener un crédito empresarial está su importancia para el historial financiero del negocio
y el voto de confianza que recibe de parte de un banco. No obstante, entre sus desventajas está que requieren
de garantías que a veces la Pyme no tiene o bien cualquier retraso puede limitar el uso de otras alternativas
de financiamiento bancarias. Otro punto importante a tener en cuenta antes de buscar financiación para un
emprendimiento, es saber cuánto dinero se requiere, y para tener ese conocimiento es necesario responder
las siguientes preguntas claves:

¿En cuánto tiempo el ¿En cuánto tiempo

¿Cuánto dinero ¿En qué voy a invertir
negocio empezará a podré devolver el
necesito? el dinero?
generar utilidades? dinero?

Una vez que se tenga claro, se debe elegir la fuente de financiación que más le conviene a su emprendimiento,
ya que no todas van a calzar bien con el tipo de empresa. Finalmente, se debe tener claro lo siguiente:

a.- Cuál es el costo del capital

b.- Cómo será el esquema de reembolso o de pago (plazo, forma, etc.)
c.- La cantidad de dinero que se puede obtener en determinada fuente.

Actualmente existen en Chile varios programas o fondos para emprendedores a los que se puede postular para
emprender en un negocio. Estos son:

• Capital Semilla • Capital Abeja

• Brain Chile • The S Factory
• Programa Yo Emprendo • Semilla Corfo
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 12

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

4. Exigencias y obligaciones para optar a una fuente de
financiamiento
4.1 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Capital Semilla
Dentro de uno de los financiamientos que existen para emprendedores en Chile es Capital Semilla. Es una
ayuda para emprendedores otorgado por SERCOTEC desde el año 2005. Consiste en un financiamiento inicial
para la creación de una microempresa. También sirve para permitir el despegue o consolidación de una
actividad empresarial.

El programa otorga un subsidio que cubre las áreas de asistencia técnica, capacitación, marketing,
acompañamiento e inversiones necesarias para concretar el proyecto.

El financiamiento máximo por solicitar es de 3 millones 500 mil pesos, no reembolsables. Como máximo, el
financiamiento aporta el 75% del monto requerido para la ejecución del proyecto. De estos, $1,5 millones
pueden destinarse a acciones de gestión empresarial y $2 millones, a inversiones. Las personas que resultan
seleccionadas deben aportar 20% del cofinanciamiento SERCOTEC.

4.2 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Brain Chile

Uno de los financiamientos que existen para emprendedores en Chile es Brain Chile, otorgado por U. Católica
y Banco Santander. Su objetivo es impulsar proyectos de base científico-tecnológica provenientes de
instituciones de educación superior chilenas. Brain Chile trabaja en proyectos que se encuentran en la fase de
perfeccionamiento de prototipos y desarrollo de modelo de negocio.

Las diferentes etapas que deben seguir los emprendedores en Brain Chile son:

Postulación Etapa Online Braincamp

Aceleración Final

El período se extiendo entre el 1 de marzo y el 18 de abril para este año 2018. Su premio es de $70.000.000 en
capital a repartir. Además, proporcionan espacios de trabajo, laboratorios y fablabs, mentores especializados
y entrenamiento en emprendimiento.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 13

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

4.3 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Programa Yo
Emprendo
Uno de los financiamientos que existen para emprendedores en Chile es Programa Yo Emprendo. El Programa
Yo Emprendo es otorgado por FOSIS. Este programa es para los que ya tienen un emprendimiento, pero
quieren hacerlo crecer y así pueden aumentar sus ingresos. El programa Yo Emprendo ofrece:

Visitas de asesoría

Financiamiento
de un plan de
negocio y apoyo
en la
elaboración

Talleres de
emprendimiento

Los requisitos para acceder al financiamiento del Programa Yo Emprendo son los siguientes:

1. Tener un negocio ya funcionando

2. Encontrarse en los tramos de menores ingresos o mayor vulnerabilidad del Registro Social de Hogares
3. Tener disponibilidad para aportar recursos para el desarrollo del negocio
4. Residir en el territorio o comuna donde se desarrolle el programa
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 14

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

4.4 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Capital Abeja
Otro de los financiamientos que existen para emprendedores en Chile es Capital Abeja. El financiamiento de
Capital Abeja es otorgado por SERCOTEC desde 2012. Capital Abeja es un financiamiento que apoya la puesta
en marcha de nuevos negocios, liderados por mujeres y con oportunidad de participar en el mercado.

