PREGUNTAS TEÓRICAS

I. RESPONDA VERDADERO (V) O FALSO (F), SEGÚN CORRESPONDA,

JUSTIFICANDO, EN CADA CASO, SU RESPUESTA. (0,5 ptos c/u)

1. ___ Un líder estratégico debe ser ético y honesto con sus dichos y acciones.
verdadero
2. ___ Los planes tácticos son a las batallas lo que las estrategias son a las guerras. 

verdadero, los planes tácticos apuntan a lograr objetivos más pequeños (batallas) y las
estrategias apuntan a los objetivos y planes más globales u estratégicos como lo son las
Guerras

3. ___ Los objetivos de las distintas áreas funcionales, consideradas como un todo,
corresponden a los objetivos estratégicos. 
Falso, los objetivos tanto de las áreas funcionales + los operacionales consideradas
como un todo corresponden a objetivos estratégico 
4. ___ El jefe de la sucursal de Talca del Banco Estado es considerado como un Gerente de
primera Línea o Nivel. 
verdadero 
5. ___ Las metas son los resultados deseados, como los planes son las acciones para
conseguirlo
verdadero
6. ___ El Joint Ventures es la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto
individualmente como en grupo
Falso: el joint ventures es Método de globalización que es forma de alianza estratégica
en la que los socios acceden a formar una organización independiente para algún fin
particular especial. La definición corresponde a habilidades humanas
7. ___ La misión es el propósito de una organización e identifica la función básica de una empresa
verdadero

II. SELECCIÓN MÚLTIPLE

1. Una cultura es fuerte cuando:

I. La cultura envía mensajes contradictorios 
II. Los empleados se identifican con la cultura  
III. La mayoría de los empleados pueden contar historias de otros miembros  
IV. Se identifican poco con la cultura  

a) Solo I
b) II Y III
c) I, II Y III
d) Ninguna de las anteriores
 2. ¿Cuáles de las siguientes organizaciones son de tipo lucrativa?
I. Manufactureras y sociales.
II. Comerciales y de servicios.
III. Intelectuales, agrícolas y filantrópicas.
IV. Financieras y agrícolas.

a) I III y IV
b) II y IV
c) Solo III
d) Ninguna de las anteriores
e) Todas las anteriores

3. ¿Cuando se utiliza una estrategia de Atrincheramiento o Renovación?

a. Se utiliza cuando la organización se encuentra en problemas y son las
estrategias que buscan detener la caída del desempeño.
b. Se utiliza cuando una compañía continúa haciendo lo que hace, por ejemplo
atendiendo al mismo número de clientes, ofreciendo el mismo producto.
c. Se utiliza cuando la organización se encuentra en plena estabilidad y son las
estrategias que buscan aumentar a más doble el desempeño.
d. Se utiliza cuando una compañía no continúa haciendo lo que hace, por ejemplo
atendiendo a menos números de clientes, ofreciendo la mitad de sus productos.

4. ¿Cuando se utiliza una estrategia de Atrincheramiento o Renovación?

a. Se utiliza cuando la organización se encuentra en problemas y son las
estrategias que buscan detener la caída del desempeño.
b. Se utiliza cuando una compañía continúa haciendo lo que hace, por ejemplo
atendiendo al mismo número de clientes, ofreciendo el mismo producto.
c. Se utiliza cuando la organización se encuentra en plena estabilidad y son las
estrategias que buscan aumentar a más doble el desempeño.
d. Se utiliza cuando una compañía no continúa haciendo lo que hace, por ejemplo
atendiendo a menos números de clientes, ofreciendo la mitad de sus productos.

5. El ambiente externo de trabajo, contiene las siguientes dimensiones:

I. Clientes, empleados, competidores, agencias reguladoras y aliados estratégicos.
II. Clientes actuales, clientes potenciales y competidores
III. Político legal, económico, socio-cultural y tecnológico.
IV. Proveedores, agencias reguladoras y aliados estratégicos.

a) I y IV
b) Solo II
c) III y IV
d) II y III
e) Ninguna de las anteriores

6. La capacidad de pensar y visualizar situaciones abstractas y complejas. Esta

definición corresponde a:
a) Habilidades de comunicación
b) Habilidades conceptuales
c) Habilidades humanas
d) Habilidades técnicas