METODOLOGIA

Este trabajo lo desarrollamos analizando la empresa SNUBCO, Sucursal Colombia,

compañía que opera a nivel mundial y que se dedica a proporcionar los mejores equipos y

el mejor personal para todos sus requisitos de snubbing, mantenimiento de pozos, control

de pozos y perforación congelada en caliente.

Gracias a este análisis prospectivo logramos identificar escenarios futuros, partimos del

análisis de tendencias, variables y el desarrollo de un plan estratégico, el cual se trabajó en

las fases que presentamos a continuación:

Análisis de factores Internos y Externos: Se identifican 30 tendencias, se definieron

factores de participación, social, político, legal, económico, entre otros; niveles de impacto,

se asociaron a la matriz DOFA, se formularon indicadores y la herramienta de simulación

nos arrojó las 10 tendencias más representativas que impactaran en el futuro de la empresa.

Análisis de Datos: Trabajamos en el análisis MIC MAC con la matriz de impactos

cruzados, se evaluaron probabilidades de un conjunto de eventos, se identificó las variables

de mayor influencia, representadas con el grafico MIC MAC, identificamos las estrategias

en la zona de poder y los riesgos en la zona de conflicto.

Desarrollo de Hipótesis: Definimos las hipótesis para cada variable, su probabilidad de

ocurrencia y la herramienta de simulación identifico la tendencia de mayor influencia por

dependencia directa e indirecta y así mismo los escenarios futuros.

Matriz de escenarios: La matriz de escenarios identifico los diez escenarios mas probables
y nosotros seleccionamos el escenario meta