A través de un mecanismo concursable, al igual que el Capital Semilla, Capital Abeja otorga un subsidio que
cubre las áreas de asistencia técnica, capacitación, marketing, acompañamiento e inversiones necesarias para
concretar el proyecto. Los requisitos para acceder al Capital Abeja son:

a. Ser mujer.
b. Mayor de 18 años.
c. Sin inicio de actividades en primera categoría ante el SII.
d. Presentar un proyecto de negocios que cumpla con el foco definido por la convocatoria en la región.
e. El apoyo que entrega Capital Abeja es el siguiente:

• Hasta $3.500.000 para concretar actividades del proyecto de negocio. De estos:

• Hasta $1.500.000 pueden destinarse a acciones de gestión empresarial
• Hasta $2.000.000 pueden destinarse a inversiones

Las personas que resultan seleccionadas deben aportar un 20% del cofinanciamiento SERCOTEC.

4.5 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: The S Factory

Otro de los financiamientos que podemos encontrar para emprendedores es The S Factory, otorgado por Corfo.
The S Factory es un programa que se encarga de buscar mujeres líderes que conviertan ideas innovadoras en
prototipos funcionales. Para ayudar a emprender ofrecen:

• Entrenamiento de startup: workshops y entrenamiento por parte de emprendedores y mentores

experimentados.
• $10.000.000 de subsidio sin comisión
• 4 meses de experiencia

Para postular se debe subir una postulación utilizando la plataforma en línea de The S Factory. La postulación
incluye preguntas sobre el liderazgo, sobre el equipo de trabajo y motivación. Adicionalmente tendrás que
subir un video de 2 minutos y una carta de recomendación explicando por qué tu equipo es el indicado para el
proyecto.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 15

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

4.6 Financiamiento para emprendedores Chile 2018: Semilla CORFO
Por último, otro de los financiamientos que podemos encontrar para emprendedores es Semilla Corfo. Este
financiamiento es otorgado por Corfo. Se encargan de apoyar emprendimientos dinámicos, es decir, que en 3
años puedan alcanzar ventas por un monto de $1.000.000 de dólares y que sean capaces de crecer y aumentar
sus ingresos al doble cada 3 o 4 años. Los requisitos para acceder a las personas naturales son los siguientes:

• Tener más de 18 años

• Cuente con residencia en Chile
• No haya iniciado actividades en SII o que tribute en segunda categoría sin importar la fecha de
iniciación de actividades. Si tributa en primera categoría debe haber iniciado actividades en los giros
de primera categoría en los últimos 24 meses.
• Tener ventas que no excedan los $100 millones en los últimos 6 meses
• Se encargan de financiar hasta 25 millones de pesos y este financiamiento cubre hasta el 75% del costo
del proyecto. Y deben tener en cuenta que se deben destinar $500.000 del cofinanciamiento para
pagar un servicio de mentoría de su red.

El proyecto debe durar 12 meses pudiendo prorrogarse en casos justificados hasta completar un total de 14
meses. La próxima convocatoria del programa abre en abril de 2018.

IMPORTANTE

De acuerdo a la Radiografía del Emprendedor Chileno, realizado por la Asociación de Emprendedores de

Chile (ASECH) los emprendedores plantean como la primera causa del fracaso de sus negocios la falta de
financiamiento o clientes (38,8%), pese a que en nuestro país existen múltiples alternativas para reunir
fondos, tanto públicas como privadas.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 16

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

Cierre
Hemos visto que un Ecosistema de Emprendimiento corresponde al esfuerzo institucional de diferentes
sectores por consolidar un ambiente, colaborativo, participativo e innovador para promover el
emprendimiento en el contexto local. Es decir, un ecosistema de emprendimiento es una comunidad de
negocios donde un conjunto de individuos y organizaciones producen y asocian ideas de negocios, habilidades,
recursos financieros y no financieros que resultan en empresas dinámicas.

