Con el fin de analizar la perspectiva a 2032 de la compañía Centauross se ha llevado a cabo

un proceso en el que inicialmente se identificaron las tendencias de las variables internas y

externas desde las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que posiblemente

impacten el futuro de la organización mencionada a 10 años. Seguidamente, se determinó el

impacto de cada variable en una escala que va desde un impacto nulo, bajo, medio y alto. De

las treinta variables, el simulador elige las de mayor impacto, donde el equipo de trabajo

seleccionó las diez principales, el proceso de simulación nos exigió un alto nivel de análisis,

ya que si se llegaba a evaluar inadecuadamente las variables afectaban los resultados de la

simulación. En este sentido, cuando se eligió las diez variables el simulador genera la matriz

de impactos cruzados, allí se evaluó los niveles de dependencia e influencia de cada variable

con respecto a las demás. El equipo de trabajo mediante encuentros sincrónicos, calificó la

relación entre variables de la siguiente manera: 0 = magnitud nula, 3 = magnitud alta. Con

estos datos se generó de forma automática el gráfico MIC MAC, donde ubicó las variables

dentro de los cuadrantes del gráfico, el software selecciona las variables ubicadas en la zona

de poder y en la zona de conflicto. Las variables que quedan en la zona de poder son variables

internas que normalmente la compañía le puede dar manejo, y en la zona de conflicto son

variables por lo general externas que la compañía no le puede dar manejo, no depende de sí.

Con las variables seleccionadas, procedimos a realizar las hipótesis para cada variable,

teniendo en cuenta los casos en los cuales existe alta y baja dependencia entre variables. A

estas hipótesis le asignamos una probabilidad de ocurrencia, de esta forma el sistema hace

una programación para elegir las rutas más probables y ubica los diez escenarios de mayor

probabilidad de ocurrencia, los cuales fueron identificados y finalmente se dio elección al

escenario meta. Después de esta elección el simulador da para que con el escenario meta

diseñe la planeación estratégica de la compañía. De aquí en adelante depende de un trabajo

colaborativo donde el equipo redacta y construye el plan estratégico de la compañía para los

próximos diez años, y finalmente, entrega al tutor un documento con los análisis realizados

de esta manera, para continuar, en este sentido, luego, desde ello, ……

Ranking de las diez principales variables escogidas por el grupo, las de mayor

impacto al 2032.

Esta imagen tiene en cuenta dos factores que son: las dependencias (que tanto

depende la variable 1 de la variable 2, y así sucesivamente), con un rasgo de calificación de

cero a tres. Las influencias, (que tanto va influir una variable en el resultado de la otra

variable), con el mismo rasgo de calificación que la anterior. La suma total de cada variable

(dependencias e influencias), es la que da como resultado el insumo para la construcción de

la matriz MIC – MAC.

En esta imagen encontramos dos variables ubicadas en la “zona de poder”, variables

que dependen internamente de la compañía (valoración del talento humano y rotación del

personal), las otras ocho variables se encuentran en la “zona de conflicto”, ya que son

variables externas que no dependen de la compañía.

En la matriz de hipótesis, se trasfiere cada variable con su respectivo indicador y la

probabilidad de resultado en porcentaje, debe ser exhaustiva y precisa

El simulador arroja los 10 escenarios con el porcentaje de mayor a menor probabilidad.

Se elige el escenario 1, con una probabilidad de un 53%, la más alta de los diez

escenarios.