Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

ANALISIS EJEMPLO: La tabla 1.4 representa la evaluación de factores externos que

pudieran tener un impacto positivo o negativo sobre la organización y se consideran los
elementos de oportunidades y amenazas. Par ello se deberán seleccionar factores de
mayor relevancia después, asignar un peso, respectivamente una calificación y
multiplicando estos últimos nos deberá dar una resultado al cual se le llamara
ponderación, la sumatoria de este ultimo será resultado de esta matriz la cual tiene un
resultado de 3.52 siendo este un resultado favorable ya que es mayor a 2.50 lo cual quiere
decir que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las
oportunidades que tenemos y explotarlas lo más posible para que la organización se
encuentre en un buen lugar en el mercado. (REALIZAR ANALISIS PROPIO)
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
ANALISIS EJEMPLO: En el caso de la tabla 1.5 se representa la evaluación de factores
internos que my como la tabla 1.0 también evalúa el impacto ya sea positivo o negativo
sobre la organización, para lo cual se seleccionan los factores clave más importantes, se
les agrega un peso y una calificación, posteriormente se multiplica y el resultado se le
llamara ponderación para posteriormente hacer l sumatoria y finalmente el análisis. Los
datos revelan que el resultado da un total de 3.47 lo cual quiere decir que las estrategias
utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren con las necesidades
de la organización teniendo un buen desempeño, sin olvidar que deben hacerse mejoras
constantemente para reducir las debilidades, tener un mejor aprovechamiento de las
fortalezas para tener un mejor resultado. (REALIZAR ANALISIS PROPIO)

Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)

Para el desarrollo de esta matriz primero se deberán realizar cálculos en base a la
información que se tenga del proyecto para que finalmente una vez que se tiene los datos
representados en números se procederá a graficar en coordenadas; solo así podremos
averiguar la sugerencia que este tipo de matriz para iniciar el proyecto conociendo las
debilidades y fortalezas del mismo. A continuación se representan unas tablas que
servirán para conocer los datos antes mencionados.

ANALISIS EJEMPLO: En la tabla 1.6 se muestra la primera tabla que contempla

elemento de estabilidad económica, con los datos a evaluar del lado izquierdo y asignando
una calificación que va de menor a mayor, de cero a seis (de izquierda a derecha),
posteriormente se hace la suma de puntaje, y se divide entre en número de factores. Para
el caso de esta tabla se resta entre 6 para que podamos obtener un número negativo y
posteriormente pase a poder graficarse. (REALIZAR ANALISIS PROPIO)
Suma de puntajes: 2+5+4+3+2+5+3+5= 29/8 = 3.62 (promedio)
Reajuste: 3.62-6= -2.38
ANALISIS EJEMPLO: Para el caso de la tabla 1.7 de factores dominantes de la ventaja
competitiva, se seleccionan los datos que se evaluaran del lado izquierdo seguidamente de
asignar una calificación que valla desde menor a mayor, de cero a seis (izquierda a
derecha), para finalmente pasar a sumar el valor de las calificaciones y obtener el valor
promedio. Cabe mencionar que para el caso de esta tabla también se deberá restar por 6
con la finalidad de tener dos valores negativos y pueda graficarse el resultado obtenido.
(REALIZAR ANALISIS PROPIO)
Suma de puntajes: 4+4+3+3+2+4+5+4+3= 32/9 = 3.55 (promedio)
Reajuste: 3.55-6= -2.45

ANALISIS EJEMPLO: En la siguiente tabla 1.8 que trata sobre la fortaleza de la industria
se analizan los datos con las mismas referencias de sus antecesores con una importante
variante, para el caso de esta tabla ya no se hace una resta para encontrar un valor
negativo, de hecho no se hace ningún tipo de operación después de hacer la sumatoria
de las calificaciones y obtener un valor promedio. Se queda así listo para después
continuar para un cálculo final y posteriormente graficar. (REALIZAR ANALISIS PROPIO)
Suma de puntajes: 5+4+3+4+5+3+6+5+4= 39/9= 4.33 (promedio)

ANALISIS EJEMPLO: Finalmente en la última tabla 1.9 sobre la fortaleza financiera se

analizan puntos importantes conforme a datos hipotéticamente obtenidos sobre el
desarrollo del proyecto en cuanto al ámbito financiero se refiere. Para el caso de esta tabla
se decidió poner una calificación neutra que no afectara ni positiva ni negativamente al
proyecto, sino que se mantuviera en un estándar de equilibrio. Y de igual manera se hace
la respectiva sumatoria de calificaciones para después obtener el promedio y muy como
en el caso anterior no se resta ninguna cantidad al final. (REALIZAR ANALISIS PROPIO)
Suma de puntajes: 3+3+3+3+3+3+3+3+3= 27/9= 3 (promedio)

ANALISIS EJEMPLO: Una vez

obtenido las cuatro calificaciones de
las tablas antes mencionadas, se
procederá a realizar un último
cálculo como se muestra en la tabla
1.10, donde se ubicaran los valores
negativos de un lado y los valores
positivos de otro. Cubriendo las coordenadas X, Y. Finalmente se realizara una resta de
los valores obteniendo los resultados que ya podrán pasar a ubicarse sobre l gráfica. Para
posteriormente ubicarse dentro del cuadrante correspondiente como se muestra en la
imagen de la grafica 1.11. Una vez ahí podremos analizar las mejores estrategias que se
pueden aplicar. (REALIZAR ANALISIS PROPIO)
Entre ventaja competitiva y estabilidad del entorno se encuentra en cuadrante defensivo.
Las recomendaciones dentro del cuadrante agresivo serian: la penetración y desarrollo de
mercado así como también trabajar sobre integración, pero principalmente la
diversificación de los productos a comercializar, no solo basta con vender o aumentar el
volumen de mercancías, lo realmente importante es que se tengan cubiertos la mayoría de
productos que mayor demanda tengan en un mercado. (REALIZAR ANALISIS PROPIO)