Taller Grupal 30/9/2019

Máximo 6 personas
Mínimo: 5 personas
Entrega: 30/9/2019 a las 14:00

Instrucciones:

- La tarea debe ser realizada en grupos de 5 a 6 personas, queda estrictamente prohibido realizar
la tarea de forma individual o con menos integrantes de lo estipulado.
- Deber ser desarrollada y entregada a mano, puede utilizar tablas impresas.
- Entregar un documente en condiciones adecuadas, esto quiere decir: ordenado, limpio, con el
nombre de todos los integrantes y hojas al menos cacheteadas.
- Tendrán penalización en la nota, con hasta 10 décimas menos, aquellos trabajos que no cumplan
con las condiciones establecidas.

Ejercicio 1 MPS (40 puntos)

Desarrolle un programa maestro para los tres primeros meses (12 semanas de 5 días hábiles cada una),
para una familia de productos la cual está conformada por Bicicletas, Scooters y Monopatines.
A continuación se presenta el plan agregado de la producción.

Mes Marzo Abril Mayo

Días Hábiles 20 21 20
Plan Agregado 11.140 8.400 11.800

De la demanda estimada, se he previsto que el 40% corresponde a bicicletas, el 25% a Scooters y el 35%
a Monopatines, además se sabe que existe un lote de producción en proceso de 2.000 unidades de
Bicicletas, 1.250 unidades de Scooters y 1.750 unidades de Monopatines. Por orden del gerente de
operaciones se sabe que no se pueden producir menos unidades que las establecidas por los lotes de
producción ya existentes.
Existen un inventario inicial de 100 unidades de Bicicletas y 200 unidades de Monopatines y al empresa
ha establecido que para mantener un nivel de servicio alto desea mantener un inventario de seguridad
de 500 unidades de bicicletas, 400 unidades de Scooters y 200 unidades de monopatín. Por otro lado,
cuenta con información adicional con respecto a las ventas al corto plazo.

a) Determine el MPS inicial para cada uno de los productos. (15 puntos)
b) Obtenga el disponible a prometer (por producto). (15 puntos)
c) Si se procesan 2 unidades/hora (independiente del producto) y se trabajan 8 horas al día ¿Cuántos
operarios se requieren mensualmente para realizar la producción total? (10 puntos)
 Para Bicicletas

Pedidos
Pronostico de Pedidos
Semana comprometidos
venta en el CP Pendientes
con los clientes
1 350 500 300
2 400 650 500
3 550 850
4 300 950
5 775 500
6 1495
7 1000

Para Scooters

Pedidos
Pronostico de Pedidos
Semana comprometidos
venta en el CP Pendientes
con los clientes
1 300 450 150
2 420 350 300
3 100 500
4 200 250
5 950 600
6 1000
7 550

Para Monopatines

Pedidos
Pronostico de Pedidos
Semanas comprometidos
venta en el CP Pendientes
con los clientes
1 600 400 500
2 660 550 300
3 500 450 500
4 600 100
5 1000 700
6 1250
7 600
Problema 2 (60 puntos)

Una fábrica de ropa interior masculina tiene una línea de producción estandarizada en donde al
final del proceso productivo se realiza la diferenciación a los productos. Para la realización de una
unidad de producto se requiere de 1 hora, desde que comienza hasta que finaliza la producción.
La jornada laboral en la fábrica es de 9 horas al día, con una hora de colación, deteniendo por
completo el proceso.
Actualmente la cantidad de trabajadores operando es de 35 personas con contrato fijo, sin
embargo la empresa acepta la política de contratar y despedir trabajadores según las necesidades
de producción, pero aceptando como máximo 15 operarios a tiempo parcial y no es factible
despedir a trabajadores con contrato fijo.
Los costos de contratación y despido, por persona, ascienden a $120.000 y $160.000
respectivamente, mientras que el salario es de $1.100 la hora en jornada regular y $1.600 la hora
en tiempo extra. La empresa tiene como política que la cantidad de horas extras no puede superar
el 20% de las horas productivas disponibles en jornada regular.
Se ha determinado que el costo de mantener una unidad en inventario es de $250 al mes, en el
caso que exista escases, en algún periodo, el costo asociado a esto es de $1.400 por unidad.
A continuación se presenta el plan de necesidades de producción para los siguientes 6 meses:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 9.400 5.000 8.000 6.000 4.000 10.000
Días productivos 24 20 22 21 23 25

Es necesario determinar el plan agregado de producción que permita le permita a la fábrica

minimizar sus costos, considerando los siguientes criterios:

a) Estrategia de persecución. (13 puntos)

b) Estrategia de nivel con faltante. (12 puntos)
c) Estrategia de nivel sin faltante. (13 puntos)
d) Fuerza de trabajo constante (trabajadores contrato fijo), utilizando horas extras. (12 puntos)
e) Evaluando a nivel de costos, ¿Cuál es la mejor estrategia? ¿Qué otros factores debería
considerar antes de tomar una decisión? (10 puntos)