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Caso Luchetti
Caso Luchetti
Telecomunicacion
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ADMINISTRACIÓN
Caso Lucchetti la creación de una multilatina
1 Pregunta 1
Respuesta pregunta 1
2 Pregunta 2
Respuesta pregunta
o a algunas características. Ver permisos
precios competitivos. La empresa basó su estrategia en una marca muy visible y en productos in-novadores,
para consolidar y ampliar su participación de inercado. En 1994, el mercado de pastas secas de Chile (de
alrededor de 120 000 toneladas por año) era muy competitivo. Las ventas crecían un promedio de 1,5% por
año, en línea con el crecimiento poblacional de Chile. El consumo per cápita de pasta en ese país superaba
levemente los promedios mundiales, lo cual sugería que la demanda interna no aumentaría de manera
significativa en el futuro cercano. Entonces a principios de la década de 1990, la industria se volcó a las
exportaciones para crecer, con precios que se encontraban un 40 % por debajo de los del mercado
En 1995 instalamos nuestras oficinas en Perú, país que ha dado a la marca Lucchetti cerca de un 20% de
participación en el mercado de los fideos envasados, con lo que se convierte en uno de los tres más
importantes participantes en éste.
Los directivos de Lucchetti pensaban que la expansión de la empresa en Chile se vería limitada por el
tamaño del mercado. Como sus marcas ya eran lideres, la expansión no podria darse incrementando su
participación: Lucchetti dominaba el mercado con una participación del 45 %, seguido por Carozzi, su
principal competidor, que tenía el 43 %
Lucchetti Perú dispone de una planta en Lima con una capacidad de producción de 46 mil toneladas
anuales entre pastas largas y cortas, además de distribuir y comercializar aceites bajo las marcas Miraflores
y Oro.
3 Pregunta 3
Respuesta pregunta El mercado peruano es bastante atractivo debido a que tienen una buena producción de
trigo y por consecuente de harina, además por las reformas del presidente de turno en Perú la economía y
poder adquisitivo de los peruanos aumentaría de sobre manera por lo que poder ofrecer pasta como artículo
de calidad y elegancia se vendería bien en ese mercado , además de ser el 3 país con más gente en
Américaestá en la base del diferendo son valores y modelos de desarrollo diferentes aplicados en torno a
los usos posibles o deseables de una porción del