Para concluir podemos decir que una cultura emprendedora es clave: es decir, la mentalidad institucional y
empresarial debe estar ligada el apoyo a la innovación y a las relaciones con organismos de investigación, algo
fundamental para que cada ecosistema se pueda desarrollar y avance. Para ello es muy importante que existan
ayudas ligadas a la creación de empresas y políticas de incentivos por parte del estado.

Resumiendo, podemos recordar que dentro de los dominios de un ecosistema de emprendimiento tenemos a
las políticas de estado a través de la existencia de un liderazgo tanto público como privado que goce de una
legitimidad social.

Cuando hablamos de esto se piensa en instituciones de gobierno central, regional y local que sean capaces de
propiciar un entorno regulador que incentive la actividad emprendedora, mediante beneficios fiscales,
instituciones de financiamiento e investigación y desarrollo y leyes de protección a la propiedad intelectual.

• En el domino financiero se considera la actuación de instituciones de microcréditos que permiten el

acceso al capital semilla a diferentes segmentos de emprendedores.
• En el dominio cultural se requieren la existencia de normas sociales comúnmente aceptadas de
tolerancia al riesgo y al fracaso, que incentiven la innovación y la creatividad, y definan la creación
de empresas como una forma de carrera deseable, fundada en la generación de riqueza y la sana
ambición de progreso.
• Por otro lado tenemos la existencia del dominio asociado a la infraestructura que debe haber en
telecomunicaciones, transporte y energía, así como la existencia de parques tecnológicos, distritos
industriales o zonas francas.
• Respecto a las fuentes de financiamiento podemos mencionar que son varias las alternativas de
financiamiento que tienen las Pymes en Chile. Pero sea cual sea el origen de estos fondos, no es
garantía del éxito del negocio.
• El uso eficiente y organizado de estos recursos le permitirá al negocio salir de su etapa de incubación
o crecer, según sea el objetivo. Una contabilidad fidedigna y proyectos de inversión acordes a la
realidad financiera de la empresa también contribuirán a este desempeño.12

1
Lecturas Obligatorias:
Jara, F., Mazo, V., Núñez, I. y Torres, M. (2018). Ecosistemas de emprendimiento. Una mirada desde la política pública (pp.
48-78). Santiago: Corfo-Gobierno de Chile.
2
Lecturas Complementarias:
Jara, F., Mazo, V., Núñez, I. y Torres, M. (2018). Ecosistemas de emprendimiento. Una mirada desde la política pública (pp.
82-112). Santiago: Corfo-Gobierno de Chile.
 Área: NEGOCIOS M4
Curso: EMPRENDIMIENTO Pág. 17

Ecosistema de emprendimiento y fuentes de financiamiento

APORTE A TU FORMACIÓN

Sin lugar a duda la importancia de la existencia de los ecosistemas para un emprendedor, permiten al
emprendedor desde gobierno la facilidad de la realización de trámites por otro lado desde la educación
dando una formación de habilidades emprendedoras e incubación de empresas y desde la iniciativa
privada formando alianzas y con financiamiento con los llamados agentes inversionistas. Esto permite
formar a los emprendedores con herramientas útiles y al mismo tiempo conectarlos entre sí para formar
alianzas, darles exposición o buscar inversión.

Son varios los emprendedores que se inician en un negocio sin una adecuada educación financiera. No
están claro de la importancia que tiene para una empresa la planificación financiera, el ahorro, las fuentes
de financiamiento, el manejo de créditos y estar actualizado en materia económica.

Para todo proyecto de emprendimiento el financiamiento es una herramienta muy importante pues en
muchos de los casos este suele ser el motor de ésta. Las mejores condiciones de acceso al financiamiento
de las PYMES se pueden traducir, entre otras cosas, en aumentos de productividad, en incrementos de la
innovación tecnológica y en una mayor probabilidad de entrar y sobrevivir en el mercado.